En science, technologie, économie qu'en est-il des nouvelles capacités à se projeter dans l'avenir? Les scientifiques depuis peu nous ont dotés de machines ultra puissantes qui semblent à la veille de prédire le destin.
Des membres du Technopôle, des scientifiques et des responsables du laboratoire témoignent. Conférence Yvon Gervaise, SGS Multilab.
"La matière dans sa composition et ses interactions" discours à l'Académie
Atelier technique de la technopôle de Rouen le 8 décembre 2015, Conférence de Yvon Gervaise
1. PEUT-ON PRÉVOIR L’AVENIR ?...
2015 – 2017 : COMMENT CONSTRUIRE UN
SOCLE D’AVENIR
- DÉTERMINISME
- DATA SCIENCE
- CONSTRUIRE UN SOCLE D’AVENIR :
une démarche structurante appliquée au monde de l’entreprise
et du laboratoire
M. Yvon GERVAISE
Directeur SGS Multilab Rouen
Expert Français auprès de l’OCDE
Rouen le 8 décembre, atelier technique
de la technopôle du Madrillet - Rouen
2. 2
Atelier technique de la technopôle du Madrillet 8/12/2015 – SGS MULTILAB – Yvon Gervaise
I.1) PRÉVOIR L’AVENIR QU’EST-CE QUE LE
DÉTERMINISME, LA PRÉVISION, LA PRÉDICTION ?
Principe dont l’application permet :
• La compréhension d’une situation
• La prévision de son évolution
Comprendre une situation nécessite la connaissance
du passé et de l’évolution jusqu’à l’état actuel
Prévoir une évolution c’est en construire une
représentation mentale
• Cela nécessite de connaître les lois d’évolution qui
s’appliquent à l’état actuel
Prédire une évolution ou une situation future
• c’est énoncer un état futur
DÉTERMINISME
COMPRÉHENSION
LA PRÉVISION
PRÉDICTION
3. 3
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I.2) PEUT-ON PRÉVOIR L’AVENIR : LE
DÉTERMINISME
Le déterminisme d’un processus n’entraine pas
nécessairement la prédictibilité de son résultat
En physique atomique
• La prédiction utilise la mécanique quantique
– Résultat:
• On a un ensemble connu de valeurs, munies de probabilité
d’apparition s’il y a décohérence en fin d’expérience
4. 4
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I.3) PEUT-ON PRÉVOIR L’AVENIR : LE
DÉTERMINISME, PRÉDIRE LE RÉSULTAT
D’ÉVOLUTION D’UNE VARIABLE
L’écoulement du temps ne se manifeste que quand
quelque chose évolue
• Au point de vue du déterminisme un mouvement linéraire
uniforme est une situation stable tant que F n’agira pas sur
ce corps.
causalité + stabilité = déterminisme scientifique
Prédire un résultat d’évolution d’une variable consiste :
• En physique macroscopique à prédire quelle valeur résultera
de la loi d’évolution
• En physique atomique, chimie quantique la prédiction a pour
résultat un ensemble connu de valeurs munies de probabilité
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I.4) PEUT-ON PRÉVOIR L’AVENIR : DÉTERMINISME
ET PRÉDICTIBILITÉ EN SCIENCE
Le déterminisme d’une loi de la nature n’entraine :
• Ni la prédictibilité de ses résultats
• Ni leur précision
– En physique chimie quantique la précision sur l’état d’un
système est limitée par la représentation par fonction d’ondes
de probabilité de la mécanique quantique
Une loi déterministe est définie
• Pour une situation de départ
• Avec ses variables
• En décrit l’évolution
Cette situation constitue son ensemble de définition, une situation
différente évoluera autrement.
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II.1) PEUT-ON PRÉVOIR L’AVENIR : LES DATA
SCIENCES ET LES ALGORITHMES
DATA SCIENCE : c’est une démarche empirique qui se
base sur des données pour apporter des réponses à des
problèmes
• Une donnée est le résultat d’une observation faite sur une
population ou sur un échantillon (Dodge 2007)
– Un nombre, une caractéristique qui apporte une information
sur un individu, un objet
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II.1) PEUT-ON PRÉVOIR L’AVENIR : QU’EST-CE QUE
LES DATA SCIENCES ET LE MACHINE LEARNING?
DATA SCIENCE : Analyse de données et méthodes
quantitatives au coeur de la société
DATA SCIENCE : Art de traduire des problèmes
industriels, consommateurs, scientifiques en problème de
modélisation quantitative pouvant être résolu par des
algorithmes
DATA SCIENCE : Analyse de données qui englobe 2
approches différentes:
-> Analyse statistique classique
-> Analyse algorithmique, machine learning (ex : OCTO
Technology)
– Exemple : détecter une panne de voiture, vous suggérer de
changer votre démarreur avant qu’il ne rende l’âme
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II.2) PEUT-ON PRÉVOIR L’AVENIR : LES
ALGORITHMES POURQUOI FAIRE ?
ALGORITHME : Pourquoi faire? Machine Learning
Machine learning : son objectif est d’apprendre à partir de
données issues d’observation réelles
• Découvrir des liens dans ses données (but du data scientist)
• Les algorithmes vont l’y aider
– L’algorithme vise à extraire des régularités qui permettent
l’apprentissage
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II.3) PEUT-ON PRÉVOIR L’AVENIR : LES
ALGORITHMES POURQUOI FAIRE ?
Pour utiliser ces algorithmes les données doivent être
mises en forme sous une représentation matricielle
ALGORITHME SUPERVISÉ
Il existe une valeur à prédire
ALGORITHME DE RÉGRESSION
La valeur à prédire est continue
ALGORITHME DE CLASSIFICATION
La valeur à prédire est catégorielle
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III) PRÉVOIR L’AVENIR ET MONDE DE
L’ENTREPRISE
POURQUOI ?
• Eviter des échecs
• Anticiper des réussites
POUR QUI ?
• Pour son personnel
• Pour ses partenaires clients, fournisseurs
• Pour ses actionnaires
Ce n’est pas un exercice théorique, c’est une condition de
survie et de développement
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PRÉVOIR L’AVENIR
COMMENT ?
• Choisir l’horizon de temps dans lequel on se situe
– 1 mois
– Fin d’année
– Budget 2016
– À 3 ans
• Considérer les interrogations
– De ses employés
– De ses dirigeants
– De ses cadres
– De ses financiers
– De ses partenaires clients, fournisseurs
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LES DOMAINES DE PRÉVISION
1) Rétrospective
2) Vitale
3) Environnementale
4) Affective
5) Projective
DOMAINES
DE
PRÉVISIONS
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1) PRÉVISION RÉTROSPECTIVE
Décrit l’identité profonde
Ses grands invariants
La façon dont elle a évolué dans le passé
La façon dont elle a affronté des menaces
Comment elle a réagi aux signaux faibles
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2) LA PRÉVISION VITALE
Qui vise à se faire un avis sur l’état de santé (résultats
financiers)
Sur le mode de fonctionnement
Sur la façon dont elle prend soin d’elle-même
Démographie : les recrutements on est plus en force
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3) LA PRÉVISION ENVIRONNEMENTALE
Les autres acteurs (groupe, entreprises, fournisseurs,
partenaires) qui peuvent influer sur le destin de l’entreprise
La liste de tous ceux qui peuvent influencer de près ou de
loin pour l’avenir de l’entreprise
La liste de ceux dont l’avenir dépend de l’entreprise (liste
beaucoup + longue qu’on le croit)
Décrire ensuite l’avenir probable de ces acteurs sans se
préoccuper pour l’instant de leurs relations avec
l’entreprise
Etudier ce qui peut les affecter, innovations, crises, …
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4) LA PRÉVISION AFFECTIVE
Ce qui vise à cerner l’avenir du comportement à l’égard de
l’entreprise de ceux identifiés comme important dans la
prévision environnementale
Permet d’identifier et d’analyser
• La force des alliances
• Les antagonismes
• La capacité à tirer parti des innovations
• La capacité à se protéger des crises, et de protéger le futur
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5) LA PRÉVISION PROJECTIVE
Analyse des événements futurs connus ou improbables
Analyse de la façon dont l’entreprise se projette dans cet
avenir
Qu’est-ce qu’on peut faire, devenir si tant est qu’il y ait un
projet
exercice plus facile que les 4 précédents car il consiste
d’abord
a) à faire la liste des événements prévisibles, tels qu’ils
découlent du calendrier qui s’impose (cloture financière,
audit, lancement nouvelles techniques, congés maladies
ou maternité)
b) y ajouter ce à quoi on veut être parvenu à la fin de la
période étudiée
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L’ENTREPRISE AU PRÉSENT ET AU FUTUR
Quelle est aujourd’hui son identité?
Quelles sont ses valeurs fondamentales?
• Humaines, économiques, scientifiques, technologiques
IDENTITÉ ET
VALEURS
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RÉACTIVITÉ ET CAPACITÉ DE L’ENTREPRISE
Comment a-t-elle réagi à des événements inattendus?
Comment a-t-elle réagi à des crises?
Comment a-t-elle réagi à des échecs?
Comment a-t-elle réagi à des succès?
RÉACTIVITÉ
ET CAPACITÉ
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INTÉGRITÉ DE L’ENTREPRISE
Que fait-elle pour respecter et faire respecter son
intégrité?
Pour défendre ce qui la caractérise?
INTÉGRITÉ
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CAPACITÉ DE CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE
Y aime-t-on apprendre?
Y développe-t-on des pratiques nouvelles?
Y encourage-t-on des novations / routine et habitude
Y est-on prêt à accueillir tous les changements comme
une bonne nouvelle?
CAPACITÉ DE
CHANGEMENT
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L’AVENIR COMME OBJECTIF POUR L’ENTREPRISE
L’entreprise tente-t-elle de prévoir l’avenir?
• De ses concurrents?
• De ses clients?
• De ses fournisseurs?
• De ses technologies
• De ses employés
• Du groupe
L’AVENIR
COMME
OBJECTIF
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STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE
L’entreprise fait-elle la liste de ceux sur qui elle peut
compter ?
A-t-elle une stratégie pour entretenir leur loyauté à son
égard ?
Forme-t-elle ses collaborateurs ?
Est-elle à la recherche des meilleurs talents ?
Sait-elle les garder ?
STRATÉGIE
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ENTREPRISE ET ADVERSITÉ
A-t-on pensé à élaborer des scénarios du pire
• Humains, technologiques, sociaux, financiers, concurrentiels
A-t-on préparé des réactions à chaque scénario du pire?
ENTREPRISE
ET ADVERSITÉ
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ENTREPRISE : SURVIE ET DÉVELOPPEMENT
Avez-vous réfléchi à ce que sera l’environnement de
l’entreprise dans 1 an? 5 ans?
Avez-vous identifié des événements à venir dans l’espace
économique, dans notre environnement proche, dans nos
technologies, chez nos clients, dans nos échéances
commerciales ou financières?
Essentiel survie et développement cellule de veille
ENTREPRISE :
SURVIE ET
DÉVELOPPEMENT
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ENTREPRISE ET NOUVEAUX MÉTIERS
Comment réfléchissons-nous à de “nouveaux métiers” qui
pourraient un jour remplacer ceux que nous exerçons
aujourd’hui si ceux-ci sont balayés par l’évolution sociale
ou technologique
Comment s’y prépare-t-on?
Quels projets?
ENTREPRISE
ET NOUVEAUX
MÉTIERS
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Atelier technique de la technopôle du Madrillet 8/12/2015 – SGS MULTILAB – Yvon Gervaise
L’ENTREPRISE ET SON NOUVEAU PORTRAIT
Réponse aux questions précédentes
Perceptions de l’extérieur
2016-2017? --------------
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L’ENTREPRISE UN SOCLE DE SON AVENIR
Tracer le portrait de l’entreprise et ce qu’il peut devenir
“un socle de son avenir” un récit blanc et en même temps
qu’un “récit noir” ce qui peut arriver de pire
L’ENTREPRISE
UN SOCLE DE
SON AVENIR
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CAPACITÉ DE SE PROJETER DANS L’AVENIR
POUR PROGRESSER
Maîtriser la prévision : en faire une arme pour conquérir et
préserver la liberté d’agir
Prévoir l’avenir est vital pour l’entité, le présent et le futur
Le monde actuel, nos process, le marché nous poussent à
valoriser l’instant et à ne voir le futur que comme une
succession de présents, sans qu’aucune situation ne
découle de la précédente
=> Bien des entités ne prévoient plus rien, ne construisent
plus rien
A) UNE
DÉMARCHE
INDISPENSABLE
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L’AVENIR EST ACCESSIBLE
S’intéresser à la causalité qui relie les événements
Comprendre comment l’avenir avance à petit pas de cause
en cause, de minute en minute
Répétition des invariants
En inventant du neuf
En suivant une logique
A) UNE
DÉMARCHE
INDISPENSABLE
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PRÉVOIR L’AVENIR – LA MÉTHODE
Au-delà de l’exercice et à partir de réponses données on
s’astreindra à écrire “l’histoire de l’avenir” de l’entreprise
sur un horizon choisi. C’est le “récit blanc”, peut être
inachevé, pas complètement rationnel. Le récit noir peut
être fait aussi bâti en faisant les pires événements moins
improbables.
Seul confronté à cet exercice il est difficile de dépasser la
page blanche … il faut se lancer
Une page sur l’avenir de l’entreprise ce n’est pas
beaucoup vous demander.
B) PRÉVOIR
L’AVENIR –
LA MÉTHODE
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Atelier technique de la technopôle du Madrillet 8/12/2015 – SGS MULTILAB – Yvon Gervaise
QUELQUES MODES PRATIQUES - PRÉVOIR
L’AVENIR
Commencer en 5 minutes l’histoire de votre journée, décrire
les routines, puis voir s’il existe des marges, des interstices…
Pour que s’y produise quelque chose de plus: événements
heureux, malheureux
Essayez de glisser 6 “plus” et ses conséquences dans le récit
de la journée, puis passer à l’horizon, la semaine, le mois,
l’année…
C) EN TENANT
COMPTE DES
QUESTIONS
EXPOSÉES
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Atelier technique de la technopôle du Madrillet 8/12/2015 – SGS MULTILAB – Yvon Gervaise
CETTE PRATIQUE DEVIENT L’AFFAIRE DE
QUELQUES MINUTES
=> un exercice réflexe qui peut être cruel ou exaltant ou les
deux à la fois
=> permet de progresser en comparant ses pronostics à la
réalité
• Le présent rejoint l’avenir
C) EN TENANT
COMPTE DES
QUESTIONS
EXPOSÉES
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PRÉVOIR L’AVENIR AU LABORATOIRE :
DÉFI TECHNOLOGIQUE, INNOVATION
LA NAISSANCE DE @MINERAL MANAGER
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PRÉVOIR L’AVENIR AU LABORATOIRE :
DÉFI TECHNOLOGIQUE, INNOVATION
LA NAISSANCE DE @RADIOMANAGER
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RADIOACTIVITÉ
PRÉVOIR L’AVENIR @RADIOMANAGER
INNOVATION SYSTÈME INTELLIGENT
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PRÉVOIR L’AVENIR @RADIOMANAGER
SYSTÈME INTELLIGENT DE
RADIOPROTECTION
RADIOPROTECTION
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PRÉVOIR L’AVENIR DU LABORATOIRE
DÉFI TECHNOLOGIQUE, INNOVATION
LA CRÉATION DE @WASTEVALORISATIONMANAGER
Projet réalisé par les Ingénieurs de SGS Multilab
Travail collaboratif des Equipes
Ecotoxicologie
Ingénieur chimiste
Ingénieur optimisation processus et data processing
40. 40
Atelier technique de la technopôle du Madrillet 8/12/2015 – SGS MULTILAB – Yvon Gervaise
PRÉVOIR L’AVENIR DU LABORATOIRE
DÉFI TECHNOLOGIQUE, INNOVATION
LA CRÉATION DE @WASTEVALORISATIONMANAGER
Un processus d’innovation et de valeur ajoutée facteur de
compétitivité et performance pour l’industriel et le
prestataire.
Innovation technique
Robotisation et automatisation processus Intellectuel.
Naissance à SGS Multilab @wastevalorisationManager
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Atelier technique de la technopôle du Madrillet 8/12/2015 – SGS MULTILAB – Yvon Gervaise
Méthode QuEChERS (Quick, Easy, Cheap, Effective, Rugged, Safe)
Avantage : une seule préparation pour plusieurs matrices (céréales, fruits, légumes…).
Extraction solide-liquide
Echantillon
+ solvant organique + sels
tampons Agitation
Centrifugation et récupération du
surnageant
Purification SPE dispersive
Mise en contact du surnageant
avec les sels de purification
Agitation Centrifugation et
récupération du
surnageant purifié
Journée Inauguration SGS Multilab Rouen 13 janvier 2015
PRÉVOIR L’AVENIR DU LABORATOIRE
DÉFI INNOVATION LA CRÉATION DU SYSTÈME EXPERT
MÉTHODE MULTIPARAMÉTRIQUE
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GC/MS-MS
Source Electronic Impact
Triple Quadripole
GC/ECD
GC/FPD
GC/TSD
Une seule injection pour plus de 150
molécules en 30 minutes
Plusieurs injections par famille de
dizaine de pesticides OC, OP, PYR, PCB…
DETECTIONS
SPECIFIQUES
DETECTION par
SPECTOMETRIE de MASSE MS-MS
Journée Inauguration SGS Multilab Rouen 13 janvier 2015
PRÉVOIR L’AVENIR DU LABORATOIRE
INNOVATION CRÉATION DES MÉTHODES MULTIPARAMÉTRIQUES
43. 43
Atelier technique de la technopôle du Madrillet 8/12/2015 – SGS MULTILAB – Yvon Gervaise
8 injections HPLC/UV ou Fluo
• Aflatoxines B1, B2, G1, G2
• Ochratoxine A
• Déoxynivalenol (DON)
• Zéaralénone
• Fumonisines B1 et B2
• T2-toxine et
Diacetoxyscirpenol* (DAS)
• HT2-toxine
1 extraction solide/liquide
suivi d’une dilution
8 extractions solides/liquides
+
7 purifications par immunoaffinité
et 1 purification SPE
1 injection HPLC/MS/MS
• Gain de temps
• Gain de productivité
• Simplification
Journée Inauguration SGS Multilab Rouen 13 janvier 2015
PRÉVOIR L’AVENIR DU LABORATOIRE
DÉFI INNOVATION MÉTHODES MULTIPARAMÉTRIQUES
44. 44
Atelier technique de la technopôle du Madrillet 8/12/2015 – SGS MULTILAB – Yvon Gervaise
Analyse du Bisphénol dans les plastiques
Monomère de polycondensation (industrie du polymères)
Perturbateur endocrinien : interagit avec le système hormonal
du corps humain
Bisphénol A
Bisphénol F
Bisphénol A Diglycidyl Ether 2H2O
Bisphénol A
Bisphénol A Diglycidyl Ether H2O
Bisphénol A Diglycidyl Ether HCl H2O
Bisphénol F Diglycidyl Ether
Bisphénol A Diglycidyl Ether
Bisphénol A Diglycidyl Ether HCl
Bisphénol A Diglycidyl Ether 2 HCl
Novolac glycidyl ether
1 préparation
2 injections (nature chimique) :
-BPA + BPF
-BADGE + BFDGE et dérivés
Journée Inauguration SGS Multilab Rouen 13 janvier 2015
PRÉVOIR L’AVENIR DU LABORATOIRE
DÉFI TECHNOLOGIQUE ANALYSE POLYMÈRES ET
MÉTHODES MULTIPARAMÉTRIQUES
45. 45
Atelier technique de la technopôle du Madrillet 8/12/2015 – SGS MULTILAB – Yvon Gervaise
CONCLUSION
…>Toute prévision de l’avenir est un appel à
l’action…
Tout change une fois qu’on a écarté le voile de l’ignorance
Même la peur devient un moteur de l’action et de la force
créatrice
• “la vie de l’entreprise est une “cathédrale”, il faut la rêver
avant de la vivre, la rêver pour la vivre”. J. Attali
PRÉVOIR L’AVENIR DONNE VIE