Première partie de l'intervention faite à Sup De Pub pour la promo de M2 2016 sur le sujet du Growth Hacking. Dedans on parle de startups, lean startup, de growth hacking et d'analytics.
5. dans ce “cours”
1. Growth Hacking Theory part 1 : lean startup +
growth hacking (3h)
2. Growth Hacking Theory part 2 : lean canvas + outils
(3h)
3. Growth Hacking Practice part 1 : Etude de Cas (6h)
4. Growth Hacking Practice part 2 : H#ck it
6. ce matin
1. Qu’est-ce qu’une
startup ?
2. Le Lean Startup
3. Le Business Model
4. Le MVP
5. Le Growth Hacking
6. Le Growth Hacker
7. Parlez à vos utilisateurs
8. Comprenez votre
produit
9. Les analyses en
cohortes
30. En 2008, Alexander Osterwalder
et Yves Pigneur publient
Business Model Generation
qui propose une nouvelle
approche de la modélisation
d’affaires qui est co-créé par
plus de 470 personnes partout
dans le monde
35. « Webvan was founded in 1996 by Louis Borders, who also co-
founded the Borders bookstore in 1971. Venture capitalists, who
invested more than $396 million, encouraged it to rapidly build its
own infrastructure to deliver groceries in a number of cities. In
2001, Webvan shut down with a reported cumulative revenue of
$395,000 and cumulative net losses of more than $50 million »
37. 37
startups search and pivot
Startup Transition Grande
Entreprise
Recherche du business model
Recherche d’un :
• product/market fit
• modele de vente répétable
38. 38
startups search, companies execute
Startup Transition Grande
Entreprise
Execution du business model
Execution :
• profitable, répétable, scalable
• process
45. Le MVP est le produit qui a le
plus haut rendement en terme
d’investissement/risque
le minimum viable product (MVP)
46. « Créée en 2011, cette société a réuni plus de 40 millions de dollars pour
mettre au point son produit.
Ils ont passé de nombreux mois enfermés dans leurs bureaux à
travailler avant de sortir une première version sublime et dépourvue du
moindre bug.
Au bout d’une semaine sur le marché, l’application a perdu 90% de ses
utilisateurs initiaux. »
COLOR
56. pourquoi c’est génial ?
1. Ils possédaient le concept des API avant que ce soit à la
mode -> ils sont à la pointe de la techno
2. Ils créent de la valeur pour le produit
3. Ils vont chercher le client là où il est
4. Ils sont créatifs
5. Ils sont techniques
6. Ils sont prêts à tout
73. « Analytics is the measurement of movement towards
your business goals »
« In a startup, the purpose of analytics is to iterate to
product/market fit before money runs out »
74. 74
J’ai deux enfants, sachant qu’au moins
l’un des enfants est une fille…
les données peuvent être trompeuses…
75. 75
les données peuvent être trompeuses…
Quelles sont les chances que l’autre soit
également une fille ?
79. 79
qu’est-ce qu’une bonne mesure ?
Facile à comprendre
Comparable
Un taux ou un pourcentage
Influence le comportement
80. 80
toujours y ajouter de la donnée quantitative
“ Non structurée, anecdotique, révélatrice,
difficile à agréer, souvent trop positive ou
rassurante ”
85. 85
l’analyse en cohortes 1/2
January February March April May
Revenue/customer €5,00 €4,50 €4,33 €4,25 €4,50
Startup n°1
86. 86
January February March April May
Revenue/customer
arrived in Jan
€5,00 €3,00 €2,00 €1,00 €0,50
l’analyse en cohortes 1/2
Startup n°2
87. 87
January February March April May
Revenue/customer
arrived in Jan
€5,00 €3,00 €2,00 €1,00 €0,50
Revenue/customer
arrived in Feb
€6,00 €4,00 €2,00 €1,00
l’analyse en cohortes 1/2
Startup n°2
88. 88
January February March April May
Revenue/customer
arrived in Jan
€5,00 €3,00 €2,00 €1,00 €0,50
Revenue/customer
arrived in Feb
€6,00 €4,00 €2,00 €1,00
Revenue/customer
arrived in Mar
€7,00 €6,00 €5,00
l’analyse en cohortes 1/2
Startup n°2
89. 89
January February March April May
Revenue/customer
arrived in Jan
€5,00 €3,00 €2,00 €1,00 €0,50
Revenue/customer
arrived in Feb
€6,00 €4,00 €2,00 €1,00
Revenue/customer
arrived in Mar
€7,00 €6,00 €5,00
Revenue/customer
arrived in April
€8,00 €7,00
l’analyse en cohortes 1/2
Startup n°2
90. 90
January February March April May
Revenue/customer
arrived in Jan
€5,00 €3,00 €2,00 €1,00 €0,50
Revenue/customer
arrived in Feb
€6,00 €4,00 €2,00 €1,00
Revenue/customer
arrived in Mar
€7,00 €6,00 €5,00
Revenue/customer
arrived in April
€8,00 €7,00
Revenue/customer
arrived in May
€9,00
l’analyse en cohortes 1/2
Startup n°2
91. 91
January February March April May
Number of new
visitors
1000 1000 1000 1000 1000
Total visitors 1000 2000 3000 4000 5000
Revenue/customer €5,00 €4,50 €4,33 €4,25 €4,50
Revenue/customer
arrived in Jan
€5,00 €3,00 €2,00 €1,00 €0,50
Revenue/customer
arrived in Feb
€6,00 €4,00 €2,00 €1,00
Revenue/customer
arrived in Mar
€7,00 €6,00 €5,00
Revenue/customer
arrived in April
€8,00 €7,00
Revenue/customer
arrived in May
€9,00
l’analyse en cohortes 1/2