Une formation en gouvernance pour les organisations artistiques et culturelles. Ce formation permet de mieux comprendre le rôle et les responsabilités du personnel et de son conseil d’administration. Des outils seront partagés afin d’augmenter l’efficacité de l’organisation dans un contexte de gouvernance. Après tout, le capitaine à la barre, c’est vous !

1. Y a-t-il un capitaine
à bord ?
Une formation
sur la gouvernance
des organisations artistiques
et culturelles

2. La formatrice :
Annie Chénier a œuvré, au cours des 17
dernières années, à titre de
gestionnaire. Elle y a développé une solide
expertise en gestion municipale et en gestion
des organisations artistiques et culturelles. Elle
partage dans ces formations son expérience
avec divers conseils d’administration. Elle
souhaite apporter une réflexion sur le travail
conjoint entre le directeur (ou
coordonnateur) et son conseil
d’administration.
Elle base cette formation sur son vécu, divers
exercices pratiques et ses lectures de différents
ouvrages dont La gouvernance stratégique® de
Roméo Malenfant, Ph.D. Éditions D.P.R.M

3. Objectifs de la formation :
Cette formation permettra aux participants
d’entamer une réflexion sur le rôle et les
responsabilités du personnel et de son conseil
d’administration. Des outils seront partagés afin
d’accroître l’efficacité de l’organisation dans un
contexte de gouvernance.
Formation disponible en formule de 14 ou 7 heures.

4. Objectifs spécifiques
Acquérir une meilleure connaissance des concepts de la gouvernance ;
Évaluer la gouvernance de son organisme ;
Échanger sur les enjeux de la gouvernance et démystifier les
croyances;
S’approprier des outils pour accroître l’efficacité du travail avec son
conseil d’administration.
Pousser plus loin la réflexion sur le travail conjoint entre le directeur
(ou coordonnateur) et son conseil d’administration.

5. Contenu :
Qu’est-ce que la gouvernance ?
Un organisme sans but lucratif, qu’est-ce que c’est ?
Le conseil d’administration traditionnel.
Fonctions d’un conseil d’administration.
Gouvernance stratégique®, de Roméo Malenfant, Ph.D..
Rôles du conseil d’administration et du personnel.
Outils, trucs, astuces, mises en situation, etc.

6. Présentation du plan de formation
Quelques consignes
Confidentialité et respect
Favoriser les échanges
Transmettre vos attentes

7. Qu’est-ce que
la gouvernance ?
Exercice pratique en groupe
sous forme de remue-méninges.

9. Les organismes
sans but lucratif,
que sont-ils ?
Exercice écrit en groupe

11. Qu’est-ce que la gouvernance ?
Le conseil d’administration
doit jouer un rôle
de « gouvernement ».
Il doit gouverner les affaires*
de votre association!

12. Le conseil d’administration traditionnel
Nous allons faire son diagnostic!
Syndrome des comités
Syndrome de l’approbation
Le modèle participatif

13. Évaluons notre conseil
d’administration !
Auto-évaluation personnelle

15. Fonction morale
Imputabilité
Votre outil de travail ?

16. Fonction légale
Dépôt de la charte.
Responsable de l’interprétation de la mission.
Responsable des rapports pertinents aux gouvernements.
Vos outils de travail, trucs et astuces ?

17. Fonction de planification
Engagement et soutien du DG.
Soutien à la direction.
Approbation des programmes et du budget annuels.
Vos outils de travail, trucs et astuces ?

18. Fonction d’évaluation
Évaluation du rendement du CA
et de ses administrateurs.
Évaluation du DG.
Évaluation des politiques.
Contrôle en période de crise.
Vos outils de travail, trucs et astuces ?

19. Fonction de représentation
…envers les membres
…envers la population
…envers l’ensemble des organisations de la société *
…dans les relations publiques *
* exercice pratique
Vos outils de travail, trucs et astuces ?

20. Retour – rétroaction :
Qu’est-ce que la gouvernance ?
Qu’est-ce qu’un organisme sans but lucratif ?
Le conseil d’administration traditionnel (et ses diagnostics)
Fonctions d’un conseil d’administration
Testons vos connaissances – exercice des vrais ou faux

21. Qu’est ce que la
Gouvernance stratégique®
selon Malenfant ?

22. Qu’est-ce que la Gouvernance
stratégique® ?
3 prémisses
5 principes

25. Rôle du président ?
Rôle du DG ?
Exercice pratique

26. Trucs et astuces
Disponible aux participants seulement

27. Références
Malenfant Roméo Ph.D., La Gouvernance Stratégique® -
La voie de l’imputabilité, Éditions D.P.R.M., 2006 maintenant
disponible en nouvelle version : La Gouvernance et le Conseil
d'administration, Éditions D.P.R.M., 2009
Gouvernement du Québec, Votre association ;
personne morale sans but lucratif,
Les publications du Québec, 2006.
Exemple de guide de l’administrateur :
Société de l’habitation du Québec
La gestion d’une corporation sans but lucratif
dans le secteur culturel au Québec.
www.cqrhc.com/_documentation/outils-de-gestion-obnl
CSMO : www.csmoesac.qc.ca/formation/cahiers/index.htm

28. Contact :
www.c-pour.ca
418.392.6648 poste 2
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