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en français alignés avec le
Guide PMBOK®
– 5ème
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Le Management de Projet occupe une part prépondérante et
demeure au cœur des préoccupations des pratiques de Management
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et sérieux.
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Public concerné
 Chefs de projets ;
 Coordinateurs de projet ;
 Responsables ou Directeurs de projets ;
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 Consultant Formateur Senior
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 Membre actif du PMI depuis 2007 ;
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[VALORIUM CONSULTING] PMP® Bootcamp : Cycle de préparation à la certification PMP® en 6 Jours

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VALORIUM CONSULTING, cabinet de formation et de conseil en Management de Projet, a le plaisir de vous annoncer l'organisation de la 6ème édition de son cycle « PMP® Bootcamp » de 6 jours de formation en Management de Projet et de préparation à la certification PMP® en alignement avec le Guide PMBOK® – 5ème édition.

Vous pouvez, d'ores et déjà, vous pré-inscrire en remplissant ce formulaire en ligne : http://www.valorium.net/inscription.

Ce cycle est animé par un Consultant Formateur Senior en Management de Projet, certifié PMP depuis 2007, membre actif du PMI (Project Management Institute) depuis 2007 et ayant à son actif plus de 13 ans d'expérience pratique en Management de Projet.

Vous pouvez à tout moment télécharger la brochure de ce cycle sur ce lien : http://www.valorium.net/PMP/Brochure_PMP.pdf.

N.B. :
- FACILITÉS DE PAIEMENT EXCEPTIONNELS POUR LES PARTICULIERS ;
- 10 % DE RÉDUCTION POUR TOUT PARTICIPANT PARRAINÉ.

DURÉE :
6 jours (42 heures) de formation en Présentiel

HORAIRES :
De 09H30 à 12H30 et de 14H00 à 18H00 avec deux pauses d'accueil et deux pauses café

TARIF :
Tarif promotionnel exceptionnel! Veuillez nous consulter.

CONTACT :
-Email : pmp@valorium.net
- Site Web : http://www.valorium.net




POINTS FORTS :

- Consultant-Formateur Senior certifié PMP depuis 2007: Membre actif du PMI (Project Management Institute) depuis 2007 et ayant une forte expérience pratique de plus de 13 ans en Management de Projet

- Fourniture du package d'accueil VALORIUM CONSULTING et d'une documentation très riche: Supports de cours en français très riches entièrement basés sur le Guide PMBOK® – 5ème édition, porte-documents exécutif, plus de 500 questions-réponses basées sur la dernière base du PMI, une dizaine de quizzes, plusieurs modèles de documents et "templates", ...etc.

- Examen blanc: de 200 questions conformes à la dernière base du PMI et se déroulant sur 4 heures dans des conditions très similaires d'un examen PMP® réel

- Entraînement et Révision: Atelier intensif de correction et débriefing de l'examen blanc, de révision des acquis et de partage des conseils et des astuces pour réussir l'examen PMP® à la première tentative

- Remise du Certificate of Achievement VALORIUM CONSULTING: à l'issue de formation pour justifier les 35 heures exigées par le PMI pour l'éligibilité à la certification PMP®

- Assistance gratuite à l'inscription à l'examen PMP®: en vous aidant à la réalisation du dossier d'inscription pour l'éligibilité à la certification PMP® et au passage de l'examen PMP®

- Accompagnement gratuit du formateur: assuré pendant 6 mois après la formation

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[VALORIUM CONSULTING] PMP® Bootcamp : Cycle de préparation à la certification PMP® en 6 Jours

  1. 1. Supports de cours en français alignés avec le Guide PMBOK® – 5ème édition Les + VALORIUM CONSULTING  Consultant Formateur Senior certifié PMP depuis 2007  Remise d’une attestation valide pour l’éligibilité PMP®  Remise d’une documentation très riche en français parfaitement alignée avec le Guide PMBOK® – 5ème édition  Remise d’un CD d’autoformation  Accompagnement à l’inscription à l’examen PMP®  Assistance par email pendant 6 mois après la formation  Atelier intensif d’entraînement et de révision  Examen blanc de 4 heures similaire à un examen PMP® réel  Astuces pour réussir l’examen PMP® à la première tentative 6 èm eédition 6 èm eédition PMP® Bootcamp Préparation à la certification PMP® PMP® Bootcamp Préparation à la certification PMP®
  2. 2. Le Management de Projet occupe une part prépondérante et demeure au cœur des préoccupations des pratiques de Management des entreprises. La certification PMP® (Project Management Professional) a été créée en 1984 aux États-Unis par le PMI (Project Management Institute) afin de valider les compétences des chefs et des directeurs de projet. Avec près de 500.000 certifiés dans le monde, la certification PMP® est certes la certification la plus globalement reconnue et respectée en Management de Projet. PMP® fait d’ailleurs partie des certifications les plus demandées sur le marché du travail au monde. Destinée aux professionnels expérimentés en Management de Projet, cette formation apporte les connaissances théoriques et l’entraînement pratique nécessaires à l’obtention de la certification PMP® . Objectifs de la formation  Étudier les 47 processus de Management de Projet qui s’appliquent sur les 5 Groupes de processus et les 10 Domaines de connaissance du Guide PMBOK® – 5ème édition.  Maîtriser les concepts et méthodologies du Guide PMBOK® .  Valider les connaissances et compétences déjà acquises en Management de Projet.  Acquérir de nouvelles méthodes, techniques et outils en Management de Projet.  Se préparer à l’examen PMP® en pratiquant un “examen blanc“, des questionnaires (QCM) et des exercices pratiques. Durée de la formation 6 jours (42 heures) en Présentiel www.valorium.net/inscription Inscription pmp@valorium.net VALORIUMCONSULTING,SARLÀASSOCIÉUNIQUEAUCAPITALDE100.000,00Dhs Siègesocial:131Bd.d’Anfa,20060Casablanca,Maroc●Tél.:+212522270037●Fax:+212522270087●Email:contact@valorium.net RC:242673●IF:40425976●CNSS:8833320●Patente:35591317
  3. 3. « VALORIUM CONSULTING est un cabinet de formation très professionnel et sérieux. J'ai eu l'occasion d'assister à un séminaire organisé par VALORIUM CONSULTING sur le Management de Projet et la préparation à la certification PMP® . J'ai été agréablement surpris par la très bonne organisation et pédagogie ainsi que l'excellente qualité des supports de formation et de l'accueil. Je le recommande vivement pour toutes les personnes souhaitant préparer la certification PMP® ainsi que la formation sur le Management de Projet. » M. Mohamed DAKHNI Chef de projet AMOA BMCE BANK « J'ai eu l'occasion de participer au cycle de préparation à la certification PMP® dispensé par le cabinet VALORIUM CONSULTING. Le formateur a fait preuve de beaucoup de professionnalisme, et n'a ménagé aucun effort pour synthétiser et simplifier en 5 séances les concepts du Guide PMBOK® et nous fournir les bonnes astuces pour préparer l'examen dans de bonnes conditions. Après la fin de la formation, une assistance par email nous a été assurée pour répondre à nos questions et nous orienter dans notre préparation. Enfin, un examen blanc a été organisé pour nous mettre dans les conditions réelles de l'examen. Je suis satisfait de la qualité de la formation, et je recommande le cabinet VALORIUM CONSULTING. » M. Ali EL MOURAOUAH, PMP Consultant Senior CAPITAL CONSULTING « Le sérieux et la qualité des prestations fournies par VALORIUM CONSULTING me pousse à le recommander vivement à toutes les personnes souhaitant préparer la certification PMP® . En effet lors du séminaire organisé par VALORIUM CONSULTING sur le Management de Projet et la préparation à la certification PMP® , j’ai apprécié fortement l'accueil, la qualité de la formation et du formateur et son accompagnement continu lors et après la formation ce qui le distingue fortement des autres organismes. Bonne continuation ! » M. Med Zouhair TAMRI, PMP Project Manager SOFADEV DOCAPOST BPO http://www.viadeo.com/fr/profile/valorium-consulting Témoignages
  4. 4. Public concerné  Chefs de projets ;  Coordinateurs de projet ;  Responsables ou Directeurs de projets ;  Directeurs de programmes ;  Directeurs, Managers et Team Leaders ;  Consultants ;  Ingénieurs ;  Chefs de produits ;  Tout membre d’une équipe de projet ;  Tout membre d’un PMO ;  Toute personne expérimentée souhaitant réussir l’examen de certification PMP® ou valider ses connaissances et compétences en Management de Projet. Prérequis Toute personne souhaitant se certifier PMP® doit satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI (Project Management Institute), selon la catégorie à laquelle elle appartient :  Catégorie 1 : Avoir un niveau Bac + 4, pouvoir justifier d'au moins 4 500 heures d’expérience en Management de Projet étalées sur au moins 36 mois durant les 3 à 8 dernières années ET avoir suivi une formation en Management de Projet d’au moins 35 heures (obtenues en suivant cette formation).  Catégorie 2 : Avoir un niveau Bac et inférieur à Bac+4, pouvoir justifier d'au moins 7 500 heures d'expérience en Management de Projet étalées sur au moins 60 mois durant les 5 à 8 dernières années ET avoir suivi une formation en Management de Projet d’au moins 35 heures (obtenues en suivant cette formation). Une connaissance pratique de l’anglais lu est aussi recommandée. Jour 1 Introduction  Présentation du PMI et du Guide PMBOK® – 5ème édition  Qu’est-ce que la certification PMP® ? Cadre du Management de Projet  Définitions essentielles et contexte du Management de Projet  Influences de l’organisation et cycle de vie du projet Processus de Management de Projet  Groupes de processus du Management de Projet : Démarrage, Planification, Exécution, Surveillance et maîtrise et Clôture  Interactions entre les processus de Management de Projet Code de Déontologie et de conduite professionnelle Jour 2 Management de l’intégration du projet  Élaborer la charte du projet  Élaborer le plan de management du projet  Diriger et piloter le travail du projet  Surveiller et maîtriser le travail du projet  Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications  Clore le projet ou la phase Management du contenu du projet  Planifier le management du contenu  Recueillir les exigences  Définir le contenu  Créer la SDP (Structure de Découpage du Projet)  Valider le contenu  Maîtriser le contenu Jour 3 Management des délais du projet  Planifier le management de l’échéancier  Définir les activités  Analyser le séquencement des activités  Estimer les ressources nécessaires aux activités  Estimer la durée des activités  Élaborer l’échéancier  Maîtriser l’échéancier Management des coûts du projet  Planifier le management des coûts  Estimer les coûts  Déterminer le budget  Maîtriser les coûts PMP® Bootcamp : Préparation à la certification PMP® Programme de formation PMP® Bootcamp : Préparation à la certification PMP® Programme de formation “PMI”, “PMP” and “PMBOK” are registered marks of Project Management Institute, Inc.
  5. 5. Formateur  Consultant Formateur Senior certifié PMP depuis 2007 ;  Membre actif du PMI depuis 2007 ;  Ingénieur d’État de l’ENSIAS ;  Mastère (MS) Spécialisé en Audit et Contrôle de gestion de SKEMA Business School ;  Expérience pratique de plus de 12 ans en Management de Projet en tant que Directeur des Systèmes d’Information, Directeur de Projet Organisation et Qualité et Directeur de Projet Business Intelligence ; au sein de plusieurs sociétés nationales et multinationales leaders dans leurs secteurs d’activité. Examen blanc & révision Un atelier intensif d’un jour est prévu à la fin de la formation afin de permettre aux participants de réviser leurs acquis en Management de Projet, de pratiquer des exercices ; ainsi que de passer un examen blanc de 200 questions sur 4 heures dans des conditions très similaires à un examen PMP® réel. Matériel pédagogique  Supports de cours très riches alignés avec le Guide PMBOK® – 5ème édition  Plus de 400 questions/réponses  Examen blanc, QCMs et corrections  Conseils et astuces  CD d’autoformation À l’issue de la formation, une attestation valide est remise aux participants pour justifier les 35 heures de formation exigées par le PMI pour l’éligibilité PMP® . Jour 4 Management de la qualité du projet  Planifier le management de la qualité  Mettre en œuvre l’assurance qualité  Mettre en œuvre le contrôle qualité Management des ressources humaines du projet  Planifier le management des ressources humaines  Constituer l’équipe de projet  Développer l’équipe de projet  Diriger l’équipe de projet Management des communications du projet  Planifier le management des communications  Gérer les communications  Maîtriser les communications Jour 5 Management des risques du projet  Planifier le management des risques  Identifier les risques  Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques  Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques  Planifier les réponses aux risques  Maîtriser les risques Management des approvisionnements du projet  Planifier le management des approvisionnements  Procéder aux approvisionnements  Maîtriser les approvisionnements  Clore les approvisionnements Management des parties prenantes du projet  Identifier les parties prenantes  Planifier le management des parties prenantes  Gérer l'engagement des parties prenantes  Maîtriser l'engagement des parties prenantes Jour 6 Examen blanc : L’examen blanc permet à chaque participant de s'autoévaluer au moyen d'un examen type reprenant 200 questions à choix multiples. Cet examen se déroule sur 4 heures dans des conditions très similaires à un examen PMP® réel. Correction : L’examen blanc est suivi d’un corrigé et d’un débriefing approfondis avec les participants. Révision et Contrôle des acquis Processus d’inscription à l’examen PMP® Conseils et astuces pour réussir l’examen PMP® PMP® Bootcamp : Préparation à la certification PMP® Programme de formation PMP® Bootcamp : Préparation à la certification PMP® Programme de formation

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