Présentation Made In Retail

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Made In Retail : Conseil en Distribution de la Mode

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Présentation Made In Retail

  1. 1. madeinretail.fr
  2. 2. fédère une équipe de consultants pluridisciplinaires basée entre Genève et Lyon, sur les bords du lac d’Annecy.Nous accompagnons dirigeants et directions fonctionnellesdans la mise en place de leurs projets Retail : Implantation,organisation et développement des réseaux BtoB et BtoC, de lastratégie à l’opérationnel. Notre différentiation ? 1. Une forte spécialisation dans le secteur du commerce de la mode, du textile et du sport. 2. Des consultants issus du top management des enseignes de la mode et connaissant parfaitement les modes d’organisation et la culture de ce secteur.
  3. 3. Périmètre de nos interventionsLe périmètre de nos interventions sinscrit à la croisée des chemins des fonctions support delactivité commerce et de ses circuits de distribution..
  4. 4. L’équipe Gilles Cagniard : ex Directeur Commercial de La Cie des Petits. Spécialité: Organisation, management et développement commercial des réseaux BtoC de la mode . Spécialiste du commerce associé.Emmanuelle Dumong -Huyet : Ex Décathlon & PriceWaterhouseCoopers.Spécialité : Gestion des approvisionnements amont, optimisation de la gestion desréseaux de distribution, construction des collections, parcours client magasin. Pierre Yves Bomey : ex Directeur Retail et E-commerce au sein du Groupe Lafuma Spécialité: Développement de réseaux BoB et E-commerce, profil acheteur multimarques au sein de l’univers de la mode et de l’outdoor.
  5. 5. Nos servicesNous accompagnons les dirigeants et directions fonctionnelles au travers d’une offrearticulée autour de 4 packs 1. Créer un réseau Retail 2. Optimiser lorganisation et les performances dun réseau multicanal 3. Former ses équipes et ses partenaires 4. Externaliser son développement
  6. 6. 1. Créer un réseau Retail Destiné aux marques et enseignes distribuant essentiellement en BtoB et désirant intégrer ou ajouter un canal de distribution BtoC, cette offre est structurée autour d’un scenario de construction d’un test de marché et la mise en place des structures permettant de le faire fonctionner.
  7. 7. 2. Organiser et améliorer la performance du réseau Destiné aux enseignes ayant déjà une structure BtoC et souhaitant faire évoluer et améliorer leur organisation et leur performance. Ce pack articulé autour de loptimisation de lorganisation des métiers et processus spécifiques des enseignes textiles va permettre aux dirigeants: 1. De passer de façon sécurisée et pérenne un cap de structure rendu nécessaire par le développement de leur réseau. 2. De corriger les dysfonctionnements dorganisation. Objectif : Atteindre résultats économiques et rentabilité financière attendus pour pérenniser le développement du réseau.
  8. 8. Former équipes et partenaires Dans le cadre de l’évolution de l’organisation des métiers et des processus nous accompagnons les cadres et dirigeants dans la mise en place opérationnelle de ce changement : • Nouveaux outils, pilotage, redéfinition des missions des équipes, management. Nous proposons également un ensemble de formations intra à destination des opérationnels terrain : Responsable régionaux et magasin, futurs franchisés et partenaires sur les thématiques suivantes: • Management, pilotage de l’activité commerciale quotidienne ,vente et gestion de la relation client, tableaux de bord, recrutement des équipes….
  9. 9. Services externalisés Jusqu’à un certain niveau de taille critique du réseau BtoC, certaines fonctions indispensables au développement du parc de magasins ne justifient pas économiquement l’intégration à plein temps d’un cadre expérimenté. Dans cette optique nous proposons la prise en charge partielle d’une partie du développement du parc de magasins ou la recherche de partenaires (Franchise, commission affiliation)
  10. 10. Méthodologie Notre méthode de conduite des missions : Le mode projet Le mode projet est une méthode de travail parfaitement adaptée à la conduite de projets transversaux comme l’implantation, le développement ou l’amélioration des fonctionnalités ou de l’organisation d’un réseau Retail.Equipe projet et objectifAu sein d’équipes construites pour la durée du projet, sans notion dehiérarchie prévalant dans l’organisation initiale de l’entreprise, l’objectif dugroupe constitué est de gérer la globalité (ou une partie) du projet et degénérer un produit fini dans le respect de la planification du tempsprévu et des ressources allouées (Humaines et financières) 4 axes principaux structurent le mode projet et l’équipe: 1. Organiser 2. Planifier 3. Manœuvrer 4. Communiquer
  11. 11. Management de projet Le Management Qualité Notre philosophie du management est inspirée du management- qualité visant à l’amélioration pérenne et continue des processus ou des fonctions sur lesquels nous intervenons Cette méthode très simple de management, dans la mesure où elle introduit des étapes de contrôles et d’ajustement va permettre lors de la coproduction du projet et après sa mise en orbite par vos propres équipes, de pérenniser la qualité et la prise en main des solutions, assurant ainsi continuité et performance tout au long du développement futur de votre réseau.
  12. 12. Nos valeurs
  13. 13. Le Blog Mode and RetailL’innovation, l’évolution des métiers et des technologies appliquées au Retail, les dernières tendances enmatière de design et d’architecture commerciale, l’évolution des pratiques du brand marketing maisaussi les news business et corporate de la mode et de la distribution…Le blog Mode And Retail est une tentative subjective de compiler ,de commenter et de partager trèsrégulièrement l’actualité Retail du web qui nous a semblé pertinente …ou impertinente !! contact@madeinretail.fr

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