Slides de présentation de mes principales réalisations en tant que DRH

1. Relations Sociales/Négociations collectives/RestructurationsREALISATIONS
Pascal ROBERT DRH

2. Contexte Enjeux Réalisations Résultats
Baisse du CA
Contribution négative du réseau
Parc vieillissant et investissement insuffisant
Impact négative sur l’image et le service au client
Dialogue avec les IRP tendu
Restaurer la profitabilité de l’entreprise
Maintenir le dialogue avec les IRP
Donner une vision aux collaborateurs
sur le projet de retournement et de
redressement
Développer l’engagement sur le projet
Négociation de PSE dans les délais
Plan de communication externe et interne
Mobilisation du middle management
Réorganisation du travail en magasin
Optimisation des KPI’s – conversion rate et
productivité -
Restauration de l’EBIT sur 2ans
Avis favorable CE Livre I
Absence de contentieux dans
l’exécution du plan
Dialogue maintenu et poursuite
des signatures avec les IRP
PSE
Négociations
Collectives
Dialogue Social
BATA France
MIM / New LOOK

3. Contexte Enjeux Réalisations Résultats
Rentabilité positive
Besoin de rationaliser les frais et coûts centraux
Intégration d’innovations technologiques communes
Centralisation de processus opérationnels
Evolution à terme des besoins en compétence
Comment piloter l’adaptation des
compétences et la réduction des ressources
sur 3 ans sans recourir à un PSE
et dans le cadre d’un
dialogue social entretenu ?
Mise en œuvre d’un plan de sécurisation
active des emplois
Avis et consultation du CE sur un volet
GPEC négocié avec les Syndicats
Accompagnement sur 3 ans des salariés
sur un dispositif de gestion RH ciblé
Signature d’un accord GPEC
Création de HRBP’s siège
Création de relais carrière RH
Accompagnement ciblé des
Managers et des collaborateurs
dans leurs transitions
GPEC et Ingénierie
Sociale
GVF

4. Politiques salariales/Gestions des emplois/Systèmes de
rémunération
REALISATIONS
Pascal ROBERT DRH

5. Contexte Enjeux Réalisations Résultats
Décisions salariales ressenties négativement
Incompréhension des managers donc pas de relai RH
Complexité et empilements des règles de Gestion
Politique de bonus déconnectée de la contribution
Performance et arbitrages salariaux non liés
Clarifier et simplifier les règles de gestion
salariales pour donner de la confiance
Relier la contribution et rétribution
Communiquer avec transparence.
Garder sa compétitivité, son équité interne
Préserver l’évolution de la masse salariale
Mapping emploi/salaire pour une clarification
des règles de gestion – Hay/Mercer -
Diffusion d’un BSI pour la transparence.
Politique salariale et systèmes renégociés
Mise en lien des dispositifs de GRH avec la
rémunération : aligner performance/rétribution
Pas d’inflation salariale et compétitivité
réglée pour une attractivité accrue.
Equité salariale gérée donc confiance
Règles simples donc gain de temps
Lien entre performance et gain compris
Politique Salariale
Gestion salariale et
des Emplois
Habitat
Galeries Lafayette
BATA France
GVF

6. Gestions des emplois/GRH/Assessment CenterREALISATIONS
Pascal ROBERT DRH

7. Contexte Enjeux Réalisations Résultats
Démarches d’évaluation sans lien avec la stratégie
et les objectifs de développement de l’entreprise
Une mobilisation internes des compétences faibles
Des recrutements couteux menés dans l’urgence
Des démarches lourdes et complexes à administrer
Créer un lien entre stratégie et compétences
Simplifier et clarifier l’identification des
compétences
Donner la main aux managers et donner du
sens et feed-back aux collaborateurs
Numériser pour une plus grande efficacité
Des enjeux de GRH communiqué clairement
Mise en logique des EAP, des talent review, du
plan de succession et du plan de développement
Digitalisation et intégration des data pour un
pilotage RH centralisé et un usage local pour les
managers.
Gain de temps et adhésion accrue
Des managers impliqués et des
collaborateurs conscients des bénéfices
Planning annuel et prévisionnel de la
mobilité et des recrutements
Management et
GRH
Galeries Lafayette
BATA France
MIM
GVF

8. Evaluation
Assessment Center
Centre de
développement
Contexte Enjeux Réalisations Résultats
Mieux mobiliser les ressources internes et
diminuer le recours à de la prestation externe
Accorder une importance aux compétences
en accordant une priorité à leur développement
Dépasser les logiques de poste et
Développer une évaluation en situation
des compétences
Permettre une prise de conscience des
collaborateurs sur leur marge de progrès
Clarifier les critères d’évaluation et
Impliquer le manager
Mise en place des assessment center en
complément des dispositifs classiques de
recrutement ou de sélection
Mise en lien entre l’évaluation et le
développement des compétences
Accompagnement des prises de fonction et
coaching de prises de poste
Réduction des échecs lors des prises de
poste
Meilleurs engagements des
collaborateurs
Création de parcours d’excellence

9. SIRHREALISATIONS
Pascal ROBERT DRH

10. Contexte Enjeux Réalisations Résultats
Systèmes de Gestion RH hétérogènes et complexes
À extraire – excel / paie –
Perte de temps dans l’administration des données
et leurs exploitations
Feed-back inexistants, data sous exploitées
Créer une plateforme centrale SIRH
permettant une centralisation des données
Issues de toutes les démarches de GRH.
Assurer leur diffusion, sécuriser leurs
Usages et rendre pertinent leur utilisation
Pour les managers et les collaborateurs
Développement sur la France et l'Europe du sud
de solutions de numérisation des dispositifs
gestion de toutes les étapes de GRH intégrant en
outre un lien avec les campagnes salariales et de
bonus. – Talent Soft et Successfactor-
Gain de temps
Bénéfices pour les usagers et meilleur
taux de participation
Des données utilisées pour les managers
et création d’un portail pour les salariés
SIRH
Habitat
Galeries Lafayette
BATA France
GVF

11. Qualité de vie/EngagementREALISATIONS
Pascal ROBERT DRH

12. Contexte Enjeux Réalisations Résultats
Renforcement de la qualité managériale
Turn-over localement fort et absentéisme
Demande d’une autre relation au temps de travail
et d’un équilibre entre travail et vie privée
Ressources professionnelles en pénurie
Clarifier les enjeux du management promus
par la société, réaffirmer ses valeurs
Intégrer ses valeurs dans la conduite collective
Désengager le contrôle et réamorcer la
confiance
Déminer les situations de conflit, prévenir le
harcèlement
Développement d’un projet d’entreprise qui
réaffirme les valeurs de l’entreprise
Appuyer l’usage de ses valeurs sur le partage
d’un diagnostic partagé – Great Place To Work –
Intégration et mobilisation des résultats auprès
des collaborateurs et des managers
Démarche concertée avec les IRP
Projet développé en cascade de la
direction vers chaque magasin
Démystification des conflits et gestion
des situations potentielles
Intérêt porté aux collaborateurs
Management de
qualité de vie au
travail et engagement
GVF

13. PASCAL ROBERT/LINKEDINCONTACT