5. Definitions of implementation science in HIV/AIDS Odeny, Thomas A et al. The Lancet HIV , Volume 2 , Issue 5 , e178 - e180
69 articles
73 définitions uniques
19. SCIENCE POLITIQUE ET PS : 1986-2006
E. Breton and E. de Leeuw, 2010
● 7% des articles en PS sur l’étude des PP
● 18% font référence à un cadre théorique de PP
0 0
1
0 0
3
1 1
6
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1
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12
8
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16
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3
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5
10
15
20
25
20. “Nous ne sommes même pas proche
d’une théorie très développée de la
mise en oeuvre” Saetren’s (2005, p. 573)
« Les bases théoriques de
l’implantation sont relativement
récentes et ont besoin d’être testées et
opérationnalisées dans un contexte
réel » Franks & Schroeder, 2013
24. Agents de première ligne et mise en oeuvre
–Mise en œuvre
• Rôle central des « faiseurs » de politique (Pressman & Wildavsky, 1984;
Lipsky, 1980)
–Discours sont « des « révélateurs » des
représentations véhiculées de façon inégalement
consciente par les acteurs » (Palier & Surel, 2005)
25.
26. Bien réussir une mise en œuvre
autant d’auteurs que de « conseils »
‘implementation politics’ (Bardach, 1977),
‘crisis of implementation’ (Mazmanian & Sabatier, 1983),
‘implementation gap’ (Pressman & Wildavsky, 1984),
‘implementation deficit’ (Blackmore, 2001)
30. Les facteurs de distorsion
•Le contenu de la décision
•Les moyens de la mise en oeuvre
•Les structures organisationnelles
•Le comportement des acteurs
•Les réactions du public
•Le contexte
Hassenteufel, 2008
40. 0%
25%
50%
75%
100%
Planification Mise en œuvre Outils de mise en œuvre Autres
Implanté Non Implanté Adapté Ajouté NR
Fidélité de contenu par dimension
Equitesante.org
• Les activités de
planification sont
majoritairement
implantées
comme prévu
• Les dimensions
MEO et Autres
présentent le
moins d’activités
implantées
41. DS 1
DS 2
DS3
DS1
DS2
DS3
DS1
DS2
DS3
DS1 DS2
0
DS3
0
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Planification Mise en œuvre Outils de mise en œuvre Autres
Homogénéité d’implantation
Equitesante.org
• Présence d’une certaine hétérogénéité Quali
@Valéry Ridde
42. Durlak, DuPre, 2008DURLAK & DuPRE, 2008
Ecological framework for understanding effective
implementation
Am J Community Psychol (2008) 41:327–350
45. POLITIQUES PUBLIQUES
« c’est par l’exercice du
pouvoir que se réalisent ou
non les politiques publiques,
bien loin de se dérouler
d’elles-mêmes »(Lemieux, 2002, p.22).
47. La place des idées
• les croyances, les valeurs, les
préférences ou les principes véhiculés
par les acteurs sociaux (Béland & Cox, 2011; Palier & Surel, 2005; Sabatier, 1999)
• « outil tant technique que social qui
organise des relations sociales
particulières entre l’État et ceux
auxquels il s’adresse en fonction des
représentations et significations qu’il
véhicule» (Lascoumes & Le Galès, 2007)
52. WHAT EVERYONE SHOULD KNOW
1. Implantation de qualité pour l’efficacité
2. Suivi de l’implantation pour l’évaluation
3. Ignorance de l’implantation est couteuse
4. Concept multidimensionnel
5. Continuum
6. Adaptations pour améliorations
7. Professionnel de qualité
8. Multiples facteurs contextuels
9. Étapes à suivre
10.Collaboration des parties prenantes
11.Multiples facteurs de pérennité
Durlak, 2015; pp. 395–405
Notes de l'éditeur
Figure: Relatedness of definitions of implementation science in scientific literatureDefinitions are shown as nodes and citations as arrows. We classified each definition as either a definition (or exact meaning of the term) in pink; a characterization (general description of qualities or features of the term) in blue, or both in green.8
Definitions of implementation science in HIV/AIDS
Almost all definitions of implementation science and research referred explicitly or implicitly to the gap between knowledge and evidence from research findings
Implementation science is a multidisciplinary specialty that seeks generalisable knowledge about the behaviour of stakeholders, organisations, communities, and individuals in order to understand the scale of, reasons for, and strategies to close the gap between evidence and routine practice for health in real-world contexts.
IS can be defined as the scientific investigation of factors associated with effective implementation » Franks and Schroder, 2013
Implementation science studies the use of strategies to adapt and use evidence-based interventions in targeted settings to sustain im- provements to population health. Annu. Rev. Public Health 2013. 34:235–51
implementati- on emerged as an actively planned and deliberately in- itiated effort with the intention to bring a given object into policy and/ or practice. fadenhauer et al., 2015).
implementation is defined as the process, constellation of processes or means of as- similating or putting an intervention into use - either evidence-based or theory-based – in an organisation or a setting (Damschroder et al., 2009; Nash et al., 2006; Thompson et al., 2003)
IS = The science of putting ideas into action—the science of implementation
Implemenattion has been described as the .science, practice and policy of getting science into practice and policy » Kixsen, 2011
Using Rogers’ (2003) classic model, implementation is one of five crucial stages in the wide-scale diffusion of inno- vations: (1) dissemination (conveying information about
123
Am J Community Psychol (2012) 50:462–480
465
the existence of an innovation to potentially interested parties), (2) adoption (an explicit decision by a local unit or organization to try the innovation), (3) implementation (executing the innovation effectively when it is put in place), (4) evaluation (assessing how well the innovation achieved its intended goals), and (5) institutionalization (the unit incorporates the innovation into its continuing practices).
Lorsque l’on compare les différents résultats au plan de l’efficacité et de l’équité de l’implantation de l’IB, il faut s’agit de les examiner avec précaution compte tenu du fait que, d’une part, les données secondaires sont issues de différents pays, programmes ou projets implantés dans plusieurs régions ou districts sanitaires et, d’autre part, une politique de santé n’est ni monolithique ni linéaire.
processus « tourbillonnaire” où la formulation, la mise en oeuvre et l’évaluation sont en constante évolution itérative produisant de temps à autre, et comme il semble que ce soit le cas à propos de l’IB, certaines « dérives »
Frequency of eligible policy-related articles published in eleven journals pursuing the scholarly development of health promotion (Jan 1986 - Jun 2006
« all the most authoritative conceptualizations mentioned here were modelled on Western-style democratic governance systems »
TOTAL 119 = Referring to a theoretical framework? 39 = Of these, from political science 21
Process models
Specify steps (stages, phases) in the process of translating research into practice, including the implementation and use of research.
Determinant frameworks
Specify types (also known as classes or domains) of determinants and individual determinants, which act asbarriers and enablers (independent variables) that influence implementation outcomes (
Classic theories
Theories that originate from fields external to implementation science, e.g. psychology, sociology and organizational theory, which can be applied to provide understanding and/or explanation of aspects of implementation
Implementation theories
Theories that have been developed by implementation researchers (from scratch or by adapting existing theories and concepts) to provide understanding and/or explanation of aspects of implementation
Evaluation frameworks
Specify aspects of implementation that could be evaluated to determine implementation success
PAR LE HAUT
Démarre en haut, choix rationnel, séparation entre formulation et mise en oeuvre
Prédiction/recommandations
PAR LE BAS
Street level bureaucrats, stratégies d’adaptation
Description/explications
HYBRIDE
Processus évolutionnaire, réseaux, coalition plaidante, etc
3 générations :
*70 et avant = quali, explo, sans théorie
*80 : premier cadre d’analyse
*fin 80 = plus recherche, comparative, théorie, longitudinale,
Les acteurs s’adaptent aux failles du système = épisio remboursé plus car acc dysto mais pas dans les faits
Mise en oeuvre correspond aux activités de vérification et de détermination et paiement des subsides. La dimension ‘autres’ comportent les activités de recherche-action.
Fidélité de couverture
8 dimensions de l’implantation :
Fidélité, qualité, dosage, adaptation, participant, engagement, couverture, différenciation, suivi de conditions de comparaisons
20 facteurs contextuels (e.g., various features of the interven- tion, front-line providers, and the organization hosting the in- tervention;)
14 étapes pour réussir
Phase One: Initial considerations regarding the host setting Assessment strategies
1. Conducting a needs and resources assessment 2. Conducting a fit assessment3. Conducting a capacity/readiness assessment
Decisions about adaptation 4. Possibility for adaptation
Capacity-building strategies
5. Obtaining explicit buy-in from critical stakeholders and fostering a supportive community/organizational climate
6. Building general/organizational capacity 7. Staff recruitment/maintenance8. Effective pre-innovation staff training
Phase Two: Creating a structure for implementation Structural features for implementation
9. Creating implementation teams
10. Developing an implementation planPhase Three: Ongoing structure once implementation begins
Ongoing implementation support strategies11. Technical assistance/coaching/supervision 12. Process evaluation13. Supportive feedback mechanism
Phase Four: Improving future applications
14. Learning from experience
Mon article sur Pouvoir
The science of putting ideas into action—the science of implementation
Meyer 2012