Quel que soit son secteur d’activité, un des enjeux majeurs de toute PME aujourd’hui est sa transformation vers une transition énergétique soutenable. Comment changer les systèmes en place pour avoir un impact ? Comment y trouver des opportunités de développement pour l’entreprise ? Comment faire ce voyage vers le « net zéro » avec ses équipes ? Outre des factures d'énergie plus faibles, ces nouveaux processus créent de nombreux co-bénéfices que cette rencontre-conférence mettra en lumière. Pour réussir ce challenge de l'efficacité énergétique, la discussion soulignera également qu'il s’agit aussi de croiser les expériences, de travailler en écosystème et en partenariat avec des acteurs académiques et industriels. Le tout dans une vision conjointe alliant change management, techniques de production et évolution de l’entreprise. Sur l’impulsion de la coopérative NOVACITIS, cette rencontre-conférence propose de croiser expériences de terrain avec SPADEL, et regard d’expertise avec HELMo Gramme qui a développé une filière Génie énergétique.

1. Jeudi, 7 octobre 2021
Vers le Net Zero Energy : oser la mise en place de pratiques
d’efficacité énergétique
Anne-Michèle Janssen (HELMo Gramme & Cluster Eco-Construction de
Wallonie)
Maxime Evrard (SPADEL)
Catherine Hansoul (NOVACITIS)

2. LIEGE CREATIVE, en partenariat avec :

3. Et aussi :

4. Vers le Net Zero Energy
oser la mise en place de
pratiques d’efficacité énergétique
Anne-Michèle Janssen
Directrice HELMo Gramme
Cluster Eco-Construction
7 octobre 2021 La Menuiserie

5. Quelques rappels
1982. Premier constat sur la dégradation de l’environnement
1987. Rapport Bruntdland (Sustainable Development)
1992. Sommet de Rio – mise en œuvre de politiques énergétique et
environnementale
u Politique de prévention *
u Politique d’anticipation
u Politique corrective
* Edwin Zaccai « L'évaluation des politiques environnementales en Belgique », 2000

6. u Politique de prévention
u Limitations !
u Politique d’anticipation / précaution
u Inaction !
u Politique corrective
u « Je paie DONC je peux polluer » !
u Système de compensation non-équivalent…
Source. Engie

7. Source. C2C

9. « Faire bien » au lieu de « faire mieux »
Source. C2C

10. Source. C2C

11. Quelques exemples
u Bâtiment comme « banque de matériaux »
https://www.c2ccertified.org/news/article/park-2020-showcases-cradle-to-cradle-
products-principles-in-action

12. u Business model copieur XEROX
Production d’objet (copieur)
- Cout
- Obsolescence
- Image
Offre de services (copie)
- Abordable
- Pérenne
- Exclusif
- Qualité
Source. ADEME

13. ACV ?

15. Cas d’étude : TOYOTA *
u Usine de production de voiture
u Nombreuses chutes de câbles électriques gainés
u Mis en place d’une unité de tri, valorisation de ces câbles
BONNE IDEE ?
* Isaac Getz « L’entreprise libérée »

16. Cas d’étude : TOYOTA
u Usine de production de voiture
u Nombreuses chutes de câbles électriques gainés
u Mis en place d’une unité de tri, valorisation de ces câbles
BONNE IDEE ? MANAGER VIRE APRES QUELQUES TEMPS !
Pourquoi ?

17. u Manque de prise en compte des « facteurs d’insuccès »
u Bien-être des personnes impliquées
u Conditions de travail adaptée
u Conscientisation à la tâche
Après quelques temps, l’usine a modifié sa production de câble,
intégrant de nouveaux gainages, plus faciles à séparer des fils de cuivre.
Cas d’étude : TOYOTA

18. Osons le « Net Zero Energy » !
u Faire « bien » au lieu de faire « mieux »
u Prise en compte des facteurs « d’insuccès » (change management)
u ACV avec étude de sensibilité sur les unités fonctionnelles
u La compensation n’est envisagée qu’en dernier recours

19. Merci pour votre attention

20. Liege Creative

21. Oser la mise en place de pratiques d’efficacité
énergétique

22. 868
Millions litres
Spadel key figures 2020
Chiffres d’affaires
€266,6 MIO
Spa a reçu la
certification
Platinum Water
Stewardship
e
Spadel
certifié
Great Place
to work®
e
Investissement
industriel
€22,9 MIO
e
Bénéfice NET
€27,3 MIO
1.263
collaborateurs

23. Une politique RSE qui s’accélère
Une stratégie packaging
ambitieuse définie
Label CO2-neutral Certifié AFWS platinium Certifié B Corporation Devenir totalement
circulaire & contribuer à la
santé et société
Plan à 5 ans à objectifs
ambitieux

24. Quel est le challenge opérationnel?
Impliquer
toute
l’entreprise
Consolidation des
routines
opérationnelles
Intégration
des projets
innovations ou
améliorations ROUTINE &
PROJET

25. A. Priorités
1) Sécurité
2) Qualité
3) Environnement
4) Niveau de service
5) Productivité
B. Indicateurs
C. Actions
Réunions régulières
Plans d’actions
standardisés
à Microsoft Planner
Routine opérationnelle

26. Et les projets …
Cutoff
Objectif: assurer la coupure totale des lignes de
production
1) Impliquer
2) Intégrer
3) Mesurer à Réduction des consommations
insuffisante
4) SUIVRE les freins potentiels via les routines
à prise en main durable +++

27. Impliquer les UTILISATEURS au développement
Comment intégrer les projets dans
l’opérationnel?
Intégrer en respectant les PRIORITÉS
Mesurer et suivre l’impact sur les INDICATEURS
Suivre via les ROUTINES

28. Un projet durable…
Optimisation des rinçages
Objectif: réduire la quantité d’eau utilisée lors de nos
rinçages
1) Impliquer: groupe de travail pluridisciplinaire
2) Intégrer: temps minimal de rinçage automatisé
3) Mesurer: ratio d’eau
4) SUIVRE: rapport quotidien des consommations
d’eau
à Prise en main des équipes +++

29. D’autres projets durables…
1. Cogénération au biogaz
2. LEDs
3. Récupération d’eaux usées
4. Optimisation pompes d’aspiration capsules
5. Allègement des bouteilles
6. Matériaux recyclés pour les emballages

30. Un bonne pratique d’efficacité énergétique…
…vit et évolue au sein de l’entreprise.

31. Liege Creative