Introduction à la méthodologie Cristal Dynamique et à ses cavenas pour accélérer l'innovation et la croissance en entreprise. La boîte à outils pour utiliser les cavenas et la méthode peut vous être envoyée sur simple demande à fred@poldigital.com.
Le Comptoir OCTO x Dataiku x Snowflake - COMMENT CRÉER PLUS DE VALEUR ET DEVE...OCTO Technology
COMMENT CRÉER PLUS DE VALEUR ET DEVELOPPER LA COLLABORATION A PARTIR DE DONNÉES ENRICHIES ?
Par Pierre-Yves Lesage (Partner OCTO), Elodie Perrigaud (Senior Manager Retail / Digital Marketing - Accenture) & Nelson Botero (Consultant Data - OCTO).
Les experts OCTO, Accenture, Snowflake et Dataiku vous démontreront sur un cas d’usage autour du Category Management, la rapidité de mise à disposition d’une plateforme de partage d’insights. Venez nous voir, avec votre contexte, votre histoire, là où vous en êtes, les opportunités que vous avez identifiées et surtout avec vos contraintes et vos réflexions, nous laissons une grande part à l’échange et aux questions !
Competitic simplifiez le pilotage de votre entreprise avec la business inte...COMPETITIC
Retrouvez dans ce support une présentation du concept de business intelligence, ses usages, les solutions et les bonnes pratiques !
Ce document a été réalisé avec la contribution de Keyrus, société de conseil spécialisé en business intelligence.
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
Introduction à la méthodologie Cristal Dynamique et à ses cavenas pour accélérer l'innovation et la croissance en entreprise. La boîte à outils pour utiliser les cavenas et la méthode peut vous être envoyée sur simple demande à fred@poldigital.com.
Le Comptoir OCTO x Dataiku x Snowflake - COMMENT CRÉER PLUS DE VALEUR ET DEVE...OCTO Technology
COMMENT CRÉER PLUS DE VALEUR ET DEVELOPPER LA COLLABORATION A PARTIR DE DONNÉES ENRICHIES ?
Par Pierre-Yves Lesage (Partner OCTO), Elodie Perrigaud (Senior Manager Retail / Digital Marketing - Accenture) & Nelson Botero (Consultant Data - OCTO).
Les experts OCTO, Accenture, Snowflake et Dataiku vous démontreront sur un cas d’usage autour du Category Management, la rapidité de mise à disposition d’une plateforme de partage d’insights. Venez nous voir, avec votre contexte, votre histoire, là où vous en êtes, les opportunités que vous avez identifiées et surtout avec vos contraintes et vos réflexions, nous laissons une grande part à l’échange et aux questions !
Competitic simplifiez le pilotage de votre entreprise avec la business inte...COMPETITIC
Retrouvez dans ce support une présentation du concept de business intelligence, ses usages, les solutions et les bonnes pratiques !
Ce document a été réalisé avec la contribution de Keyrus, société de conseil spécialisé en business intelligence.
Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :
Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupesAgile En Seine
Présenté par Adrien Hembert (Inspearit) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Bienvenue en 2023 : l’année du Product Management au sein des grands groupes !
Finie l’ère de la culture produit cantonnée aux startups et scale-ups, le Product Management est désormais un levier majeur de la transformation des grands groupes.
– Qu’entend-on par approche produit ?
– Comment la mettre en oeuvre au sein des grands groupes et de leurs enjeux spécifiques ?
– Pour quels impacts ?
Au-delà des frameworks et de la littérature conceptuelle, découvrez à travers trois déploiements menés sur des dimensions spécifiques de la transformation de grands groupes français comment l’approche produit peut réinventer durablement le futur d’une organisation.
La strategie digitale pour les experts comptables et professions financieresJulien Dereumaux
Stratégie digitale BtoB : bonnes pratiques et études de cas dans le domaine de l'expertise comptable et de la finance
Les règles de base pour une stratégie digitale BtoB efficace
Le site internet efficace
Les leviers à utiliser pour accroître le trafic et les conversions : le sea, le seo, les newsletters les livres blancs, avec un focus sur les réseaux sociaux
Etudes de cas de stratégies réussies afin que vous puissiez mettre en oeuvre la vôtre
Planches présentées par Antoine Chotard (ADI Nouvelle-Aquitaine) lors du 2e forum régional de la Transformation numérique, le 7 février 2017 depuis le Rocher de Palmer à Cenon près de Bordeaux (33) et en simultané sur 3 sites partenaires en Nouvelle-Aquitaine : _Hélioparc à Pau (64) _Ester Technopole à Limoges (87) _Cobalt à Poitiers (86)
AI Mornings 003 - Accélérer vos projets d'IA grâce aux programmes de financementMoov AI
Plusieurs programmes permettent de financer vos ambitions en intelligence artificielle et peuvent servir de levier pour bien démarrer 2021.
Ce n’est plus un choix : pour demeurer compétitive en 2021, votre organisation doit innover. Une des bonnes façon d'y arriver est d'intégrer l’intelligence artificielle (IA).
Vos compétiteurs le font. Sans parler des compagnies nées de l’IA qui bouleversent déjà le monde des affaires.
Mais comment financer vos ambitions? Est-ce possible d’en tirer profit dès aujourd’hui? Quel niveau d'investissement est requis?
Antoine Cossé d'INVEST-AI et Marc Vaucher de Scale AI présenteront leurs programmes de financement respectifs, leurs différences et leurs ressemblances ainsi que le type de projets financés dans les derniers mois.
Julie Castonguay d'ApprentX viendra parler de son expérience d'avoir récemment livré avec succès un projet d'intelligence artificielle, réalisé par Moov AI et financé grâce au programme de co-financement INVEST-AI d'IVADO Labs.
L'objectif de cette présentation : vous donner toute l'information nécessaire pour comprendre où votre entreprise s'insère dans ces programmes, et de quelle façon votre projet peut être financé.
Pour revoir la conférence : https://moov.ai/fr/blog/financement-projets-intelligence-artificielle
L’adéquation des modèles de sourcing pour accélérer la transformation de la DSISia Partners
Innover, améliorer la qualité de service, réduire la durée des cycles de développement, optimiser les coûts sont les enjeux difficilement conciliables au sein de la DSI. Et si cela était l’opportunité de réinventer le positionnement de la DSI ?
Découvrez comment l’adéquation des modèles de sourcing sert la performance opérationnelle et le développement des expertises stratégiques en interne.
Acquisition de lead automatisée grâce au digital -Julien Dereumaux
Stratégie digitale : bonnes pratiques et études de cas pour prospecter grâce aux outils digitaux
Les règles de base pour une stratégie digitale efficace
Le bonnes pratiques de prospection
Prospecter automatiquement grâce à Linkedin et mettre en place en interne un programme d'ambassadeur sur les réseaux sociaux :
Prospecter automatiquement grâce à Adwords
Prospecter automatiquement grâce au marketing automation
Mesurer son empreinte digitale
Toutes les marques sont présentes sur Internet via un site web, des réseaux sociaux ou blogs afin d'être le plus visible possible.
Mais afin d'être performante, cette présence digitale doit être mesurée par rapport à l'ensemble du marché. Il faut donc analyser son social ROI et se positionner par rapport aux concurrents et à l'actualité du secteur.
Cette démarche est nécessaire pour évaluer l'efficacité, la performance et la rentabilité des actions digitales réalisées.
La stratégie digitale pour les métiers du conseil - petit dej Pilot'inJulien Dereumaux
Bonnes pratiques et étude de cas sur une stratégie d'acquisition efficace en 5 étapes : le site, le SEO et SEA, l'e-mailing, Linkedin et un bon suivi !
La technologie au service du métier
Le monde qui se « technologise » et se globalise sans cesse, gomme la distance entre le vendeur et son client, banalise l’acte d’achat en ligne et nous conduit progressivement vers le temps réel.
Dans ce contexte, penser métier et technologie de façon dissociée ne permettra bientôt plus de concevoir les produits et services répondant aux usages de demain. Pour l’Entreprise, à l’heure où définir un unique axe stratégique ne suffit plus, l’ouverture du champ stratégique en « mode innovation » s’impose.
Dépassant la simple prise en charge de l’innovation technologique, donner le droit au métier de se tromper et lui offrir la capacité d’aller vite quand nécessaire, seront ainsi les piliers de la création de valeur pour les organisations qui mettent en œuvre la technologie.
Pour cela, opérer le changement passera par des modes de pensée et de fonctionnement différents, tant sur la définition de la stratégie que sur sa mise en œuvre opérationnelle.
Ne jamais perdre un seul instant la finalité métier d’un projet technologique, pacifier les querelles d’expert au profit de la réussite collective et ne plus aborder la complexité par l’expertise mais par la méthode sont quelques une des clés de la performance des Entreprises de demain.
Automatiser sa prospection commerciale via le digital pour être prêt dès la r...Julien Dereumaux
Les bonnes pratiques de la prospection digitale avec des outils incontournables aujourd'hui dans le cadre de votre communication digitale.
Durant cet atelier, nous allons découvrir la puissance commerciale que peuvent offrir quelques produits incontournables aujourd'hui comme LinkedIn, Google My Business, Adwords, l'e-mailing, le référencement naturel ou encore le marketing automation.
Vous pourrez découvrir les résultats réels que nous obtenons pour nous-même et vous aurez une démonstration des outils en direct afin de pouvoir le mettre en place à votre tour.
L’approche produit, nouveau levier de transformation des grands groupesAgile En Seine
Présenté par Adrien Hembert (Inspearit) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Bienvenue en 2023 : l’année du Product Management au sein des grands groupes !
Finie l’ère de la culture produit cantonnée aux startups et scale-ups, le Product Management est désormais un levier majeur de la transformation des grands groupes.
– Qu’entend-on par approche produit ?
– Comment la mettre en oeuvre au sein des grands groupes et de leurs enjeux spécifiques ?
– Pour quels impacts ?
Au-delà des frameworks et de la littérature conceptuelle, découvrez à travers trois déploiements menés sur des dimensions spécifiques de la transformation de grands groupes français comment l’approche produit peut réinventer durablement le futur d’une organisation.
La strategie digitale pour les experts comptables et professions financieresJulien Dereumaux
Stratégie digitale BtoB : bonnes pratiques et études de cas dans le domaine de l'expertise comptable et de la finance
Les règles de base pour une stratégie digitale BtoB efficace
Le site internet efficace
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Planches présentées par Antoine Chotard (ADI Nouvelle-Aquitaine) lors du 2e forum régional de la Transformation numérique, le 7 février 2017 depuis le Rocher de Palmer à Cenon près de Bordeaux (33) et en simultané sur 3 sites partenaires en Nouvelle-Aquitaine : _Hélioparc à Pau (64) _Ester Technopole à Limoges (87) _Cobalt à Poitiers (86)
AI Mornings 003 - Accélérer vos projets d'IA grâce aux programmes de financementMoov AI
Plusieurs programmes permettent de financer vos ambitions en intelligence artificielle et peuvent servir de levier pour bien démarrer 2021.
Ce n’est plus un choix : pour demeurer compétitive en 2021, votre organisation doit innover. Une des bonnes façon d'y arriver est d'intégrer l’intelligence artificielle (IA).
Vos compétiteurs le font. Sans parler des compagnies nées de l’IA qui bouleversent déjà le monde des affaires.
Mais comment financer vos ambitions? Est-ce possible d’en tirer profit dès aujourd’hui? Quel niveau d'investissement est requis?
Antoine Cossé d'INVEST-AI et Marc Vaucher de Scale AI présenteront leurs programmes de financement respectifs, leurs différences et leurs ressemblances ainsi que le type de projets financés dans les derniers mois.
Julie Castonguay d'ApprentX viendra parler de son expérience d'avoir récemment livré avec succès un projet d'intelligence artificielle, réalisé par Moov AI et financé grâce au programme de co-financement INVEST-AI d'IVADO Labs.
L'objectif de cette présentation : vous donner toute l'information nécessaire pour comprendre où votre entreprise s'insère dans ces programmes, et de quelle façon votre projet peut être financé.
Pour revoir la conférence : https://moov.ai/fr/blog/financement-projets-intelligence-artificielle
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Innover, améliorer la qualité de service, réduire la durée des cycles de développement, optimiser les coûts sont les enjeux difficilement conciliables au sein de la DSI. Et si cela était l’opportunité de réinventer le positionnement de la DSI ?
Découvrez comment l’adéquation des modèles de sourcing sert la performance opérationnelle et le développement des expertises stratégiques en interne.
Acquisition de lead automatisée grâce au digital -Julien Dereumaux
Stratégie digitale : bonnes pratiques et études de cas pour prospecter grâce aux outils digitaux
Les règles de base pour une stratégie digitale efficace
Le bonnes pratiques de prospection
Prospecter automatiquement grâce à Linkedin et mettre en place en interne un programme d'ambassadeur sur les réseaux sociaux :
Prospecter automatiquement grâce à Adwords
Prospecter automatiquement grâce au marketing automation
Mesurer son empreinte digitale
Toutes les marques sont présentes sur Internet via un site web, des réseaux sociaux ou blogs afin d'être le plus visible possible.
Mais afin d'être performante, cette présence digitale doit être mesurée par rapport à l'ensemble du marché. Il faut donc analyser son social ROI et se positionner par rapport aux concurrents et à l'actualité du secteur.
Cette démarche est nécessaire pour évaluer l'efficacité, la performance et la rentabilité des actions digitales réalisées.
La stratégie digitale pour les métiers du conseil - petit dej Pilot'inJulien Dereumaux
Bonnes pratiques et étude de cas sur une stratégie d'acquisition efficace en 5 étapes : le site, le SEO et SEA, l'e-mailing, Linkedin et un bon suivi !
La technologie au service du métier
Le monde qui se « technologise » et se globalise sans cesse, gomme la distance entre le vendeur et son client, banalise l’acte d’achat en ligne et nous conduit progressivement vers le temps réel.
Dans ce contexte, penser métier et technologie de façon dissociée ne permettra bientôt plus de concevoir les produits et services répondant aux usages de demain. Pour l’Entreprise, à l’heure où définir un unique axe stratégique ne suffit plus, l’ouverture du champ stratégique en « mode innovation » s’impose.
Dépassant la simple prise en charge de l’innovation technologique, donner le droit au métier de se tromper et lui offrir la capacité d’aller vite quand nécessaire, seront ainsi les piliers de la création de valeur pour les organisations qui mettent en œuvre la technologie.
Pour cela, opérer le changement passera par des modes de pensée et de fonctionnement différents, tant sur la définition de la stratégie que sur sa mise en œuvre opérationnelle.
Ne jamais perdre un seul instant la finalité métier d’un projet technologique, pacifier les querelles d’expert au profit de la réussite collective et ne plus aborder la complexité par l’expertise mais par la méthode sont quelques une des clés de la performance des Entreprises de demain.
Automatiser sa prospection commerciale via le digital pour être prêt dès la r...Julien Dereumaux
Les bonnes pratiques de la prospection digitale avec des outils incontournables aujourd'hui dans le cadre de votre communication digitale.
Durant cet atelier, nous allons découvrir la puissance commerciale que peuvent offrir quelques produits incontournables aujourd'hui comme LinkedIn, Google My Business, Adwords, l'e-mailing, le référencement naturel ou encore le marketing automation.
Vous pourrez découvrir les résultats réels que nous obtenons pour nous-même et vous aurez une démonstration des outils en direct afin de pouvoir le mettre en place à votre tour.
3. Introduction
Chez Contoso, nous donnons aux organisations les moyens d’encourager
la réflexion collaborative afin de stimuler davantage l’innovation sur le lieu
de travail. En bouclant la boucle et en tirant parti des cadres agiles, nous
aidons les entreprises à se développer de manière organique et à favoriser
un état d’esprit axé sur le consommateur.
Titre de la présentation 3
7. Les opportunités, c’est comme les
autobus. Il y en a toujours un autre qui
arrive.
«
Richard Branson »
8. Rencontrez notre équipe
Takuma Hayashi
Président
Mirjam Nilsson
Président-Directeur
Général
Flora Berggren
Directeur des opérations
Rajesh Santoshi
Vice-Président du
marketing
Titre de la présentation 8
9. Rencontrez notre équipe étendue
Takuma Hayashi
Président
Graham Barnes
Vice-Président produit
Mirjam Nilsson
Président-Directeur
Général
Rowan Murphy
Spécialiste du
référencement
Flora Berggren
Directeur des opérations
Elizabeth Moore
Concepteur de produit
Rajesh Santoshi
Vice-Président du
marketing
Robin Kline
Développeur de contenu
Titre de la présentation 9
10. Plan pour le lancement du produit
Titre de la présentation 10
Planification
Mettre en
synergie le
commerce
électronique
évolutif
Marketing
Diffuser des
métriques
standardisées
Conception
Coordonner les
applications de
commerce
électronique
Stratégie
Favoriser des
méthodologies
globalement
supérieures
Lancement
Déployer des
réseaux
stratégiques avec
des besoins e-
business
attrayants
11. Chronologie
Titre de la présentation 11
Mettre en synergie le
commerce électronique
évolutif
Sep 20XX
Diffuser des métriques
standardisées
Nov 20XX
Coordonner les applications de
commerce électronique
Jan 20XX
Favoriser des méthodologies
globalement supérieures
Mar 20XX
Déployer des réseaux
stratégiques avec des besoins
e-business attrayants
Mai 20XX
12. Axes stratégiques
Scénarios de marché B2B
• Développer des stratégies gagnantes pour garder
une longueur d’avance sur la concurrence
• Capitaliser sur les éléments les plus faciles à atteindre
pour identifier une valeur approximative
• Visualiser la convergence dirigée par le client
Opportunités informatiques
• Approches itératives de la stratégie d’entreprise
• Établir un cadre de gestion de l’intérieur
Titre de la présentation 12
13. Comment y parvenir
RSI
• Envisager une expertise
multimédia et des stratégies de
croissance de média croisée
• Visualiser un capital intellectuel
de qualité
• Adopter des méthodologies
mondiales avec des
technologies web
Marchés de niche
• Rechercher un service client
évolutif grâce à des stratégies
durables
• Utiliser des services web de
premier plan avec des objectifs
de pointe
Chaînes
d’approvisionnement
• Cultiver un service client
personnalisé avec des idées
solides
• Maximiser les éléments livrables
en temps opportun pour les
schémas en temps réel
Titre de la présentation 13
14. Synthèse
Chez Contoso, nous nous donnons toujours à 1 000 %. En utilisant
notre architecture de données nouvelle génération, nous permettons
aux organisations de gérer virtuellement des workflows agiles. Nous
prospérons grâce à notre connaissance du marché et à l’excellente
équipe qui travaille sur notre produit. Comme le dit notre PDG, « La
rentabilité provient des changements effectués dans notre façon de
travailler. »
Titre de la présentation 14