TDB

1. LES TABLEAUX DE BORD
Vers une gestion anticipée
Master 2. contrôle de gestion sociale

2. Définition
« Un tableau de bord est un ensemble
d’instruments mis à disposition de
responsables, rassemblant et
présentant l’information en vue de
favoriser la décision »
B. Martory
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Master 2. contrôle de gestion sociale

3. « L’existence de la mise en place de
nouvelles formes d’organisation du travail,
de nouveaux modes de gestion des
Ressources Humaines conduit à
l’adaptation de systèmes d’information
adaptés aux contraintes spécifiques du
pilotage socio économique »
B. Martory
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4. Principes d’action (1)
Les tableaux de bord sont des
moyens et non une fin en soi…
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5. Ils s’élaborent toujours par
rapport au contexte et au
regard des finalités
poursuivies
Principes d’action (2)
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6. Le tableau de bord
Un outil de pilotage
 Le pilotage offensif
Mesurer la performance, optimiser les
ressources, faire de la veille.
 Le pilotage défensif
Maîtriser les évolutions, détecter les
dysfonctionnements, gérer les données
sociales.
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7. Les questions que soulèvent les
tableaux de bord
 Qu’est ce qui justifie la mise sous contrôle (le pourquoi ?)
 Comment mettre sous contrôle (le comment) ?
 Quelles données mettre sous contrôle (le quoi)?
 Quelles sont les conditions permettant de garantir le
performance et la pérennité des tableaux de bord?
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8. Le pilotage… a quelles fins
 Le pilotage de…quoi ?
- La stratégie sociale, économique.
- Les évolutions
 Le pilotage… pourquoi?
- La production
- Améliorer la performance des hommes
- Optimiser les ressources
- Décider « efficacement »
- Communiquer pour impliquer
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9. Les finalités
Maîtriser les évolutions économiques, sociales
 Évolutions quantitatives : production,
effectifs, masse salariale, temps de
travail
 Évolutions qualitatives : emploi, climat
social, relations sociales, qualité de
service…
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10. Une difficulté cependant,
L’efficacité sociale se repère plus qu’elle ne se
mesure
L’information sociale n’est pas systématiquement
chiffrée, le fait social qu’elle traduit n’est pas
toujours réductible à une donnée quantifiée.
Aussi, il faut être prudent et distinguer le
mesurable, du quantifiable, de l’appréciable.
Une prise en compte délicate des quatre
dimensions de l’information sociale : le quantitatif,
le qualitatif, l’individuel et le collectif
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11. Les conditions permanentes d’usage
 Fiabilité L’origine des données est-elle
incontestable?
 Permanence Les données sont-elles aléatoires ou
constantes?
 Lisibilité Les tableaux de bord sont-ils lisibles
par tous?
 Efficience Le coût de collecte et de traitement
des données est-il à la mesure des
gains escomtés?
 Efficacité Pourra-t-on agir sur ces données?
 Pertinence Les données permettent-elles des
mesures significatives?
 Adaptée aux fonctions RH, Directions, managers
et aux niveaux
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12. Finalités des tableaux de bord du point de vue
des acteurs
ETAT
DIRECTION GENERALE
DIRECTION FONCTIONELLE
HIERARCHIE ET
SERVICES
OPERATIONNELS
SALARIES /
AGENTS
ET PARTENAIRES
SOCIAUX
DIRECTION DES
RESSOURCES
HUMAINES
Tableau de
bord GRH
Master 2. contrôle de
gestion sociale
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13. Finalités des tableaux de bord en termes
de problématiques
Vérifier que les orientations politiques et les
choix stratégiques définis en amont sont mis
en œuvre (choix stratégiques, budget…)
Vérifier que les activités
de la direction sont
correctement réalisée
(moyens mis en œuvre,
prestations internes -externes,
qualité de process…
Vérifier que les variables
d’action produisent bien
les effets escomptés
(image + acquis; effets terrain)
Gérer les risques
RH…
Tableaux
de bord
GRH
Master 2. contrôle de
gestion sociale
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14. Les conditions préalables d’élaboration
 Accepter que la mise sous contrôle ait un coût (logique
investissement)
 Préférer le « bien contrôler » au « tout contrôler »
 Formuler et expliciter des objectifs clairs pour chaque tableau de
bord
 S’assurer d’une compréhension partagée des tableaux de bord
( par un lexique commun par exemple)
 Distinguer les moments de contrôle des moments d’analyse
 Intégrer, à toutes les étapes de l’activité GRH, l’élaboration, la
mise en œuvre et le suivi des tableaux de bord
Master 2. contrôle de gestion sociale 16

15. Tableau de bord
Les composantes
- Une cible et des objectifs clairs
- Des informations pertinentes
- Un choix de critères hiérarchisés
- Des indicateurs repérables
- Des signaux d’alarme positionnés
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16. Les angles de vue des tableaux de bord
 La photo, ou l’état à un
instant T
-Pour contrôler la situation au
regard d’un référent clair et
« immobile » - donnés n
 Le film, ou l’évolution dans le
temps
- Pour contrôler la tenue d’un
cap – données « échéançables »
 La comparaison, ou la
superposition de deux photos
- Pour contrôler des écarts dans le
temps et/ou dans l’espace –
données comparables
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Master 2. contrôle de gestion sociale

17. Indicateur
« Variable dont certaines valeurs sont
significatives (d’un état…) V. Indice, clignotant »
(Le Petit Robert)
Taux d’absentéisme par catégorie de population, budget formation par
domaine de compétences, taux de turn-over par métier…
L’indicateur ne fait qu’indiquer; il alerte sur le degré de
conformité (ou d’écart) mais ne sanctionne pas
mécaniquement.
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18. Système de captage
« Mode de recueil des données qui nourriront
les indicateurs »
Le système de captage définit, pour chaque
indicateur :
• la nature de l’information à recueillir : questionnaires
d’évaluation, base de données RH, enquêtes de motivation…
• le responsable du recueil : responsable RH, hiérarchie, …
• le moment du recueil : mensuel, trimestriel…
• les modalités du recueil : base de données, entretiens…
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19. Processus d’élaboration des
tableaux de bord
 Étape 1 : Qu’est-ce que je veux mettre
sous contrôle ?
- Que dois-je mesurer, évaluer, observer
( thématique, acteurs, angle de vue)
Produit de sortie : les critères et
problématiques du tableau de bord
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20. Processus d’élaboration des tableaux de
bord
 Étape 2 : Quels sont les indicateurs qui me
renseigneront ?
- Quelles sont les informations nécessaires, et donc le
type de données à recueillir ?
- Ces informations sont – elles significatives,
représentatives de ce que je veux observer ?
- Ces informations me permettront-elles de mieux piloter,
rendre compte et/ou décider ?
Produit de sortie : Les indicateurs associés à chaque
problématique
Master 2. contrôle de gestion sociale 25

21. Processus d’élaboration des tableaux
de bord
 Étape 3 : Comment recueillir les informations ?
- puis-je obtenir ces informations aisément, à un coût
raisonnable en fonction de mes priorités et enjeux ?
- comment obtenir ces données : auprès de qui, où,
quand, comment ?
Produit de sortie : définition du système de captage –
Quoi ? Qui ? Où ? Comment
Master 2. contrôle de gestion sociale 26

22. Processus d’élaboration des tableaux de
bord
 Étape 4 (si distincte de l’étape 3) : comment traiter les
données ?
- Comment traiter les données ?
- Par traitement informatique ou traitement manuel ?
Qui ? Sur des supports déjà existants ou non ?
- Les modalités de traitement me permettront-elles de
nourrir les finalités poursuivies ?
Produit de sortie : définition des modalités de traitement :
Comment ? Qui ? Quand ?
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23. Processus d’élaboration des tableaux de
bord
Étape 5 : Quelle forme définitive je donne aux tableaux de
bord ?
- Réaliser une maquette pour visualiser le tableau de bord et
effectuer les modifications nécessaires, tout particulièrement si le
tableau retenu est complexe.
-Expliciter la finalité du tableau de bord, au besoin, la définition
des termes.
- Le soumettre aux interlocuteurs qui vont l’alimenter, le traiter,
l’utiliser, vierge ou sur la base de données factices.
Produit de sortie : Maquette validée du tableau de bord
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24.  Étape 6 : Comment je fais évoluer mes tableaux
de bord ?
- Veiller, dans les premiers temps notamment, à la
maintenance du tableau de bord et à son adaptation
au regard de l’évolution des données.
Produit de sortie : maintien, transformation,
suppression du tableau de bord.
Processus d’élaboration des tableaux de
bord
Master 2. contrôle de gestion sociale
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25. Étape 7 : Comment j’évalue mes tableaux de bord pour garantir
leur efficacité ?
- Performance : Toutes les informations sont-elles exportables et
exploitées ? Donnent-elles lieu à des actions observables ?
-Efficience : le recueil, la saisie, le traitement et l’exploitation de
données représentent-ils un coût inférieur aux gains obtenus, quels
qu’en soit leur nature ?
- Pertinence : Peut-on améliorer la nature des données recueillies
au regard de ce que je souhaite mettre sous contrôle ?
Produit de sortie : maintien, transformation, suppression du
tableau de bord ou élaboration de nouveaux tableaux de bord.
Processus d’élaboration des tableaux
de bord
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