Bac STMG - Programme officiel du management des organisations de la série du cycle terminal Bac STMG www.SuperProfesseur.com. Le Bac STMG (Sciences et Technologies du Management et de la Gestion) remplace le bac STG à partir de la rentrée scolaire 2013-2014. Préparer et réussir l'épreuve de Management des organisations en profitant des supports de cours et conseils sur le site www.SuperProfesseur.com.

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Programme officiel duProgramme officiel du
management desmanagement des
organisations de la série duorganisations de la série du
cycle terminal - bac STMGcycle terminal - bac STMG
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Sciences et Technologies duSciences et Technologies du
Management et de laManagement et de la
GestionGestion

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Programme officiel duProgramme officiel du
management desmanagement des
organisations de la série duorganisations de la série du
cycle terminal STMG – classecycle terminal STMG – classe
de première STMGde première STMG
Thème I. Le rôle du management dans la gestion des organisationsThème I. Le rôle du management dans la gestion des organisations
Thème II. Les critères de différenciation des organisationsThème II. Les critères de différenciation des organisations
Thème III. Le management stratégique : Le choix des objectifs et leThème III. Le management stratégique : Le choix des objectifs et le
contrôle stratégiquecontrôle stratégique
Thème IV. Le management stratégique : L’organisation de laThème IV. Le management stratégique : L’organisation de la
productionproduction

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Thème I.Thème I. Le rôle duLe rôle du
management dans lamanagement dans la
gestion des organisationsgestion des organisations
I.1. Qu’est-ce qu’une organisation ?I.1. Qu’est-ce qu’une organisation ?
I.2. Qu’apporte le management à la gestionI.2. Qu’apporte le management à la gestion
des organisations ?des organisations ?

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ThèmeThème II. Les critères deII. Les critères de
différenciation desdifférenciation des
organisationsorganisations
II.1. La finalité de l’entreprise se limite-t-il à laII.1. La finalité de l’entreprise se limite-t-il à la
réalisation d’un profit ?réalisation d’un profit ?
II.2. Quelles finalités pour les organisations publiques ?II.2. Quelles finalités pour les organisations publiques ?
II.3. Quel rôle pour les associations ?II.3. Quel rôle pour les associations ?

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Thème III.Thème III. Le managementLe management
stratégique : Le choix desstratégique : Le choix des
objectifs et le contrôleobjectifs et le contrôle
stratégiquestratégique
III.1. Quels objectifs stratégiques ?III.1. Quels objectifs stratégiques ?
III.2. Sur quoi portent les décisions et comment sont-III.2. Sur quoi portent les décisions et comment sont-
elles prises ?elles prises ?
III.3. Un contrôle stratégique s’impose-t-il ?III.3. Un contrôle stratégique s’impose-t-il ?
III.4. Le système d’information contribue-t-il àIII.4. Le système d’information contribue-t-il à
l’efficacité de la prise de décision ?l’efficacité de la prise de décision ?

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Thème IV.Thème IV. LeLe
management stratégique :management stratégique :
L’organisation de laL’organisation de la
productionproduction
IV.1. Quel mode de production choisir ?IV.1. Quel mode de production choisir ?
IV.2. Une organisation du travail souple ou rigide ?IV.2. Une organisation du travail souple ou rigide ?
IV.3. Comment assurer la cohérence de l’ensembleIV.3. Comment assurer la cohérence de l’ensemble
des tâches ?des tâches ?

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Programme officiel duProgramme officiel du
mangement des organisationsmangement des organisations
de la série du cycle terminalde la série du cycle terminal
STMG - classe de terminaleSTMG - classe de terminale
STMGSTMG
Thème V. Le management stratégique : lesThème V. Le management stratégique : les
choix en matière d’animation et de mobilisationchoix en matière d’animation et de mobilisation
des hommesdes hommes
Thème VI. Le processus et le diagnosticThème VI. Le processus et le diagnostic
stratégiquesstratégiques
Thème VII. La stratégie des organisationsThème VII. La stratégie des organisations

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ThèmeThème V. LeV. Le
management stratégiquemanagement stratégique
: les choix en matière: les choix en matière
d’animation et ded’animation et de
mobilisation desmobilisation des
hommeshommesV.1. Le management peut-il tenir compte de l'intérêt deV.1. Le management peut-il tenir compte de l'intérêt de
tous les acteurs de l'organisation ?tous les acteurs de l'organisation ?
V.2. Comment orienter le management des emplois etV.2. Comment orienter le management des emplois et
des compétences selon les besoins dedes compétences selon les besoins de l’organisation?l’organisation?
V.3. Peut-on entretenir durablement la motivation desV.3. Peut-on entretenir durablement la motivation des
hommes par la seule rémunération ?hommes par la seule rémunération ?

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ThèmeThème VI. Le processusVI. Le processus
et le diagnosticet le diagnostic
stratégiquesstratégiques
VI.1. Comment émergent les grandesVI.1. Comment émergent les grandes
orientations stratégiques ?orientations stratégiques ?
VI.2. Quelles sont les composantes duVI.2. Quelles sont les composantes du
diagnostic stratégique ?diagnostic stratégique ?

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ThèmeThème VII. La stratégieVII. La stratégie
des organisationsdes organisations
VII.1. Quelles sont les principales options stratégiquesVII.1. Quelles sont les principales options stratégiques
pour les entreprises ?pour les entreprises ?
VII.2. Les stratégies des organisations publiques :VII.2. Les stratégies des organisations publiques :
quelles spécificités ?quelles spécificités ?
VII.3. Peut-on parler de stratégies pour lesVII.3. Peut-on parler de stratégies pour les
associations?associations?

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