Workshop Scrum du 08.04.2011 à Fujitsu Luxembourg

1. @ Scrum Workshop

2. workshop @ Fujitsu 2

3. workshop @ Fujitsu 3 Pierre Neis PMO / Scrum & Lean Coach LEAN KAIZEN

5. Expliquer les principes de base

7. workshop @ Fujitsu 6

8. workshop @ Fujitsu 7 “ L’approche “course de relai” du développement de produit… peut entrer en conflit avec les objectifs de vitesse maximale et de flexibilité. A contrario, une démarche holistique ou « rugby » où une équipe essaie d’aller au loin comme une unité, passant la balle en arrière, peut mieux servir aujourd’hui les exigences de la compétivité. » Hirotaka Takeuchi and Ikujiro Nonaka, “The New New Product Development Game”, Harvard Business Review, January 1986 Nous perdons la course de relai

9. workshop @ Fujitsu 8

10. workshop @ Fujitsu 9

11. workshop @ Fujitsu 10

12. workshop @ Fujitsu 11

13. workshop @ Fujitsu 12

14. Introduction par Ken Schwaber workshop @ Fujitsu 13 Scrum n'est pas une méthodologie. Scrum ne fournit pas les réponses à la manière de construire des logiciels de qualité plus rapidement. Scrum est un cadre dans lequel le jeu du développement des produits est joué. Votre équipe joue et, le bon ou le mauvais deviennent très visibles. Votreéquipeestdans un processusd’amélioration continue.

15. Manifeste pour le développement Agile de logiciels workshop @ Fujitsu 14

16. Scrum est une approche novatrice pour achever votre travail workshop @ Fujitsu 15 Scrum est un cadre souple pour la réalisation de projets complexes. A l’origine Scrum a été formalisé pour le développement de logiciels. Mais il fonctionne très bien également pour les projets complexes et novateurs. Le cadre de Scrum est trompeusement simple

17. Théorie & Vocabulaire workshop @ Fujitsu 16

18. Le Cadre de SCRUM ❶ workshop @ Fujitsu 17 Le Product Owner crée une liste de fonctionnalités appellée Product Backlog Pendant le Sprint Planning, l’équipe “tire” un petit morceau du haut de cette liste: le Sprint Backlog; et décide comment implémenter ces éléments. L’équipe dispose d’un temps donné pour y arriver: le Sprint

19. Le Cadre de SCRUM workshop @ Fujitsu 18 Chaque jour, l’équipe mesure sa progression pendant 15’: le Daily Scrum Durant tout le projet, le ScrumMaster fait en sorte que l’équipe reste concentrée sur sa mission. A la fin du Sprint, les travaux doivent être potentiellement livrables. Ces travaux sont considérés comme finis. ❷

20. Le Cadre de SCRUM ❸ workshop @ Fujitsu 19 Le Sprint se termine avec la Revue de Sprint et la Rétrospective. Lorsque le prochain Sprint démarre, l’équipe choisit un nouveau morceau dans le Product Backlog et recommence le processus. Le processus s’arrête lorsque l’on a délivré suffisamment de fonctionnalités, ou que le budget est atteint, ou que la date butoir est atteinte.

21. Objectif recherché workshop @ Fujitsu 20 Maximiser la valeur

22. Les Rôles dans Scrum workshop @ Fujitsu 21

23. Les cochons et les poules workshop @ Fujitsu 22

24. ❶ L’Equipe workshop @ Fujitsu 23

25. workshop @ Fujitsu 24

26. Equipes auto-gérées vs. Organisationtraditionnelle workshop @ Fujitsu 25 Source: "Leading self-directed work teams" by Kimball Fisher

28. aide

29. coache

30. protège

31. élimine

32. responsable

34. assure la valeur créee

35. Accepte

36. rejète

37. entretient

39. Les cérémonies sont time-boxées workshop @ Fujitsu 29 Sprint Planning Revue de Sprint Rétrospective Sprint Planning SPRINT Daily Meetings

40. ❶ Sprint Planning Meeting workshop @ Fujitsu 30

41. Principe de “Pull” workshop @ Fujitsu 31

43. Le QUOI?

44. Le COMMENT?

45. Le Product Owner:

46. Présente le Product Backlog priorisé par le client et/ou les utilisateurs

47. Présente le Release Plan Initial

48. Présentation de la Vision

49. L’équipe:

50. Estime le Product Backlog en fonction de sa faisabilité (estimation fonctionelle)

51. Découpe le Product Backlog en Sprint Backlogs avec le Product Owner

52. Découpe le Sprint Backlog en tâches

53. Estime le Sprint Backlog

54. Le Product Owner et l’Equipe:

55. Définissent l’objectif du Sprint

56. Valident la Definition of DoneOrganisateur: Product Owner Participants: l’équipe (actif), le ScrumMaster (passif) Durée: 8 heures pour un Sprint de 4 semaines

57. ❷Sprint workshop @ Fujitsu 33

59. Maintenance du Level of Done:

60. Developement

61. Tests unitaires

62. Acceptance

63. Tests d’intégration

64. Tests Système

65. Performance

66. co-gestion des empêchements avec le ScrumMaster

67. Co-entretien du Sprint Backlog avec le Product OwnerOrganisateur: l’équipe Participants: l’équipe, le ScrumMaster, le Product Owner Durée: 2-4 semaines

68. ❸ Daily Scrum workshop @ Fujitsu 35

70. Les 3 questions:Qu’est-ce que tu as fait hier? Quels sont les problèmes que tu as rencontrés? Qu’est-ce que tu as prévu aujourd’hui? Organisateur: l’équipe Participants: l’équipe (actif), le ScrumMaster (passif), Product Owner (passif) Durée: 15 min

72. L’équipe présente les résultats du Sprint

73. Utilisateurs/Client/ Management expriment leurs remarques et trouvent un compromis avec l’équipe

74. Le Product Owner valide ou rejète les items du Sprint Backlog en fonction de la Definition of Done

75. C’est le Product Owner qui a toujours le dernier mot...Organisateur: Product Owner Participants: l’équipe (actif), le ScrumMaster (passif), le Management (actif), le client (actif), les utilisateurs (actifs) Durée: 4 heures pour un Sprint de 4 semaines

77. Comment cela c’est passé pendant le Sprint

78. Comment s’améliorer

79. Points principaux de vérification:

80. La communication dans l’équipe

81. Les relations entre les membres de l’équipe

82. Les process et les outils

83. Les besoins en formationOrganisateur: ScrumMaster Participants: l’équipe (actif), le ScrumMaster (actif), le Product Owner (actif en sa qualité de membre de l’équipe) Durée: 3 heures pour un Sprint de 4 semaines

84. Les Artifacts workshop @ Fujitsu 39

86. Le Release Burndown workshop @ Fujitsu 41

87. Sprint Backlog workshop @ Fujitsu 42

88. Sprint Burndown workshop @ Fujitsu 43

89. Definition of Done workshop @ Fujitsu 44

91. Refactoré

92. Testéunitairement

93. Validé (checked in)

94. Intégré (Built)

96. De codes standards,

97. Build automatisé,

100. Exercice workshop @ Fujitsu 48 Délivrerune brochure pour l’Officeterrien du Tourismesur MARS Créerunecouverture d’art, unemarque et/ou un logo Définir des thèmes majeurs pour le tourisme martien Définir un circuit “Intérêtsartistiques en Europe” Définir un circuit basésur la photosynthèse Esquisseruneexpéditionsur les “7 merveilles du monde” Fixer les prix pour cesexpéditions Résumer des alertes (gravité, oxygène, champignons, etc.) Proposer des options d’habillement Expliquer les options de voyage de et depuis Mars. Décrire un circuit sur les “sports humains” Donner un aperçusur la politique de remboursement Suggérer des services annexes Définir les annonceurs Élaborer unecampagne de 12 mois Planifier le process pour l’obtentiond’informationssupplémentaires 45’

101. Les valeurs dans Scrum

102. La Transparence workshop @ Fujitsu 50 Transparence Inspection Adaptation

103. L’Inspection workshop @ Fujitsu 51

104. L’ Adaptation workshop @ Fujitsu 52

105. Au fait sa marche comment? workshop @ Fujitsu 53

106. D’abord une Idée workshop @ Fujitsu 54

107. Ensuite une Vision workshop @ Fujitsu 55

108. La Vision workshop @ Fujitsu 56

109. Ensuite un Product Backlog workshop @ Fujitsu 57

110. Le Product Backlog workshop @ Fujitsu 58 Priorité haute Sprint Priorité moyenne Release Future Releases

111. Product Backlog - Exemples workshop @ Fujitsu 59

112. Constitution de l’Equipe workshop @ Fujitsu 60 Product Owner Chef de Produit MOA Analyste Métier Chef de Projet fonctionnel Scrum Master Architecte Tout le monde. Pas une autorité. Pas nécessairement un développeur. The Team Développeur DBA Analyste Testeur

113. Le Cycle de Scrum workshop @ Fujitsu 61

114. Les formations Scrum workshop @ Fujitsu 62 Scrum Alliance Certified ScrumMaster Certified Product Owner Certified Scrum Developer Certified Scrum Professional Certified Scrum Trainer Certified Scrum Coach Scrum.org http://www.scrum.org/ Professional Scrum Master Professional Scrum Master 1 Professional Scrum Master 2 Professional Scrum Developer PSD .Net PSD Java http://www.scrumalliance.org/

115. Mes formations workshop @ Fujitsu 63 Les formations de base: Introduction à Scrum Être ScrumMaster Être Product Owner Coaching Scrum Scrum in Depth: formation Scrum avancé Les formations certifiantes Scrum Alliance & Scrum.org sont toutes à la demande.

116. Scrum Resources workshop @ Fujitsu 64

117. Companies using SCRUM workshop @ Fujitsu 65

118. workshop @ Fujitsu 66 Voicimon introduction à la Gestion de Projet avec Scrum

119. workshop @ Fujitsu 67 Questions?

120. workshop @ Fujitsu 68 Merci

121. workshop @ Fujitsu 69 elpedromajor PierreE. NEIS - Tel +352 / 661 727 867