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Fabrice Aguilar PAPI report

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Fabrice Aguilar PAPI report

  1. 1. Tous droits réservés © Cubiks Intellectual Property Limited 2014. Ce document ne constitue aucune forme d'engagement ni de recommandations de la part de Cubiks et doit être interprété en prenant en compte la date de passation. Rapport de restitution PAPI 3-N Commercial et Leadership PAPI 3-N Commercial et Leadership Participant Fabrice Aguilar Date de passation lundi 17 novembre 2014 Les informations fournies dans ce rapport sont confidentielles et ne sont destinées qu'à la personne ayant rempli le questionnaire.
  2. 2. Participant Fabrice Aguilar Groupe de référence Belgium General 1.0 Date de passation 17/11/2014 Tous droits réservés © Cubiks Intellectual Property Limited 2014 Page 2 Introduction Les informations contenues dans ce rapport sont confidentielles et ne sont destinées qu'au participant, au manager ou au recruteur impliqués dans le processus d'évaluation. Ce rapport fournit une interprétation des réponses données par Fabrice Aguilar au questionnaire PAPI 3-N Commercial et Leadership. Il lui a été demandé de décrire ses préférences et comportements au travail à travers une série d'affirmations en face desquelles il devait indiquer son niveau d'accord sur une échelle en 7 points (de Fortement en désaccord à Fortement d'accord). Il est important de noter que les résultats transmis dans ce document sont basés uniquement sur les réponses de Fabrice Aguilar au questionnaire. Ces informations donnent des indications sur la façon dont Fabrice Aguilar perçoit son propre comportement et non sur la manière dont d'autres personnes le décriraient. L'exactitude du rapport dépend en partie de l'honnêteté des réponses apportées et de la lucidité avec laquelle le répondant se perçoit. Ces informations doivent donc être considérées comme des hypothèses plutôt que comme des conclusions. Toutefois, ce rapport fournit des indications utiles sur la manière dont Fabrice Aguilar est susceptible d'agir dans différents types de situations au travail. Comme le nom l'indique, certains items du questionnaire sont relatifs à des dimensions comportementales spécifiques, à savoir : • Dimensions liées au Commercial • Dimensions liées au Leadership L'interprétation des réponses de Fabrice Aguilar à ces items est présentée dans la section Echelles Spécifiques de ce rapport. Les réponses au questionnaire fournies par Fabrice Aguilar ont été interprétées en comparaison avec les réponses fournies par un large groupe de répondants ayant complétés au préalable le questionnaire. Pour ce rapport le groupe de référence est Belgium General 1.0 Ce rapport fournit une description de la manière dont le répondant se perçoit au moment où il a complété le questionnaire. Ses préférences et ses comportements sont susceptibles de changer selon ses missions et selon les évolutions de sa vie personnelle. Ce rapport a donc une validité de 12 mois environ selon les conditions de travail. Si des changements notables intervenaient dans la fonction ou dans la situation personnelle après cette évaluation, il est conseillé de lui faire remplir le questionnaire à nouveau. Merci de noter que le questionnaire PAPI 3 ne mesure pas une capacité ou une compétence. Il fournit un résumé de ce qu'il considère comme important et de ce qui le motive mais ne donne pas d'information sur son dégré d'efficacité dans un cadre spécifique. Son degré d'efficacité sera influencé par l'intéraction entre ses caractéristiques personnelles et d'autres facteurs comme le niveau d'exigence attendu dans sa fonction et la culture de son organisation. Si vous avez des questions sur les informations se trouvant dans ce document, merci de vous rapprocher de la personne qui vous a communiqué ce rapport ou d'une personne formée et certifiée à la lecture et à l'interprétation des résultats du questionnaire de PAPI 3-N Commercial et Leadership.
  3. 3. Participant Fabrice Aguilar Groupe de référence Belgium General 1.0 Date de passation 17/11/2014 Tous droits réservés © Cubiks Intellectual Property Limited 2014 Page 3 Rapport de restitution Veuillez trouver dans ce rapport de restitution les réponses de Fabrice Aguilar apportées au questionnaire, regroupées en plusieurs grandes dimensions du comportement professionnel. Le rapport contient également une autre partie proposant des interprétations supplémentaires susceptibles de vous intéresser. . Impact et détermination Cette dimension porte sur la préférence de Fabrice Aguilar à avoir de l'influence et de l'impact sur les autres. Elle aborde également sa volonté de réussite personnelle et la manière dont il perçoit sa capacité à exercer des responsabilités de management et à diriger les autres. Fabrice Aguilar peut parfois être motivé dans les situations compétitives et manifester l'envie de réussir. Tout en montrant un intérêt à remporter des succès, il peut également faire preuve de coopération dans certains cas. Il est cependant peu probable qu'il se préoccupe particulièrement des résultats des autres. Il accorde en revanche une plus large importance à certains aspects de sa vie personnelle plutôt qu'à sa réussite professionnelle. Il peut se satisfaire de postes offrant des perspectives d'évolution limitées et être susceptible de manquer quelque peu d'ambition. Il se décrit comme étant peu enclin à exercer une influence sur les autres. Il dispose probablement d'un style ouvert pour influencer et respecte les contributions de chacun. Ses réponses suggèrent qu'il préfère ne pas être celui qui donne des directives, préférant peut-être laisser les autres s'en charger. Il est probable qu'il ait des difficultés à asseoir son autorité dans des situations où cela s'avère nécessaire. Il est probablement à l'aise dans des postes sans encadrement d'équipe et ne semble pas manifester d'intérêt particulier pour ce type de responsabilité. Il se décrit comme ayant peu confiance dans sa capacité à diriger et encadrer une équipe, ce qui peut s'expliquer par un simple manque d'expérience en management. Il s'est décrit comme n'ayant pas particulièrement besoin de reconnaissance ou de capter l'attention des autres. Ses réponses suggèrent qu'il préfère certainement laisser les autres être sur le devant de la scène et se faire remarquer. Lorsqu'il travaille en groupe, il peut estimer nécessaire d'intervenir uniquement lorsque sa contribution permettra d'apporter une réelle valeur ajoutée.
  4. 4. Participant Fabrice Aguilar Groupe de référence Belgium General 1.0 Date de passation 17/11/2014 Tous droits réservés © Cubiks Intellectual Property Limited 2014 Page 4 . Organisation et structure Cette dimension porte sur le degré de directives dont Fabrice Aguilar a besoin dans un contexte professionnel et du niveau de structure et de détail qu'il recherche. Elle aborde également son besoin de mener les tâches à leur terme. Les réponses de Fabrice Aguilar suggèrent qu'il ne se focalise pas particulièrement sur le fait de maintenir son espace de travail en ordre et organisé. S'il se montre cependant parfois capable de classer les informations et de ranger son espace de travail, il est probable qu'il se concentre davantage sur d'autres tâches. Avec un minimum d'organisation il sait retrouver les informations essentielles lorsque c'est nécessaire, mais pas toujours très rapidement. Ses réponses indiquent qu'il préfère nettement gérer les situations lorsqu'elles se présentent de manière spontanée plutôt que de planifier. Il ne cherche probablement pas à planifier et a tendance à laisser cela aux autres. Il peut parfois se retrouver face à des difficultés qu'il n'aura pas anticipées, à la différence de certaines personnes. Cependant, il est certainement perçu par ses collègues comme flexible, étant désireux de s'adapter aux imprévus quand nécessaire. Il se décrit comme accordant un niveau modéré d'attention aux détails. Il est possible qu'il s'attèle à vérifier que les détails dans son travail soient corrects. Il peut également parfois identifier des erreurs dans les réalisations des autres. Il se réserve probablement un temps dédié à la relecture de ses travaux pour les corriger et respecter le niveau de qualité attendu. Il est probable qu'il recherche un compromis entre le niveau de qualité de son travail et le respect des délais. Ses réponses suggèrent qu'il préfère disposer d'une ligne directrice pour faire son travail. Lorsque les directives ne sont pas suffisamment claires, il cherchera probablement à se les faire préciser. Il a généralement tendance à suivre les règles qu'il considère comme importantes mais fait preuve de plus de souplesse au sujet de celles qui lui paraissent moins pertinentes. Il peut parfois remettre en question les processus et procédures mais travaillera généralement dans le respect de ces derniers. Bien qu'il manifeste un certain besoin de s'assurer que les tâches et les projets soient menés à leur terme, il ne désire pas forcément suivre l'intégralité des éléments nécessaires à leur réalisation. Ceci suggère qu'il soit plutôt à l'aise pour confier aux autres la responsabilité de terminer les tâches, lorsque c'est approprié. Il a aussi tendance à être à l'aise pour remettre à plus tard la finition d'une tâche ou d'un projet lorsque les situations l'exigent. Il a tendance à faire preuve de réactivité au travail et préfère ne pas passer de temps à organiser les tâches et les informations. Cela suggère qu'il puisse s'adapter aux imprévus et qu'il soit à l'aise pour travailler dans des environnements peu organisés. Cependant, des collègues plus organisés que lui peuvent trouver son manque de structure quelque peu frustrant, en particulier s'il doit se tourner obligatoirement vers eux pour trouver des informations ou planifier soigneusement. . Ouverture d'esprit Cette dimension porte sur la façon de penser et d'apporter des idées originales de Fabrice Aguilar, ainsi que sur son besoin de changement et de diversité au travail. Fabrice Aguilar se décrit comme pouvant parfois faire preuve de créativité et générer des idées originales, bien qu'il soit davantage enclin à être innovant dans des domaines qu'il maîtrise. Ses réponses indiquent également que lorsqu'il s'implique dans des discussions théoriques, il s'attachera normalement à ce qu'elles soient en lien avec les aspects pratiques de son travail. Il est possible qu'il s'engage dans certaines discussions théoriques mais sans doute uniquement lorsqu'il y voit un intérêt particulier pour ses projets ou missions en cours. Ses réponses indiquent qu'il apprécie le changement tout autant que la stabilité au travail. Tout en se montrant désireux de s'adapter aux changements lorsqu'il y voit un réel intérêt, il apprécie également de maintenir une forme de stabilité dans certains aspects de son travail. Il apprécie probablement de vivre de nouvelles expériences dans certains cas mais apprécie sûrement d'avoir une certaine routine dans sa fonction.
  5. 5. Participant Fabrice Aguilar Groupe de référence Belgium General 1.0 Date de passation 17/11/2014 Tous droits réservés © Cubiks Intellectual Property Limited 2014 Page 5 . Relations Cette dimension explore la manière dont Fabrice Aguilar interagit avec les autres en face-à-face ou en groupe. Passer du temps en compagnie d'autres personnes dans le cadre professionnel n'est pas particulièrement important pour Fabrice Aguilar. Ses réponses indiquent qu'il préfère plutôt travailler seul qu'en groupe. Il est possible que les autres le perçoivent comme particulièrement autonome et indépendant. Cela pourrait également signifier qu'il soit moins susceptible de ressentir la pression de la part du groupe. Il s'est décrit comme quelqu'un qui s'entend habituellement bien avec les autres. Il sera généralement perçu comme quelqu'un d'amical, bien que pouvant être distant dans certaines situations, peut-être lorsqu'il a beaucoup de travail. Quand il se trouve face à des conflits entre collègues, il a tendance à prendre un rôle actif dans leur résolution car il préfère limiter les tensions plutôt que de les ignorer. Il essaiera de maintenir une ambiance de travail amicale et de promouvoir une atmosphère harmonieuse, ce qui fait qu'il peut être parfois trop impliqué et être perçu comme interférant trop. Ses réponses indiquent qu'il a une légère préférence pour instaurer des relations de travail étroites avec ses collègues. Alors qu'il maintiendra une relation professionnelle distante dans certaines occasions, il cherchera généralement à connaitre les autres sur un plan personnel. Il aura tendance à être sensible aux sentiments des autres et voudra s'impliquer dans la résolution de leurs problèmes personnels. Il est possible que dans certaines circonstances, il puisse être trop proche des autres, ce qui peut en retour lui faire parfois manquer d'objectivité dans ses jugements et prises de décisions concernant ses collègues. . Dynamique de travail Cette partie décrit la rapidité avec laquelle Fabrice Aguilar réalise ses tâches et prend ses décisions, ainsi que son goût pour remettre en question les idées des autres en les confrontant à ses propres points de vue pour avancer. En termes de prise de décisions, Fabrice Aguilar est susceptible d'adopter un comportement variable, pouvant à la fois prendre des décisions rapidement et explorer les conséquences potentielles. Alors qu'il peut être préparé à prendre des décisions relativement rapidement lorsque cela est nécessaire, il aura tendance à réfléchir les décisions importantes plus en détails lorsque les délais le permettent. Ses réponses indiquent qu'il est confiant dans ses capacités de prise de décision, mais qu'il préfère ne pas prendre de risques lorsque ce n'est pas nécessaire. Il se décrit comme quelqu'un qui travaille à un rythme très mesuré. Il est fort probable qu'il mette l'emphase sur la qualité du travail, plus que sur le volume, voulant éviter de presser les choses. Il est susceptible de travailler plus lentement que ses collègues, avec le risque de ne pas tenir les délais, mais peut compenser cela par de longues heures de travail. Il se présente comme une personne très tolérante qui est prête à accueillir le point de vue de l'autre et qui a tendance à éviter le conflit. Il est probable qu'il soit moins enclin à mettre en avant ses opinions que ses collègues, de manière à éviter des potentiels désaccords. Cela pourrait être dû à un manque de confiance dans ses propres points de vue, ou à un certain niveau de diplomatie et de respect pour les positions des autres.
  6. 6. Participant Fabrice Aguilar Groupe de référence Belgium General 1.0 Date de passation 17/11/2014 Tous droits réservés © Cubiks Intellectual Property Limited 2014 Page 6 . Stabilité émotionnelle Cette partie décrit la façon dont Fabrice Aguilar montre ses émotions dans son environnement professionnel lorsqu'il se trouve confronté à des situations difficiles ou à fort enjeu, la sérénité dont il fait preuve et l'angle sous lequel il aborde ces situations. Fabrice Aguilar se décrit comme ayant une retenue émotionnelle modérée. Il est probable qu'il reste le plus souvent calme et posé, mais dans certaines situations il pourra manifester plus largement ses frustrations, ce qui le rendra plus facile à appréhender du point de vue de son entourage. Il peut parfois chercher à être transparent sur sa perception de la relation avec l'autre, au risque de dérouter certains alors que d'autres pourront être rassurés. Le plus souvent il se montre à même de développer une certaine proximité relationnelle avec son entourage. Ses réponses suggèrent qu'il est plutôt optimiste, ce qui peut constituer une source d'énergie pour son entourage. Il véhicule une attitude plutôt positive tout en restant réaliste. Il considère habituellement que les choses vont bien se dérouler tout en pouvant se montrer inquiet lorsqu'il se trouve face à une idée avec laquelle il est moins à l'aise, au risque d'affecter l'état d'esprit de son entourage. Il aura probablement une approche raisonnable et réaliste de ce qui peut être mis en place et réalisé. Il se décrit comme pouvant éprouver soit de l'inquiétude, soit un sentiment de confiance face aux évènements. Cela traduit probablement une capacité à ne s'inquiéter que dans les situations qui le nécessitent, ce qui lui permet de mettre à profit cette tension pour minimiser les risques que les évènements se déroulent mal. Il se décrit également comme pouvant parfois être affecté par les critiques négatives. Il équilibre cette tendance avec une capacité à parfois évacuer ces sujets, probablement lorsque les choses vont bien ou que les commentaires émanent de personnes dont l'opinion ne lui semble pas être importante. . Engagement Cette dimension porte sur le soutien de Fabrice Aguilar vis-à-vis de sa hiérarchie et de son entreprise, sur son degré d'engagement et sa motivation au travail. Les réponses fournies par Fabrice Aguilar indiquent une tendance à soutenir ses supérieurs, à manifester une certaine loyauté et de l'engagement vis-à-vis de son entreprise. Il pourrait également être assez attentif aux besoins de ses collègues et de ses équipes. En dépit de sa prise en compte des enjeux politiques, il saura remettre en question les décisions prises par son management lorsqu'il éprouve un profond désaccord. Il se décrit comme étant motivé et inspiré par certains aspects de son travail au quotidien. Il éprouve un certain enthousiasme et une certaine satisfaction pour ce qu'il fait. Toutefois, il est probable qu'il ne se laisse pas déborder par le travail et qu'il recherche un équilibre raisonnable entre sa vie professionnelle et sa vie privée. . Echelles spécifiques Cette section concerne les échelles spéciales du questionnaire PAPI 3-N Commercial et Leadership auquel Fabrice Aguilar a répondu. Ses réponses indiquent qu'il s'emploie à identifier les meilleurs moyens de motiver et d'inspirer les autres. Il est probable qu'il suscite l'enthousiasme chez les personnes avec lesquelles il travaille. Il se perçoit comme étant susceptible d'entraîner les autres pour leur permettre d'atteindre leurs objectifs et considère être une source de motivation. Il a tendance à équilibrer le temps passé à entretenir son réseau relationnel avec le temps consacré à d'autres aspects de son métier. Il est probable qu'il se présente facilement aux personnes qu'il ne connaît pas. Il pourrait être moins à l'aise quand il a peu de points communs avec ces derniers. Dans l'ensemble, il va entrer en relation avec de nouveaux contacts, même s'il ne considère pas cela comme une priorité dans sa fonction au quotidien. Il se décrit comme ayant parfois un fort caractère et étant peu sensible aux refus. Cependant, quand il a l'impression que le refus est motivé par des aspects plus personnels, il peut avoir plus de difficulté à le supporter. D'une manière générale, il peut rebondir après un échec même s'il peut avoir besoin de plus de temps dans certains cas. Il analyse, dans une certaine mesure, les raisons des situations négatives pour éviter qu'elles ne se reproduisent. Ses réponses suggèrent qu'il valorise les individus pour ce qu'ils sont et non pour ce qu'ils peuvent lui apporter. Il est alors perçu comme un collaborateur avec lequel il est facile d'échanger. Il se décrit comme quelqu'un qui ne se risquera pas à suivre des voies qui pourraient compromettre ses relations avec les autres ou qui pourraient provoquer leur opposition.
  7. 7. Participant Fabrice Aguilar Groupe de référence Belgium General 1.0 Date de passation 17/11/2014 Tous droits réservés © Cubiks Intellectual Property Limited 2014 Page 7 Autres éléments complémentaires Cette partie comporte des hypothèses d'interprétation complémentaires basées sur les réponses de Fabrice Aguilar. Il est probable que grâce à son rythme de travail posé combiné à son attention modérée aux détails, il fournira un travail de qualité. Il ne travaillera probablement pas dans la précipitation, quelles que soient les demandes, afin de s'assurer de l'exactitude de l'information.

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