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MINISTERE DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS 19 Octobre 2011  BILAN 2009 – 2011
[object Object],ETAT DES LIEUX JULLET 2009 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],Absence d’aménagements pour la pratique sportive de masse Une pratique sportive balbutiante ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Pyramide inversée
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Absence de structuration Absence d’un cadre clair  Un déficit de gouvernance ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Un ministère faiblement structuré ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],Des moyens financiers limités ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Évolution de la part du MJS dans le budget de l’État [2001 – 2009 en %] Budget de Fonct. MJS / Budget de Fonct. ETAT Budget total MJS / Budget général ETAT
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Une nouvelle chaine de valeur  pour le développement du sport national Nouvelle stratégie MJS Réseau d’infrastructures MJS CSPI Centre d’excellence Grands clubs omnisports ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Encadrement  Dispositif MJS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Facteurs Clés de Succès Sport de Masse Pratique sportive structurée Sport d’ Ē lite Sport de  Haut Niveau Maillon de la chaîne de valeur
Cinq axes stratégiques INFRASTRUCTURES GOUVERNANCE FORMATION PARTENARIATS Nouvelle stratégie MJS FINANCEMENT
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Réalisations 2009 – 2011 - Infrastructures Les grands stades
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1.000 infrastructures socio-sportives de proximité sont prévues à horizon 2016 dont au moins 200 seront opérationnelles fin 2011 ,[object Object],[object Object],[object Object],Projets de  création de Clubs Socio-sportifs de Proximité Intégrés (CSPI)   Les premières ouvertures de CSPI sont un véritable succès avec  en moyenne 800 jeunes, hommes, femmes et enfants abonnés par CSPI Les CSPI: Un nouveau concept pour une stratégie de proximité
12 Régions  52 CSPI Actifs 48 en chantier 404 conventions signées 1.000 pour l’horizon 2016 Cartographie :
  LAAYOUNE – SAGUIA AL HAMRA  ED DAKHLA – OUED ED DAHAB    GUELMIM – OUED NOUN    SOUSS - MASSA    DRAA - TAFILALET    MARRAKECH - SAFI  CASABLANCA - SETTAT    BENI MELLAL - KHENIFRA  RABAT - Sale - KENITRA   FES - MEKNES    ORIENTAL - RIF   TANGER-TETOUAN  12 Régions  Cartographie :
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La chaine de valeur des CSPI: un exemple de diversification  des ressources financières à travers une optimisation de la gestion Construction des CSPI Création du concept de CSPI Modèle de revenus L’argent récolté est reversé au FNDS qui reverse aux Fédérations sportives Recrutement et animation des CSPI Dynamique sportive ------- Société jeune et dynamique Partenariat  public – public ----------- MJS et Collectivités locales Objectif: ----------- => Développement de la pratique sportive IRFC ---------- => Formation d’animateurs sportifs et éducatifs ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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