Eugenio Mauri presentation TOGAF

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Master « Management des Systèmes d’Information et de Connaissance »
U.E. 9 : Pratiques de l’entreprise et méthodes d’analyse - I.A.E. Paris, Sorbonne-Pantheon

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Eugenio Mauri presentation TOGAF

  1. 1. TOGAF : un cadre d’architectureMaster « Management des Systèmes d’Information et de Connaissance »U.E. 9 : Pratiques de l’entreprise et méthodes d’analyseJury : Selmin Nurcan et Isabelle ContiniDominique Le MouëlEugenio Mauri
  2. 2. Sommaire Généalogie des « Frameworks » et Enterprise Architecture Définition de TOGAF Ses grands principes La démarche méthodologique L’ADM et la gestion des exigences Introduction au Continuum d’entreprise L’Entrepôt dArchitecture Une vision synthétique Quelques critiques Conclusion 2
  3. 3. Définition de l’Enterprise Architecture Gartner Group : « L’architecture d’entreprise est un processus de transformation de la vision et de la stratégie en changements effectifs dans l’entreprise en créant, communicant et en améliorant les principes clés et les modèles qui décrivent la cible à atteindre pour l’ensemble des ressources de l’entreprise et en rendant possible son évolution ». L’EA peut aussi être définie comme «un cadre de référence proposant un méta-modèle des concepts, des règles, une architecture fonctionnelle générique type, une démarche méthodologique ».Il est à noter que l’EA - traduite au travers de frameworks - reste indépendant des outils et technologies utilisées pour la mettre en œuvre. 3
  4. 4. Les objectifs de l’Enterprise Architecture Structurer le S.I. pour favoriser son adéquation à la stratégie et aux besoins de lEntreprise Rendre le S.I.  Plus évolutif par la réutilisabilité des composants  Moins couteux par loptimisation des ressources et lintégration des composants Assurer la gouvernance de la transformation du S.I.  Par la définition des trajectoires dévolution  Par le pilotage des évolutions 4
  5. 5. Un peu d’histoire, généalogie des « Frameworks » Praxeme SSADM Merise influenced TOGAF 2009IDEFx influenced influenced IAF 4.5 2009 Urbanisation « À la française » 5
  6. 6. Définition de TOGAF Open Group :  The Open Group Architectural Framework  TOGAF est un cadre d’architecture d’entreprise  Ce cadre permet de concevoir, évaluer et construire l’architecture de toute une organisation  La méthode ADM (Architecture Development Method) constitue le cœur de TOGAF : il s’agit d’une méthode ayant fait ses preuves dans le développement d’architectures de SI afin de répondre à des enjeux métiers. 6
  7. 7. Les grands principes de TOGAF 7
  8. 8. La démarche méthodologique et sescomposants 8
  9. 9. L’ADM :ArchitectureDevelopment Method 9
  10. 10. L’ADM : Architecture Development Method Preliminary phase  Mobiliser tous les acteurs dans l’entreprise  Définir le scope A - Architecture Vision  Identifier les parties-prenantes avec leurs attentes  Obtenir l’approbation formelle de la direction d’entreprise B - Business Architecture  Définir l’architecture cible Business  Analyser les écarts entre l’existant et la cible 10
  11. 11. L’ADM : Architecture Development Method C- Information Systems Architectures  Définir l’architecture cible des données et des applications  Analyser les écarts entre l’existant et la cible D- Technology Architecture  Définir l’architecture cible des technologies sous-jacentes  Analyser les écarts entre l’existant et la cible à partir de « Architecture Continuum »  TRM : Technical Reference Mode  III – RM : Reference Model for Integrated Information Infrastructure 11
  12. 12. L’ADM : Architecture Development Method E – Opportunities and Solutions  Choix entre les formes d’implémentation proposées dans les phases précédentes (B, C et D)  Ex. : Réutiliser ou Construire un composant, un processus, une partie de l’architecture  Identifier les dépendances, les coûts et bénéfices des différents projets F- Migration Planning Ordonnancer en priorisant les projets à implémenter 12
  13. 13. L’ADM : Architecture Development Method G- Implementation Governance  Etablir un contrat d’architecture pour assurer et encadrer le processus de déploiement  Assure la cohérence des différents projets H- Architecture Change Management  Mise en place d’un système récurrent d’évaluation de changements intervenus dans les nouveaux développements métiers et technologiques  La phase H peut ainsi être à l’origine d’un nouveau cycle d’architecture. 13
  14. 14. TOGAF9 : Un méta-modèle, qui couvre l’ensembledes préoccupations d’architecturePhases Prelimirary, AGestion des ExigencesPhases A  DPhases E,F,G 14
  15. 15. TOGAF - Le Continuum dEntreprise 15
  16. 16. TOGAF –L’EntrepôtdArchitecture 16
  17. 17. TOGAF – UNE Vision synthétique Un processus gouvernant des méthodes définissant Des contenus structurés créant Un entrepôt 17
  18. 18. Quelques critiques TOGAF reste difficile à mettre en place au sein des PME au vu de la complexité de la méthode et du niveau d’implication des acteurs qui doivent intervenir. TOGAF ne fournit pas les procédés pour développer les éléments et les livrables de lArchitecture. Etant un « Framework » générique, il demande un travail d’adaptation important. TOGAF fournit peu de conseils pour la création dun modèle darchitecture complet et cohérent. Par contre il fait référence aux outils qui fournissent ce support. Une autre limitation est constituée par le manque dintégration entre les différents domaines architecturaux. 18
  19. 19. Pour conclure L’Enterprise Architecture et notamment TOGAF, servent de point de départ pour mettre en place des développements en entreprise basé sur une analyse des processus de l’entreprise. TOGAF offre un cadre de travail complet couvrant tout le cycle de vie de lArchitecture dEntreprise. Une citation de C. Longépé : « Pour passer de l’Enterprise IT Architecture à l’Enterprise Architecture, le défi majeur est certainement la mobilisation des acteurs. L’architecture d’entreprise doit en effet réunir tous les acteurs et tous les processus de l’entreprise ». 19
  20. 20. Bibliographie « Enterprise Architecture at Work » de Marc Lankhorst et al (Springer) “Le projet d’urbanisation du SI” de Christophe Longépé (Dunod) TOGAF9 Quick Start Guide for Enterprise Architects de Wolfgang Keller “Enterprise Architecture, des problèmes pratiques à l’innovation” de Camille Salinesi et Laure-Hélène Thévenet (CRI Université Paris I, Sorbonne) www.journaldunet.com (articles sur TOGAF) « A framework for information systems architecture” de J.A. Zachman dans « IBM SYSTEMS JOURNAL, VOL 26. NO 3, 1987” “Atelier de modélisation TOGAF” de Matthieu Aubry/ Université de Nantes http://www.ceisar.fr/ http://en.wikipedia.org/wiki/ et Wikipédia français www.enterprise-architecture.info (site IFEAD) www.opengroup.org/architecture 20

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