RRI (Recherche et Innovation Responsables) est un concept émergent qui recouvre de multiple dimensions et est encore soumis à discussions et interprétations. Quelles sont les expertises que les centres de culture scientifique et technique peuvent mobiliser pour accompagner le développement d'une Recherche et une Innovation Responsables?
Présenté par Johan Langot, Directeur de Science Animation, lors du congrès de l'AMCSTI, juin 2015
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
Nouvel atelier de Claude Emond en GP agile des projets d'innovation et de développement de produits, pour L'IDP. Donné en 3 journées (4, 9 et 16 nov 2015) incluant, pour chaque participant, un total de 3 heures de coaching personnel sur un projet de leur choix, pendant, entre et après chaque jour de formation
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...PMI-Montréal
Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet.
Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
Comment animer un atelier de gestion de risques?PMI-Montréal
La gestion de risques est un élément central dans les responsabilités du contrôleur de projet. Il se doit de valider son registre de risques afin de confirmer les impacts et les enjeux qui pourraient nuire au projet. Le PCO projet joue donc un rôle auprès de l'équipe projet et du gestionnaire de projet à titre de garant des informations. Comment s'y prend-t-il ? Quel est la limite entre son rôle et celui du gestionnaire de projet ?
À travers un atelier de réflexion sur la position entre le PM et le PCO, nous verrons également quelles sont les actions à prendre pour garantir une bonne gestion de risques et s'assurer un bon déroulement de projet.
Venez réfléchir avec nous et nous faire part de votre expérience !
IDP 2015 - Atelier de 3 jours - Gestion agile des projets d'innovation (4, 9 ...Claude Emond
Nouvel atelier de Claude Emond en GP agile des projets d'innovation et de développement de produits, pour L'IDP. Donné en 3 journées (4, 9 et 16 nov 2015) incluant, pour chaque participant, un total de 3 heures de coaching personnel sur un projet de leur choix, pendant, entre et après chaque jour de formation
Matinee PMI-Montréal - Softskills, incontournable pour l'ingénieur en gestion...PMI-Montréal
Les soft skills, un incontournable pour l’ingénieur en gestion de projet.
Dans un monde de travail de plus en plus mouvant et concurrentiel dont les règles des structures et de l’organisation du travail ont connu un profond bouleversement, les rôles des ingénieurs sont plus que jamais en train de se métamorphoser. En effet, la pratique professionnelle quotidienne actuelle de l’ingénierie nécessite non seulement des compétences techniques, mais également des soft skills dans l’interaction avec les divers interlocuteurs. Les organisations ont besoin d’ingénieurs capables d’interagir avec d’autres services et de communiquer efficacement avec des partenaires extérieures, tout en ayant un esprit d’initiative et d’équipe, une capacité d’adaptation au changement, du leadership, etc. C’est rendu aujourd’hui une évidence ! Quelle que soit sa position hiérarchique, l’ingénieur doit détenir en plus de son savoir-faire et de ses compétences techniques (ou hard skills) des compétences plus douces dites soft skills.
Le but de cette conférence est donc de mettre en évidence l’importance des soft skills en gestion de projets, tout en ressortant celles qui sont les plus demandés par les employeurs.
Comment animer un atelier de gestion de risques?PMI-Montréal
La gestion de risques est un élément central dans les responsabilités du contrôleur de projet. Il se doit de valider son registre de risques afin de confirmer les impacts et les enjeux qui pourraient nuire au projet. Le PCO projet joue donc un rôle auprès de l'équipe projet et du gestionnaire de projet à titre de garant des informations. Comment s'y prend-t-il ? Quel est la limite entre son rôle et celui du gestionnaire de projet ?
À travers un atelier de réflexion sur la position entre le PM et le PCO, nous verrons également quelles sont les actions à prendre pour garantir une bonne gestion de risques et s'assurer un bon déroulement de projet.
Venez réfléchir avec nous et nous faire part de votre expérience !
La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...Claude Emond
Une conférence que j'ai donné à GP-Québec, section de Montreal, sur les résultats désastreux en projet en termes de bénéfices récupérés. La conférence présente le résultats d'études internationales qui lient cette situation à une gestion de projets de type «traditionelle», une gestion qui met l'importance sur le contrôle des coûts internes des projets plutôt que sur la maximisation des bénéfices récupérés, ROI et autres.
La conférence explique que la «philosophie Agile» (Agile Mindset), de par sa focalisation sur la création de valeur pour toutes les parties prenantes d'un projet, est la solution pour améliorer cette situation, parce qu'elle permet d'avoir en tout temps un regard critique sur la livraison des bénéfices. La gestion de projet Agile, couplée à la GPP (Gestion de portefeuille de projets -faire les bons projets) et à la GBP (Gestion des bénéfices de projets - maximiser les bénéfices de projet) permet la réalisation d'un maximum de bénéfices, ce pour toutes les parties prenantes, incluant obligatoirement les équipes qui réalisent ces projets. Dans ce cas, la valeur acquise n'est plus mesurée en fonction de livrables livrés, mais en fonction des résultats de l'utilisation de ces livrables une fois réalisés. L'approche proposée s'occupe aussi des bénéfices en cours de projets, ce qui assure le maintien de l'engagement des parties prenantes à la réalisation des projets et une meilleure performance de ces projets en termes de valeur, mais aussi pour ce qui a trait à la gestion des échéanciers et des coûts.
Réussir la planification et l'exécution de son projet par la création et le maintien d'une équipe hautement performante. Conférence donnée le 27 mars 2013 à la communauté de pratique «Planification» du PMI Montréal. Montre comment les valeurs, principes et outils de la gestion de projet agile peuvent permettre de bâtir des équipes de projet engagées et d'améliorer leur performance en continu, cet engagement étant un prédécesseur incontournable à la réussite d'un projet et à la maximisation des bénéfices PENDANT et après le projet.
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...Claude Emond
Version «longue» de la conférence donnée à la JIQ 2013, le 19 novembre 2013. Comprend des informations complémentaires sur les éléments couverts, dont la liste des 10 pertes en gestion de projets, ainsi que des liens vers des articles de références
Tout projet humanitaire se déroule dans un environnement qui englobe une diversité d'acteurs dont les relations peuvent constituer des facteurs accélérateurs ou des obstacles.
L'AgiLean (Agile + Lean) à la rescousse de tous nos projets (publics et autres)Claude Emond
Conférence donnée à GP-Québec (section Montréal) sur ce qu'est l'AgiLean et comment la gestion de projet en mode agile, et surtout l'état d'esprit collaboratif qui l'accompagne, peut permettre ume amélioration importante dans la performance des projets. La conférence présente le bilan des dernières études internationales sur la performance des projets, un bilan désastreux. La présentation explique que l'engagement déficient des employés et autres parties prenantes des projets est la cause principale de ce bilan désastreux. L'AgiLean, qui vise la gestion en continu et lamaximisation des bénéfices de projets pour toutes les parties prenantes, est présentée comme une solution efficace à ces problèmes d'engagement et de performance.
Tout projet humanitaire respecte un document de base qui peut s'adapter selon l'origine de l'organisation. Le plan ou le canevas de projet de solidarité international ou projet humanitaire respecte un minimum de critères.
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...PMI-Montréal
Le but du Delegation Poker est de lancer une réflexion collective sur les différents niveaux de délégation sur des actions du quotidien et ce, via des discussions. Cela favorise la compréhension mutuelle et l'empathie La délégation aide les managers à transférer progressivement les responsabilités à une équipe. Le manager donne plus de pouvoir à l'équipe sans renoncer totalement à son implication. C'est une étape majeure vers des équipes auto-organisées.
Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
Tu peux impliquer tes bénéficiaires dans la construction de ton projet pour leur permettre de renforcer leur capacité d'agir et les transformer en ambassadeurs investis de ton projet. Tu trouveras des conseils et bonnes pratiques pour t'aider à co-construire ton projet avec tes parties prenantes.
Support d'une formation des dirigeants à la RSE dans le cadre d'une démarche de RSE territoriale - deuxième jour
Pour en savoir plus : www.alticentre.fr
RRITools - questions pratiques pour améliorer l'anticipation et la réflexivitéMalvina ARTHEAU
Dans le cadre de la définition et de la compilation de « bonnes » pratiques en matière de Recherche et d’Innovation Responsables (Workpackage n°1), l’institut Athena, VU Université d’Amsterdam a produit un ensemble de questions pour accompagner la mise en place de critères et/ou d’indicateurs d’auto-évaluation pour les structures qui souhaitent améliorer leurs pratiques de recherche et/ou d’innovation responsable.
Ces questions sont issues, à la fois d’un travail bibliographique, des résultats de consultations et de l’analyse de pratiques existantes réalisés dans le cadre du projet ainsi que de l’apport de partenaires et experts.
Elles sont regroupées pour répondre aux quatre groupes de critères de définition de la recherche et l’innovation responsables dans leur mise en œuvre :
> La diversité et l’inclusion
> L’ouverture et la transparence
> L’anticipation et la réflexivité
> La réactivité et l’adaptation au changement
L’ensemble du document explicitant les objectifs de ces questions et la méthode de leur élaboration est disponible sur le site RRITools : Livrable n°1.3 – en anglais
Auteur : RRITools, Athena Institute, Malvina Artheau
CC: BY NC SA
Hubservatoire - Rapport d’étape - Février 2015Le hub agence
Cartographie heuristique des enjeux de la coproduction de l'innovation, réalisée à partir d'une lecture croisée des 22 articles publiés par l'Hubservatoire de juin à décembre 2014.
Accompagnement des créateurs et créatrices d’entreprises (sociales)Social Business Models
Peut-on encore s’appuyer sur les formes traditionnelles d’accompagnement?
Que ce soit pour des créateurs et créatrices d'entreprises classiques ou sociales, l'accompagnement et l'aide qui peut leur être apportée varie grandement dans plusieurs dimensions et selon leurs besoins.
Ce diaporama aborde 4 de ces dimensions:
1) De la relation de 1 accompagnateur pour 1 créateur à la communauté multiple ou multidisciplinaire;
2) De la conférence au conseil, passant par la formation, les bilans, le coaching ou le mentorat;
3) Des phases de curiosité et conception au décollage et à la croissance;
4) Et des bases de connaissances cohérentes, formant un "langage" partagé dans la communauté d'entrepreneurs
La gestion de projet Agile-Lean - Passer du contrôle des coûts à la gestion d...Claude Emond
Une conférence que j'ai donné à GP-Québec, section de Montreal, sur les résultats désastreux en projet en termes de bénéfices récupérés. La conférence présente le résultats d'études internationales qui lient cette situation à une gestion de projets de type «traditionelle», une gestion qui met l'importance sur le contrôle des coûts internes des projets plutôt que sur la maximisation des bénéfices récupérés, ROI et autres.
La conférence explique que la «philosophie Agile» (Agile Mindset), de par sa focalisation sur la création de valeur pour toutes les parties prenantes d'un projet, est la solution pour améliorer cette situation, parce qu'elle permet d'avoir en tout temps un regard critique sur la livraison des bénéfices. La gestion de projet Agile, couplée à la GPP (Gestion de portefeuille de projets -faire les bons projets) et à la GBP (Gestion des bénéfices de projets - maximiser les bénéfices de projet) permet la réalisation d'un maximum de bénéfices, ce pour toutes les parties prenantes, incluant obligatoirement les équipes qui réalisent ces projets. Dans ce cas, la valeur acquise n'est plus mesurée en fonction de livrables livrés, mais en fonction des résultats de l'utilisation de ces livrables une fois réalisés. L'approche proposée s'occupe aussi des bénéfices en cours de projets, ce qui assure le maintien de l'engagement des parties prenantes à la réalisation des projets et une meilleure performance de ces projets en termes de valeur, mais aussi pour ce qui a trait à la gestion des échéanciers et des coûts.
Réussir la planification et l'exécution de son projet par la création et le maintien d'une équipe hautement performante. Conférence donnée le 27 mars 2013 à la communauté de pratique «Planification» du PMI Montréal. Montre comment les valeurs, principes et outils de la gestion de projet agile peuvent permettre de bâtir des équipes de projet engagées et d'améliorer leur performance en continu, cet engagement étant un prédécesseur incontournable à la réussite d'un projet et à la maximisation des bénéfices PENDANT et après le projet.
Le « Changeboxing » : Une approche innovatrice de gestion du changement inspi...Claude Emond
Version «longue» de la conférence donnée à la JIQ 2013, le 19 novembre 2013. Comprend des informations complémentaires sur les éléments couverts, dont la liste des 10 pertes en gestion de projets, ainsi que des liens vers des articles de références
Tout projet humanitaire se déroule dans un environnement qui englobe une diversité d'acteurs dont les relations peuvent constituer des facteurs accélérateurs ou des obstacles.
L'AgiLean (Agile + Lean) à la rescousse de tous nos projets (publics et autres)Claude Emond
Conférence donnée à GP-Québec (section Montréal) sur ce qu'est l'AgiLean et comment la gestion de projet en mode agile, et surtout l'état d'esprit collaboratif qui l'accompagne, peut permettre ume amélioration importante dans la performance des projets. La conférence présente le bilan des dernières études internationales sur la performance des projets, un bilan désastreux. La présentation explique que l'engagement déficient des employés et autres parties prenantes des projets est la cause principale de ce bilan désastreux. L'AgiLean, qui vise la gestion en continu et lamaximisation des bénéfices de projets pour toutes les parties prenantes, est présentée comme une solution efficace à ces problèmes d'engagement et de performance.
Tout projet humanitaire respecte un document de base qui peut s'adapter selon l'origine de l'organisation. Le plan ou le canevas de projet de solidarité international ou projet humanitaire respecte un minimum de critères.
Delegation Poker - Responsabilisez vos équipes et amenez-les vers une grande ...PMI-Montréal
Le but du Delegation Poker est de lancer une réflexion collective sur les différents niveaux de délégation sur des actions du quotidien et ce, via des discussions. Cela favorise la compréhension mutuelle et l'empathie La délégation aide les managers à transférer progressivement les responsabilités à une équipe. Le manager donne plus de pouvoir à l'équipe sans renoncer totalement à son implication. C'est une étape majeure vers des équipes auto-organisées.
Initiation à la gestion de projet : Cette présentation permet d’avoir une première vision générale de la gestion de projet, de comprendre les facteurs de succès ou d'échec des projets et de découvrir les notions et pratiques, méthodes et outils pour gérer, manager et conduire un projet
Tu peux impliquer tes bénéficiaires dans la construction de ton projet pour leur permettre de renforcer leur capacité d'agir et les transformer en ambassadeurs investis de ton projet. Tu trouveras des conseils et bonnes pratiques pour t'aider à co-construire ton projet avec tes parties prenantes.
Support d'une formation des dirigeants à la RSE dans le cadre d'une démarche de RSE territoriale - deuxième jour
Pour en savoir plus : www.alticentre.fr
RRITools - questions pratiques pour améliorer l'anticipation et la réflexivitéMalvina ARTHEAU
Dans le cadre de la définition et de la compilation de « bonnes » pratiques en matière de Recherche et d’Innovation Responsables (Workpackage n°1), l’institut Athena, VU Université d’Amsterdam a produit un ensemble de questions pour accompagner la mise en place de critères et/ou d’indicateurs d’auto-évaluation pour les structures qui souhaitent améliorer leurs pratiques de recherche et/ou d’innovation responsable.
Ces questions sont issues, à la fois d’un travail bibliographique, des résultats de consultations et de l’analyse de pratiques existantes réalisés dans le cadre du projet ainsi que de l’apport de partenaires et experts.
Elles sont regroupées pour répondre aux quatre groupes de critères de définition de la recherche et l’innovation responsables dans leur mise en œuvre :
> La diversité et l’inclusion
> L’ouverture et la transparence
> L’anticipation et la réflexivité
> La réactivité et l’adaptation au changement
L’ensemble du document explicitant les objectifs de ces questions et la méthode de leur élaboration est disponible sur le site RRITools : Livrable n°1.3 – en anglais
Auteur : RRITools, Athena Institute, Malvina Artheau
CC: BY NC SA
Hubservatoire - Rapport d’étape - Février 2015Le hub agence
Cartographie heuristique des enjeux de la coproduction de l'innovation, réalisée à partir d'une lecture croisée des 22 articles publiés par l'Hubservatoire de juin à décembre 2014.
Accompagnement des créateurs et créatrices d’entreprises (sociales)Social Business Models
Peut-on encore s’appuyer sur les formes traditionnelles d’accompagnement?
Que ce soit pour des créateurs et créatrices d'entreprises classiques ou sociales, l'accompagnement et l'aide qui peut leur être apportée varie grandement dans plusieurs dimensions et selon leurs besoins.
Ce diaporama aborde 4 de ces dimensions:
1) De la relation de 1 accompagnateur pour 1 créateur à la communauté multiple ou multidisciplinaire;
2) De la conférence au conseil, passant par la formation, les bilans, le coaching ou le mentorat;
3) Des phases de curiosité et conception au décollage et à la croissance;
4) Et des bases de connaissances cohérentes, formant un "langage" partagé dans la communauté d'entrepreneurs
Si t'es toujours pas développeur à 40 ans ... il n'est pas trop tard ! Agile ...Eric SIBER
Support du retour d'expérience partagé à l'occasion de la conférence Agile France le 15 juin 2017 autour d'un dispositif de reconversion professionnelle vers le métier de développeur.
Running lean - mise en place d’un lab innovation @Alliance Expert - Christoph...Agile En Seine
Etre cabinet d'expertise comptable & juridique et savoir #innover ? C'est possible ! Venez découvrir les résultats du @Lab_UVI
Nous présenterons le contexte, les objectifs, les participants, ainsi que la mise en place du Lab Innovation chez Alliance Expert. Nous évoquerons ensuite les évolutions et les résultats que nous avons obtenus grâce à cette initiative.
REX Lab Innovation Lean Startup chez Alliance ExpertOlivier Lafontan
Retour d'expérience de la mise en place d'un Lab Innovation dans un groupe d'Expertise Comptable grace au Lean Startup et la méthode Running Lean de Ash Maurya
Makerscience est un site collaboratif conçu dans le cadre du programme Inmédiats. Il vise à créer un espace d'échange et de soutien aux projets de médiation des sciences, des techniques et des innovations.
Responsible Research and Innovation in France : examples of 3 promissing practices for the RRITools project Hubs meeting of 24th April.
CC BY-NC-SA 3.0 FR (with the exeption of pictures under copyright, specified in the presentation)
Le montage de Poppy a eu lieu le weekend du 4 avril 2015 au village de l'Industrie, place du Capitole.
C'est à l'occasion de la semaine de l'Industrie que les six centres de sciences d'Inmédiats ont monté en simultané le robot humanoïde.
Journée créative pour imaginer des scénarios d'animation autour du Bac à sable à réalité augmentée, organisée par Science Animation à la Cité de l'espace
Mémoire de recherche présenté par Pierre Vincenti dans le cadre du Master 1 Information-communication des Universités Toulouse 1 et Toulouse 3.
"Les expositions scientifiques ont évolué dans leur scénographie pour permettre à la science de rentrer plus efficacement dans l’espace public. Ces évolutions ont été accompagnées par l’apparition successive de nouveaux types de dispositifs. Ces dispositifs de médiations sont-ils adaptés pour tous les publics et participent-ils vraiment à l’appropriation par les visiteurs d’un discours scientifique ? A travers une enquête d’observations dans l’exposition proposée par Science Animation « Et si la plante idéale existait… », nous apportons des éléments de réponse."
Présentation de l'exposition Innovez ! sur l'innovation et la créativité, à l'occasion du Séminaire "Comment Stimuler la Créativité et L'Innovation par l’Education" organisé par le CCT Education Sciences et Société du CNES.
Formation de 2h organisée pour le cours de médiation scientifique dispensé à la licence 3 d’Information-communication de l'Université Toulouse III - Paul Sabatier.
Dans le cadre de l’exposition « Et si la plante idéale existait...», Science Animation a expérimenté la mise en place d'un jeu transmedia autour de la botanique et de la biodiversité pour les étudiants de l'université Paul Sabatier. Pour cela, l'association a intégré des étudiants dès le début de sa conception en les initiant au transmédia.
Recherche et Innovation Responsables : Quel positionnement pour les centres de culture scientifique ?
1. Recherche et Innovation
Responsable (RRI)
Quel positionnement pour les
Centres de Science ?
AMCSTI
25 juin 2015
Johan LANGOT- Malvina ARTHEAU
2. RRI Tools
> UE 7eme Programme Cadre
> 26 partenaires
> 19 Hubs, 30 pays
Objectif
> développer une série d’outils pour
accompagner la formation et la
dissémination du concept de Recherche et
d’Innovation Responsables (RRI)
A propos du projet RRITools
Favoriser les démarches RRI
-RRI étant explicitement mentionné dans de
nombreux appels à projets Horizon 2020
6. « La Recherche et l’Innovation Responsables est
un processus dynamique, itératif; dans lequel
tous les acteurs impliqués dans des pratiques
de recherche et d’innovation deviennent
conjointement responsables des résultats et
des conditions de mise en œuvre du
processus de la recherche et de
l’innovation. »
: définition de travail
7. Initiatives RRI
existantes
Besoins et contraintes
des parties prenantes
OUTILS RRI Boîte à
outils
RRI
•Critères d’appréciation de la RRI
•Exemples concrets d’initiatives
•Outils existants
Bibliographie
existante
: déroulé du projet
8. I.
L’acronyme RRI : de nombreuses idées- reçues … (parfois
vrai ?)…
II.
Ceci étant dit, les centres de sciences peuvent avoir un
rôle à jouer, en accord avec leurs expertises.
III.
A travers la grille de lecture du projet RRITools, …
IV.
… voyons quelles opportunités la notion de
RRI peut proposer
16. > Éléments à prendre en compte dans la mise en oeuvre
d’un projet de recherche, d’innovation etc.
Diversité &
inclusion
Ouverture &
transparence
Anticipation
& réflexivité
Réactivité &
faculté
d’adaptation
RRITools : éléments de concept
17. > Éléments à prendre en compte dans la mise en oeuvre
d’un projet de recherche, d’innovation etc.
Diversité &
inclusion
Ouverture &
transparence
Anticipation
& réflexivité
Réactivité &
faculté
d’adaptation
RRITools : éléments de concept
A quels niveaux,
est-ce que nous,
acteurs·trices de la
CST, avons un rôle à
jouer ?
21. Diversité &
inclusion
> Science avec et pour la société !
Problématique
Pourquoi pas,
mais comment
s’y prendre ?
Cela soulève un certain nombre
de questions pertinentes
22. Diversité &
inclusion
> Science avec et pour la société !
Problématique
Pourquoi pas,
mais comment
s’y prendre ?
Qui inclure?
Pour quoi faire ?
Jusqu’à quel point?
Où trouver le temps?
Comment mobiliser?
…
Cela soulève un certain nombre
de questions pertinentes
23. Diversité &
inclusion
> l’inclusion de parties prenantes
différentes, durant les étapes d’un projet
est quelque chose que les acteurs·trices de
la culture scientifique ont mis en œuvre
depuis un certain nombre d’années
Apport d’un centre de sciences
> Mobilisation de communautés (utilisation des réseaux, y compris web, mais pas
uniquement)
> Méthodologies adaptées
> Design et réalisation d’outils de contribution
> Réseaux de partenaires relais
> …
26. Réactivité &
faculté
d’adaptation
Oui bien sûr que
je suis quelqu’un
de réactif
Problématique
Matériel
perdu
Arrêt
maladie
C’est ce que l’on a tous·tes
tendance à penser jusqu’à ce
que :
29. Réactivité &
faculté
d’adaptation
Apport d’un centre de sciences
> Nous sommes nombreux à travailler dans
des structures qui, de par leur taille (petite),
leurs budgets (fluctuants et/ou peu consolidés),
leurs personnels (dynamiques), font preuve
depuis des années de grandes facultés
d’adaptation et de réactivité
30. Réactivité &
faculté
d’adaptation
Apport d’un centre de sciences
> Nous sommes nombreux à travailler dans
des structures qui, de par leur taille (petite),
leurs budgets (fluctuants et/ou peu consolidés),
leurs personnels (dynamiques), font preuve
depuis des années de grandes facultés
d’adaptation et de réactivité
> Il convient aujourd’hui d’en analyser les mécanismes
pour les partager avec d’autres acteurs·trices de la RRI
31. Réactivité &
faculté
d’adaptation
Des méthodes pour : > prendre en compte les retours de
parties prenantes (partenaires ou autres)
> définir les objectifs RRI (≠ objectifs de
recherche) et les évaluer au fur et à
mesure de l’avancée du projet
Un réseau de partenaires : > mobilisable en cours de projet
> engager et maintenir un dialogue
construit entre tous les partenaires
(participant·e·s) tout au long du projet
Apport d’un centre de sciences
40. Apport d’un centre de sciences
Anticipation
& réflexivité
Projet n°1
Hypothèse n°1
Résultat
41. Apport d’un centre de sciences
Anticipation
& réflexivité
Projet n°1
Hypothèse n°1
Résultat
Nouveau
partenaire
Repréciser
éléments de
formulation
Vigilance
dans la
communication
Définition de
règles
d’utilisation
42. Apport d’un centre de sciences
Anticipation
& réflexivité
Projet n°1
Hypothèse n°1
Résultat
Nouveau
partenaire
Repréciser
éléments de
formulation
Vigilance
dans la
communication
Définition de
règles
d’utilisation
49. Diversité &
inclusion
Ouverture &
transparence
Anticipation
& réflexivité
Réactivité &
faculté
d’adaptation
> Mobilisation des communautés
> Transmission des pré-requis
> Méthodologies de la participation
> Réseau de partenaires
> Reformulation
> Accompagnement (Méthode LivingLab)
> Diffusion réfléchie des résultats
(Média Training)
> Scénarisation et adaptation
des contenus en fonction
des publics
> Méthodes agiles
> Transfert des compétences de
la collaboration
> Mobilisation de réseaux
Apport d’un centre de sciences pour la RRI