Future Value Generation Je suis reconnaissant pour la traduction par Rafael Sousa Le cadre de la valeur future décrit une orientation. Plus précisément, il explore comment utiliser plus efficacement l'avantage concurrentiel du temps. Son objectif: la création de la valeur centré sur humain et le contexte.

1. Je suis reconnaissant pour la traduction par Rafael Sousa

5. STATIQUE
STRATÉGIE PEUT FACILEMENT ÊTRE TROP

6. PROBLÈMES ACTUELS
BEAUCOUP D’INNOVATION SUR LES

7. POSSIBILITÉ
ET LA PRÉVOYANCE SE PERDS FACILEMENT DANS LE DOMAINE DE LA

8. TOUT EST EN CONSTANTE
ÉVOLUTION
Ni la stratégie, ni l’innovation ou la prévoyance peuvent assister
aux nouveaux besoins par ses propres. L'intégration et
l'exploration des synergies bénéfiques est nécessaire.

9. CADRE DE LA VALEUR FUTURE

10. LES CLÉS DU SUCCÈS EST
L’ACCÈS AUX POSSIBILITÉS
Dans le monde en constante évolution d'aujourd'hui, nous ne
pouvons pas explorer tous les nouvelles possibilités et ainsi
réduire l'impact de nos surprises quotidiennes en pure
certitude, ni dans une incertitude complète; nous avons besoin
d'une logique intégrée pour nous guide.

11. Le cadre de la valeur future décrit une
orientation. Plus précisément, il explore
comment utiliser plus efficacement
l'avantage concurrentiel du temps. Son
objectif: la création de la valeur centré
sur humain et le contexte.

14. QU’EST-CE QUE LE CADRE
TRASMIS?
Augmente la prise de conscience des changements pertinents et leurs implications possibles
Supporte une stratégie centrée sur l'humain et le contexte centré sur le changement
Réduit l'incertitude et facilite la prise de décision plus rapide
Equilibre à court et à long terme l’organisation soutenable de l’entreprise
Augmente la résilience organisationnelle et l'efficacité des ressources
Supporte l'identification de nouvelles offres de valeur

16. Diagnostic a l'objectif de capturer une
meilleure compréhension de la situation de
l'organisation initiale. Les ressources d'analyse,
les obstacles et les processus et les défis
actuels à l'exécution.
L'objectif du cycle de décision est d'élaborer
une stratégie de valeur basée sur la
proposition de la valeur future
organisationnelle et surtout, définir comment
y arriver.
Le procédé continu de validation garantit la
cohérence de la logique. Il a également établit
et processus vite d'adaptation pour garantir la
création de valeur dans l'incertitude.
DIAGNOSTIQUER
DÉCIDER
VALIDER

17. MODULAIRE
Le cadre est modulaire. Le choix du bloc de la construction à
explorer, dépend du défi organisationnel et le contexte.
Toutefois, si vous ne savez pas encore où commencer, il est
logique de suivre 7 - étapes et commencer à diagnostiquer.

18. INNOVATION STRATÉGIE

19. Gestion
stratégique
Gestion
stratégique
Planification
stratégique
Planification
stratégique
Prévoyance Prévoyance
Gestion
stratégique
Innovation
Planification
stratégique
Prévoyance
Prévoyance
Innovation

20. CONTEXTUELLE
L'objectif du cadre est de créer une meilleure connaissance du
contexte interne et externe. Création d'une nouvelle
compréhension, cependant, signifie aussi avoir un sense
critique et d'analyser les éventuelles restrictions.

21. AN INTEGRATING CANVAS

23. Proposition du Valeur Actuelle
Pourquoi avons-nous des préocupations?
Quels sont les valeurs que nous générons?
Quels sont les produits et les services d’échange avec les valeurs?
«Où» et «quand» est la valeur perçue et échangé?
Portefeuille de changement
Quelle est notre Question focale?
Ce qui est dans le changement?
Quels changements sont pertinents pour notre entreprise?
Contexte futur
Quelles sont les sociétés plausibles du futur?
Quelle est la valeur des personnes et que font les gens dans le futur?
Vision
Quel est le futur désiré et officiel?
Proposition de Valeur Futur
Pourquoi avons-nous des préocupations?
Quelle valeur pouvons-nous produire?
Quelle valeur d'échange est probable?
«Où» et «quand» est la valeur perçue et échangé?
Politiques de valeur
Comment pouvons-nous nous connectons les propositions de valeur?
Quelles sont les stratégies et les actions prévues?
Options de Portefeuille
Quels sont les actifs / ressources que nous disposons?
Quels sont les nouveaux actifs / ressources que nous avons besoin?

24. CE QU'IL N’EST PAS!
Le Cadre de la valeur future est un véritable modèle qui relie - l'innovation,
la stratégie et la prospective - disciplines de gestion. Il équilibre encore le
présent et le futur, les contextes internes et externes. Ces connexions
définissent un placement de la valeur future et la création d'un processus
vite d'exécution. Son objectif: la production durable de valeur dans le
présent et le futur. Avant de nous plonger profonde dans le Cadre de la
valeur future, nous examinons ce que le cadre n’est pas:

25. IL N’A PAS ÉTÉ ISOLÉ
La fondation du cadre est le contexte organisationnel et les changements
externes. Aligné sur la capacité organisationnelle et de la culture, il
permet aux entreprises de déterminer leur stratégie unique pour
l'exécution. En outre, il est centré humain. Il prend en compte le contexte
utilisateur / client de concevoir des solutions de rechange stratégiques
pertinents.

26. IL N’EST PAS EXCLUSIVE
Des organisations ont déjà investi beaucoup de temps et d'argent sur la
mise en œuvre et des entraînement des méthodologies et méthodes. Le
Cadre de la valeur future est intégrative. Il prend en charge de
diagnostiquer les processus existants, et définir une stratégie comment
s’adapter, d'utiliser ou se complémenter. Le cadre se fonde sur le
contexte organisationnel. Cela facilite la création de l'urgence et de la
mobilisation.

27. IL N’A PAS UN OBJECTIF
Le but du Cadre est d'identifier et d'exécuter la valeur. Il équilibre le
présent et le futur. Les facteurs de risque et les possibilités. Et, la
génération interne et externe de valeur. Tous les aspects font partie du
cadre. Pourtant, la priorité dépend du défi organisationnel et la position
initiale.

28. IL N’EST PAS UNE LOGIQUE DE PRÉVOIR LE FUTUR
Le cadre relie le futur avec le présente. Même ainsi, il ne va pas «prédire»
le futur. La logique facilite pour faire face à l'inconnu pragmatique. Il
équilibre le souhaite et si possible, le présent et le futur. Le cadre prend
en charge une stratégie rapide qui sert à la prise de décision tactique et à
long terme.

29. LES 7 - BLOCS DE CONSTRUCTION

30. OPTIONS DE
PORTEFEUILLE
Ressources et des actifs qui
sont pondérés des risques
et alignée sur la stratégie
de valeur.
PROPOSITION DE
VALEUR
La plate-forme où la valeur
générée est perçu. Le but
est d'établir une valeur de
rendement durable.
PORTEFEUILLE DE
CHANGEMENT
Une sélection des
principaux changements
qui sont pertinents pour le
modèle d'affaires de
l'organisation.
CONTEXTE FUTUR
Un ensemble de réalités
probables du futur, les
personnes et une
description de ce qu'ils
apprécient.
VISIONS
Ce que l'organisation désire
et croyances au sujet du
futur.
PROPOSITION DE
VALEUR FUTUR
L'offre de la valeur qui crée
une position d’une
probable marché
supérieure et l'échange de
valeur positive.
POLITIQUES DE VALEUR
Orientation d’exécution de
la stratégie de valeur de
consigne. Ils relient la
proposition de la valeur
actuelle et futur.
ALLER

32. La proposition de la valeur actuelle
décrit une plate-forme où un
échange de valeur tangible ou
intangible se produit. Cet échange
doit être durable pour toutes les
parties impliquées. Il est où le
créateur de la valeur (l'organisation)
et la valeur perçue (utilisateur /
client) se rencontrent. Cette
connexion a défini le «pourquoi» de
l'existence. Chaque organisation a
plusieurs - entreprise, un produit, un
service, et la marque - Proposition
de valeur.
PROPOSITION DE VALEUR
Pour quel utilisateur et moment nous générons le valeur?
Quelle est la valeur d'échange?

34. Le portefeuille est une sélection
des Forces motrices (des
changements plus rapides) et
Attracteurs (changements
d'accumulation plus lente)
pertinentes au contexte
organisationnel. Il établit une
orientation stratégique pour une
mise en œuvre pratique. Intégré
avec d'autres blocs de
construction augmente la
sensibilisation, la qualité des
décisions, et l'amélioration de
l'alignement stratégique.
PORTEFEUILLE DE CHANGEMENT
Quels sont les facteurs de changement qui comptent pour notre entreprise?
Pour nous prioriser les risques ou opportunités?

36. Le contexte future décrit
l'ordre avenir et leur logique.
Individus futures jouent une
parte centrale dans ce cadre.
Leurs préférences définissent
les sens de la valeur des offres.
L'interaction de la technologie
individuel et la société, permet
l'identification d'une nouvelle
logique et les valeurs.
CONTEXTE FUTUR
Quelle est la valeur des personnes dans le futur?
Comme la société se ressemble?

38. La vision est un engagement
énergique, équilibrée avec ce
qui est possible pour
l'organisation. Il intègre les
désirs, la capacité stratégique
et le sens de décisions des
intervenants internes et
externes. La vision devrait
mobiliser les employés et
donner un sens à ses futurs
clients dans leur contexte.
VISION
Quelle est la raison possible et inspirante pour laquelle que nous allons exister?
Comment nous pouvons créer de la valeur à nos employés et les clients?

40. La proposition de la valeur
futur décrit futures offres,
l'utilisateur / clients et leur
valeur d'échange. Son objectif
est de définir de nouvelles
possibilités qui permettront de
générer des valeurs
communes dans le futur
contexte.
PROPOSITION DE VALEUR FUTUR
Pourquoi les gens vont choisir nos futures offres?
Quelle valeur pouvons-nous générer et dans quel contexte?

42. Les politiques établissent un
plan d'action et le définissent,
un espace pour la prise de
décision vite. Ils relient le futur
avec le présent et
l'organisation avec les moteurs
du changement. Chaque
politique de valeur permet
une exécution contrôlée de
tactiques à court terme avec
les décisions stratégiques à
long terme.
POLITIQUES DE VALEUR
Quelle est notre stratégie de changement?
Quelles sont les options que nous avons pour affecter le futur?

44. Les options de portefeuille est
une combinaison d'actifs et de
ressources pondérés. Pré-
validé par rapport aux
politiques de la valeur qu'il
offre des solutions de
rechange, un buffer consultée
en cas de besoin. Le
portefeuille facilite la prise de
décision et augmente l'agilité
aligné au nord stratégique fixé.
Il intègre l'innovation avec la
stratégie.
OPTIONS DE PORTEFEUILLE
Savons-nous ce que les actifs et les ressources que nous avons?
Ils sont en accord avec notre stratégie à long terme et à court terme?

47. AN INTEGRATING CANVAS

49. Je suis reconnaissant pour la traduction par Rafael Sousa