Présentation de ma thèse professionnelle - "Comment amplifier le développement de la Tech for Good ?" - MBA MCI PT Promotion 2018/2019 par Charlotte CIBOIT
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer Arnaud Rayrole
20 porteurs d'initiatives collaboratives ont partagé leur expérience dans le cadre d'un Benchmark organisé par Lecko. Nous vous présentons, dans le présent support, les enseignements concrets qui en ressortent. L’objectif de la démarche est d'aider les entreprises à multiplier et amplifier la portée de leurs initiatives collaboratives. Ces témoignages issus de différentes entreprises (Air France KLM, Bouygues Construction, CNP Assurances, Crédit Agricole SA, Engie, GRDF, SNCF, Technip) et de contextes différents apportent un regard pragmatique sur les bonnes pratiques que chacun peut reprendre.
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer Lecko
20 porteurs d'initiatives collaboratives ont partagé leur expérience dans le cadre d'un Benchmark organisé par Lecko. Nous vous présentons, dans le présent support, les enseignements concrets qui en ressortent. L’objectif de la démarche est d'aider les entreprises à multiplier et amplifier la portée de leurs initiatives collaboratives. Ces témoignages issus de différentes entreprises (Air France KLM, Bouygues Construction, CNP Assurances, Crédit Agricole SA, Engie, GRDF, SNCF, Technip) et de contextes différents apportent un regard pragmatique sur les bonnes pratiques que chacun peut reprendre.
Comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entrepriseLecko
L’entreprise est confrontée à un défi de taille : Elle doit insuffler une nouvelle approche de la collaboration à large échelle pour porter sa transformation interne. Cela dépasse l’appréhension d’un outil, concerne la culture managériale et se doit donc de libérer les freins tout en faisant émerger des initiatives concrètes. Faute de moyen suffisant, il est difficile d’être aux cotés de chacun.
Présentation réalisée lors de la Conférence CCM Benchmark / Lecko du 24 novembre 2015
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer Arnaud Rayrole
20 porteurs d'initiatives collaboratives ont partagé leur expérience dans le cadre d'un Benchmark organisé par Lecko. Nous vous présentons, dans le présent support, les enseignements concrets qui en ressortent. L’objectif de la démarche est d'aider les entreprises à multiplier et amplifier la portée de leurs initiatives collaboratives. Ces témoignages issus de différentes entreprises (Air France KLM, Bouygues Construction, CNP Assurances, Crédit Agricole SA, Engie, GRDF, SNCF, Technip) et de contextes différents apportent un regard pragmatique sur les bonnes pratiques que chacun peut reprendre.
Retour d’expérience de 20 porteurs d’initiatives collaboratives sur Yammer Lecko
20 porteurs d'initiatives collaboratives ont partagé leur expérience dans le cadre d'un Benchmark organisé par Lecko. Nous vous présentons, dans le présent support, les enseignements concrets qui en ressortent. L’objectif de la démarche est d'aider les entreprises à multiplier et amplifier la portée de leurs initiatives collaboratives. Ces témoignages issus de différentes entreprises (Air France KLM, Bouygues Construction, CNP Assurances, Crédit Agricole SA, Engie, GRDF, SNCF, Technip) et de contextes différents apportent un regard pragmatique sur les bonnes pratiques que chacun peut reprendre.
Comment stimuler les pratiques collaboratives dans l'entrepriseLecko
L’entreprise est confrontée à un défi de taille : Elle doit insuffler une nouvelle approche de la collaboration à large échelle pour porter sa transformation interne. Cela dépasse l’appréhension d’un outil, concerne la culture managériale et se doit donc de libérer les freins tout en faisant émerger des initiatives concrètes. Faute de moyen suffisant, il est difficile d’être aux cotés de chacun.
Présentation réalisée lors de la Conférence CCM Benchmark / Lecko du 24 novembre 2015
Réalisé avec les PDG de ces 80 entreprises, ce baromètre questionne leur vision de la France en 2040 : digitalisation, transition écologique, talents, collaboration… quels seront nos enjeux et nos succès ?
Community Management (stratégie) Novembre 2013Jérôme Naif
Formation Ichec Entreprise en Community Management donnée en novembre 2013; la présentation traite plus spécifiquement de la stratégie sociale d'une entreprise; plusieurs cas sont analysés en fin de présentation
Business agility : La transformation Digitale concerne toute l'organisation -...Agile En Seine
Présenté par Marc Legardeur, Publicis Sapient Training
Le monde devient digital.
Le problème n'est pas que les organisations réalisent qu'elle doivent se transformer.
Le problème c'est qu'elles utilisent une organisation hiérarchique silotée inadaptée aux nouveau défis.
Qu'est-ce que l'on entend par Business Agility ?
Quels sont les enjeux ?
Comment la mettre en place ?
Quelles sont les erreurs à ne pas commettre ?
Marc Legardeur, Senior Program consultant Trainer (SAFe SPCT), Publicis Sapient Training
As a senior Agile Coach and trainer, I coach and advise companies in their Lean / Agile deployment. I am particularly focused on digital transformations at scale. My roles include: Leading change, roadmap definitions, teaching, supporting internal coaches and ensuring the success of Lean / Agile transformations I have many years of experience as a coach, trainer and advisor. I am pragmatic, success orientated and have a passion for products and for people.
La marque employeur au sein des collectivités territoriales : état, diagnosti...Cap'Com
Une conférence d’ouverture en deux temps :
1. Présentation des résultats de l'enquête Cap'Com / Occurrence sur l'état de la marque employeur dans les collectivités
2. Table-ronde pour débattre des enjeux, des pratiques et des leviers d'amélioration
Avec :
Olivier Destefanis, responsable marque employeur et influence de l'armée de terre
Hélène Guillet, directrice générale des services du centre de gestion de Loire-Atlantique et présidente du syndicat national des directeurs généraux de collectivités territoriales
Gwenaëlle Solignac, responsable de la communication interne de la mairie de Paris
Table-ronde animée par Pierre Chavonnet, directeur du pôle marque et transformation de l'institut d'étude Occurrence
Baromètre des enjeux rse 2017 l'innovation socialeHAATCH
Le monde change. A grande vitesse. Les entreprises et leur façon de penser la création de valeur aussi.
L’idée selon laquelle elles gagneraient à s’engager plus fortement pour la résolution de problèmes sociaux a fait du chemin. Elle ne prête plus à sourire. Confrontées aux limites de plus en plus palpables de leurs modèles passés, elles sont de plus en plus nombreuses à poser un regard différent sur leur rapport aux enjeux sociaux et environnementaux. Longtemps vécue comme une contrainte - source de coût et de rigidité - la prise en compte de leurs impacts et défis sociétaux se révèle un cadre particulièrement fertile pour repenser leur mission, leurs offres, leurs modèles économiques et leur raison d’être.
Et l’innovation sociale apparaît dès lors comme un levier potentiel de réalignement de leur mission avec le moteur de leur création de valeur.
Souhaitant participer à l’éclosion d’une Société créatrice de bien commun, au sein de laquelle les entreprises les plus performantes sont les plus engagées, nous nous sommes intéressés à cette notion d’innovation sociale. Dans cette 5ème édition de ce baromètre PRODURABLE – HAATCH des grandes tendances de la RSE, nous sommes ainsi allés à la rencontre de nombreux acteurs et observateurs qui ont accepté de nous éclairer de leur expertise et de leurs points de vue riches sur un sujet qui les passionne.
Mieux comprendre ce que l’innovation sociale recouvre, son potentiel, les motivations qui justifient que les entreprises s’y intéressent, leur niveau de maturité face à la prise en compte des enjeux sociétaux, identifier les freins à l’accélération de la transition et les perspectives d’avenir : voici les objectifs que nous avons poursuivis à travers cette étude dont les résultats ont renforcé notre conviction qu’un mouvement irréversible est entamé et que l’optimisme est plus que jamais de mise car, comme l’a écrit Chateaubriand, “ Les moments de crise produisent un redoublement de vie chez les hommes. ”
Observatoire des métiers du marketing et de la communicationIpsos France
Ipsos pour l'ISEG
En savoir + : https://www.ipsos.com/fr-fr/le-secteur-du-marketing-et-de-la-communication-un-secteur-en-pleine-evolution-transformant-les
Après avoir mené il y a deux ans, une étude sur les transformations profondes des métiers du marketing et de la communication, le Club des Annonceurs a souhaité poursuivre la réflexion pour se pencher sur la meilleure façon, dans ce contexte de mutation, de piloter la marque aujourd’hui.
Quels sont les enjeux pour une marque aujourd’hui ? Quels sont les indicateurs, les KPI clés qui permettent de la piloter ? Vont-ils et doivent-ils évoluer ? Pour mesurer quoi ? Comment les métiers s’y adaptent-ils ? Avec quels types d’experts, prestataires, partenaires travailler ? Comment s’articulent les responsabilités et zones d’influence dans l’organisation des entreprises? Telles sont les questions posées par la nouvelle étude qualitative et quantitative menée en collaboration avec TNS Sofres auprès des annonceurs, par le biais d’interviews en one to one pour 25 d’entre eux, puis via un questionnaire envoyé à 200 professionnels, responsables de marque, de marketing et /ou communication.
Pour entreprendre n’importe quel projet et pour s’engager pleinement à sa réalisation, la culture entrepreneuriale doit être instaurée efficacement dans toute entreprise. D’ailleurs, les différentes qualités et attitudes qu’elle englobe sont essentielles à la réussite de tout projet et au développement de toute entreprise.
Si apprendre davantage sur la culture entrepreneuriale, continuez à lire cet article.
Etude Tips tank transformation et innovation digitale des entreprisesTips tank
Menée en partenariat avec eMarketing.fr, cette étude a pour objectif d’identifier, d’analyser et de comprendre les freins à la transformation et à l’innovation digitale pour mieux les combattre.
Réalisée auprès de plus de 1.000 entreprises françaises, cette étude dresse un panorama éclairant de ce sujet hautement d’actualité et stratégique pour les annonceurs.
Passer de l’envie à l’action ! - Baromètre la transformation responsable des ...Adetem
L’Adetem, en partenariat avec Opinionway a interrogé plus de 150 décideurs sur leurs pratiques en matière de Marketing Responsable.
Quels sont les enjeux et préoccupations des décideurs marketing ?
Quels sont les facteurs qui les incitent à s’engager ?
Quels sont les freins ?
De quoi ont-ils besoin pour avancer ?
Et vous où en êtes-vous ?
Silbo innovation communication startup changementSilbo
Silbo, la communication des innovateurs et des entrepreneurs du changement.
Silbo est un cabinet conseil pour tous les communicants qui souhaitent innover et les acteurs de l’innovation qui souhaitent mieux communiquer (start-ups, grandes entreprises, entrepreneurs sociaux).
Les savoir-faire de Silbo :
Nos savoir-faire :
• Inspiration : études/audits, revues de tendances et d’innovation, learning expeditions…
• Créativité : co-création et intelligence collective, design de stratégies et de plateformes
de communication
• Activation : co-pilotage et mise en en œuvre de campagnes innovantes (influence, brand content, digital…), choix de partenaires & d’outils, évaluation & mesure
• Formation : créativité, transformation digitale, management de la communication
Relevons le défi de la transformation digitale !AKOR consulting
Dans un monde en mutation, à l'heure de la transformation numérique, comment faire évoluer sa culture d'entreprise ? Vers quelle mode de gouvernance tendre ? Comment réussir ce challenge et ce changement de paradigme ?
Baromètre des chief digital data officers #bcd20 edition 2015 Marie Canzano
1ere étude réalisée en France sur un panel représentatif d'entreprises (Cac40 / ETI), le Baromètre des CDO (#BCD2O) décrit l'organisation et de le déploiement de la fonction de CDO dans les entreprises.
Le CDO est-il indispensable à la transformation digitale ? Quel est le profil des entreprises ayant un CDO?
Quels sont les impacts organisationnels et les freins liés à l'émergence de la fonction de CDO ?
Quel est son périmetre fonctionnel et son devenir ?
Etude réalisée par l'Institut Novamétrie et le Cabinet Digital Jobs en partenariat avec trois acteurs majeurs de l'économie numérique : Adobe, Criteo et Novedia/Groupe Viseo
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Olivier Destefanis, responsable marque employeur et influence de l'armée de terre
Hélène Guillet, directrice générale des services du centre de gestion de Loire-Atlantique et présidente du syndicat national des directeurs généraux de collectivités territoriales
Gwenaëlle Solignac, responsable de la communication interne de la mairie de Paris
Table-ronde animée par Pierre Chavonnet, directeur du pôle marque et transformation de l'institut d'étude Occurrence
Baromètre des enjeux rse 2017 l'innovation socialeHAATCH
Le monde change. A grande vitesse. Les entreprises et leur façon de penser la création de valeur aussi.
L’idée selon laquelle elles gagneraient à s’engager plus fortement pour la résolution de problèmes sociaux a fait du chemin. Elle ne prête plus à sourire. Confrontées aux limites de plus en plus palpables de leurs modèles passés, elles sont de plus en plus nombreuses à poser un regard différent sur leur rapport aux enjeux sociaux et environnementaux. Longtemps vécue comme une contrainte - source de coût et de rigidité - la prise en compte de leurs impacts et défis sociétaux se révèle un cadre particulièrement fertile pour repenser leur mission, leurs offres, leurs modèles économiques et leur raison d’être.
Et l’innovation sociale apparaît dès lors comme un levier potentiel de réalignement de leur mission avec le moteur de leur création de valeur.
Souhaitant participer à l’éclosion d’une Société créatrice de bien commun, au sein de laquelle les entreprises les plus performantes sont les plus engagées, nous nous sommes intéressés à cette notion d’innovation sociale. Dans cette 5ème édition de ce baromètre PRODURABLE – HAATCH des grandes tendances de la RSE, nous sommes ainsi allés à la rencontre de nombreux acteurs et observateurs qui ont accepté de nous éclairer de leur expertise et de leurs points de vue riches sur un sujet qui les passionne.
Mieux comprendre ce que l’innovation sociale recouvre, son potentiel, les motivations qui justifient que les entreprises s’y intéressent, leur niveau de maturité face à la prise en compte des enjeux sociétaux, identifier les freins à l’accélération de la transition et les perspectives d’avenir : voici les objectifs que nous avons poursuivis à travers cette étude dont les résultats ont renforcé notre conviction qu’un mouvement irréversible est entamé et que l’optimisme est plus que jamais de mise car, comme l’a écrit Chateaubriand, “ Les moments de crise produisent un redoublement de vie chez les hommes. ”
Observatoire des métiers du marketing et de la communicationIpsos France
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Quels sont les enjeux pour une marque aujourd’hui ? Quels sont les indicateurs, les KPI clés qui permettent de la piloter ? Vont-ils et doivent-ils évoluer ? Pour mesurer quoi ? Comment les métiers s’y adaptent-ils ? Avec quels types d’experts, prestataires, partenaires travailler ? Comment s’articulent les responsabilités et zones d’influence dans l’organisation des entreprises? Telles sont les questions posées par la nouvelle étude qualitative et quantitative menée en collaboration avec TNS Sofres auprès des annonceurs, par le biais d’interviews en one to one pour 25 d’entre eux, puis via un questionnaire envoyé à 200 professionnels, responsables de marque, de marketing et /ou communication.
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Menée en partenariat avec eMarketing.fr, cette étude a pour objectif d’identifier, d’analyser et de comprendre les freins à la transformation et à l’innovation digitale pour mieux les combattre.
Réalisée auprès de plus de 1.000 entreprises françaises, cette étude dresse un panorama éclairant de ce sujet hautement d’actualité et stratégique pour les annonceurs.
Passer de l’envie à l’action ! - Baromètre la transformation responsable des ...Adetem
L’Adetem, en partenariat avec Opinionway a interrogé plus de 150 décideurs sur leurs pratiques en matière de Marketing Responsable.
Quels sont les enjeux et préoccupations des décideurs marketing ?
Quels sont les facteurs qui les incitent à s’engager ?
Quels sont les freins ?
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Et vous où en êtes-vous ?
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Silbo, la communication des innovateurs et des entrepreneurs du changement.
Silbo est un cabinet conseil pour tous les communicants qui souhaitent innover et les acteurs de l’innovation qui souhaitent mieux communiquer (start-ups, grandes entreprises, entrepreneurs sociaux).
Les savoir-faire de Silbo :
Nos savoir-faire :
• Inspiration : études/audits, revues de tendances et d’innovation, learning expeditions…
• Créativité : co-création et intelligence collective, design de stratégies et de plateformes
de communication
• Activation : co-pilotage et mise en en œuvre de campagnes innovantes (influence, brand content, digital…), choix de partenaires & d’outils, évaluation & mesure
• Formation : créativité, transformation digitale, management de la communication
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Dans un monde en mutation, à l'heure de la transformation numérique, comment faire évoluer sa culture d'entreprise ? Vers quelle mode de gouvernance tendre ? Comment réussir ce challenge et ce changement de paradigme ?
Baromètre des chief digital data officers #bcd20 edition 2015 Marie Canzano
1ere étude réalisée en France sur un panel représentatif d'entreprises (Cac40 / ETI), le Baromètre des CDO (#BCD2O) décrit l'organisation et de le déploiement de la fonction de CDO dans les entreprises.
Le CDO est-il indispensable à la transformation digitale ? Quel est le profil des entreprises ayant un CDO?
Quels sont les impacts organisationnels et les freins liés à l'émergence de la fonction de CDO ?
Quel est son périmetre fonctionnel et son devenir ?
Etude réalisée par l'Institut Novamétrie et le Cabinet Digital Jobs en partenariat avec trois acteurs majeurs de l'économie numérique : Adobe, Criteo et Novedia/Groupe Viseo
Similaire à These professionnelle MBA MCI 2019 - Tech For Good - Charlotte Ciboit (20)
11. 1 sur 10
1 salarié sur 10 travaille dans l’ESS
10% du PIB
réalisé par 200 000 entreprises
600K
recrutements d’ici 2020
11
12. Au-delà de l’ESS …
La responsabilité sociale
des entreprises
Respecter les principes
de développement
durable
12
13. 20% des PME seulement
sont engagées dans cette démarche
55% des salariés
La voient comme une volonté d’améliorer l’image de
marque de l’entreprise
49% des salariés
Ignorent ce que c’est
13
14. La société évolue …
14
… prise de
conscience
… émergence de la
technologie
15. 15
La Tech for Good
▫ Utilisation de la technologie
au service du bien
commun, de l’intérêt
général
▫ Répond aux 17 ODD de
l’ONU
26. 26
“
26
La tech pour la tech, à quoi bon ? On
ne doit pas ajouter de la complexité
mais bien de l’utilité. La tech doit
avant tout être au service du bien
commun
Paul Foucher
34. Le déroulé d’un hackathon
▫ Explorer et définir le défi du projet
▫ Reformuler le défi
▫ Mise en pratique et création de la preuve du
concept
▫ Restituer au jury
34
35. En résumé …
35
Quel est le
défi que vous
avez cherché
à résoudre ?
Décrivez le
concept de
solution que
vous avez
développé
Comment la
solution vient
répondre au
défi posé ?
Quel est
l’impact positif
de la solution ?
39. Le financeur
Confronter la sélection
de projet et justifier de
l’investissement
Pour qui ?
La structure
Valoriser son travail et
prouver qu’elle
contribue à un monde
meilleur
39
40. Pourquoi et comment ?
▫ Comprendre, mesurer ou valoriser les effets, négatifs ou
positifs, générés par une entreprise sociale sur ses parties
prenantes
40
42. 42
Le mapping Entreprise
▫ Le statut de l’entreprise
▫ L’intention de la société et sa
gouvernance
▫ Les RH et l’engagements de
salariés
▫ L’impact environnemental
43. 43
Le mapping
Produit/Service
▫ Dimension de l’utilité sociale
ODD
Fragilité
Lutte contre l’exclusion
▫ La technologie
Le coût
La dimension Tech du produit ou
service
▫ La création de valeur
La taille de la cible
La démocratisation