Alter'incub ESS 2014

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Présentation Alter Incub journée ESS 2014 Lozere

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Alter'incub ESS 2014

  1. 1. Alter’Incub L’incubateur d’entreprises sociales du Languedoc-Roussillon
  2. 2. sociale Intérêt collectif «I nRtéérêpt oconlledctrife à des besoins sociaux et Intérêt environnementaux collectif mal ou peu Intérêt collectif satisfaits par des solutions entrepreneuriales » Intérêt collectif Intérêt collectif Intérêt collectif www.alterincub-lr.coop 2
  3. 3.  Finalité sociale  Besoin social mal satisfait  Une nouvelle réponse  Implication des utilisateurs et usagers 3 Caractéristiques clés de
  4. 4. Le contexte : La recherche de sens 4
  5. 5. et les Scop LR 5
  6. 6. 6 Scop, Scic et C.A.E : des questions ? Voir le film de présentation
  7. 7. Des PME significatives Des PME de taille significative dans leur métier : - Chèque Déjeuner dans les services – 2 000 personnes - UTB dans le BTP – 1500 personnes - Acome dans l’industrie – 2 100 personnes Des marques connues : Chèque Déjeuner, ECF (Ile-de-France et Poitou- Charentes), Moulin Roty, Alternatives Economiques, Théâtre du Soleil, Alpha Taxis, etc. 7
  8. 8. Des projets innovants 8 Des projets innovants
  9. 9. TIC Culture Environnement Santé 9 Les entreprises créées
  10. 10. 10 Equiphoria – La Canourgue(48) contact@equiphoria.com
  11. 11.  Institut d’activités équestres à objectifs thérapeutiques pour personnes en situation de handicap  Equiphoria propose pour la première fois un institut d’activités équestres uniquement destiné à la thérapie  Les associations du secteur handicap ont joué un rôle déterminant dans la validation du concept et la faisabilité du projet 11 Equiphoria
  12. 12. 12 Le dispositif comprend : Des installations pensées pour faciliter la mobilité (sanitaires adaptés, rampe d’accès, lève-personne...) Une cavalerie spécifique, dont les chevaux sont sélectionnés et dressés spécifiquement Une équipe pluridisciplinaire de thérapeutes (psychologue clinicienne, kinésithérapeute…) Des programmes pensés et construits spécifiquement pour chaque bénéficiaire Equiphoria innove et crée les conditions idéales à la mise en oeuvre de programmes thérapeutiques.
  13. 13. 13  Illusion et Macadam (Scic)
  14. 14. 14  Illusion et Macadam (Scic)  Accompagnement à la structuration pour la filière artistique et culturelle 30 associés (salariés, coréalisateurs des services, fournisseurs, bénéficiaires, représentants de la recherche) Missions : sécurisation des parcours professionnels et pérennisation des structures culturelles Outils mutualisés :  production et la gestion administrative des activités (paie, comptabilité, conseil individuel)  du conseil des structures et du territoire,  des formations,  la production de spectacles et d’événements.
  15. 15. 15  Illusion et Macadam (Scic) L’Innovation sociale du projet : •Un accompagnement complet permettant aux artistes d'être autonomes •Une Concentration de compétences au service d’un projet global (Scic) •Développement de projets innovants d’arts numériques permettant parallèlement la valorisation des territoires
  16. 16. 16
  17. 17. 17
  18. 18. 2.3 Description sur l’innovation Innovation sociale: • Gouvernance nouvelle réunissant des acteurs issus de différents domaines culturels • Solution incitant les consommations culturelles locales Innovation commerciale & marketing • Une innovation sur la promotion (adaptation marketing au secteur) • Une innovation sur la commercialisation (offres packagées/service sur mesure) Innovation technologique Innovation technologique concernant l’agrégation de données • Mise en place d’une agrégation qualifiée d’évènements • Développement d’un moteur de recherche en langage naturel • Capacité à traiter un très fort volume d'information issu de chaque structure partenaire 1 2 3
  19. 19. 19
  20. 20. 20
  21. 21. TIC Culture Environnement 21 Des projets accompagnés Le GPS des cyclistes urbains Ateliers loisirs pour partager des plaisirs Agenda de toutes les … Cultures en LR Location de toilettes sèches
  22. 22. 22
  23. 23.  Un dispositif innovant : 1er incubateur d’entreprises sociales innovantes créé en France  Lancé en 2007 grâce à la volonté conjointe des acteurs régionaux de l’Economie Sociale et Solidaire et de l’Innovation 23
  24. 24.  Un enjeu fort : faire de l’innovation sociale un choix économique au même titre que l’innovation technologique  Apporter une réponse adaptée aux projets 24 d’entreprises sociales innovantes
  25. 25. 25 • Sélection • Pré incubation • Incubation www.alterincub-lr.coop
  26. 26. Notre accompagnement Sélection puis Pré-incubation = 3 mois Phase d’évaluation de la faisabilité du projet (+consultant) Présentation au jury pour entrée en incubation. Incubation = 12 mois 26 Nous sélectionnons des projets : Lors d’appels à projet « au fil de l’eau » (tout au long de l’année)
  27. 27. Nos critères de sélection 27 www.alterincub.coop
  28. 28. Un besoin social peu ou non couvert identifié sur le territoire 3 2 1 0 Volonté d'apporter une réponse nouvelle à ce besoin social dans la raison d'être du projet Impact positif sur le besoin social Long terme, modèle économique viable à +/- 3 ans Impact positif sur le développement économique Recherche de l'implication des futurs bénéficiaires dans la co-construction de la réponse Caractère distinctement nouveau de la solution sur le territoire Risques, au stade de la conception et/ou de la mise sur le marché
  29. 29. Faisabilité (technique, juridique,...) de sa mise en oeuvre dans les 15 mois d'incubation Accessibilité au marché (crédibilité des démarches déjà engagées, du potentiel de chiffre d'affaires) Potentiel entrepreneurial du projet et de l'équipe (individuel et dimension collective) Cohérence entre besoins réels d'investissements et capacité à mobiliser les fonds nécessaires L'accompagnement d'Alter'Incub apporte une véritable valeur ajoutée Disponibilité et implication de l’équipe porteuse du projet 29 Votre projet sera aussi évalué sur…
  30. 30. 30 www.alterincub.coop
  31. 31.  Spécifique à la création d’entreprises socialement innovantes :  Accompagnement individuel et collectif  Des aides financières dédiées :  lancement d’études de faisabilité & mobilisation d’experts et conseil stratégique  Une expertise et un réseau spécifique à l’Economie Sociale et Solidaire 31 Notre accompagnement
  32. 32. Des projets innovants 32 Les partenaires de :
  33. 33. 33 Languedoc-Roussillon  Carnet de route 2011 - AlteR’Incub, votre projet et notre accompagnement. ©
  34. 34. 34
  35. 35. 35 Languedoc Roussillon : un écosystème favorable à
  36. 36. www.alterincub.coop 36 Pour candidater
  37. 37. Pour candidater 1.Rencontrer Alter’Incub pour présenter sur votre projet 2.Si votre projet répond au différents critères mentionnés, vous complétez le dossier qui sert à l’instruction de votre dossier 3 Lorsque nous évaluerons que votre projet répond à l’ensemble de nos critères et qu’il est assez avancé, vous présenterez votre projet au Comité de sélection. 37
  38. 38. Pour candidater 38 Date limite du dépôt de votre dossier : 14 décembre 2014 (par mail uniquement format word + pdf moins de 4Mo) alterincub-lr@scop.coop Présélection des dossiers : 8 janvier 2015 Jury (oral) : 26 et 27 janvier 2015
  39. 39. URSCOP /Alter’Incub : 04 67 06 01 20 Sophie MARRON smarron@scop.coop 06 40 15 66 33 Aurélie MEXANDEAU Fatima BELLAREDJ amexandeau@scop.coop fbellaredj@scop.coop 06 40 15 77 02 06 81 87 37 38 alterincub-lr@scop.coop 39 Contacts - Vos interlocutrices
  40. 40. • Pour en savoir plus sur l’incubateur, les projets incubés et les sociétés créées, l’innovation sociale… • Pour suivre nos actualités et celles de la communauté Alter’Incub • Pour télécharger les documents utiles : guide et dossier de candidature, ce diaporama… (rubrique Appel à Projets ) wwww.alterincub.coop Et suivez-nous sur Facebook ! 40 Un site internet
  41. 41. 41 Nos financeurs
  42. 42. www.alterincub.coop 42 Loi ESS
  43. 43. Définition : mode d'entreprendre adapté à tous les domaines de l'activité humaine auquel adhèrent des personnes morales de droit privé. Principes : > Un but poursuivi autre que le seul partage des bénéfices, > Une gouvernance démocratique dont l'expression n'est pas seulement liée à l’apport en capital ou au montant de leur contribution financière, des associés, des salariés et des parties prenantes aux réalisations de l'entreprise, > Des bénéfices distribuables majoritairement consacrés à l'objectif de maintien ou de développement de l'activité de l'entreprise et des réserves impartageables ne pouvant pas être distribuées En cas de liquidation : dévolution du boni de liquidation à une autre entreprise 43 de l'ESS L’économie sociale et solidaire (article 1)
  44. 44. 44 Les acteurs de l’ESS (articles 1 et 2) Les acteurs statutaires : Associations, mutuelles, coopératives, fondations Les sociétés commerciales qui : > Respectent les principes de l’ESS, > Recherchent une utilité sociale, > Appliquent : un prélèvement d’au moins égal à 20 % des bénéfices de l'exercice, affecté à la constitution d'une réserve statutaire obligatoire, dite « fonds de développement », dans la limite du montant du capital social, > et un prélèvement d’au moins égal à 50 % des bénéfices de l'exercice, affecté au report bénéficiaire ainsi qu'aux réserves obligatoires, > L'interdiction pour la société de racheter des actions ou des parts sociales, d'amortir le capital et de procéder à une réduction du capital non motivée par des pertes. L’utilité sociale Sont considérées comme poursuivant une utilité sociale les entreprises dont l'objet social satisfait à titre principal à l'une au moins des trois conditions suivantes : 1° soutenir à des personnes en situation de fragilité, 2° contribuer à la lutte contre les exclusions et les inégalités sanitaires, sociales, économiques et culturelles, à l'éducation à la citoyenneté, 3° Concourir au développement durable, à la transition énergétique ou à la solidarité internationale.
  45. 45. Merci de votre attention

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