Gouvernance

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Une formation en gouvernance pour les organisations artistiques et culturelles. Ce formation permet de mieux comprendre le rôle et les responsabilités du personnel et de son conseil d’administration. Des outils seront partagés afin d’augmenter l’efficacité de l’organisation dans un contexte de gouvernance. Après tout, le capitaine à la barre, c’est vous !

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Gouvernance

  1. 1. Y a-t-il un capitaineà bord ? Une formation sur la gouvernance des organisations artistiques et culturelles
  2. 2. La formatrice :Annie Chénier a œuvré, au cours des 17dernières années, à titre degestionnaire. Elle y a développé une solideexpertise en gestion municipale et en gestiondes organisations artistiques et culturelles. Ellepartage dans ces formations son expérienceavec divers conseils d’administration. Ellesouhaite apporter une réflexion sur le travailconjoint entre le directeur (oucoordonnateur) et son conseil d’administration.Elle base cette formation sur son vécu, diversexercices pratiques et ses lectures de différentsouvrages dont La gouvernance stratégique® deRoméo Malenfant, Ph.D. Éditions D.P.R.M
  3. 3. Objectifs de la formation :Cette formation permettra aux participantsd’entamer une réflexion sur le rôle et lesresponsabilités du personnel et de son conseild’administration. Des outils seront partagés afind’accroître l’efficacité de l’organisation dans uncontexte de gouvernance. Formation disponible en formule de 14 ou 7 heures.
  4. 4. Objectifs spécifiquesAcquérir une meilleure connaissance des concepts de la gouvernance ;Évaluer la gouvernance de son organisme ;Échanger sur les enjeux de la gouvernance et démystifier lescroyances;S’approprier des outils pour accroître l’efficacité du travail avec sonconseil d’administration.Pousser plus loin la réflexion sur le travail conjoint entre le directeur(ou coordonnateur) et son conseil d’administration.
  5. 5. Contenu :Qu’est-ce que la gouvernance ?Un organisme sans but lucratif, qu’est-ce que c’est ?Le conseil d’administration traditionnel.Fonctions d’un conseil d’administration.Gouvernance stratégique®, de Roméo Malenfant, Ph.D..Rôles du conseil d’administration et du personnel.Outils, trucs, astuces, mises en situation, etc.
  6. 6. Présentation du plan de formationQuelques consignesConfidentialité et respectFavoriser les échangesTransmettre vos attentes
  7. 7. Qu’est-ce quela gouvernance ? Exercice pratique en groupe sous forme de remue-méninges.
  8. 8. Les organismessans but lucratif,que sont-ils ? Exercice écrit en groupe
  9. 9. Qu’est-ce que la gouvernance ?Le conseil d’administrationdoit jouer un rôlede « gouvernement ».Il doit gouverner les affaires*de votre association!
  10. 10. Le conseil d’administration traditionnelNous allons faire son diagnostic!Syndrome des comitésSyndrome de l’approbationLe modèle participatif
  11. 11. Évaluons notre conseild’administration ! Auto-évaluation personnelle
  12. 12. Fonction moraleImputabilité Votre outil de travail ?
  13. 13. Fonction légaleDépôt de la charte.Responsable de l’interprétation de la mission.Responsable des rapports pertinents aux gouvernements. Vos outils de travail, trucs et astuces ?
  14. 14. Fonction de planificationEngagement et soutien du DG.Soutien à la direction.Approbation des programmes et du budget annuels. Vos outils de travail, trucs et astuces ?
  15. 15. Fonction d’évaluationÉvaluation du rendement du CAet de ses administrateurs.Évaluation du DG.Évaluation des politiques.Contrôle en période de crise. Vos outils de travail, trucs et astuces ?
  16. 16. Fonction de représentation…envers les membres…envers la population…envers l’ensemble des organisations de la société *…dans les relations publiques * * exercice pratique Vos outils de travail, trucs et astuces ?
  17. 17. Retour – rétroaction :Qu’est-ce que la gouvernance ?Qu’est-ce qu’un organisme sans but lucratif ?Le conseil d’administration traditionnel (et ses diagnostics)Fonctions d’un conseil d’administration Testons vos connaissances – exercice des vrais ou faux
  18. 18. Qu’est ce que laGouvernance stratégique®selon Malenfant ?
  19. 19. Qu’est-ce que la Gouvernancestratégique® ?3 prémisses5 principes
  20. 20. Rôle du président ?Rôle du DG ? Exercice pratique
  21. 21. Trucs et astuces Disponible aux participants seulement
  22. 22. RéférencesMalenfant Roméo Ph.D., La Gouvernance Stratégique® -La voie de l’imputabilité, Éditions D.P.R.M., 2006 maintenantdisponible en nouvelle version : La Gouvernance et le Conseildadministration, Éditions D.P.R.M., 2009Gouvernement du Québec, Votre association ;personne morale sans but lucratif,Les publications du Québec, 2006.Exemple de guide de l’administrateur :Société de l’habitation du QuébecLa gestion d’une corporation sans but lucratifdans le secteur culturel au Québec.www.cqrhc.com/_documentation/outils-de-gestion-obnlCSMO : www.csmoesac.qc.ca/formation/cahiers/index.htm
  23. 23. Contact : www.c-pour.ca418.392.6648 poste 2 anniechenier@me.comVous pouvez me suivre sur : www.facebook.com/Cpour.ca www.twitter.com/ChenierAnnie www.linkedin.com/anniechenier

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