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1
Management de projet SI - Best Practices
2
Principes généraux
• Le point de départ du projet
. Un besoin
. Une idée
• Estimations globalisées (ordre de grandeur) des
moyens nécessaires
. En charges
. En coût
• Évaluation du ROI
• Validation avec éventuellement une date
souhaitée de mise en service régulier ou abandon
• Désignations de la Moa et de la Moe
1ère phase : Initialisation du projet
3
Principes généraux
2ème phase : Lancement du projet
• Réunion ou séminaire de lancement
• Organisation générale du projet
• Constitution des équipes
• Élaboration du planning de référence intégrant
si  nécessaire  l’appel  à  la  sous-traitance (régie ou
forfait)
- Optimisation des objectifs calendaires et
budgétaires
- Planning prévisionnel
- Validation
• Diffusion avec communication du planning de
référence
4
Principes généraux
3ème phase : Suivi de la réalisation du projet
• Gestion régulière des CRA
• Analyse des RAF et actions correctives
• Conduite de réunions de suivi (comité de
pilotage et comité de coordination)
- Périodiques
- Évènementielles
• Communication  de  l’avancement  projet
• Déploiement et mise en Service Régulier
5
Principes généraux
4ème phase : Les bilans
• Bilan organisationnel du projet
• Bilan fonctionnel
• Bilan technique
• Bilan de résultats
- Gestion des ressources humaines
- Gestion de la logistique
- Service rendu effectif
- Adéquation fonctionnelle par rapport à
l’attendu
- Dysfonctionnements techniques
- Bugs résiduels non bloquants identifiés
- Performances opérationnelles et transmissions
- Budgétaire
- Calendaire
6
Le management sous
référentiel PMBoK
7
Le management sous référentiel PMBoK
• Les 9 processus de management de projet sous
PMBoK (Project Management Body of Knowledge)
Cf : PMBOK Guide – 2009
8
- Management  de  l’intégration  projet
Le management sous référentiel PMBoK
1.Élaboration de la charte projet
2.Identification globale du
périmètre à couvrir
3.Définition du plan de management
projet
4.Management  de  l’exécution  du  projet
5.Suivi et contrôle des travaux
6.Contrôle intégré et maîtrise du changement
7.Clôture du projet
9
- Constitution du périmètre projet
Le management sous référentiel PMBoK
1.Plan de gestion du périmètre en
terme de nature et couverture du
projet (Scope Management Plan)
2.Définition en terme de contenu
du périmètre (Scope Statement)
3.Élaboration du WBS (Work Breakdown
Structure) – Découpage en tâches et
structuration du plan des tâches
4.Vérification du périmètre (validation par
les parties prenantes)
5.Stratégie de contrôle pour garantir la bonne fin
10
- Management du temps
Le management sous référentiel PMBoK
1.Définition des activités
2.Séquencement des activités
3.Estimation des ressources
nécessaires
4.Estimation des durées à partir des charges
5.Élaboration du planning de développement
6.Contrôle et validation du planning
11
- Management des coûts du projet
Le management sous référentiel PMBoK
1.Estimation des coûts
2.Elaboration du budget
analytique prévisionnel
3.Mise en place du contrôle
budgétaire
12
- Management de la qualité
Le management sous référentiel PMBoK
1.Élaboration du PAQ et
planification de la qualité
2.Mise  en  œuvre  de  l’assurance  
qualité
3.Réalisation des contrôles qualité
13
- Management des ressources humaines
Le management sous référentiel PMBoK
1.Planification des ressources
humaines (disponibilités)
2.Création  de  l’équipe  projet
3.Structuration  de  l’équipe  projet
4.Management  de  l’équipe  projet
14
- Management de la communication
Le management sous référentiel PMBoK
1.Élaboration du plan de
communication (interne et externe)
2.Communication  de  l’information
3.Reporting d’activité
4.Gestion des parties prenantes génératrices et
réceptrices  de  l’information
15
- Management du risque projet
(Cf. détails slides 57 à 77)
Le management sous référentiel PMBoK
1.Conception de la stratégie à
déployer (Planification)
2.Identification des facteurs de
risques
3.Évaluation qualitative des
facteurs de risques identifiés
4.Évaluation des impacts (des effets) des
facteurs de risques identifiés (Quantitative)
5.Élaboration du plan de réponses
(Traitement du risque)
6.Maîtrise opérationnelle (Surveillance et
contrôles
16
- Management de
l’approvisionnement/logistique
Le management sous référentiel PMBoK
1.Planification des achats
2.Planification des contrats
3.Demandes de réponses au
fournisseur  (appel  d’offres)
4.Choix/Sélection fournisseurs
5.Gestion administrative du contrat
fournisseurs
6.Clôture du contrat
17
Le management par la qualité
ISO 10006
18
• Les étapes « qualité » du projet informatique :
Le management par la qualité ISO 10006
- 1ère phase : Étude préliminaire
(définition et décision )
Besoin
exprimé
Décision
N (à revoir)
N (définitif)
Abandon
du projet
O
Cohérence
Opportunité
Faisabilité
Action Deb / Cdc
Accord
client
O
N
Constitution
de  l’équipe
2èmephase
19
Le management par la qualité ISO 10006
- 2ème phase : Développement/Réalisation
(mise  en  œuvre)
N
Fin du
projet
Études
d’exécution  
(FTO)
Documents
d’exécution
Réalisation
Performances
Recette
Projet
finalisé
1èrephase
Validation
client
O
Mise en SR
Maintenance
20
Le management par la qualité ISO 10006
• Les 6 processus de management de projet sous
ISO  10006  appliqués  à  l’informatique
- Processus Stratégique
3 processus opérationnels
. Cohérence
. Objectif(s)
. Opportunité
. Faisabilité
21
Le management par la qualité ISO 10006
- Processus de management des objectifs
. Coût
. Contenu
. Délai
. Qualité
- Processus de management des moyens
. Ressources financières et matérielles
. Information/Communication
. Relations humaines
. Acquisition (Achats/Approvisionnements
selon les procédures internes)
(Management  de  la  mise  en  œuvre)
22
Le management par la qualité ISO 10006
- Management des processus techniques
- Management  des  processus  d’intégration
3 processus de management
. Logiciels de base
. Configurations matérielles
. Transmissions
. Revue qualité
.  Suivi  de  l’exécution  coordonnée
.  Revue  d’avancement
23
Le management par la qualité ISO 10006
- Management des risques
. Plan de réponse
. Évaluation des évolutions « Risque »
. Transmissions
24
La gestion et le management
du risque
25
La gestion et le management du risque
• Les risques pouvant altérer plus ou moins
profondément  la  bonne  fin  d’un  projet  sont  
multiples
– Impacts commerciaux
• La  nécessité  d’établir  a  priori  un  plan  de  réponses  
destiné à couvrir les risques recensés dépend de
la  nature  et  de  l’importance  des  impacts  négatifs  
découlant de leur apparition :
– Impacts financiers
– Impacts organisationnels
26
La gestion et le management du risque
• Les 3 catégories du risque projet :
– Les risques techniques ou de performance
pouvant altérer les performances finales du
projet
– Les risques programmatiques pouvant altérer
le bon déroulement du projet par manque de
ressources, par sous-estimation des coûts, des
délais  ou  par  une  mauvaise  gestion  d’éléments  
du projet (ressources humaines, matérielles)
27
La gestion et le management du risque
– Les risques externes au projet dus aux
changements réglementaires ou légaux aux
risques environnementaux, aux risques
économiques
• Les 3 types de risque projet :
– Non-adéquation : Le SR ne correspond pas
du tout ou pas complètement au besoin
exprimé tout en respectant les spécifications
28
La gestion et le management du risque
– Non-conformité : Le SR ne répondant pas et
donc ne respectant pas les spécifications
– Non-achèvement  :  Le  SR  n’a  pas  été  installé  
dans les délais et/ou dans le budget
• Nécessité  de  mettre  en  œuvre  un  plan  de  maîtrise  
des risques comportant :
1. La  démarche  suivie,  sources  d’information  
et outils pour obtenir la gestion et la maîtrise
des risques du projet
29
La gestion et le management du risque
2. L’affectation  des  responsabilités  dans  la  gestion  
du risque (Moa, Moe, experts) en terme de prise
de décision et de suivi (interne/externe)
3. Le budget affecté à la gestion et maîtrise du
risque (coûts internes et externes/facturés)
4. Le délai supplémentaire dû aux études
préalables et aux études du plan de réponses
30
La gestion et le management du risque
5. L’identification  des  différentes  catégories  de  
risques faisant partie du projet
– Type et nature
– Niveau de prédiction ou niveau de probabilité
d’occurrence
– Seuil au-delà duquel des mesures seront prises
31
La gestion et le management du risque
6. Ventilation des catégories identifiées dans une
matrice de risques déterminant les niveaux de
criticité
Probabilité
d’occurrence
Gravité de
l’impact0 2 3 4 51
2
3
4
5
1
A = Très faible
B = Assez faible
C = Assez fort
D = Très fort
A
B
C
C
D
32
La gestion et le management du risque
Exemple de matrice de risques
Risques Conséquences
Nature
Descriptif/
Exemple
Financières Non Financières
IntituléEstimation
Niveau de
Criticité
Intitulé Estimation
Niveau de
Criticité
… … … … … … … …
33
La gestion et le management du risque
6. La ou les réponses à apporter et les dispositions
à prendre par réponse
- Objectif : Prendre en compte les risques en
mettant  en  place  pour  chacun  d’entre  
eux  une  stratégie  d’intervention
- Démarche pour chaque risque :
1. Identifier les actions pouvant réduire ce
risque
2. Désigner  l’acteur  chargé  des  actions  
préventives relatives à ce risque ?
34
La gestion et le management du risque
- Stratégies possibles à sélectionner au cas par cas puis
à mettre en place (coût du moins au plus élevé) :
1.Acceptation : Décision de ne pas modifier le plan
de projet pour faire face au risque
2. Surveillance : Suivi du risque sans action visant
à  atténuer  les  effets  en  cas  d’apparition
3. Mitigation : Action(s) visant à réduire les effets
à un seuil acceptable
4. Transfert : Transfert du risque à un tiers avec ou
sans indemnité
5. Évitement : Modification du plan de projet afin
d’éliminer  le  risque  
35
La gestion et le management du risque
7. Constitution du Plan de Réponse au Risque
Projet (P2RP)
8. Gestion de la base de connaissances de maîtrise
du risque projet de la Dsi
- Matrice de risques (Cf. Slide 134)
- Matrice de réponses
Risques Réponses
Nature
Descriptif/
Exemple
Niveau de
Criticité
Stratégie Actions Acteurs
Coût
estimé
… … … … … …
36
La gestion et le management du risque
• Les 6 étapes/actions du feuillet sécurité PMBoK :
1. Conception de la stratégie à déployer (avant)
– Définition de la démarche à suivre (si
nécessaire,  à  partir  d’un  panel  
méthodologique de gestion du risque)
– Association des moyens budgétaires associés
pour  en  garantir  l’exécution  effective
• Le référentiel de management projet PMBoK
comporte un feuillet (processus) traitant de la
gestion et de la maîtrise du risque projet (utilisé
par les Dsi)
37
La gestion et le management du risque
– Causes prédictibles
2. Identification des facteurs de risques (avant)
* Complexité et/ou incertitude fonctionnelle
incluant la migration existant cible
* Complexité technique (plateformes,
télécom)
*  Relationnel  et  compétence  de  l’équipe  
projet (Moa et Moe incluses)
* Contraintes calendaires et/ou budgétaires
*  Logistique  (outils,  installation  de  l’équipe)
38
La gestion et le management du risque
– Causes non prédictibles mais à considérer
malgré tout
* Difficultés/charges sous-évaluées
* Retards fournisseurs
* Défection de collaborateurs
* Incidents retardateurs et pannes
39
La gestion et le management du risque
– Analyse qualitative de chaque facteur
3. Évaluation qualitative des facteurs de risques
identifiés (avant)
* Nature de la ou des causes
* Impacts/conséquences
* Examen comparatif selon les impacts et
leur niveau de gravité
* Affectation des priorités relatives selon
les résultats comparatifs des impacts
– Analyse comparative
* Niveau objectif de gravité
40
La gestion et le management du risque
– Évaluation  de  la  probabilité  d’occurrence  
4. Évaluation des impacts (des effets) des facteurs
de risques identifiés (avant)
* Élément(s) déclencheur(s)
*  Niveau  de  probabilité  d’apparition
* Les objectifs globaux du projet
*  D’éventuels  effets  collatéraux  sur  une  ou  
plusieurs parties du déroulement du projet
– Analyse  quantitative  d’impacts  (niveau  
d’importance)  sur  :  
41
La gestion et le management du risque
– Recherche de solution(s) compatible(s) et
faisable(s) selon le risque
5. Élaboration du plan de réponses P2RP (avant)
* Analyse de pertinence
*  Analyse  d’efficacité
* Symptôme et élément déclencheur
* Descriptif du mécanisme de réponse (FTO)
– Constitution et validation du plan de
réponse
* Contrôle de faisabilité incluant le budget
42
La gestion et le management du risque
– Constat du risque avéré (en général au
cours  de  réunion  d’avancement  du  projet)
6. Maîtrise opérationnelle (pendant)
– Évaluation de sa dimension réelle
– Évaluation de son impact réel
– Prise de décision pour le déclenchement
du pourcentage de réponse planifiée à
apporter
– Communication pour officialiser la mise
en  œuvre  de  la  réponse  en  fonction  de  
son importance
43
La gestion et le management du risque
• Gestion du risque en mode sous-traitance
– Constitution  initiale  d’un  plan  de  réponses  
selon la démarche standard
– Identification des risques à mettre sous
surveillance spécifique de par leur réalisation
externe
– Contractualisation et pilotage concerté des
facteurs de risques ainsi que du plan de
réponses : points clés, indicateurs, suivi et
pénalités
44
La gestion et le management du risque
• Installation  d’une  veille  de  risques  portant  sur  :    
– L’analyse  du  suivi  d’avancement  des  travaux  
de la planification
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  • 1. 1 Management de projet SI - Best Practices
  • 2. 2 Principes généraux • Le point de départ du projet . Un besoin . Une idée • Estimations globalisées (ordre de grandeur) des moyens nécessaires . En charges . En coût • Évaluation du ROI • Validation avec éventuellement une date souhaitée de mise en service régulier ou abandon • Désignations de la Moa et de la Moe 1ère phase : Initialisation du projet
  • 3. 3 Principes généraux 2ème phase : Lancement du projet • Réunion ou séminaire de lancement • Organisation générale du projet • Constitution des équipes • Élaboration du planning de référence intégrant si  nécessaire  l’appel  à  la  sous-traitance (régie ou forfait) - Optimisation des objectifs calendaires et budgétaires - Planning prévisionnel - Validation • Diffusion avec communication du planning de référence
  • 4. 4 Principes généraux 3ème phase : Suivi de la réalisation du projet • Gestion régulière des CRA • Analyse des RAF et actions correctives • Conduite de réunions de suivi (comité de pilotage et comité de coordination) - Périodiques - Évènementielles • Communication  de  l’avancement  projet • Déploiement et mise en Service Régulier
  • 5. 5 Principes généraux 4ème phase : Les bilans • Bilan organisationnel du projet • Bilan fonctionnel • Bilan technique • Bilan de résultats - Gestion des ressources humaines - Gestion de la logistique - Service rendu effectif - Adéquation fonctionnelle par rapport à l’attendu - Dysfonctionnements techniques - Bugs résiduels non bloquants identifiés - Performances opérationnelles et transmissions - Budgétaire - Calendaire
  • 7. 7 Le management sous référentiel PMBoK • Les 9 processus de management de projet sous PMBoK (Project Management Body of Knowledge) Cf : PMBOK Guide – 2009
  • 8. 8 - Management  de  l’intégration  projet Le management sous référentiel PMBoK 1.Élaboration de la charte projet 2.Identification globale du périmètre à couvrir 3.Définition du plan de management projet 4.Management  de  l’exécution  du  projet 5.Suivi et contrôle des travaux 6.Contrôle intégré et maîtrise du changement 7.Clôture du projet
  • 9. 9 - Constitution du périmètre projet Le management sous référentiel PMBoK 1.Plan de gestion du périmètre en terme de nature et couverture du projet (Scope Management Plan) 2.Définition en terme de contenu du périmètre (Scope Statement) 3.Élaboration du WBS (Work Breakdown Structure) – Découpage en tâches et structuration du plan des tâches 4.Vérification du périmètre (validation par les parties prenantes) 5.Stratégie de contrôle pour garantir la bonne fin
  • 10. 10 - Management du temps Le management sous référentiel PMBoK 1.Définition des activités 2.Séquencement des activités 3.Estimation des ressources nécessaires 4.Estimation des durées à partir des charges 5.Élaboration du planning de développement 6.Contrôle et validation du planning
  • 11. 11 - Management des coûts du projet Le management sous référentiel PMBoK 1.Estimation des coûts 2.Elaboration du budget analytique prévisionnel 3.Mise en place du contrôle budgétaire
  • 12. 12 - Management de la qualité Le management sous référentiel PMBoK 1.Élaboration du PAQ et planification de la qualité 2.Mise  en  œuvre  de  l’assurance   qualité 3.Réalisation des contrôles qualité
  • 13. 13 - Management des ressources humaines Le management sous référentiel PMBoK 1.Planification des ressources humaines (disponibilités) 2.Création  de  l’équipe  projet 3.Structuration  de  l’équipe  projet 4.Management  de  l’équipe  projet
  • 14. 14 - Management de la communication Le management sous référentiel PMBoK 1.Élaboration du plan de communication (interne et externe) 2.Communication  de  l’information 3.Reporting d’activité 4.Gestion des parties prenantes génératrices et réceptrices  de  l’information
  • 15. 15 - Management du risque projet (Cf. détails slides 57 à 77) Le management sous référentiel PMBoK 1.Conception de la stratégie à déployer (Planification) 2.Identification des facteurs de risques 3.Évaluation qualitative des facteurs de risques identifiés 4.Évaluation des impacts (des effets) des facteurs de risques identifiés (Quantitative) 5.Élaboration du plan de réponses (Traitement du risque) 6.Maîtrise opérationnelle (Surveillance et contrôles
  • 16. 16 - Management de l’approvisionnement/logistique Le management sous référentiel PMBoK 1.Planification des achats 2.Planification des contrats 3.Demandes de réponses au fournisseur  (appel  d’offres) 4.Choix/Sélection fournisseurs 5.Gestion administrative du contrat fournisseurs 6.Clôture du contrat
  • 17. 17 Le management par la qualité ISO 10006
  • 18. 18 • Les étapes « qualité » du projet informatique : Le management par la qualité ISO 10006 - 1ère phase : Étude préliminaire (définition et décision ) Besoin exprimé Décision N (à revoir) N (définitif) Abandon du projet O Cohérence Opportunité Faisabilité Action Deb / Cdc Accord client O N Constitution de  l’équipe 2èmephase
  • 19. 19 Le management par la qualité ISO 10006 - 2ème phase : Développement/Réalisation (mise  en  œuvre) N Fin du projet Études d’exécution   (FTO) Documents d’exécution Réalisation Performances Recette Projet finalisé 1èrephase Validation client O Mise en SR Maintenance
  • 20. 20 Le management par la qualité ISO 10006 • Les 6 processus de management de projet sous ISO  10006  appliqués  à  l’informatique - Processus Stratégique 3 processus opérationnels . Cohérence . Objectif(s) . Opportunité . Faisabilité
  • 21. 21 Le management par la qualité ISO 10006 - Processus de management des objectifs . Coût . Contenu . Délai . Qualité - Processus de management des moyens . Ressources financières et matérielles . Information/Communication . Relations humaines . Acquisition (Achats/Approvisionnements selon les procédures internes) (Management  de  la  mise  en  œuvre)
  • 22. 22 Le management par la qualité ISO 10006 - Management des processus techniques - Management  des  processus  d’intégration 3 processus de management . Logiciels de base . Configurations matérielles . Transmissions . Revue qualité .  Suivi  de  l’exécution  coordonnée .  Revue  d’avancement
  • 23. 23 Le management par la qualité ISO 10006 - Management des risques . Plan de réponse . Évaluation des évolutions « Risque » . Transmissions
  • 24. 24 La gestion et le management du risque
  • 25. 25 La gestion et le management du risque • Les risques pouvant altérer plus ou moins profondément  la  bonne  fin  d’un  projet  sont   multiples – Impacts commerciaux • La  nécessité  d’établir  a  priori  un  plan  de  réponses   destiné à couvrir les risques recensés dépend de la  nature  et  de  l’importance  des  impacts  négatifs   découlant de leur apparition : – Impacts financiers – Impacts organisationnels
  • 26. 26 La gestion et le management du risque • Les 3 catégories du risque projet : – Les risques techniques ou de performance pouvant altérer les performances finales du projet – Les risques programmatiques pouvant altérer le bon déroulement du projet par manque de ressources, par sous-estimation des coûts, des délais  ou  par  une  mauvaise  gestion  d’éléments   du projet (ressources humaines, matérielles)
  • 27. 27 La gestion et le management du risque – Les risques externes au projet dus aux changements réglementaires ou légaux aux risques environnementaux, aux risques économiques • Les 3 types de risque projet : – Non-adéquation : Le SR ne correspond pas du tout ou pas complètement au besoin exprimé tout en respectant les spécifications
  • 28. 28 La gestion et le management du risque – Non-conformité : Le SR ne répondant pas et donc ne respectant pas les spécifications – Non-achèvement  :  Le  SR  n’a  pas  été  installé   dans les délais et/ou dans le budget • Nécessité  de  mettre  en  œuvre  un  plan  de  maîtrise   des risques comportant : 1. La  démarche  suivie,  sources  d’information   et outils pour obtenir la gestion et la maîtrise des risques du projet
  • 29. 29 La gestion et le management du risque 2. L’affectation  des  responsabilités  dans  la  gestion   du risque (Moa, Moe, experts) en terme de prise de décision et de suivi (interne/externe) 3. Le budget affecté à la gestion et maîtrise du risque (coûts internes et externes/facturés) 4. Le délai supplémentaire dû aux études préalables et aux études du plan de réponses
  • 30. 30 La gestion et le management du risque 5. L’identification  des  différentes  catégories  de   risques faisant partie du projet – Type et nature – Niveau de prédiction ou niveau de probabilité d’occurrence – Seuil au-delà duquel des mesures seront prises
  • 31. 31 La gestion et le management du risque 6. Ventilation des catégories identifiées dans une matrice de risques déterminant les niveaux de criticité Probabilité d’occurrence Gravité de l’impact0 2 3 4 51 2 3 4 5 1 A = Très faible B = Assez faible C = Assez fort D = Très fort A B C C D
  • 32. 32 La gestion et le management du risque Exemple de matrice de risques Risques Conséquences Nature Descriptif/ Exemple Financières Non Financières IntituléEstimation Niveau de Criticité Intitulé Estimation Niveau de Criticité … … … … … … … …
  • 33. 33 La gestion et le management du risque 6. La ou les réponses à apporter et les dispositions à prendre par réponse - Objectif : Prendre en compte les risques en mettant  en  place  pour  chacun  d’entre   eux  une  stratégie  d’intervention - Démarche pour chaque risque : 1. Identifier les actions pouvant réduire ce risque 2. Désigner  l’acteur  chargé  des  actions   préventives relatives à ce risque ?
  • 34. 34 La gestion et le management du risque - Stratégies possibles à sélectionner au cas par cas puis à mettre en place (coût du moins au plus élevé) : 1.Acceptation : Décision de ne pas modifier le plan de projet pour faire face au risque 2. Surveillance : Suivi du risque sans action visant à  atténuer  les  effets  en  cas  d’apparition 3. Mitigation : Action(s) visant à réduire les effets à un seuil acceptable 4. Transfert : Transfert du risque à un tiers avec ou sans indemnité 5. Évitement : Modification du plan de projet afin d’éliminer  le  risque  
  • 35. 35 La gestion et le management du risque 7. Constitution du Plan de Réponse au Risque Projet (P2RP) 8. Gestion de la base de connaissances de maîtrise du risque projet de la Dsi - Matrice de risques (Cf. Slide 134) - Matrice de réponses Risques Réponses Nature Descriptif/ Exemple Niveau de Criticité Stratégie Actions Acteurs Coût estimé … … … … … …
  • 36. 36 La gestion et le management du risque • Les 6 étapes/actions du feuillet sécurité PMBoK : 1. Conception de la stratégie à déployer (avant) – Définition de la démarche à suivre (si nécessaire,  à  partir  d’un  panel   méthodologique de gestion du risque) – Association des moyens budgétaires associés pour  en  garantir  l’exécution  effective • Le référentiel de management projet PMBoK comporte un feuillet (processus) traitant de la gestion et de la maîtrise du risque projet (utilisé par les Dsi)
  • 37. 37 La gestion et le management du risque – Causes prédictibles 2. Identification des facteurs de risques (avant) * Complexité et/ou incertitude fonctionnelle incluant la migration existant cible * Complexité technique (plateformes, télécom) *  Relationnel  et  compétence  de  l’équipe   projet (Moa et Moe incluses) * Contraintes calendaires et/ou budgétaires *  Logistique  (outils,  installation  de  l’équipe)
  • 38. 38 La gestion et le management du risque – Causes non prédictibles mais à considérer malgré tout * Difficultés/charges sous-évaluées * Retards fournisseurs * Défection de collaborateurs * Incidents retardateurs et pannes
  • 39. 39 La gestion et le management du risque – Analyse qualitative de chaque facteur 3. Évaluation qualitative des facteurs de risques identifiés (avant) * Nature de la ou des causes * Impacts/conséquences * Examen comparatif selon les impacts et leur niveau de gravité * Affectation des priorités relatives selon les résultats comparatifs des impacts – Analyse comparative * Niveau objectif de gravité
  • 40. 40 La gestion et le management du risque – Évaluation  de  la  probabilité  d’occurrence   4. Évaluation des impacts (des effets) des facteurs de risques identifiés (avant) * Élément(s) déclencheur(s) *  Niveau  de  probabilité  d’apparition * Les objectifs globaux du projet *  D’éventuels  effets  collatéraux  sur  une  ou   plusieurs parties du déroulement du projet – Analyse  quantitative  d’impacts  (niveau   d’importance)  sur  :  
  • 41. 41 La gestion et le management du risque – Recherche de solution(s) compatible(s) et faisable(s) selon le risque 5. Élaboration du plan de réponses P2RP (avant) * Analyse de pertinence *  Analyse  d’efficacité * Symptôme et élément déclencheur * Descriptif du mécanisme de réponse (FTO) – Constitution et validation du plan de réponse * Contrôle de faisabilité incluant le budget
  • 42. 42 La gestion et le management du risque – Constat du risque avéré (en général au cours  de  réunion  d’avancement  du  projet) 6. Maîtrise opérationnelle (pendant) – Évaluation de sa dimension réelle – Évaluation de son impact réel – Prise de décision pour le déclenchement du pourcentage de réponse planifiée à apporter – Communication pour officialiser la mise en  œuvre  de  la  réponse  en  fonction  de   son importance
  • 43. 43 La gestion et le management du risque • Gestion du risque en mode sous-traitance – Constitution  initiale  d’un  plan  de  réponses   selon la démarche standard – Identification des risques à mettre sous surveillance spécifique de par leur réalisation externe – Contractualisation et pilotage concerté des facteurs de risques ainsi que du plan de réponses : points clés, indicateurs, suivi et pénalités
  • 44. 44 La gestion et le management du risque • Installation  d’une  veille  de  risques  portant  sur  :     – L’analyse  du  suivi  d’avancement  des  travaux   de la planification – Le suivi analytique budgétaire des dépenses planifiées – La régularité du travail des collaborateurs affectés au projet (CRA) – La qualité des travaux en cours de réalisation et finalisés