1. Compétences et ressources externes
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2. Compétences et ressources externes
Innover pour s’imposer, innover plus et… plus vite
• Les entreprises n’ont guère le choix : elles doivent innover davantage et
rapidement pour remédier au raccourcissement des cycles de vie des
produits et services et créer de nouveaux espaces de marché.
• les firmes mettent en place des collaborations avec d’autres entreprises,
des structures publiques, des chercheurs, des universités et des particuliers
pour trouver des idées, identifier des nouvelles technologies et développer
des nouveaux produits et services.
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3. Compétences et ressources externes
Centres de ressources extérieures
Structures de recherche sous contrat (SRC)
• L’ASRC fédère 43 structures privées de Recherche et Développement
technologique réparties sur tout le territoire français. Elles apportent aux
entreprises de toutes tailles des solutions innovantes dans de nombreux secteurs :
santé, agroalimentaire, énergie, matériaux, transports, logistique, NTIC, défense,
sécurité...
L’ASRC en chiffres :
43 adhérents
2 500 ingénieurs et chercheurs
+ de 200 millions d’euros de CA
+ de 4 000 contrats de R&D par an
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4. Compétences et ressources externes
Centres de ressources extérieures
Instituts Carnot
• Des instituts qui s'inscrivent dans le pacte pour la recherche, dont l'un des objectifs
est de favoriser le transfert de technologie, le partenariat entre laboratoires publics
et entreprises et le développement de l'innovation....
Particularités des instituts Carnot :
• Il existe 34 instituts Carnot.
• Ils définissent clairement leur stratégie de
recherche
• ils possèdent une gouvernance propre et une
bonne organisation interne
• ils mènent une bonne activité de recherche
interne
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5. Compétences et ressources externes
Centres de ressources extérieures
Pôle de compétitivité
• Une démarche partenariale sur une thématique et un territoire donnés…
Un pôle de compétitivité rassemble sur un territoire donné, des entreprises, des
laboratoires de recherche et des établissements de formation pour développer des
synergies et des coopérations.
• … pour une position de premier rang
L’enjeu est de s’appuyer sur les synergies et des projets collaboratifs et innovants
pour permettre aux entreprises impliquées de prendre une position de premier plan
dans leurs domaines en France et à l’international.
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6. Compétences et ressources externes
Centres de ressources extérieures
Cetim
• Le Centre Technique des Industries Mécaniques (CETIM), est un centre
technique français créé en 1965 à la demande des industriels de la
mécanique afin d’apporter aux entreprises des moyens et des compétences
pour accroître leur compétitivité.
Domaines d’activités :
Agroalimentaire, Bois, meubles, Caoutchouc, plastiques et composites,
Construction électrique et électronique, Energie, Machines et équipement
mécaniques, Matériaux, céramiques, Métaux, Transports automobile et
ferroviaire, Transports naval et aéronautique, Travail des métaux…
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7. Compétences et ressources externes
Centres de ressources extérieures
Les structures de diffusion technologique
• Il s’agit de structures regroupant qui vont accompagner les
entreprises (petites et moyennes entreprises) dans leurs
projets d’innovation.L’aide apportée peut aller du diagnostic à la
prestation technologique en passant par la mise en relation
avec des centres de compétences principalement
technologiques et éventuellement juridiques, commerciales et
managériales.
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8. Compétences et ressources externes
Formations externes
• La formation externe est celle fournie par des sources indépendantes de
l'entreprise ou de son personnel : consultants, spécialistes, organisations
externes, etc.
Les avantages de la formation externe
Pour l’entreprise
• Pas de pertes de charge en organisation
• Valorisation des collaborateurs
• D’avoir un personnel apte à suivre les évolutions technologiques, plus
productif et motivé ;
.
Pour le participant
• Liberté de s’exprimer
• Un enrichissement personnel, l’acquisition de nouvelles compétences ;
• Une possibilité de reconversion ou de se rendre plus « employable » à
moyen terme.
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9. Compétences et ressources externes
Ressources extérieures: (clients, fournisseurs…)
• Une entreprise entretient des relations importantes avec
ses partenaires, que ce soit des fournisseurs ou des
clients. Le partenariat s’est développé au cours des
années grâce aux technologies et des réseaux de
distribution plus évolué. La relation entreprise fournisseur
se concentre sur les réseaux de distribution, le
développement de nouveaux produits et la pénétration de
nouveaux marchés. Les entreprises accordent aussi
beaucoup d’importance aux clients car ceux-ci ont des
besoins de plus en plus précis et ils sont aussi de plus en
plus exigeants.
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