1. André St-Pierre
Directeur Général
Inno-VÉ
Les Consortiums d’innovation et de recherche
www.consortiumsinnovation.org

2. BESOINS EXPRIMÉS PAR L’INDUSTRIE
• De mettre en contact les industriels avec les chercheurs et les centres de recherche
publics spécialisés dans le domaine;
• De supporter financièrement et de manière efficace la réalisation des travaux de
recherche et d’innovation;
• D’arrimer la formation avec la réalité industrielle;
• D’obtenir de la main d’oeuvre qualifiée.
Les Consortiums répondent à ces besoins

3. Supporter le développement et le financement de projets collaboratifs de
recherche précompétitive (TRL 2-6) et la formation de personnel hautement
qualifié en lien avec les différentes filières.
MISSION

4. OBJECTIFS
• Stimuler le développement et l’identification de projets précompétitifs de
recherche;
• Rassembler et mettre en commun les ressources et expertises présentes dans
l’industrie et les établissements de recherche afin de former des partenariats
permettant le développement d’innovations technologiques;
• Participer au financement de projets de recherche afin d’accroitre nos
avantages concurrentiels et le développement de l’industrie québécoise
• Transférer des technologies, des compétences et des connaissances du milieu
académique et de la recherche dans l’industrie afin d’améliorer le
positionnement concurrentiel des entreprises participantes;
• Favoriser la formation de personnel hautement qualifié.

5. • Adéquation entre les objectifs du programme de recherche du regroupement
sectoriel et les objectifs du projet présenté;
• Nature des partenaires impliqués dans le projet de recherche;
• minimum de 2 entreprises
• minimum d’une entité de recherche public ou de transfert:
 université
 centre de recherche public
 centre de technologie avancée (CTA)
 centre collégial de transfert technologique (CCTT).
• Participation financière des partenaires industriels ( 30% $) ;
Note: Certains critères à valider selon les consortiums
EXEMPLE DE CRITÈRES DE SÉLECTION DES PROJETS DE RECHERCHE

6. • Le regroupement sectoriel peut être composé d’entreprises canadiennes dans la
mesure où celles-ci sont membres.
• Une entreprise québécoise doit faire partie du projet à financer.
PROJET AVEC PARTENAIRE CANADIEN
• Le regroupement sectoriel peut être composé de membres étrangers dans la
mesure où ceux-ci contribuent de la même façon que les membres québécois.
• La contribution financière de celui-ci à un projet ne sera pas apparié.
• Un industriel québécois doit faire partie du projet.
PROJET AVEC PARTENAIRE ÉTRANGER

7. EXEMPLE DE FINANCEMENT
Valeur du mandat de recherche : 100,000$
Apport des industriels min. en $: 30,000$ (*)
Financement consortium: 40,000$ (max.)
Financement complémentaire (total: 70% max): 30,000$
Autres frais ( ex.: gestion, ouverture de dossier)
(*) L’apport des industriels en $ et en nature peuvent également faire l’objet
de crédits RS&DE et de levier pour le financement complémentaire

8. APPELS À PROJETS
Par exemple; Clinique idéation, Forum scientifique où les entreprises font part de
leurs défis technologiques, des problématiques, etc
Appel à projets en continu, date fixe
Nous vous invitons à consulter les site web des consortiums afin de
connaitre les différents processus, les différents mécanismes.

9. Les partenariats de R-D entreprise/université/centre de recherche :
• Un élément de solution fort porteur pour accroître la capacité d’innovation des
entreprises de toute taille (Grande, PME…);
• Accélère le cycle de Recherche et développement;
• Forme du personnel hautement qualifié dont les entreprises ont un besoin
urgent;
• Assure une meilleure adéquation entre leurs besoins et les compétences
universitaires;
• Accroît le rendement des investissements publics en R-D.

10. FACTEUR DE SUCCÈS ET PIÈGES À ÉVITER
• Contacter un représentant du regroupement tôt dans l'élaboration de projet;
• Traitement de la P.I le plus tôt possible;
• Communications efficaces;
• Financement simple (éviter multi financement);
• L’'implication des entreprises dans le projet;
• La collaboration réelle entre les partenaires et la complémentarité;
• Projets basés sur des besoins industriels;
• Bonne dynamique entre le leader industriel et le leader académique du projet;
• Stratégie de gestion de projet qui inclut un suivi régulier de l’avancement du projet;
• Maintenir les mêmes ressources (Changement de ressources);
• Retrait d’un partenaire industriel important;
• Compréhension différente des attentes (au niveau des livrables par exemple).

11. CINQ (innovation numérique), www.lecinq.org
Madeleine Jean, mjean@lecinq.com
CONTACTS
CQDM (Biopharmaceutique), www.cqdm.org
Diane Gosselin, dgosselin@cqdm.org
CRIAQ (Aérospatiale) www.criaq.aero
Cédric Prince, cedric.prince@criaq.aero
CIP (innovation polymères) www.innovationpolymeres.ca
Cristina Marques, cristina.marques@innovationpolymeres.ca

12. CONTACTS (suite)
Inno-VÉ (Véhicule Électrique), www.inno-ve.ca
André St-Pierre, astpierre@inno-ve.ca
MEDTEQ ( Technologies médicales), www.medec.org
Christianne Barette, christianne.barette@medteq.ca
Prompt (Technologies de l’information et communications)
www.promptinc.org, Francois Borrelli, fborrelli@promptinc.org
CRIBIQ (Bioprocédés), www.cribiq.qc.ca
Mohammed Benyagoub, mohammed.benyagoubcribiq.qc.ca

13. Proverbe africain
Seul on va plus vite mais…
ensemble on va plus loin.