3. Le contexte de l’innovation aujourd’hui Accroissement des ressources technologiques disponibles Diminution des cycles de vie des produits Limites de la législation sur la propriété intellectuelle dans un contexte mondialisé Enrichissement des produits en terme d’usage =
5. Open Innovation Intégrer des ressources externes dans le processus d’innovation de l’entreprise (Outside-in) Valoriser auprès de tiers ses propres ressources d’innovation (Inside-out) Co-innover avec des partenaires (Co-creation process) Apparition du terme en 2003 dans un livre d’Henry Chesbrough, professeur à Berkeley Closed innovation = R&D 100% internalisée
6. Quelques exemples 30 à 70% des produits commercialisés par les grands groupes pharmaceutiques ont été inventés en dehors de l’entreprise Smart Grid Contest
7. Outside-in process Emergence Développement Industrialisation Commercialisation Idées Expertise Technologies R&D externe Partenaires : laboratoire, start up technologique, expert indépendant, fournisseur, clients…
8. Différents modes d’interaction Entreprise Partenaire Entreprise Plateforme internet open innovation « Foule » de contributeurs Entreprise Entreprise Partenaire Partenaire
9. Les défis de l’Open Innovation Passer d’une logique de création à une logique de détection/intégration Apprendre à gérer la communication dans un environnement ouvert Accepter que les bonnes idées puissent venir de l’extérieur Gérer les peurs liées à la mise en concurrence avec des ressources externes
10. Quelques solutions Organiser régulièrement des rencontres avec des partenaires externes en dehors des contraintes opérationnelles Récompenser les initiatives tournées vers l’extérieur Former les experts pour leurs nouvelles missions
11. Apport de la Créativité Partagée Une réflexion commune Rencontre animée avec des outils de créativité
12. Exemple de pratique Atelier de Foisonnement avec des utilisateurs Des représentants des différents métiers Des représentants des utilisateurs Un animateur Atelier Créatif Imaginer les produits ou services de demain, concevoir un nouveau produit…
13. Gérer la transition vers les business Emergence Développement Commercialisation Concept Industrialisation
14. Gérer la transition vers les business Inscrire la démarche dans la stratégie de l’entreprise Impliquer des représentants business dans les phases d’émergence des projets Réfléchir très tôt à la phase de déploiement opérationnelle des projets
15. Exemple de pratique Atelier d’Exploration Nouvelle Technologie Le porteur de la technologie Des représentants des business Des experts R&D Un animateur Atelier Créatif Explorer les champs d’application d’une nouvelle technologie
16. Les clefs du succès de l’atelier Mettre en scène la technologie plutôt que de faire une description technique détaillée Animer les échanges avec des outils créatifs Capitaliser par écrit l’ensemble des réflexions pour favoriser le travail de « digestion » et irriguer largement les métiers Explorer très vite toutes les opportunités Désamorcer les jeux politiques Inciter à sortir du cadre
