Mai 2016
Curriculum Vitae
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PAOLO BOLOGNA
Curriculum Vitae
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PAOLO BOLOGNA
Objectifs et Stratégie
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MA MAISON IMMOBILIER
Objectifs et StratégieObjectifs et Stratégie
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OBJECTIFS
• Investir 2,0 à 3,0 MCHF de fonds propres avant 2 ans, repartis ...
Objectifs et StratégieObjectifs et Stratégie
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STRATEGIE 1/2
• Typologie des opérations: bâtiments neufs; surélévations; d...
Objectifs et StratégieObjectifs et Stratégie
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STRATEGIE 2/2
• Taille des opérations: taille moyenne, typiquement entre 3,...
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‘PAPILLON’ – Crans Montana (VS)
‘HORIZON 4000’ – Crans Montana (VS)
IMMEUBLE DE RAPPORT – Châtel-Saint-Denis (FR)
Systèm...
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‘PAPILLON’ – Crans Montana (VS)
Système de construction W4GW - Immeubles en Suisse
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‘PAPILLON’ – Crans Montana (VS)
Système de construction W4GW - Immeubles en Suisse
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‘HORIZON 4000’ – Crans Montana (VS)
Système de construction W4GW - Immeubles en Suisse
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IMMEUBLE DE RAPPORT - Châtel-Saint-Denis (FR)
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MA MAISON IMMOBILIER_FR

  1. 1. Mai 2016
  2. 2. Curriculum Vitae 2 PAOLO BOLOGNA
  3. 3. Curriculum Vitae 2 PAOLO BOLOGNA
  4. 4. Objectifs et Stratégie 4 MA MAISON IMMOBILIER
  5. 5. Objectifs et StratégieObjectifs et Stratégie 5 OBJECTIFS • Investir 2,0 à 3,0 MCHF de fonds propres avant 2 ans, repartis sur environ 4 opérations de promotion immobilière de durée inférieure à 18 mois chacune. • Obtenir la participation de co-investisseurs financiers pour doubler le nombre et/ou la taille des opérations, toujours à l’horizon de 2 ans. • A moyen terme, saturer la capacité de gestion estimée à 2-3 nouvelles opérations par an, donc 4-6 opérations menées en parallèle (même si à des états d’avancement différents). • Favoriser le développement de la technologie breveté W4GW dans le secteur construction en Suisse. • Horizon d’activité environ 10 ans.
  6. 6. Objectifs et StratégieObjectifs et Stratégie 6 STRATEGIE 1/2 • Typologie des opérations: bâtiments neufs; surélévations; démolition et reconstruction. Les immeubles sont destinés à la PPE, sauf si réalisés à la demande d’investisseurs professionnels qui les destinent à la location. • Région objectif: Suisse Romande en première priorité. Rationnel: marché brillant, connaissance du français, réseaux local. Canton du Tessin en deuxième priorité. Rationnel: marché fatigué, co- investisseurs locaux. • Marché objectif: résidences principales de niveau moyen + immeubles de rapport. Rationnel: législation restrictive vis à vis des résidences secondaires et des étrangers; financement jusqu'à 80% facilement accessible par rapport aux immeubles de luxe ou commerciaux (50% maxi); marché potentiel important (familles, immigration); demande croissante d’immeubles de rapport par des investisseurs institutionnels et particuliers fortunés. • Typologie des bâtiments: immeubles de 6 à 20 appartements, haute performance énergétique (Minergie et NZEB), finitions de niveau moyen. Rationnel: législation (LAT) + plans directeurs locaux, prix et disponibilité des terrains, fractionnement du risque sur plusieurs opérations, risque d’invendu minimisé par rapport au bassin d’acheteurs potentiels, durée de l’investissement minimisée, coûts de construction minimisés.
  7. 7. Objectifs et StratégieObjectifs et Stratégie 7 STRATEGIE 2/2 • Taille des opérations: taille moyenne, typiquement entre 3,5 et 10,0 MCHF (dont fonds propres 0,8 à 3,0 MCHF) • Durée des investissements: typiquement entre 12 et 18 mois • Rendement objectif: multiple du capital investi 1,5x – 2,5x. TRI: 30% - 100% • Co-investissement: MA MAISON IMMOBILIER (Famille Bologna) apporte de 30 à 70% des fonds propres nécessaires, l’Investisseur Financier apporte le reste. Ceci assure la convergence des intérêts dans la sélection / gestion des opérations aussi bien que dans l’exécution des travaux (couts, délais, qualité). La structure et le pourcentage de répartition sont flexibles, en fonction des besoins de l’Investisseur Financier. Rationnel: partager le risque; augmenter le nombre et/ou la taille des opérations; saisir rapidement les meilleures opportunités sans contrainte de liquidité. • Avantages compétitifs: système de construction breveté W4GW (plus de valeur pour le client final: protection contre les séismes, consommation énergétique proche à zéro, délais de livraison de l’habitation réduit. Avantages pour le promoteur: réduction des couts et des délais de construction de la structure); réseaux d’architectes / artisans / entreprises suisses sélectionnés; réseaux de co- investisseurs résidents en Suisse.
  8. 8. 8 ‘PAPILLON’ – Crans Montana (VS) ‘HORIZON 4000’ – Crans Montana (VS) IMMEUBLE DE RAPPORT – Châtel-Saint-Denis (FR) Système de construction W4GW - Immeubles en Suisse
  9. 9. 9 ‘PAPILLON’ – Crans Montana (VS) Système de construction W4GW - Immeubles en Suisse
  10. 10. 10 ‘PAPILLON’ – Crans Montana (VS) Système de construction W4GW - Immeubles en Suisse
  11. 11. 11 ‘HORIZON 4000’ – Crans Montana (VS) Système de construction W4GW - Immeubles en Suisse
  12. 12. 12 IMMEUBLE DE RAPPORT - Châtel-Saint-Denis (FR) Système de construction W4GW - Immeubles en Suisse

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