Réunion du Comité de pilotage de l’Initiative MENA-OCDE 3 décembre 2013, Rabat, Maroc

1. La gouvernance d’entreprise: bonne connaissance mais faible
application
• La connaissance sur la gouvernance d’entreprise s’est
rapidement développée ces dernières années grâce
notamment aux initiatives nationales de soutien (par
exemple, la création de centres de gouvernance
d’entreprise/d’Instituts des administrateurs en Algérie, au
Maroc, au Liban, à Oman, etc.)
• Mais les exemples récents démontrent un manque de
mise en application en raison notamment:
 Les entreprises familiales sont le pivot des économies MENA
 Une réticence à coter les entreprises en bourse
 L’important présence de l’État dans les activités commerciales et
les entreprises
• Des efforts sont entrepris relativement à la gouvernance
des entreprises d’Etat, par exemple à Abu Dhabi et au
Maroc, mais des obstacles demeurent: manque
d’indépendance des conseils d’administration, la
transparence est très faible, etc.
1

2. Divers groupes de travail MENA sur la gouvernance
d’entreprise
• Le groupe de travail sur la gouvernance d’entreprises d’État
est unique qui traite de cette complexe question
• Le groupe de travail sur les bourses de valeurs soutien le
dialogue relatives au développement des marchés de capitaux
et procure une assistance aux pays en mettant en perspective
les expériences de la région et celles des membres de l’OCDE
• Le Conseil des investisseurs rassemble les grands investisseurs
de portefeuille afin de faire pression pour les réformes des
marchés de capitaux
• Une étroite collaboration avec les entités régionales et les IOD
nationaux, ainsi qu’avec les centres de gouvernance
d’entreprise afin d’assurer une appropriation locale
• La participation dans le Comité pour la gouvernance
d’entreprise de l’OCDE et la contribution dans la revue des
Principes de gouvernement d’entreprises de l’OCDE
2

3. Résultats et impacts
• La reconnaissance de l’importance de la gouvernance d’entreprise dans
la région est en augmentation (événements 2011, crise de la dette de
Dubaï et divers scandales nationaux);
• L’OCDE, perçue comme un normalisateur dans la région, contribue à la
définition des standards relatifs à la gouvernance d’entreprise (codes de
gouvernance d’entreprise, listes des exigences, etc.);
• L’OCDE est impliquée dans la création de centres de gouvernance et
d’Instituts des administrateurs, et le renforcement des capacités des
organismes de régulation des valeurs mobilières et des bourses des
valeurs
• La recherche relativement aux entreprises d’État, aux restructurations
des bourses des valeurs, etc. est unique dans la région;
• A travers les groupes de travail, l’impact politique du travail auprès des
parties prenantes des secteurs publics et privés est assurée
3

4. Activités futures
• Création d’un groupe de travail de haut niveau avec les
bourses des valeurs et les organismes de régulation des
valeurs mobilières (à partir du groupe de travail existant)
• Établir le Conseil des investisseurs MENA comme une
plateforme de coordination entre les investisseurs de
portefeuille et proposer des réformes afin de maximiser
l’investissement
• Continuer les activités du groupe de travail sur les
entreprises d’État avec une emphase sur les politiques
sectorielles et l’assistance aux réformes des pays en
transition
• Traiter des sujets émergents dans la gouvernance
d’entreprise dans la région (traitement des relations entre
parties liées, activisme des investisseurs institutionnels, etc.)
• Contribuer aux réformes prioritaires à la demande des pays
4