SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  1
Télécharger pour lire hors ligne
charte Du mecenat D’entreprise
                       Réalisée par Admical et ses Adhérents et ouverte à tous les acteurs du mécénat d’entreprise



                     Le mécénat d’entreprise est :
               Un engagement
            Le mécénat est un engagement libre de l’entreprise au service de causes d’intérêt général, inscrit dans la durée, sous la
            forme d’un don financier, de produits, de technologie ou d’un apport de compétences, sans recherche d’impact sur ses ac-
            tivités marchandes. Cette démarche d’attention et d’ouverture à la société éclaire et enrichit l’identité de l’entreprise.

               Une vision partagée
            La relation entre l’entreprise mécène et le bénéficiaire est un lien de confiance et d’échange construit sur un rapport d’égalité,
            et repose sur une vision partagée qui donne naissance à un acte commun. Elle ouvre un espace pour des actions nouvelles et
            permet la prise d’initiatives, l’expérimentation et l’innovation.

               Un respect mUtUel
            L’entreprise s’engage à respecter le projet du bénéficiaire, ses choix et son expertise. Elle tient compte de ses capacités de suivi
            et de sa taille afin de ne pas exiger de sa part de retours disproportionnés. Elle comprend que les projets ne peuvent se réali-
            ser sans frais de fonctionnement et n’élude pas cette question. Le bénéficiaire s’engage quant à lui à respecter l’entreprise en
            faisant preuve de transparence dans l’utilisation des fonds alloués ainsi que dans la réalisation du projet. Il l’informe régulière-
            ment de l’évolution du projet et communique sur l’engagement de l’entreprise à ses côtés.



         Le mécénat apporte à l’entreprise :                                               Le mécénat apporte au bénéficiaire :
  sens et personnalité                                                               ressoUrces et moyens
Le mécénat participe à la personnalité de l’entreprise. Il est le fruit de         Les moyens opérationnels apportés par le mécénat de l’entreprise
son histoire et la rend singulière. Pour cela, il doit être en lien avec le        donnent l’opportunité au bénéficiaire de développer son activité et
rôle de l’entreprise dans la société, et non avec les objectifs de son             d’élargir le champ de ses possibilités. Outre la sécurité et la souplesse
métier. Le mécénat est alors à même d’apporter un supplément de                    qu’apportent ses ressources financières et humaines, l’entreprise peut
sens au travail quotidien dans l’entreprise. Chaque domaine d’action               favoriser l’engagement de son personnel à travers le parrainage de
du mécénat (social, éducation, santé, culture, sport, solidarité inter-            projets par les collaborateurs, et l’encouragement du bénévolat. Elle
nationale, environnement, recherche…), chaque bénéficiaire, enri-                  peut également apporter une aide matérielle supplémentaire grâce
chissent l’entreprise d’une spécificité nouvelle.                                  au don en nature.

  DialogUe et oUvertUre                                                              accompagnement et expertise
La relation avec le bénéficiaire ouvre l’entreprise à des interlocuteurs           La relation instaurée par le mécénat permet la rencontre de deux uni-
avec lesquels elle n’aurait pas naturellement été en contact. Le mé-               vers très différents. Par-delà le soutien matériel, le mécénat est aussi
cénat crée des passerelles et instaure un dialogue avec les parties                un accompagnement du bénéficiaire : forte de sa propre expertise
prenantes qui renforce l’ancrage de l’entreprise dans son environne-               professionnelle, l’entreprise mécène peut le conseiller, l’assister dans
ment ou son territoire. Cette ouverture au monde permet à l’entre-                 sa gestion, lui permettre d’accroître ses compétences dans des do-
prise et aux collaborateurs de se confronter à l’altérité, ce qui peut les         maines souvent nouveaux pour lui. Elle l’amène à une plus grande
aider à développer leur créativité.                                                autonomie pour aller vers de nouveaux développements et, si né-
                                                                                   cessaire, renforce son professionnalisme.
  fierté et Développement personnel
                                                                                     reconnaissance et visibilité
Le mécénat contribue à mettre en cohérence les attentes des colla-
borateurs avec le projet de l’entreprise et peut susciter des prises de            L’entreprise peut participer à l’accroissement de la notoriété du bé-
conscience. Mécénat de compétences, bénévolat facilité par l’entre-                néficiaire et de son projet, et réciproquement. Le mécénat peut ap-
prise, congés solidaires, parrainage par les collaborateurs… Le mé-                porter une reconnaissance nouvelle au bénéficiaire, celle du monde
cénat leur permet de sortir de l’entreprise pour donner de leur temps              de l’entreprise, ce qui renforce sa crédibilité : c’est un cercle vertueux
et de leur savoir-faire, et s’enrichir de nouvelles expériences. Leur              important pour obtenir d’autres financements.
participation aux actions de mécénat renforce la cohésion et le dé-
cloisonnement. Le mécénat développe la fierté d’appartenance et                      synergies et réseaUx
l’épanouissement au sein de l’entreprise. Il joue un rôle dans le re-
crutement et la fidélisation des collaborateurs.                                   En apportant son réseau et sa coordination, ou en étant force de pro-
                                                                                   position pour faire travailler ensemble des acteurs qui s’ignoraient ou
                                                                                   ne se connaissaient pas, l’entreprise peut créer des rapprochements
  répUtation et confiance
                                                                                   et des synergies, sources de collaborations inédites et facteurs de
Le mécénat répond à une attente de la société vis-à-vis de l’entre-                progrès pour les causes soutenues. Le mécénat peut également
prise. Il participe à la construction de sa réputation et instaure la              ouvrir une porte sur de nouvelles collaborations avec l’entreprise
confiance, car il s’inscrit dans une démarche de long terme.                       mécène.




                                DecLaration D’engagement
En signant la Charte du mécénat d’entreprise, nous nous engageons à :

  respecter les principes qui y sont énoncés ;

  commUniqUer notre engagement à respecter ces principes ;

  faire connaître la Charte du mécénat d’entreprise à nos partenaires acteurs du mécénat d’entreprise, par exemple en l’annexant à nos
  conventions de mécénat ;

  partager notre expérience de la mise en œuvre de la Charte du mécénat d’entreprise avec Admical, dans une démarche de progrès.
                           organisation                   représentant                   signature                          Date

Contenu connexe

Tendances

RSE : devenez une entreprise engagée et solidaire
RSE : devenez une entreprise engagée et solidaire RSE : devenez une entreprise engagée et solidaire
RSE : devenez une entreprise engagée et solidaire Layticia Audibert
 
Whitecape - Code Ethique
Whitecape - Code EthiqueWhitecape - Code Ethique
Whitecape - Code EthiqueSouheil Ladjimi
 
Rapport annuel MicroEntreprendre 2016/2017
Rapport annuel MicroEntreprendre 2016/2017Rapport annuel MicroEntreprendre 2016/2017
Rapport annuel MicroEntreprendre 2016/2017Marie-Sarah Darnaudet
 
Devenez une entreprise engagée et solidaire - mars 2021
Devenez une entreprise engagée et solidaire - mars 2021Devenez une entreprise engagée et solidaire - mars 2021
Devenez une entreprise engagée et solidaire - mars 2021Layticia Audibert
 
Solutions RSE Par So3
Solutions RSE Par So3Solutions RSE Par So3
Solutions RSE Par So3SO3_Conseils
 
Gandee le mécénat réinventé juillet 2019
Gandee le mécénat réinventé juillet 2019Gandee le mécénat réinventé juillet 2019
Gandee le mécénat réinventé juillet 2019Layticia Audibert
 
Devenez une entreprise engagée et solidaire avril 2021
Devenez une entreprise engagée et solidaire  avril 2021Devenez une entreprise engagée et solidaire  avril 2021
Devenez une entreprise engagée et solidaire avril 2021Layticia Audibert
 
La plateforme de collecte de dons et de communication positive pour les entre...
La plateforme de collecte de dons et de communication positive pour les entre...La plateforme de collecte de dons et de communication positive pour les entre...
La plateforme de collecte de dons et de communication positive pour les entre...Layticia Audibert
 
Guide de gouvernance associative
Guide de gouvernance associativeGuide de gouvernance associative
Guide de gouvernance associativeJamaity
 
Programme Aci-Kairos.
Programme Aci-Kairos.Programme Aci-Kairos.
Programme Aci-Kairos.Biom Work
 
Symposium CONF 203 Le défi de mobiliser et faire participer son client
Symposium  CONF 203 Le défi de mobiliser et faire participer son clientSymposium  CONF 203 Le défi de mobiliser et faire participer son client
Symposium CONF 203 Le défi de mobiliser et faire participer son clientPMI-Montréal
 
Brochure synthicia
Brochure synthiciaBrochure synthicia
Brochure synthiciasynthicia
 
La campagne annuelle
La campagne annuelleLa campagne annuelle
La campagne annuelleLigia Pena
 
Le Projet Airmis
Le Projet AirmisLe Projet Airmis
Le Projet AirmisAirmis
 
GUIDE DE COMMUNICATION A L’USAGE DES ASSOCIATIONS
GUIDE DE COMMUNICATION A L’USAGE DES ASSOCIATIONSGUIDE DE COMMUNICATION A L’USAGE DES ASSOCIATIONS
GUIDE DE COMMUNICATION A L’USAGE DES ASSOCIATIONSJamaity
 
Devenez une entreprise engagée et solidaire avec Gandee
Devenez une entreprise engagée et solidaire avec Gandee Devenez une entreprise engagée et solidaire avec Gandee
Devenez une entreprise engagée et solidaire avec Gandee Layticia Audibert
 
Matinale rse altamiremfqm2015toolight
Matinale rse altamiremfqm2015toolightMatinale rse altamiremfqm2015toolight
Matinale rse altamiremfqm2015toolightFlorence Brunet
 

Tendances (20)

RSE : devenez une entreprise engagée et solidaire
RSE : devenez une entreprise engagée et solidaire RSE : devenez une entreprise engagée et solidaire
RSE : devenez une entreprise engagée et solidaire
 
Whitecape - Code Ethique
Whitecape - Code EthiqueWhitecape - Code Ethique
Whitecape - Code Ethique
 
Rse
Rse Rse
Rse
 
Rapport annuel MicroEntreprendre 2016/2017
Rapport annuel MicroEntreprendre 2016/2017Rapport annuel MicroEntreprendre 2016/2017
Rapport annuel MicroEntreprendre 2016/2017
 
Devenez une entreprise engagée et solidaire - mars 2021
Devenez une entreprise engagée et solidaire - mars 2021Devenez une entreprise engagée et solidaire - mars 2021
Devenez une entreprise engagée et solidaire - mars 2021
 
Solutions RSE Par So3
Solutions RSE Par So3Solutions RSE Par So3
Solutions RSE Par So3
 
Gandee le mécénat réinventé juillet 2019
Gandee le mécénat réinventé juillet 2019Gandee le mécénat réinventé juillet 2019
Gandee le mécénat réinventé juillet 2019
 
Devenez une entreprise engagée et solidaire avril 2021
Devenez une entreprise engagée et solidaire  avril 2021Devenez une entreprise engagée et solidaire  avril 2021
Devenez une entreprise engagée et solidaire avril 2021
 
La plateforme de collecte de dons et de communication positive pour les entre...
La plateforme de collecte de dons et de communication positive pour les entre...La plateforme de collecte de dons et de communication positive pour les entre...
La plateforme de collecte de dons et de communication positive pour les entre...
 
Guide de gouvernance associative
Guide de gouvernance associativeGuide de gouvernance associative
Guide de gouvernance associative
 
Talentis
Talentis Talentis
Talentis
 
Programme Aci-Kairos.
Programme Aci-Kairos.Programme Aci-Kairos.
Programme Aci-Kairos.
 
Symposium CONF 203 Le défi de mobiliser et faire participer son client
Symposium  CONF 203 Le défi de mobiliser et faire participer son clientSymposium  CONF 203 Le défi de mobiliser et faire participer son client
Symposium CONF 203 Le défi de mobiliser et faire participer son client
 
Brochure synthicia
Brochure synthiciaBrochure synthicia
Brochure synthicia
 
Gandeejuillet2019
Gandeejuillet2019Gandeejuillet2019
Gandeejuillet2019
 
La campagne annuelle
La campagne annuelleLa campagne annuelle
La campagne annuelle
 
Le Projet Airmis
Le Projet AirmisLe Projet Airmis
Le Projet Airmis
 
GUIDE DE COMMUNICATION A L’USAGE DES ASSOCIATIONS
GUIDE DE COMMUNICATION A L’USAGE DES ASSOCIATIONSGUIDE DE COMMUNICATION A L’USAGE DES ASSOCIATIONS
GUIDE DE COMMUNICATION A L’USAGE DES ASSOCIATIONS
 
Devenez une entreprise engagée et solidaire avec Gandee
Devenez une entreprise engagée et solidaire avec Gandee Devenez une entreprise engagée et solidaire avec Gandee
Devenez une entreprise engagée et solidaire avec Gandee
 
Matinale rse altamiremfqm2015toolight
Matinale rse altamiremfqm2015toolightMatinale rse altamiremfqm2015toolight
Matinale rse altamiremfqm2015toolight
 

En vedette

La carte mentale en classe: support de présentation
La carte mentale  en classe: support de présentationLa carte mentale  en classe: support de présentation
La carte mentale en classe: support de présentationLucas Gruez
 
Tutoriel mind42 en français
Tutoriel mind42 en françaisTutoriel mind42 en français
Tutoriel mind42 en françaisLucas Gruez
 
Fiche metiers du formateur tellen créativité et jeux pédagogiques 3
Fiche metiers du formateur tellen   créativité et jeux pédagogiques 3Fiche metiers du formateur tellen   créativité et jeux pédagogiques 3
Fiche metiers du formateur tellen créativité et jeux pédagogiques 3pedagoform pedago
 
Les méthodes pédagogiques de formation
Les méthodes pédagogiques de formationLes méthodes pédagogiques de formation
Les méthodes pédagogiques de formationJeremy Viault
 
Baromètre du mécénat des entrepeneurs (décembre 2014)
Baromètre du mécénat des entrepeneurs (décembre 2014)Baromètre du mécénat des entrepeneurs (décembre 2014)
Baromètre du mécénat des entrepeneurs (décembre 2014)Kantar
 

En vedette (6)

La carte mentale en classe: support de présentation
La carte mentale  en classe: support de présentationLa carte mentale  en classe: support de présentation
La carte mentale en classe: support de présentation
 
Tutoriel mind42 en français
Tutoriel mind42 en françaisTutoriel mind42 en français
Tutoriel mind42 en français
 
Regles excell mind map
Regles excell mind mapRegles excell mind map
Regles excell mind map
 
Fiche metiers du formateur tellen créativité et jeux pédagogiques 3
Fiche metiers du formateur tellen   créativité et jeux pédagogiques 3Fiche metiers du formateur tellen   créativité et jeux pédagogiques 3
Fiche metiers du formateur tellen créativité et jeux pédagogiques 3
 
Les méthodes pédagogiques de formation
Les méthodes pédagogiques de formationLes méthodes pédagogiques de formation
Les méthodes pédagogiques de formation
 
Baromètre du mécénat des entrepeneurs (décembre 2014)
Baromètre du mécénat des entrepeneurs (décembre 2014)Baromètre du mécénat des entrepeneurs (décembre 2014)
Baromètre du mécénat des entrepeneurs (décembre 2014)
 

Similaire à Charte du_mecenat_d-entreprise par l'ADMICAL

Café Croissant Collaboratif sur le Mécénat et le Sponsoring
Café Croissant Collaboratif sur le Mécénat et le SponsoringCafé Croissant Collaboratif sur le Mécénat et le Sponsoring
Café Croissant Collaboratif sur le Mécénat et le SponsoringHélène Desliens
 
Le parrainage : intérêts à agir pour les entreprises et leurs collaborateurs
Le parrainage : intérêts à agir pour les entreprises et leurs collaborateursLe parrainage : intérêts à agir pour les entreprises et leurs collaborateurs
Le parrainage : intérêts à agir pour les entreprises et leurs collaborateursLe Mouvement Associatif Occitanie
 
Préparer une campagne de recherche de mécènes version publique-leffetmecenat
Préparer une campagne de recherche de mécènes version publique-leffetmecenatPréparer une campagne de recherche de mécènes version publique-leffetmecenat
Préparer une campagne de recherche de mécènes version publique-leffetmecenatMathilde Lenoir
 
Présentation NEOS Consulting 2012
Présentation NEOS Consulting 2012Présentation NEOS Consulting 2012
Présentation NEOS Consulting 2012Pascale Baumeister
 
Fideliser le benevole
Fideliser le benevoleFideliser le benevole
Fideliser le benevoleménard ASD
 
Financer le lancement de ton activité
Financer le lancement de ton activitéFinancer le lancement de ton activité
Financer le lancement de ton activitéEnactusFrance
 
Outils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactifOutils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactifDussueil Jeanne
 
L'entreprise 2.0 : médias, réseaux sociaux, gouvernance et proposition de va...
L'entreprise 2.0 : médias, réseaux sociaux, gouvernance et proposition de  va...L'entreprise 2.0 : médias, réseaux sociaux, gouvernance et proposition de  va...
L'entreprise 2.0 : médias, réseaux sociaux, gouvernance et proposition de va...Claude Super
 
Entreprise Collaborative et Agile - Opportunités Business et Enjeux RH.
Entreprise Collaborative et Agile - Opportunités Business et Enjeux RH.Entreprise Collaborative et Agile - Opportunités Business et Enjeux RH.
Entreprise Collaborative et Agile - Opportunités Business et Enjeux RH.Frédéric Williquet
 
Livre blanc sur l'entreprise 2.0
Livre blanc sur l'entreprise 2.0Livre blanc sur l'entreprise 2.0
Livre blanc sur l'entreprise 2.0Anthony Poncier
 
Entreprise 2.0 : Le livre blanc
Entreprise 2.0 : Le livre blancEntreprise 2.0 : Le livre blanc
Entreprise 2.0 : Le livre blancMark Tamis
 
Livre blanc IE-Club "Passer le cap du 1er million d'euros de CA"
Livre blanc IE-Club "Passer le cap du 1er million d'euros de CA"Livre blanc IE-Club "Passer le cap du 1er million d'euros de CA"
Livre blanc IE-Club "Passer le cap du 1er million d'euros de CA"IE-Club
 
adama 20230406.pptx
adama 20230406.pptxadama 20230406.pptx
adama 20230406.pptxIlyasBoufrra
 
Client engagement
Client engagementClient engagement
Client engagementnicolasts
 
Wdg présentation-de-l aap-solidarité-intergénérationnelle-
Wdg présentation-de-l aap-solidarité-intergénérationnelle-Wdg présentation-de-l aap-solidarité-intergénérationnelle-
Wdg présentation-de-l aap-solidarité-intergénérationnelle-PolipowskiAline
 
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusCoopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusErwan Hernot
 
Créer et animer sa communauté d'ambassadeurs
Créer et animer sa communauté d'ambassadeursCréer et animer sa communauté d'ambassadeurs
Créer et animer sa communauté d'ambassadeursFrenchWeb.fr
 

Similaire à Charte du_mecenat_d-entreprise par l'ADMICAL (20)

Café Croissant Collaboratif sur le Mécénat et le Sponsoring
Café Croissant Collaboratif sur le Mécénat et le SponsoringCafé Croissant Collaboratif sur le Mécénat et le Sponsoring
Café Croissant Collaboratif sur le Mécénat et le Sponsoring
 
Le parrainage : intérêts à agir pour les entreprises et leurs collaborateurs
Le parrainage : intérêts à agir pour les entreprises et leurs collaborateursLe parrainage : intérêts à agir pour les entreprises et leurs collaborateurs
Le parrainage : intérêts à agir pour les entreprises et leurs collaborateurs
 
Préparer une campagne de recherche de mécènes version publique-leffetmecenat
Préparer une campagne de recherche de mécènes version publique-leffetmecenatPréparer une campagne de recherche de mécènes version publique-leffetmecenat
Préparer une campagne de recherche de mécènes version publique-leffetmecenat
 
Présentation NEOS Consulting 2012
Présentation NEOS Consulting 2012Présentation NEOS Consulting 2012
Présentation NEOS Consulting 2012
 
Fideliser le benevole
Fideliser le benevoleFideliser le benevole
Fideliser le benevole
 
Financer le lancement de ton activité
Financer le lancement de ton activitéFinancer le lancement de ton activité
Financer le lancement de ton activité
 
Outils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactifOutils valeurs vf final interactif
Outils valeurs vf final interactif
 
L'entreprise 2.0 : médias, réseaux sociaux, gouvernance et proposition de va...
L'entreprise 2.0 : médias, réseaux sociaux, gouvernance et proposition de  va...L'entreprise 2.0 : médias, réseaux sociaux, gouvernance et proposition de  va...
L'entreprise 2.0 : médias, réseaux sociaux, gouvernance et proposition de va...
 
Entreprise Collaborative et Agile - Opportunités Business et Enjeux RH.
Entreprise Collaborative et Agile - Opportunités Business et Enjeux RH.Entreprise Collaborative et Agile - Opportunités Business et Enjeux RH.
Entreprise Collaborative et Agile - Opportunités Business et Enjeux RH.
 
Entreprise20
Entreprise20Entreprise20
Entreprise20
 
Livre blanc sur l'entreprise 2.0
Livre blanc sur l'entreprise 2.0Livre blanc sur l'entreprise 2.0
Livre blanc sur l'entreprise 2.0
 
Entreprise 2.0 : Le livre blanc
Entreprise 2.0 : Le livre blancEntreprise 2.0 : Le livre blanc
Entreprise 2.0 : Le livre blanc
 
Livre blanc IE-Club "Passer le cap du 1er million d'euros de CA"
Livre blanc IE-Club "Passer le cap du 1er million d'euros de CA"Livre blanc IE-Club "Passer le cap du 1er million d'euros de CA"
Livre blanc IE-Club "Passer le cap du 1er million d'euros de CA"
 
adama 20230406.pptx
adama 20230406.pptxadama 20230406.pptx
adama 20230406.pptx
 
1139457.ppt
1139457.ppt1139457.ppt
1139457.ppt
 
Client engagement
Client engagementClient engagement
Client engagement
 
Wdg présentation-de-l aap-solidarité-intergénérationnelle-
Wdg présentation-de-l aap-solidarité-intergénérationnelle-Wdg présentation-de-l aap-solidarité-intergénérationnelle-
Wdg présentation-de-l aap-solidarité-intergénérationnelle-
 
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-CampusCoopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
Coopérer, tendance 7 du cahier de tendances C-Campus
 
7 coopérer
7 coopérer7 coopérer
7 coopérer
 
Créer et animer sa communauté d'ambassadeurs
Créer et animer sa communauté d'ambassadeursCréer et animer sa communauté d'ambassadeurs
Créer et animer sa communauté d'ambassadeurs
 

Plus de AkimELSIKAMEYA

Le livre blanc du dialogue interculturel
Le livre blanc du dialogue interculturelLe livre blanc du dialogue interculturel
Le livre blanc du dialogue interculturelAkimELSIKAMEYA
 
Agent artistique decret n 2011 517-du_11_mai_2011
Agent artistique decret n 2011 517-du_11_mai_2011Agent artistique decret n 2011 517-du_11_mai_2011
Agent artistique decret n 2011 517-du_11_mai_2011AkimELSIKAMEYA
 
Investir dans la diversite culturelle le dialogue interculturel rapport de l...
Investir dans la diversite culturelle  le dialogue interculturel rapport de l...Investir dans la diversite culturelle  le dialogue interculturel rapport de l...
Investir dans la diversite culturelle le dialogue interculturel rapport de l...AkimELSIKAMEYA
 
Le livre blanc du dialogue interculturel
Le livre blanc du dialogue interculturelLe livre blanc du dialogue interculturel
Le livre blanc du dialogue interculturelAkimELSIKAMEYA
 
Les reseaux sociaux par social-media-club-france
Les reseaux sociaux par social-media-club-franceLes reseaux sociaux par social-media-club-france
Les reseaux sociaux par social-media-club-franceAkimELSIKAMEYA
 
Cartoon history of social networking1930-2011
Cartoon history of social networking1930-2011Cartoon history of social networking1930-2011
Cartoon history of social networking1930-2011AkimELSIKAMEYA
 
Les tendances du social media en 2011
Les tendances du social media en 2011Les tendances du social media en 2011
Les tendances du social media en 2011AkimELSIKAMEYA
 
Spectacle vivant et developpement durable
Spectacle vivant et developpement durable Spectacle vivant et developpement durable
Spectacle vivant et developpement durable AkimELSIKAMEYA
 
196 residences en France pour l'art contemporain
196 residences en France pour l'art contemporain 196 residences en France pour l'art contemporain
196 residences en France pour l'art contemporain AkimELSIKAMEYA
 
144 questions réponses sur le statut dartiste
144 questions réponses sur le statut dartiste 144 questions réponses sur le statut dartiste
144 questions réponses sur le statut dartiste AkimELSIKAMEYA
 
Guide pratique du e_reputation_juin 2011
Guide pratique du  e_reputation_juin 2011Guide pratique du  e_reputation_juin 2011
Guide pratique du e_reputation_juin 2011AkimELSIKAMEYA
 
Le Guide de la Motivation
Le Guide de la MotivationLe Guide de la Motivation
Le Guide de la MotivationAkimELSIKAMEYA
 
Le manuel de la coproduction juin 2011.pdf,
Le manuel de la coproduction juin 2011.pdf,Le manuel de la coproduction juin 2011.pdf,
Le manuel de la coproduction juin 2011.pdf,AkimELSIKAMEYA
 
Guide tremplins et concours pour les musiciens
Guide tremplins et concours pour les musiciens Guide tremplins et concours pour les musiciens
Guide tremplins et concours pour les musiciens AkimELSIKAMEYA
 
Culture libre par Lawrence-Lessig
Culture libre par Lawrence-LessigCulture libre par Lawrence-Lessig
Culture libre par Lawrence-LessigAkimELSIKAMEYA
 
Lieux résidences arts de rue et cirque France 2011
Lieux résidences arts de rue et cirque France 2011Lieux résidences arts de rue et cirque France 2011
Lieux résidences arts de rue et cirque France 2011AkimELSIKAMEYA
 
Unesco declaration on cultural diversity
Unesco declaration on cultural diversityUnesco declaration on cultural diversity
Unesco declaration on cultural diversityAkimELSIKAMEYA
 
Politique migratoire par NINA MARX
Politique migratoire par NINA MARXPolitique migratoire par NINA MARX
Politique migratoire par NINA MARXAkimELSIKAMEYA
 

Plus de AkimELSIKAMEYA (20)

Le livre blanc du dialogue interculturel
Le livre blanc du dialogue interculturelLe livre blanc du dialogue interculturel
Le livre blanc du dialogue interculturel
 
Agent artistique decret n 2011 517-du_11_mai_2011
Agent artistique decret n 2011 517-du_11_mai_2011Agent artistique decret n 2011 517-du_11_mai_2011
Agent artistique decret n 2011 517-du_11_mai_2011
 
Investir dans la diversite culturelle le dialogue interculturel rapport de l...
Investir dans la diversite culturelle  le dialogue interculturel rapport de l...Investir dans la diversite culturelle  le dialogue interculturel rapport de l...
Investir dans la diversite culturelle le dialogue interculturel rapport de l...
 
Le livre blanc du dialogue interculturel
Le livre blanc du dialogue interculturelLe livre blanc du dialogue interculturel
Le livre blanc du dialogue interculturel
 
GUIDE PUB CNIL
GUIDE PUB CNIL GUIDE PUB CNIL
GUIDE PUB CNIL
 
Les reseaux sociaux par social-media-club-france
Les reseaux sociaux par social-media-club-franceLes reseaux sociaux par social-media-club-france
Les reseaux sociaux par social-media-club-france
 
Cartoon history of social networking1930-2011
Cartoon history of social networking1930-2011Cartoon history of social networking1930-2011
Cartoon history of social networking1930-2011
 
Le Social Shopping
 Le Social Shopping  Le Social Shopping
Le Social Shopping
 
Les tendances du social media en 2011
Les tendances du social media en 2011Les tendances du social media en 2011
Les tendances du social media en 2011
 
Spectacle vivant et developpement durable
Spectacle vivant et developpement durable Spectacle vivant et developpement durable
Spectacle vivant et developpement durable
 
196 residences en France pour l'art contemporain
196 residences en France pour l'art contemporain 196 residences en France pour l'art contemporain
196 residences en France pour l'art contemporain
 
144 questions réponses sur le statut dartiste
144 questions réponses sur le statut dartiste 144 questions réponses sur le statut dartiste
144 questions réponses sur le statut dartiste
 
Guide pratique du e_reputation_juin 2011
Guide pratique du  e_reputation_juin 2011Guide pratique du  e_reputation_juin 2011
Guide pratique du e_reputation_juin 2011
 
Le Guide de la Motivation
Le Guide de la MotivationLe Guide de la Motivation
Le Guide de la Motivation
 
Le manuel de la coproduction juin 2011.pdf,
Le manuel de la coproduction juin 2011.pdf,Le manuel de la coproduction juin 2011.pdf,
Le manuel de la coproduction juin 2011.pdf,
 
Guide tremplins et concours pour les musiciens
Guide tremplins et concours pour les musiciens Guide tremplins et concours pour les musiciens
Guide tremplins et concours pour les musiciens
 
Culture libre par Lawrence-Lessig
Culture libre par Lawrence-LessigCulture libre par Lawrence-Lessig
Culture libre par Lawrence-Lessig
 
Lieux résidences arts de rue et cirque France 2011
Lieux résidences arts de rue et cirque France 2011Lieux résidences arts de rue et cirque France 2011
Lieux résidences arts de rue et cirque France 2011
 
Unesco declaration on cultural diversity
Unesco declaration on cultural diversityUnesco declaration on cultural diversity
Unesco declaration on cultural diversity
 
Politique migratoire par NINA MARX
Politique migratoire par NINA MARXPolitique migratoire par NINA MARX
Politique migratoire par NINA MARX
 

Charte du_mecenat_d-entreprise par l'ADMICAL

  • 1. charte Du mecenat D’entreprise Réalisée par Admical et ses Adhérents et ouverte à tous les acteurs du mécénat d’entreprise Le mécénat d’entreprise est : Un engagement Le mécénat est un engagement libre de l’entreprise au service de causes d’intérêt général, inscrit dans la durée, sous la forme d’un don financier, de produits, de technologie ou d’un apport de compétences, sans recherche d’impact sur ses ac- tivités marchandes. Cette démarche d’attention et d’ouverture à la société éclaire et enrichit l’identité de l’entreprise. Une vision partagée La relation entre l’entreprise mécène et le bénéficiaire est un lien de confiance et d’échange construit sur un rapport d’égalité, et repose sur une vision partagée qui donne naissance à un acte commun. Elle ouvre un espace pour des actions nouvelles et permet la prise d’initiatives, l’expérimentation et l’innovation. Un respect mUtUel L’entreprise s’engage à respecter le projet du bénéficiaire, ses choix et son expertise. Elle tient compte de ses capacités de suivi et de sa taille afin de ne pas exiger de sa part de retours disproportionnés. Elle comprend que les projets ne peuvent se réali- ser sans frais de fonctionnement et n’élude pas cette question. Le bénéficiaire s’engage quant à lui à respecter l’entreprise en faisant preuve de transparence dans l’utilisation des fonds alloués ainsi que dans la réalisation du projet. Il l’informe régulière- ment de l’évolution du projet et communique sur l’engagement de l’entreprise à ses côtés. Le mécénat apporte à l’entreprise : Le mécénat apporte au bénéficiaire : sens et personnalité ressoUrces et moyens Le mécénat participe à la personnalité de l’entreprise. Il est le fruit de Les moyens opérationnels apportés par le mécénat de l’entreprise son histoire et la rend singulière. Pour cela, il doit être en lien avec le donnent l’opportunité au bénéficiaire de développer son activité et rôle de l’entreprise dans la société, et non avec les objectifs de son d’élargir le champ de ses possibilités. Outre la sécurité et la souplesse métier. Le mécénat est alors à même d’apporter un supplément de qu’apportent ses ressources financières et humaines, l’entreprise peut sens au travail quotidien dans l’entreprise. Chaque domaine d’action favoriser l’engagement de son personnel à travers le parrainage de du mécénat (social, éducation, santé, culture, sport, solidarité inter- projets par les collaborateurs, et l’encouragement du bénévolat. Elle nationale, environnement, recherche…), chaque bénéficiaire, enri- peut également apporter une aide matérielle supplémentaire grâce chissent l’entreprise d’une spécificité nouvelle. au don en nature. DialogUe et oUvertUre accompagnement et expertise La relation avec le bénéficiaire ouvre l’entreprise à des interlocuteurs La relation instaurée par le mécénat permet la rencontre de deux uni- avec lesquels elle n’aurait pas naturellement été en contact. Le mé- vers très différents. Par-delà le soutien matériel, le mécénat est aussi cénat crée des passerelles et instaure un dialogue avec les parties un accompagnement du bénéficiaire : forte de sa propre expertise prenantes qui renforce l’ancrage de l’entreprise dans son environne- professionnelle, l’entreprise mécène peut le conseiller, l’assister dans ment ou son territoire. Cette ouverture au monde permet à l’entre- sa gestion, lui permettre d’accroître ses compétences dans des do- prise et aux collaborateurs de se confronter à l’altérité, ce qui peut les maines souvent nouveaux pour lui. Elle l’amène à une plus grande aider à développer leur créativité. autonomie pour aller vers de nouveaux développements et, si né- cessaire, renforce son professionnalisme. fierté et Développement personnel reconnaissance et visibilité Le mécénat contribue à mettre en cohérence les attentes des colla- borateurs avec le projet de l’entreprise et peut susciter des prises de L’entreprise peut participer à l’accroissement de la notoriété du bé- conscience. Mécénat de compétences, bénévolat facilité par l’entre- néficiaire et de son projet, et réciproquement. Le mécénat peut ap- prise, congés solidaires, parrainage par les collaborateurs… Le mé- porter une reconnaissance nouvelle au bénéficiaire, celle du monde cénat leur permet de sortir de l’entreprise pour donner de leur temps de l’entreprise, ce qui renforce sa crédibilité : c’est un cercle vertueux et de leur savoir-faire, et s’enrichir de nouvelles expériences. Leur important pour obtenir d’autres financements. participation aux actions de mécénat renforce la cohésion et le dé- cloisonnement. Le mécénat développe la fierté d’appartenance et synergies et réseaUx l’épanouissement au sein de l’entreprise. Il joue un rôle dans le re- crutement et la fidélisation des collaborateurs. En apportant son réseau et sa coordination, ou en étant force de pro- position pour faire travailler ensemble des acteurs qui s’ignoraient ou ne se connaissaient pas, l’entreprise peut créer des rapprochements répUtation et confiance et des synergies, sources de collaborations inédites et facteurs de Le mécénat répond à une attente de la société vis-à-vis de l’entre- progrès pour les causes soutenues. Le mécénat peut également prise. Il participe à la construction de sa réputation et instaure la ouvrir une porte sur de nouvelles collaborations avec l’entreprise confiance, car il s’inscrit dans une démarche de long terme. mécène. DecLaration D’engagement En signant la Charte du mécénat d’entreprise, nous nous engageons à : respecter les principes qui y sont énoncés ; commUniqUer notre engagement à respecter ces principes ; faire connaître la Charte du mécénat d’entreprise à nos partenaires acteurs du mécénat d’entreprise, par exemple en l’annexant à nos conventions de mécénat ; partager notre expérience de la mise en œuvre de la Charte du mécénat d’entreprise avec Admical, dans une démarche de progrès. organisation représentant signature Date