Le document présente les missions et objectifs des consortiums d'innovation, qui visent à connecter les industriels avec des chercheurs pour soutenir le développement de projets de recherche et d'innovation. Il décrit également les critères de sélection des projets, le financement disponible, et souligne l'importance des partenariats pour renforcer la capacité d'innovation des entreprises. Enfin, il aborde les facteurs de succès et les pièges à éviter lors de l'élaboration de projets collaboratifs.

1. André St-Pierre
Directeur Général
Inno-VÉ
Les Consortiums d’innovation et de recherche
www.consortiumsinnovation.org

2. BESOINS EXPRIMÉS PAR L’INDUSTRIE
• De mettre en contact les industriels avec les chercheurs et les centres de recherche
publics spécialisés dans le domaine;
• De supporter financièrement et de manière efficace la réalisation des travaux de
recherche et d’innovation;
• D’arrimer la formation avec la réalité industrielle;
• D’obtenir de la main d’oeuvre qualifiée.
Les Consortiums répondent à ces besoins

3. Supporter le développement et le financement de projets collaboratifs de
recherche précompétitive (TRL 2-6) et la formation de personnel hautement
qualifié en lien avec les différentes filières.
MISSION

4. OBJECTIFS
• Stimuler le développement et l’identification de projets précompétitifs de
recherche;
• Rassembler et mettre en commun les ressources et expertises présentes dans
l’industrie et les établissements de recherche afin de former des partenariats
permettant le développement d’innovations technologiques;
• Participer au financement de projets de recherche afin d’accroitre nos
avantages concurrentiels et le développement de l’industrie québécoise
• Transférer des technologies, des compétences et des connaissances du milieu
académique et de la recherche dans l’industrie afin d’améliorer le
positionnement concurrentiel des entreprises participantes;
• Favoriser la formation de personnel hautement qualifié.

5. • Adéquation entre les objectifs du programme de recherche du regroupement
sectoriel et les objectifs du projet présenté;
• Nature des partenaires impliqués dans le projet de recherche;
• minimum de 2 entreprises
• minimum d’une entité de recherche public ou de transfert:
 université
 centre de recherche public
 centre de technologie avancée (CTA)
 centre collégial de transfert technologique (CCTT).
• Participation financière des partenaires industriels ( 30% $) ;
Note: Certains critères à valider selon les consortiums
EXEMPLE DE CRITÈRES DE SÉLECTION DES PROJETS DE RECHERCHE

6. • Le regroupement sectoriel peut être composé d’entreprises canadiennes dans la
mesure où celles-ci sont membres.
• Une entreprise québécoise doit faire partie du projet à financer.
PROJET AVEC PARTENAIRE CANADIEN
• Le regroupement sectoriel peut être composé de membres étrangers dans la
mesure où ceux-ci contribuent de la même façon que les membres québécois.
• La contribution financière de celui-ci à un projet ne sera pas apparié.
• Un industriel québécois doit faire partie du projet.
PROJET AVEC PARTENAIRE ÉTRANGER

7. EXEMPLE DE FINANCEMENT
Valeur du mandat de recherche : 100,000$
Apport des industriels min. en $: 30,000$ (*)
Financement consortium: 40,000$ (max.)
Financement complémentaire (total: 70% max): 30,000$
Autres frais ( ex.: gestion, ouverture de dossier)
(*) L’apport des industriels en $ et en nature peuvent également faire l’objet
de crédits RS&DE et de levier pour le financement complémentaire

8. APPELS À PROJETS
Par exemple; Clinique idéation, Forum scientifique où les entreprises font part de
leurs défis technologiques, des problématiques, etc
Appel à projets en continu, date fixe
Nous vous invitons à consulter les site web des consortiums afin de
connaitre les différents processus, les différents mécanismes.

9. Les partenariats de R-D entreprise/université/centre de recherche :
• Un élément de solution fort porteur pour accroître la capacité d’innovation des
entreprises de toute taille (Grande, PME…);
• Accélère le cycle de Recherche et développement;
• Forme du personnel hautement qualifié dont les entreprises ont un besoin
urgent;
• Assure une meilleure adéquation entre leurs besoins et les compétences
universitaires;
• Accroît le rendement des investissements publics en R-D.

10. FACTEUR DE SUCCÈS ET PIÈGES À ÉVITER
• Contacter un représentant du regroupement tôt dans l'élaboration de projet;
• Traitement de la P.I le plus tôt possible;
• Communications efficaces;
• Financement simple (éviter multi financement);
• L’'implication des entreprises dans le projet;
• La collaboration réelle entre les partenaires et la complémentarité;
• Projets basés sur des besoins industriels;
• Bonne dynamique entre le leader industriel et le leader académique du projet;
• Stratégie de gestion de projet qui inclut un suivi régulier de l’avancement du projet;
• Maintenir les mêmes ressources (Changement de ressources);
• Retrait d’un partenaire industriel important;
• Compréhension différente des attentes (au niveau des livrables par exemple).

11. CINQ (innovation numérique), www.lecinq.org
Madeleine Jean, mjean@lecinq.com
CONTACTS
CQDM (Biopharmaceutique), www.cqdm.org
Diane Gosselin, dgosselin@cqdm.org
CRIAQ (Aérospatiale) www.criaq.aero
Cédric Prince, cedric.prince@criaq.aero
CIP (innovation polymères) www.innovationpolymeres.ca
Cristina Marques, cristina.marques@innovationpolymeres.ca

12. CONTACTS (suite)
Inno-VÉ (Véhicule Électrique), www.inno-ve.ca
André St-Pierre, astpierre@inno-ve.ca
MEDTEQ ( Technologies médicales), www.medec.org
Christianne Barette, christianne.barette@medteq.ca
Prompt (Technologies de l’information et communications)
www.promptinc.org, Francois Borrelli, fborrelli@promptinc.org
CRIBIQ (Bioprocédés), www.cribiq.qc.ca
Mohammed Benyagoub, mohammed.benyagoubcribiq.qc.ca

13. Proverbe africain
Seul on va plus vite mais…
ensemble on va plus loin.