Créer une startup

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Créer une startup

  1. 1. STARTUP
  2. 2. DÉFINITION D'UNE STARTUP "Une entreprise qui recherche un business model répé́table et scalable."
  3. 3. FAISONS LE POUR DE BONNES RAISONS !
  4. 4. LE CLICHÉ DU STYLE
  5. 5. Monter sa boîte, c'est trop la classe !
  6. 6. En réalité, c'est plutôt ça.
  7. 7. LE CLICHÉ DU STYLE Beaucoup de sacrifices : coûteux ! qui a 6 mois d'économies pour tenir ? gérer pression et stress contenir la peur de décevoir ses proches se couper du monde
  8. 8. LE CLICHÉ DU DICTATEUR
  9. 9. Je serais le boss !
  10. 10. LE CLICHÉ DU DICTATEUR Phil Libin (CEO d'Evernote) : "Les gens pensent qu’être un CEO fondateur c’est être à la tête de la pyramide. En fait tout le monde est votre boss : vos employés, vos clients, vos partners, vos utilisateurs voir même les medias. Je n’ai jamais eu autant de boss qu’en étant CEO. La quotidien d’un CEO c’est de devoir rendre des comptes à tout le monde. Si votre souhait est d’exercer votre autorité au quotidien, optez plutôt pour l’armée ou la politique mais ne devenez pas entrepreneur !"
  11. 11. LE CLICHÉ DU JOB COOL
  12. 12. Je travaillerai quand j’en aurais envie !
  13. 13. LE CLICHÉ DU JOB COOL Sa startup, c’est entre 10h et 14h par jour. Comme on est la tête, on se doit d’être un modèle irréprochable pour ses salariés On travaille tout le temps.
  14. 14. LE CLICHÉ DE L'ARGENT FACILE
  15. 15. Je vais être riche !
  16. 16. LE CLICHÉ DE L'ARGENT FACILE Il est plus intéressant d’être employé d’une startup qui décolle avec un peu de part, que fondateur d’une société qui ne vaut rien...
  17. 17. LES BONNES RAISONS Vous ne pouvez pas ne pas le faire. Vous sentez que les autres ne peuvent pas le faire. Vous avez le temps : votre vie est remplie d’opportunités !
  18. 18. LES ERREURS À ÉVITER
  19. 19. Lancer sa boîte tout seul
  20. 20. Cibler une clientèle limitée
  21. 21. Ne pas écouter ses utilisateurs
  22. 22. Construire son produit en mode tunnel
  23. 23. Lancer trop tard ou trop tôt
  24. 24. Copier sans afficher une vrai différence
  25. 25. Participer à tous les meetups d’entrepreneurs
  26. 26. CHOISIR SES ASSOCIÉS COFONDATEURS La raison n°1 de la fin d’une startup : la dispute entre co‐fondateurs.
  27. 27. CHOISIR SES ASSOCIÉS COFONDATEURS Ne rencontrez pas vos cofondateurs dans des soirées ou speed meeting ! Choisissez des personnes de confiance que vous connaissez depuis des années.
  28. 28. © Fabien Vauchelles (2015) RÉFÉRENCES , Université de StanfordHow to Start a Startup Créer son entreprise en France (APCE)

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