Génération de la Valeur Future @daniel_egger

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Future Value Generation
Je suis reconnaissant pour la traduction par Rafael Sousa

Le cadre de la valeur future décrit une orientation. Plus précisément, il explore comment utiliser plus efficacement l'avantage concurrentiel du temps. Son objectif: la création de la valeur centré sur humain et le contexte.



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Génération de la Valeur Future @daniel_egger

  1. 1. Je suis reconnaissant pour la traduction par Rafael Sousa
  2. 2. STATIQUE STRATÉGIE PEUT FACILEMENT ÊTRE TROP
  3. 3. PROBLÈMES ACTUELS BEAUCOUP D’INNOVATION SUR LES
  4. 4. POSSIBILITÉ ET LA PRÉVOYANCE SE PERDS FACILEMENT DANS LE DOMAINE DE LA
  5. 5. TOUT EST EN CONSTANTE ÉVOLUTION Ni la stratégie, ni l’innovation ou la prévoyance peuvent assister aux nouveaux besoins par ses propres. L'intégration et l'exploration des synergies bénéfiques est nécessaire.
  6. 6. CADRE DE LA VALEUR FUTURE
  7. 7. LES CLÉS DU SUCCÈS EST L’ACCÈS AUX POSSIBILITÉS Dans le monde en constante évolution d'aujourd'hui, nous ne pouvons pas explorer tous les nouvelles possibilités et ainsi réduire l'impact de nos surprises quotidiennes en pure certitude, ni dans une incertitude complète; nous avons besoin d'une logique intégrée pour nous guide.
  8. 8. Le cadre de la valeur future décrit une orientation. Plus précisément, il explore comment utiliser plus efficacement l'avantage concurrentiel du temps. Son objectif: la création de la valeur centré sur humain et le contexte.
  9. 9. QU’EST-CE QUE LE CADRE TRASMIS? Augmente la prise de conscience des changements pertinents et leurs implications possibles Supporte une stratégie centrée sur l'humain et le contexte centré sur le changement Réduit l'incertitude et facilite la prise de décision plus rapide Equilibre à court et à long terme l’organisation soutenable de l’entreprise Augmente la résilience organisationnelle et l'efficacité des ressources Supporte l'identification de nouvelles offres de valeur
  10. 10. Diagnostic a l'objectif de capturer une meilleure compréhension de la situation de l'organisation initiale. Les ressources d'analyse, les obstacles et les processus et les défis actuels à l'exécution. L'objectif du cycle de décision est d'élaborer une stratégie de valeur basée sur la proposition de la valeur future organisationnelle et surtout, définir comment y arriver. Le procédé continu de validation garantit la cohérence de la logique. Il a également établit et processus vite d'adaptation pour garantir la création de valeur dans l'incertitude. DIAGNOSTIQUER DÉCIDER VALIDER
  11. 11. MODULAIRE Le cadre est modulaire. Le choix du bloc de la construction à explorer, dépend du défi organisationnel et le contexte. Toutefois, si vous ne savez pas encore où commencer, il est logique de suivre 7 - étapes et commencer à diagnostiquer.
  12. 12. INNOVATION STRATÉGIE
  13. 13. Gestion stratégique Gestion stratégique Planification stratégique Planification stratégique Prévoyance Prévoyance Gestion stratégique Innovation Planification stratégique Prévoyance Prévoyance Innovation
  14. 14. CONTEXTUELLE L'objectif du cadre est de créer une meilleure connaissance du contexte interne et externe. Création d'une nouvelle compréhension, cependant, signifie aussi avoir un sense critique et d'analyser les éventuelles restrictions.
  15. 15. AN INTEGRATING CANVAS
  16. 16. Proposition du Valeur Actuelle Pourquoi avons-nous des préocupations? Quels sont les valeurs que nous générons? Quels sont les produits et les services d’échange avec les valeurs? «Où» et «quand» est la valeur perçue et échangé? Portefeuille de changement Quelle est notre Question focale? Ce qui est dans le changement? Quels changements sont pertinents pour notre entreprise? Contexte futur Quelles sont les sociétés plausibles du futur? Quelle est la valeur des personnes et que font les gens dans le futur? Vision Quel est le futur désiré et officiel? Proposition de Valeur Futur Pourquoi avons-nous des préocupations? Quelle valeur pouvons-nous produire? Quelle valeur d'échange est probable? «Où» et «quand» est la valeur perçue et échangé? Politiques de valeur Comment pouvons-nous nous connectons les propositions de valeur? Quelles sont les stratégies et les actions prévues? Options de Portefeuille Quels sont les actifs / ressources que nous disposons? Quels sont les nouveaux actifs / ressources que nous avons besoin?
  17. 17. CE QU'IL N’EST PAS! Le Cadre de la valeur future est un véritable modèle qui relie - l'innovation, la stratégie et la prospective - disciplines de gestion. Il équilibre encore le présent et le futur, les contextes internes et externes. Ces connexions définissent un placement de la valeur future et la création d'un processus vite d'exécution. Son objectif: la production durable de valeur dans le présent et le futur. Avant de nous plonger profonde dans le Cadre de la valeur future, nous examinons ce que le cadre n’est pas:
  18. 18. IL N’A PAS ÉTÉ ISOLÉ La fondation du cadre est le contexte organisationnel et les changements externes. Aligné sur la capacité organisationnelle et de la culture, il permet aux entreprises de déterminer leur stratégie unique pour l'exécution. En outre, il est centré humain. Il prend en compte le contexte utilisateur / client de concevoir des solutions de rechange stratégiques pertinents.
  19. 19. IL N’EST PAS EXCLUSIVE Des organisations ont déjà investi beaucoup de temps et d'argent sur la mise en œuvre et des entraînement des méthodologies et méthodes. Le Cadre de la valeur future est intégrative. Il prend en charge de diagnostiquer les processus existants, et définir une stratégie comment s’adapter, d'utiliser ou se complémenter. Le cadre se fonde sur le contexte organisationnel. Cela facilite la création de l'urgence et de la mobilisation.
  20. 20. IL N’A PAS UN OBJECTIF Le but du Cadre est d'identifier et d'exécuter la valeur. Il équilibre le présent et le futur. Les facteurs de risque et les possibilités. Et, la génération interne et externe de valeur. Tous les aspects font partie du cadre. Pourtant, la priorité dépend du défi organisationnel et la position initiale.
  21. 21. IL N’EST PAS UNE LOGIQUE DE PRÉVOIR LE FUTUR Le cadre relie le futur avec le présente. Même ainsi, il ne va pas «prédire» le futur. La logique facilite pour faire face à l'inconnu pragmatique. Il équilibre le souhaite et si possible, le présent et le futur. Le cadre prend en charge une stratégie rapide qui sert à la prise de décision tactique et à long terme.
  22. 22. LES 7 - BLOCS DE CONSTRUCTION
  23. 23. OPTIONS DE PORTEFEUILLE Ressources et des actifs qui sont pondérés des risques et alignée sur la stratégie de valeur. PROPOSITION DE VALEUR La plate-forme où la valeur générée est perçu. Le but est d'établir une valeur de rendement durable. PORTEFEUILLE DE CHANGEMENT Une sélection des principaux changements qui sont pertinents pour le modèle d'affaires de l'organisation. CONTEXTE FUTUR Un ensemble de réalités probables du futur, les personnes et une description de ce qu'ils apprécient. VISIONS Ce que l'organisation désire et croyances au sujet du futur. PROPOSITION DE VALEUR FUTUR L'offre de la valeur qui crée une position d’une probable marché supérieure et l'échange de valeur positive. POLITIQUES DE VALEUR Orientation d’exécution de la stratégie de valeur de consigne. Ils relient la proposition de la valeur actuelle et futur. ALLER
  24. 24. La proposition de la valeur actuelle décrit une plate-forme où un échange de valeur tangible ou intangible se produit. Cet échange doit être durable pour toutes les parties impliquées. Il est où le créateur de la valeur (l'organisation) et la valeur perçue (utilisateur / client) se rencontrent. Cette connexion a défini le «pourquoi» de l'existence. Chaque organisation a plusieurs - entreprise, un produit, un service, et la marque - Proposition de valeur. PROPOSITION DE VALEUR Pour quel utilisateur et moment nous générons le valeur? Quelle est la valeur d'échange?
  25. 25. Le portefeuille est une sélection des Forces motrices (des changements plus rapides) et Attracteurs (changements d'accumulation plus lente) pertinentes au contexte organisationnel. Il établit une orientation stratégique pour une mise en œuvre pratique. Intégré avec d'autres blocs de construction augmente la sensibilisation, la qualité des décisions, et l'amélioration de l'alignement stratégique. PORTEFEUILLE DE CHANGEMENT Quels sont les facteurs de changement qui comptent pour notre entreprise? Pour nous prioriser les risques ou opportunités?
  26. 26. Le contexte future décrit l'ordre avenir et leur logique. Individus futures jouent une parte centrale dans ce cadre. Leurs préférences définissent les sens de la valeur des offres. L'interaction de la technologie individuel et la société, permet l'identification d'une nouvelle logique et les valeurs. CONTEXTE FUTUR Quelle est la valeur des personnes dans le futur? Comme la société se ressemble?
  27. 27. La vision est un engagement énergique, équilibrée avec ce qui est possible pour l'organisation. Il intègre les désirs, la capacité stratégique et le sens de décisions des intervenants internes et externes. La vision devrait mobiliser les employés et donner un sens à ses futurs clients dans leur contexte. VISION Quelle est la raison possible et inspirante pour laquelle que nous allons exister? Comment nous pouvons créer de la valeur à nos employés et les clients?
  28. 28. La proposition de la valeur futur décrit futures offres, l'utilisateur / clients et leur valeur d'échange. Son objectif est de définir de nouvelles possibilités qui permettront de générer des valeurs communes dans le futur contexte. PROPOSITION DE VALEUR FUTUR Pourquoi les gens vont choisir nos futures offres? Quelle valeur pouvons-nous générer et dans quel contexte?
  29. 29. Les politiques établissent un plan d'action et le définissent, un espace pour la prise de décision vite. Ils relient le futur avec le présent et l'organisation avec les moteurs du changement. Chaque politique de valeur permet une exécution contrôlée de tactiques à court terme avec les décisions stratégiques à long terme. POLITIQUES DE VALEUR Quelle est notre stratégie de changement? Quelles sont les options que nous avons pour affecter le futur?
  30. 30. Les options de portefeuille est une combinaison d'actifs et de ressources pondérés. Pré- validé par rapport aux politiques de la valeur qu'il offre des solutions de rechange, un buffer consultée en cas de besoin. Le portefeuille facilite la prise de décision et augmente l'agilité aligné au nord stratégique fixé. Il intègre l'innovation avec la stratégie. OPTIONS DE PORTEFEUILLE Savons-nous ce que les actifs et les ressources que nous avons? Ils sont en accord avec notre stratégie à long terme et à court terme?
  31. 31. AN INTEGRATING CANVAS
  32. 32. Je suis reconnaissant pour la traduction par Rafael Sousa

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