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Du Capitole à la Roche Tarpéienne

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Ou comment le pouvoir informel renverse le pouvoir formel
Le pouvoir est souvent associé au management. Pour mieux comprendre et décrypter le pouvoir dans les organisations penchons-nous sur les versants des pouvoirs formels et informels dans l'entreprise.
De façon Ancestrale, le pouvoir formel s'inscrit dans le rapport de force du dominant au dominé. L'usage montre que ce rapport de force s'inverse lorsque le dominé de façon consciente et souvent inconsciente exerce un pouvoir informel qui renverse le rapport de force édicté par le dominant.
La conjonction du haut niveau d'éducation, de l'arrivée de la génération Y dans les entreprises, de l'utilisation massive des réseaux sociaux et de l'ensemble des nouvelles technologies, imposent aux entreprises le développement d'un pouvoir informel bien plus puissant que le pouvoir formel historique.
Les entreprises qui s'entêtent dans l'usage répétitif de ce management formel sont condamnées à s'enliser sur la voie de leur auto destruction.

Publié dans : Direction et management
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  1. 1. MONTREAL, UNIVERSITÉ CONCORDIA, 15 MAI 2014 Karine ERBIBOU - Psychologue, Consultante, Dirigeante de K2LE Consulting kerbibou@k2leconsulting.com www.k2leconsulting.com Thierry DUPIOT – Manager de Transition tdupiot@k2leconsulting.com IL N'Y A PAS LOIN DU CAPITOLE À LA ROCHE TARPÉIENNE OU COMMENT LE POUVOIR INFORMEL RENVERSE LE POUVOIR FORMEL
  2. 2. www.k2leconsulting.com Karine ERBIBOU – Dirigeante de K2LE Consulting Consulting RH +10 années d’expertise en Conseil en Ressources Humaines et Insertion professionnelle. Exemples de missions: • Secteur Cosmétiques - Fermeture de Site • Secteur Presse/ Edition – Restructuration • Secteur Automobile – Restructuration Psychologue – Psychothérapeute +10 années de pratique en Cabinet de Psychologie – Psychothérapie en France et à l’étranger Formation Formation en Psychanalyse à la Société Psychanalytique de Paris. Master de Psychologie Clinique et Pathologique des traumas, déviances et Exclusions – Univ. Brest. Maitrise et 3ème Cycle de Psychologie Clinique et Pathologique – Univ. Paris V. Certifiée GOLDEN. Thierry DUPIOT – Consultant Consulting +10 ans d’expertise en Management par Intérim, Consulting et Coaching Exemples de missions: • Création de filiales • Conduite du changement pour 200 managers d’un réseau bancaire • Formation à la prise de parole en public de dirigeants d’entreprise Entreprise +15 années d’expérience dans le management et la direction commerciale d’entreprises de hautes technologies. Formation Méthodes de ventes Solution Selling, Value Selling,... Ecole de Commerce - IEMI Consultante Ressources Humaines Psychologue Psychothérapeute Management par Interim Consultant Formateur/Coach Management d’équipe
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  8. 8. www.k2leconsulting.com “Le Totem tribal (du clan) est vénéré par un groupe d’hommes et de femmes qui portent son nom, se considèrent comme des descendants d’un ancêtre commun et son étroitement liés les uns aux autres par des devoirs communs et par la croyance à leur totem commun.” Freud
  9. 9. www.k2leconsulting.com Du Capitole à la Roche Tarpéienne, l’agressivité fille inconsciente de la dépendance
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  17. 17. www.k2leconsulting.com “Comment comprendre que quelqu’un qui sait pertinemment que tel comportement lui a été néfaste, cherche pourtant à le reproduire, à revenir vers ce qui lui fait mal ? Quelle est cette force attractive ? Non, la pulsion ne cherche pas exclusivement à décharger sa tension et obtenir du plaisir, mais à revenir au passé, fût-il le plus noir, et à le répéter.” Nasio
  18. 18. www.k2leconsulting.com Psychanalyse et Management, l'art de l'exercice du pouvoir
  19. 19. www.k2leconsulting.com “La douceur nous visite. Nous ne la manipulons ni ne la possédons jamais. Il faut accepter d’entrer dans ses marées, de parcourir ses chemins creux, de se perdre pour que quelque chose d'inédit survienne.” Dufourmantelle
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