Relations Sociales/Négociations collectives/RestructurationsREALISATIONS
Pascal ROBERT DRH
Contexte Enjeux Réalisations Résultats
Baisse du CA
Contribution négative du réseau
Parc vieillissant et investissement in...
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Rentabilité positive
Besoin de rationaliser les frais et coûts centraux
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Politiques salariales/Gestions des emplois/Systèmes de
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REALISATIONS
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Décisions salariales ressenties négativement
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Gestions des emplois/GRH/Assessment CenterREALISATIONS
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Centre de
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Contexte Enjeux Réalisations Résultats
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Systèmes de Gestion RH hétérogènes et complexes
À extraire – excel / paie –
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Réalisations de Pascal ROBERT

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Slides de présentation de mes principales réalisations en tant que DRH

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Réalisations de Pascal ROBERT

  1. 1. Relations Sociales/Négociations collectives/RestructurationsREALISATIONS Pascal ROBERT DRH
  2. 2. Contexte Enjeux Réalisations Résultats Baisse du CA Contribution négative du réseau Parc vieillissant et investissement insuffisant Impact négative sur l’image et le service au client Dialogue avec les IRP tendu Restaurer la profitabilité de l’entreprise Maintenir le dialogue avec les IRP Donner une vision aux collaborateurs sur le projet de retournement et de redressement Développer l’engagement sur le projet Négociation de PSE dans les délais Plan de communication externe et interne Mobilisation du middle management Réorganisation du travail en magasin Optimisation des KPI’s – conversion rate et productivité - Restauration de l’EBIT sur 2ans Avis favorable CE Livre I Absence de contentieux dans l’exécution du plan Dialogue maintenu et poursuite des signatures avec les IRP PSE Négociations Collectives Dialogue Social BATA France MIM / New LOOK
  3. 3. Contexte Enjeux Réalisations Résultats Rentabilité positive Besoin de rationaliser les frais et coûts centraux Intégration d’innovations technologiques communes Centralisation de processus opérationnels Evolution à terme des besoins en compétence Comment piloter l’adaptation des compétences et la réduction des ressources sur 3 ans sans recourir à un PSE et dans le cadre d’un dialogue social entretenu ? Mise en œuvre d’un plan de sécurisation active des emplois Avis et consultation du CE sur un volet GPEC négocié avec les Syndicats Accompagnement sur 3 ans des salariés sur un dispositif de gestion RH ciblé Signature d’un accord GPEC Création de HRBP’s siège Création de relais carrière RH Accompagnement ciblé des Managers et des collaborateurs dans leurs transitions GPEC et Ingénierie Sociale GVF
  4. 4. Politiques salariales/Gestions des emplois/Systèmes de rémunération REALISATIONS Pascal ROBERT DRH
  5. 5. Contexte Enjeux Réalisations Résultats Décisions salariales ressenties négativement Incompréhension des managers donc pas de relai RH Complexité et empilements des règles de Gestion Politique de bonus déconnectée de la contribution Performance et arbitrages salariaux non liés Clarifier et simplifier les règles de gestion salariales pour donner de la confiance Relier la contribution et rétribution Communiquer avec transparence. Garder sa compétitivité, son équité interne Préserver l’évolution de la masse salariale Mapping emploi/salaire pour une clarification des règles de gestion – Hay/Mercer - Diffusion d’un BSI pour la transparence. Politique salariale et systèmes renégociés Mise en lien des dispositifs de GRH avec la rémunération : aligner performance/rétribution Pas d’inflation salariale et compétitivité réglée pour une attractivité accrue. Equité salariale gérée donc confiance Règles simples donc gain de temps Lien entre performance et gain compris Politique Salariale Gestion salariale et des Emplois Habitat Galeries Lafayette BATA France GVF
  6. 6. Gestions des emplois/GRH/Assessment CenterREALISATIONS Pascal ROBERT DRH
  7. 7. Contexte Enjeux Réalisations Résultats Démarches d’évaluation sans lien avec la stratégie et les objectifs de développement de l’entreprise Une mobilisation internes des compétences faibles Des recrutements couteux menés dans l’urgence Des démarches lourdes et complexes à administrer Créer un lien entre stratégie et compétences Simplifier et clarifier l’identification des compétences Donner la main aux managers et donner du sens et feed-back aux collaborateurs Numériser pour une plus grande efficacité Des enjeux de GRH communiqué clairement Mise en logique des EAP, des talent review, du plan de succession et du plan de développement Digitalisation et intégration des data pour un pilotage RH centralisé et un usage local pour les managers. Gain de temps et adhésion accrue Des managers impliqués et des collaborateurs conscients des bénéfices Planning annuel et prévisionnel de la mobilité et des recrutements Management et GRH Galeries Lafayette BATA France MIM GVF
  8. 8. Evaluation Assessment Center Centre de développement Contexte Enjeux Réalisations Résultats Mieux mobiliser les ressources internes et diminuer le recours à de la prestation externe Accorder une importance aux compétences en accordant une priorité à leur développement Dépasser les logiques de poste et Développer une évaluation en situation des compétences Permettre une prise de conscience des collaborateurs sur leur marge de progrès Clarifier les critères d’évaluation et Impliquer le manager Mise en place des assessment center en complément des dispositifs classiques de recrutement ou de sélection Mise en lien entre l’évaluation et le développement des compétences Accompagnement des prises de fonction et coaching de prises de poste Réduction des échecs lors des prises de poste Meilleurs engagements des collaborateurs Création de parcours d’excellence
  9. 9. SIRHREALISATIONS Pascal ROBERT DRH
  10. 10. Contexte Enjeux Réalisations Résultats Systèmes de Gestion RH hétérogènes et complexes À extraire – excel / paie – Perte de temps dans l’administration des données et leurs exploitations Feed-back inexistants, data sous exploitées Créer une plateforme centrale SIRH permettant une centralisation des données Issues de toutes les démarches de GRH. Assurer leur diffusion, sécuriser leurs Usages et rendre pertinent leur utilisation Pour les managers et les collaborateurs Développement sur la France et l'Europe du sud de solutions de numérisation des dispositifs gestion de toutes les étapes de GRH intégrant en outre un lien avec les campagnes salariales et de bonus. – Talent Soft et Successfactor- Gain de temps Bénéfices pour les usagers et meilleur taux de participation Des données utilisées pour les managers et création d’un portail pour les salariés SIRH Habitat Galeries Lafayette BATA France GVF
  11. 11. Qualité de vie/EngagementREALISATIONS Pascal ROBERT DRH
  12. 12. Contexte Enjeux Réalisations Résultats Renforcement de la qualité managériale Turn-over localement fort et absentéisme Demande d’une autre relation au temps de travail et d’un équilibre entre travail et vie privée Ressources professionnelles en pénurie Clarifier les enjeux du management promus par la société, réaffirmer ses valeurs Intégrer ses valeurs dans la conduite collective Désengager le contrôle et réamorcer la confiance Déminer les situations de conflit, prévenir le harcèlement Développement d’un projet d’entreprise qui réaffirme les valeurs de l’entreprise Appuyer l’usage de ses valeurs sur le partage d’un diagnostic partagé – Great Place To Work – Intégration et mobilisation des résultats auprès des collaborateurs et des managers Démarche concertée avec les IRP Projet développé en cascade de la direction vers chaque magasin Démystification des conflits et gestion des situations potentielles Intérêt porté aux collaborateurs Management de qualité de vie au travail et engagement GVF
  13. 13. PASCAL ROBERT/LINKEDINCONTACT

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