Qui estFReD ?
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•    – Décentralisée : chaque entité détermine ses projets RSE librement, au sein d’un      cadre commun à toutes; les pro...
Fournir aux entités du Groupe :- Un cadre commun leur permettant de définir et de formaliser « leurs » politiquesRSE- Une ...
•FIDES : pilier              RESPECT : partie           DEMETER : partieéconomique, respect du      sociétale et sociale, ...
Pour chaque plan d’action, les entités auto-évaluent leur niveau de progression sur 5 étapes :      1. identification,    ...
FReD enACTIONS
Stages post-permis gratuits pour les jeunes conducteurs
•    – Généralisation de la mesure de la      satisfaction des salariés    – Financement de projets associatifs      en fa...
Réduction tarifaire en cas d’adossement à un prêt auto « verte »
•    – L’objectif est de promouvoir les éco-gestes en permettant au      collaborateur de jouer, participer, s’informer et...
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FReD est une démarche globale de promotion et d’amélioration continue des actions du groupe en matière de RSE. Elle vise à généraliser, dans l’ensemble du groupe Crédit Agricole SA, les pratiques RSE par l’engagement de toutes les entités, tout en laissant à celles-ci le libre arbitre de leurs priorités.
L’objectif : impliquer les entités, stimuler les initiatives, construire les politiques de développement durable du groupe en collaboration avec chaque métier.

L’évaluation moyenne des progrès de chaque entité va fournir un indice : « l’indice FReD » , indice de performance sociétale du groupe Crédit Agricole SA.
Cet indice impactera la rémunération variable des dirigeants de l’ensemble du Groupe, au même titre que le résultat d’exploitation, démontrant ainsi que la performance en matière de RSE est stratégique

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FReD, la démarche RSE du groupe Crédit Agricole S.A.

  1. 1. Qui estFReD ?
  2. 2. FReD est, depuis le 1er janvier 2012, la démarche qui permet au groupe Crédit Agricole S.A.d’organiser, dynamiser ses engagements RSE et de mesurer ses progrèsFReD couvre l’ensemble du champ de la RSE : économique, social et environnemental vis-à-vis detous FReD est une démarche globale de promotion et d’amélioration continue des actions du Groupe en matière de RSE. C’est un référentiel commun à toutes les entités participantes, suffisamment souple pour s’adapter à l’environnement et aux priorités de chacun
  3. 3. • – Décentralisée : chaque entité détermine ses projets RSE librement, au sein d’un cadre commun à toutes; les progrès sont auto-évalués chaque année par l’entité – Participative : les propositions de plans d’action émanent des métiers et sont discutées collectivement; leur mise en œuvre implique de nombreux collaborateurs, tous sont concernés par FReD – Collective : chaque entité a le même poids dans les performances du Groupe et les performances du Groupe impactent la rémunération variable de tous les cadres dirigeants de façon identique – Dynamique : on mesure les progrès et non l’atteinte de valeurs absolues; quand une action a atteint son objectif, elle est sortie du portefeuille et est remplacée dans FReD par une nouvelle action
  4. 4. Fournir aux entités du Groupe :- Un cadre commun leur permettant de définir et de formaliser « leurs » politiquesRSE- Une méthode unique pour évaluer leur performance individuelle et la performancecollective. Au 1er janvier 2012, 10 entités du groupe Crédit Agricole S.A. (Amundi, Crédit Agricole Assurances, CACEIS, Crédit Agricole Consumer Finance, CACIB, Crédit Agricole Leasing & Factoring, Crédit Agricole Private Banking, Cariparma, Crédit Agricole S.A., LCL) ont déployé FReD.
  5. 5. •FIDES : pilier RESPECT : partie DEMETER : partieéconomique, respect du sociétale et sociale, environnementale,client, intègre un respect du salarié, respect de la planète,programme initié en reprend la charte signée axe de travail développé2005 pour sensibiliser et fin 2009 par le Groupe depuis 2005former à la conformité•
  6. 6. Pour chaque plan d’action, les entités auto-évaluent leur niveau de progression sur 5 étapes : 1. identification, 2. définition précise dans une note de cadrage, 3. déploiement avec objectifs atteints à moins de 50%, 4. finalisation avec objectifs atteints à plus de 50%, 5. réalisation avec atteinte ou dépassement des objectifsLe passage d’un état d’avancement à l’état d’avancement immédiatement supérieur génère unpoint de progrèsLa moyenne des points de progrès gagnés sur une année = indice FReD de l’entité L’indice FReD Groupe (moyenne des indices FReD des entités) impacte 1/3 de la rémunération variable collective des cadres dirigeants, au même titre que le résultat d’exploitation, démontrant ainsi que la performance en matière de RSE est stratégique pour le Groupe.
  7. 7. FReD enACTIONS
  8. 8. Stages post-permis gratuits pour les jeunes conducteurs
  9. 9. • – Généralisation de la mesure de la satisfaction des salariés – Financement de projets associatifs en faveur des aidants – Féminisation du management
  10. 10. Réduction tarifaire en cas d’adossement à un prêt auto « verte »
  11. 11. • – L’objectif est de promouvoir les éco-gestes en permettant au collaborateur de jouer, participer, s’informer et apprendre – L’approche est centrée sur les éco‐gestes au sens large, de façon à impliquer directement et au quotidien les collaborateurs du Groupe qui pourront participer au concours
  12. 12. Chaque collaborateur de Crédit Agricole S.A. peut participer au GreenPix Photo Challenge. Pendant 6 mois, ilsprennent en photo leur éco-geste avec un appareil photo ou un mobile puis les postent sur le site www.grnpx.com vialeur ordinateur ou leur téléphone.Chaque photo publiée est récompensée par des points qui peuvent être multipliés par les votes positifs des autresparticipants. En plus des collaborateurs du Groupe, tous les internautes peuvent également voter pour les meilleuresphotos.
  13. 13. MERCI !

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