Présentation finale à l'EMLYON de mon projet d'innovation

1. PROJET D’INNOVATION
Newton & Associés – Projet diamant
CANTERINO Simon
BOSSU Nicolas
BRILLET DE CANDE Tristan
1

2. 1/ Objectifs et enjeux
2/ Photo avant
3/ Méthode mise en œuvre
4/ Segmentation
5/ Plan d’action
6/ Prise de recul
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3. Objectifs du projet : Objectifs et enjeux
 Veilleproduit Photo avant
 Etude de marché
 Définition de la stratégie de lancement
Méthode de mise
en œuvre
Enjeu du projet :
Résultat,
conclusions et
recommandations
 Trouver de nouvelles applications
Prise de recul sur
le projet
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4.  Domaine d’application
Objectifs et enjeux
 Bijouterie
 Motivation des acteurs Photo avant
 Bijoutiers de la famille du DG
 Précision du CdC
 Périmètre de fonctionnement : France Méthode de mise
en œuvre
 Intégration du système : invisible
 Autonomie : moins de 24h
Résultat,
 Précision de localisation : quelques mètres à conclusions et
recommandations
quelques centaines de mètres
 Partenaires appropriés
Prise de recul sur
 CEA de Grenoble le projet
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5. Objectifs et enjeux
S1
Assureurs Police/Gendarmerie
S2 Photo avant
Brainstorming +
Intuition! S3
Objets /
13 Personnes
entretiens : S4 Méthode de mise
- Industrie(2) en œuvre
- Construction (3)
- Luxe (5)
S5
- Grande
Propriétaires /
distribution(2) S6
Potentiellement
- Sécurité (1)
Résultat,
conclusions et
Intéressés recommandations
S7
S8
Prise de recul sur
le projet
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6. Segmentation technique
Objets Vivant
Non tronçonable Tronç Objectifs et enjeux
Petit Moyen Grand
En lot A l’unité A l’unité
SSE ASE SSE ASE
G3 G4 G5 G6 G7 G8 G2 G1
Photo avant
assuranc
prime
Réd
G7
S1
Prévention
Articles
volés en
Dissuade
S2
Segmentation comportementale
lot
G6
r
Magasins
Méthode de mise
S3 en œuvre
Sentimen Stratégiq Eviter les pertes tps Rembour
G5
s
Objet banal inclus dans une
assurance globale
Série
Pro
G4
S4 S7 Résultat,
Compensation
Véhicule conclusions et
Eviter la perte de temps recommandations
Particul
s (tous
G3
les
transpor
t
mobiles)
S5
G2
Objet stratégique
Unique
S8 Prise de recul sur
le projet
Vivants
S6
G1
t
Objets sentimentaux
6

7. Objectifs et enjeux
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8
B1T Invisiblilité x x x x x x x x
Barrières techniques
B2T Minutiarisation x x x
B3T Rechargeabilité du x x x x x x Photo avant
système
B4T Produit factice x
Segments Nombre de barrières Calcul Total Position
B5T
S1 Adaptabilité
Barrière à lever Pondération barrière
Description
B1T+B3T+B4T+B7T+B1C Effort x x16
Pondération
3+10+10+1+1 2ème x
x
B6T
S2 B1T B1T+B2T+B3T+B5T+B7T+B4C
Invisiblilité sécurité
Fort niveau decorrespondant 3
3+3+10+10+1+2 47 x 8ème
x x
B7T B2T 1 Minutiarisation
Détection du volFacile 0x x 3
x x x x x x
S3 B3T B1T+B7T+B3C+B4C
3 Rechargeabilité du système
Moyen 3+10+10+1 10 34 x 6ème Méthode de mise
B1C Co-développement d'un x x en œuvre
S4 B4T B1T+B3T+B5T+B7T+B2C Difficile
Produit factice 1
3+10+10+1+1 25 4ème
commerciales
10
proto
S5 B5T B1T+B6T+B7T+B1CAdaptabilité Très difficile 3+3+1+1 10 8 1er
Barrières
B2C 20 facultative au
Offre x x
S6 B6T B1T+B2T+B3T+B5T+B6T+B7T+B3C 3+3+10+10+3+1 40
Fort niveau de sécurité 3 7ème
consommateur
B7T Détection du vol +10 1
B3C Passer en BtoC x x
S7 B1C B1T+B3T+B5T+B7T+B2C
Co-développement d'un proto 1
3+10+10+1+1 25 5ème
B4C Minimisation des coûts
B2C B1T+B2T+B3T+B6T+B7T+B1C consommateur
Offre facultative au x x
1
S8 3+3+10+3+1+1 21 3ème
B3C Passer en BtoC 10 Résultat,
conclusions et
B4C Minimisation des coûts 20 recommandations
Prise de recul sur
le projet
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8. S1 : Articles volés en lot
S2 : Magasins
S3 : Objets banals
S4 : Eviter la perte de temps
S5 : Objets stratégiques
S6 : Objets sentimentaux
S7 : Véhicules de transport
B1T
S8 : Etres vivants Objectifs et enjeux
B2T
B6T
S5 B3T S8 B4T S1
B7T
Photo avant
B2C
B1C
Méthode de mise
en œuvre
B5T S4 B3C S6 B4C S3 S2
Year
N+2
S7
Résultat,
conclusions et
recommandations
Technique
Barrière
technique • Adaptabilité
Produit factice
Invisibilité
Minutiarisation
• Recharge dude sécurité
Fort niveau système
Barrière Barrières à lever : • Détection du vol
commerciale Prise de recul sur
Commercial le projet
Segment • Co-développement d’un proto
Minimisation des
Passer en BtoC au consommateur
Offre facultative coûts
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9.  Newton & Associés Objectifs et enjeux
 Focalisés sur les bijouteries (proche du cœur de
métier)
 Paranoïa Photo avant
 Ne voient pas l’intérêt de la focalisation
(façonner le marché, sortir de son bureau)
Méthode de mise
 2 directeurs arrivés comme des fleurs en œuvre
 Aucune visibilité sur la stratégie d’entreprise
 Méthode Résultat,
conclusions et
Utilisation difficile de la méthode pour le BtoC
recommandations

 Les entreprises ont plusieurs produits
≠ CND
 Les produits peuvent être volés à plusieurs Laser Prise de recul sur
le projet
endroit de la chaine de valeur.
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10. CND US Laser Système de traçage N&A
• Innovation technologique • Pas de vrai innovation technique
(innovation dans l’intégration et pas
dans la techno)
• Technologie quasi aboutie • Techno non aboutie
• Marché délimité (contrôle de • Marché non délimité
pièces) • Environnement non habitué,
• Environnement habitué, façonné système à créer, très différent de
par un produit antérieur proche l’actuel
• Prototype • Pas de prototype
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11. Merci de votre attention !
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