L'initiative #PortraitDeCDO commence enfin cette semaine avec le premier portrait, celui de Delphine Asseraf - Chief Digital Officer d'Allianz France. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
L'initiative #PortraitDeCDO commence enfin cette semaine avec le premier portrait, celui de Delphine Asseraf - Chief Digital Officer d'Allianz France. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
Tequilarapido accompagne Orange dans sa nouvelle stratégie digitaleyann le gigan
>>Tequilarapido accompagne Orange dans sa nouvelle stratégie digitale
[tequilarapido.com 18.03.15]
Orange renouvèle sa stratégie digitale de marque accompagné par l’agence de communication indépendante tequilarapido en inaugurant un Social Hub interne. Ce dispositif comprenant un Social Wall dédié est consacré au monitoring de son e-reputation et à la détection de tendances numériques émergentes.
http://www.tequilarapido.com/theme/tequilarapido/ci-cms/media/news/fiches/DossierPresse-tequilarapido-Orange.pdf
Le leader de la transformation numérique - Un catalyseur de l’agilité d’affairesAgile Montréal
Basé sur notre expérience de gestion d’un programme de transformation numérique au sein de BELL Marchés Affaires, nous aimerions partager notre vision et un cas concret du rôle du leader de la transformation numérique comme catalyseur de l’agilité d’affaires.
Dans notre modèle, inspiré des approches agiles et lean start-up, le leader de la transformation numérique agit à la fois comme un facilitateur et comme un entrepreneur. Avec, comme principal levier, l’influence et non l’autorité, il contribue de manière pragmatique à adresser les problématiques suivantes:
Non alignement entre la stratégie d’affaires et la réalisation
Obstacles récurrents à une transformation numérique réussie dont l’aspect culturel et la structure organisationnelle
Croyance selon laquelle l'agilité autant que la technologie ne seraient qu’une affaire de TI
Bien qu’aujourd’hui ces problématiques soient courantes dans les grandes entreprises, la pandémie de la COVID-19 les a accentuées.
Mehdi Akalay
Découvrez pour le quatorzième #PortraitDeCDO, avec le portrait de Edouard Perrin Directeur Marketing et Digital de MACSF. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
#PortraitDeCDO - Laurent Assouad - Aéroport de LyonOCTO Technology
Découvrez pour le huitième #PortraitDeCDO, avec le portrait de Laurent Assouad Chief Digital Officer et Innovation Leader Aéroport de Lyon. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
Découvrez pour le onzième #PortraitDeCDO, avec le portrait de Juliette Bron Chief Digital Officer du Groupe Macif. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
Découvrez pour le dixième #PortraitDeCDO, avec le portrait de Christian Buschel Directeur général adjoint, Chief Digital & International Officer de Enedis. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
Découvrez pour ce deuxième #PortraitDeCDO, après celui de Delphine Asseraf - Chief Digital Officer d'Allianz France, le portrait de Rodolphe Roux - Chief Digital Officer de Wiko. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
#PortraitDeCDO - Marion Vincent-Ceyrat - ComexposiumOCTO Technology
Découvrez pour le treizième #PortraitDeCDO, avec le portrait de Marion Vincent-Ceyrat Global Chief Digital Officer de Comexposium. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
Lorsqu’on pense devops, on pense souvent à la rapidité de pousser les changements, de l’infrastructure virtuelle et à la panoplie d’outils pour y arriver. Un nouvel Eldorado de la vélocité!
Malgré cet engouement, la réalité de toutes les transformations organisationnelles rattrape le mouvement devops : la résistance au changement, l’incompréhension et la gestion financière traditionnelle.
Nous partagerons avec vous des stratégies pour mitiger l’impact de ces 3 obstacles qui ne manqueront pas de frapper même ceux qui ont réussi à rassembler les meilleurs outils technologiques!
Eric Lessard
Guillaume Dupuis
Tequilarapido accompagne Orange dans sa nouvelle stratégie digitaleyann le gigan
>>Tequilarapido accompagne Orange dans sa nouvelle stratégie digitale
[tequilarapido.com 18.03.15]
Orange renouvèle sa stratégie digitale de marque accompagné par l’agence de communication indépendante tequilarapido en inaugurant un Social Hub interne. Ce dispositif comprenant un Social Wall dédié est consacré au monitoring de son e-reputation et à la détection de tendances numériques émergentes.
http://www.tequilarapido.com/theme/tequilarapido/ci-cms/media/news/fiches/DossierPresse-tequilarapido-Orange.pdf
Le leader de la transformation numérique - Un catalyseur de l’agilité d’affairesAgile Montréal
Basé sur notre expérience de gestion d’un programme de transformation numérique au sein de BELL Marchés Affaires, nous aimerions partager notre vision et un cas concret du rôle du leader de la transformation numérique comme catalyseur de l’agilité d’affaires.
Dans notre modèle, inspiré des approches agiles et lean start-up, le leader de la transformation numérique agit à la fois comme un facilitateur et comme un entrepreneur. Avec, comme principal levier, l’influence et non l’autorité, il contribue de manière pragmatique à adresser les problématiques suivantes:
Non alignement entre la stratégie d’affaires et la réalisation
Obstacles récurrents à une transformation numérique réussie dont l’aspect culturel et la structure organisationnelle
Croyance selon laquelle l'agilité autant que la technologie ne seraient qu’une affaire de TI
Bien qu’aujourd’hui ces problématiques soient courantes dans les grandes entreprises, la pandémie de la COVID-19 les a accentuées.
Mehdi Akalay
Découvrez pour le quatorzième #PortraitDeCDO, avec le portrait de Edouard Perrin Directeur Marketing et Digital de MACSF. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
#PortraitDeCDO - Laurent Assouad - Aéroport de LyonOCTO Technology
Découvrez pour le huitième #PortraitDeCDO, avec le portrait de Laurent Assouad Chief Digital Officer et Innovation Leader Aéroport de Lyon. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
Découvrez pour le onzième #PortraitDeCDO, avec le portrait de Juliette Bron Chief Digital Officer du Groupe Macif. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
Découvrez pour le dixième #PortraitDeCDO, avec le portrait de Christian Buschel Directeur général adjoint, Chief Digital & International Officer de Enedis. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
Découvrez pour ce deuxième #PortraitDeCDO, après celui de Delphine Asseraf - Chief Digital Officer d'Allianz France, le portrait de Rodolphe Roux - Chief Digital Officer de Wiko. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
#PortraitDeCDO - Marion Vincent-Ceyrat - ComexposiumOCTO Technology
Découvrez pour le treizième #PortraitDeCDO, avec le portrait de Marion Vincent-Ceyrat Global Chief Digital Officer de Comexposium. Vous allez pouvoir découvrir les enjeux du numérique pour son entreprise, ses contraintes au quotidien ou encore son rôle au sein de sa société pour faire bouger les lignes du digital. Des insights précieux que vous pourrez comparer au fur et à mesure que les portraits s'égraineront dans les semaines à venir.
Lorsqu’on pense devops, on pense souvent à la rapidité de pousser les changements, de l’infrastructure virtuelle et à la panoplie d’outils pour y arriver. Un nouvel Eldorado de la vélocité!
Malgré cet engouement, la réalité de toutes les transformations organisationnelles rattrape le mouvement devops : la résistance au changement, l’incompréhension et la gestion financière traditionnelle.
Nous partagerons avec vous des stratégies pour mitiger l’impact de ces 3 obstacles qui ne manqueront pas de frapper même ceux qui ont réussi à rassembler les meilleurs outils technologiques!
Eric Lessard
Guillaume Dupuis
Les 15 métiers clés du digital - Etude de fonctions et de rémunérationsMichael Page
Les entreprises ont progressivement intégré le digital en restructurant, parfois en profondeur, leurs organisations et leurs équipes. La nécessité de mettre en place une véritable stratégie digitale s’est peu à peu imposée aux entreprises, quelle que soit
leur taille ou leur activité. Dans cette économie déjà largement digitalisée, nous observons de nouvelles tendances liées aux évolutions sociétales et aux innovations technologiques.
Les informations contenues dans cette étude proviennent de l’analyse empirique et croisée de trois sources d’information :
- le fichier de Michael Page Digital composé de plus de 40 000 cadres ;
- les données réelles (fonctions et salaires) concernant les missions de recrutement réalisées par les consultants de Michael Page Digital depuis plus de 3 ans, et l’historique de 10 années de présence sur le marché du recrutement dans ce secteur ;
- l’analyse d’une étude sur les cadres de l’économie numérique menée conjointement par Michael Page et l’ACSEL, auprès de 800 contacts interrogés.
Les besoins fonctionnels d'une TPI(Très Petite Industrie) sont souvent les mêmes que ceux d'une PMI (Petite et Moyenne Industrie) mais leurs moyens financiers et humains sont bien différents.
*1er éditeur de solutions de gestion en France
*Une présence dans 34 pays
*Des solutions disponibles en 8 langues
*13 filiales et bureaux
*25 partenaires internationaux
*2300 industriels équipés de solutions Yourcegid Manufacturing
CITIO propose un service sur mesure d'accompagnement CTO Architecte Cloud à la demande / à temps partagé. Chaque consultant justifie notamment d'une expertise Cloud rare sur AWS et GCP pour les organisations.
Révolutionnez votre expérience client grâce à la vidéo interactive personnali...Precisely
L'évolution continue des processus de communication, la forte concurrence sur les marchés et l'augmentation des attentes des clients, nécessitent de nouveaux outils commerciaux faciles à utiliser et qui ne pèsent pas sur les activités menées par l'informatique.
Les études de l'industrie indiquent que les clients géreront 85 % de leurs communications directement avec des systèmes automatisés, la plupart sans intervention humaine.
Ils préfèrent certainement trouver les réponses dont ils ont besoin en ligne, alors comment faire participer vos clients en ligne ?
La vidéo est la réponse. Elle représente 80 % de l'ensemble du trafic web et 54 % des clients souhaitent voir davantage de contenu vidéo des entreprises avec lesquelles ils ont choisi d'interagir.
Jusqu'à récemment, la vidéo était un moyen de communication à sens unique.
Quel est le nouveau nirvana de l'engagement vidéo ?
Rejoignez-nous pour en savoir plus sur la façon dont les vidéos interactives et personnalisées offrent des niveaux d'engagement supérieurs à la moyenne.
Vous pourrez assister au témoignage d’un client, qui est un leader dans le monde de l’Assurance.
Nous verrons comment vos clients peuvent interagir au sein d'une vidéo pour sélectionner les sujets spécifiques qu'ils préfèrent et comment un contenu personnalisé basé sur leurs données répond en temps réel à leurs préférences et leurs choix.
Nous montrerons comment nos clients ont obtenu les résultats suivants grâce à la vidéo interactive :
- 6x le retour sur investissement danrs les 6 premiers mois
- 55% des téléspectateurs ont pris des mesures immédiates après avoir vu la vidéo
- 84% d'augmentation de la connaissance et de la sensibilisation aux services offerts
- Augmentation de 12 % de la fidélisation des clients
Avec Intellia, notre partenaire Marocain, nous serons heureux de vous compter parmi nous.
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
TO BE TECHNOLOGY : Pionniers de l'Excellence en Services et Ingénierie Inform...GHM LABS
TO BE TECHNOLOGY est une entreprise dynamique spécialisée dans les services et l'ingénierie informatique, fondée par une équipe d'ingénieurs hautement qualifiés et spécialisés dans les nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC). Forte d'une expertise approfondie dans ce domaine en constante évolution, TO BE TECHNOLOGY s'engage à fournir des solutions innovantes et personnalisées à ses clients.
La société se distingue par son engagement envers l'excellence technique et sa capacité à anticiper les tendances émergentes dans le secteur des NTIC. En tant que prestataire de services, TO BE TECHNOLOGY offre une gamme complète de solutions, allant de la conception et du développement de logiciels à la gestion de projets complexes en passant par la maintenance et le support technique.
L'équipe talentueuse de TO BE TECHNOLOGY travaille en étroite collaboration avec ses clients pour comprendre leurs besoins spécifiques et leur fournir des solutions sur mesure qui répondent à leurs défis informatiques. La société s'efforce également d'assurer une veille technologique constante afin de rester à la pointe des avancées et des innovations dans le domaine des NTIC.
TO BE TECHNOLOGY s'engage également à maintenir des normes élevées en matière de qualité, de sécurité et de conformité, assurant ainsi la satisfaction et la confiance continues de sa clientèle. En résumé, TO BE TECHNOLOGY se positionne comme un partenaire stratégique pour les entreprises cherchant à tirer pleinement parti des opportunités offertes par les technologies de l'information et de la communication.
Entreprise de Services du Numérique (ESN), spécialisée dans la création de valeur, Micropole accompagne ses clients sur les domaines du Pilotage de la Performance, de la Transformation Digitale, et de la Gouvernance des données.
Micropole intervient pour assister ses clients dans la conduite des transformations fonctionnelles, technologiques et organisationnelles. Ses prestations sont alignées sur les besoins d’aujourd’hui et de demain des moyennes et grandes organisations.
Une couverture internationale (huit sites en France, trois en Suisse, un en Belgique, un au Luxembourg, un au Pays-Bas et trois en Chine) permet au groupe d’accompagner ses clients dans le monde entier, sur l’ensemble des phases d’un projet, du conseil à la réalisation complète de la solution, ainsi que sur la formation.
Un business agile avec des systèmes agiles, comment s'appuyer sur un cloud hy...Microsoft Ideas
Comment mettre un place un niveau suffisant d'agilité de vos systèmes, lorsque votre entreprise ou votre organisation accélère sa transformation ? Comment soutenir des projets d'innovation, sans sacrifier la sécurité de vos données, de vos accès, de vos systèmes ? Partagez l'expérience du DSI de Technip et des avis d'experts.
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
2. TAC-TICTAC-TIC
How bigcan you dream? … ConsideritHow bigcan you dream? … Considerit solvedsolved!!
● Fondée en 2012
● Équipe de démarrage : 02 Ingénieurs
● Équipe actuelle : Plus que 44 salariés permanents, composés en
majorité d'ingénieurs et de techniciens supérieurs dont 15 experts
certifiés.
● Partenariat international :
● ZTE
● Alcatel-Lucent Entreprise
● Itancia
● Zimbra Inc. (Gold partner)
● IBM
● Umantic
● Upknowledge
● AnkaGEO Ltd.
● Penta Consulting
● Ordatel
● ...
HistoriqueHistorique
3. TAC-TICTAC-TIC
Howbigcanyoudream?…ConsideritHowbigcanyoudream?…Considerit solvedsolved!!
TAC-TIC fournit à ses clients les meilleures solutions technologiques de
pointe en fournissant les solutions qui répondent au mieux à leurs besoins et
exigences.
TAC-TICTAC-TIC accompagne ses clients tout au long du cycle de vie de leur
projet : de la phase de création avec le soutien de ses compétences et
capacités de conseil en gestion jusqu’à la mise en oeuvre complète de la
solution par ses consultants et ingénieurs.
NOTRE MISSIONNOTRE MISSION
4. TAC-TIC Corp.TAC-TIC Corp.
Howbigcanyoudream?…ConsideritHowbigcanyoudream?…Considerit solvedsolved!!
TAC-TIC a acquis des compétences avérées en gestion
de projets et de développement de logiciels basées sur son
expérience internationale et l’implication dans de grands
projets.
Pour offrir de la valeur à nos clients, nous mobilisons un large
éventail de compétences, et mettons en oeuvre des
méthodologies reconnues construites autour des années
d'expérience et une large variété de projets.
En phase avec les défis commerciaux de nos clients, TAC-TICTAC-TIC
a développé un savoir-faire construit autour des
partenariats à long terme avec ses clients afin d'être
constamment aligné sur leurs besoins.
Notre EXPERTISENotre EXPERTISE
5. TAC-TIC Corp.TAC-TIC Corp.
Howbigcanyoudream?…ConsideritHowbigcanyoudream?…Considerit solvedsolved!!
TAC-TIC est engagée à assurer la satisfaction et
répondre aux critères de qualité de sa clientèle.
Ces deux principes, auxquels elle adhère lorsqu'elle traite ses
projets, rendent TAC-TIC votre partenaire de choix pour
vos projets de technologie de l'information et de transformation
de l'entreprise.
OUR COMMITMENTOUR COMMITMENT
7. TAC-TICTAC-TIC
Howbigcanyoudream?…ConsideritHowbigcanyoudream?…Considerit solvedsolved!!
TAC-TICTAC-TIC est une entreprise leader dans les services d'ingénierie
de réseau avancées et reste déterminée à proposer des solutions
innovantes, le développement technologique de pointe et offrant des
prestations de services de réseau avancés à ses clients.
Nos services couvrent :
● IP/MPLS
● Backbone and Backhaul networks
● Access networks (IP/MSAN, GPON, xDSL, FTTx...)
● LANs
● SDN/SD-WAN and Cloud
● FH
● Radio (2G/3G/LTE/5G, Wifi, IoT)
● Deployment
● Engineering
● ...
NETWORK ENGINEERINGNETWORK ENGINEERING
(IP/MPLS, IP/MSAN, SDN/SD-WAN, Cloud, FH, 2G/3G/4G/5G, IoT)(IP/MPLS, IP/MSAN, SDN/SD-WAN, Cloud, FH, 2G/3G/4G/5G, IoT)
12. TAC-TICTAC-TIC
Howbigcanyoudream?…ConsideritHowbigcanyoudream?…Considerit solvedsolved!!
TAC-TICTAC-TIC aide les entreprises à réduire les coûts, minimiser les
risques et maximiser la flexibilité et la fiabilité par l’optimisation de la
gestion de leur infrastructure informatique grace à l’accompagnement
offert par ses ingénieurs et experts, ainsi ils peuvent se concentrer sur
leur coeur de métier et gagner en efficacité..
OUTSOURCINGOUTSOURCING
13. TAC-TIC Corp.TAC-TIC Corp.
Howbigcanyoudream?…ConsideritHowbigcanyoudream?…Considerit solvedsolved!!
TAC-TICTAC-TIC s’engage à mettre à votre disposition ses auditeurs certifiés
pour effectuer vos audits de la sécurité de vos systèmes d'information, la
gestion des risques et la conformité réglementaire. Nous pouvons alors aider les
entreprises à économiser de l'argent en trouvant des moyens plus efficaces
pour protéger leur matériel et logiciels, et leur permettre ainsi d'obtenir un
meilleur contrôle sur leurs applications, l'utilisation des technologies et les
processus de sécurité.
IT SECURITY & AUDITIT SECURITY & AUDIT