Accra plan action2009

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Accra plan action2009

  1. 1. PLAN D’ACTION – ACCRA 2009 Objectif stratégique Améliorer la performance du personnel des projets et des fournisseurs de service Objectif Action recommandée Responsabilité Indicateurs Echéance Renforcer les Formation du personnel des projets FIDA/FRAO/Proj • Nombre d’accompagnements, de Juin 2010 capacités des dans la gestion administrative et ets sessions et de cadres formés projets dans la financière (Décaissement, passation • Amélioration du taux de gestion de marchés, élaboration de décaissement par rapport à administrative et programmes de travail, etc.) l’année 2009 financière et la • 75% des DRF ne contiennent pas maîtrise des d’erreurs majeures procédures • Renforcer les Organisation de sessions de FIDA/FRAO/Proj • Nombre et qualité des thèmes et Déc. 2010 capacités des formation à l’attention des prestataires ets sessions de formations organisés prestataires de de services locaux (ONG, au profit des prestataires locaux services locaux organisations paysannes, services • Qualité des services fournis par les (ONG, organisations publics, etc.) prestataires paysannes, services • Taux de satisfaction des groupes publics, etc.) cibles • Taux d’exécution des plans de travail Favoriser l’équité Harmonisation des grilles salariales Gouvernement/ Au moins deux grilles nationales Déc. 2010 dans la pour diminuer la disparité du niveau FIDA réactualisées rémunération des de rémunération des équipes de équipes de projets projets dans un même pays entre dans un même pays bailleurs, projets entre bailleurs, projets 1
  2. 2. Renforcer les Formations techniques au profit des FIDA/Autres Nombre d’accompagnements et de Déc. 2010 capacités des petits petits producteurs dans les filières et bailleurs sessions de formation organisés au producteurs tout au accompagnement des opérateurs profit des petits producteurs et long des chaînes pour une bonne maîtrise des opérateurs des valeurs prestations Renforcer les Formations techniques au profit des FIDA/Projets/Au • Nombre d’accompagnements et de Déc. 2010 capacités des projets de finance rurale tres bailleurs sessions de formation organisés au fournisseurs de profit des projets de finance rurale services de finance • Nombre de fournisseurs de service rurale à fournir des formés produits adaptés à divers groupes cibles (y compris les femmes et les jeunes) 2
  3. 3. Objectif stratégique Accroitre l’efficacité et l’impact de la gestion des projets Objectif Action recommandée Responsabilité Indicateurs Echéance Améliorer la Amender les accords de prêt pour FIDA/Gouverne • Nombre d’accords de prêt Déc. 2010 mobilisation des limiter la contribution directe du ment amendés fonds de Gouvernement contrepartie Améliorer le taux de Réduction et accomplissement des FIDA • Nombre de jours de traitement décaissement des délais de traitement des DRF par le des DRF par le FIDA projets FIDA Formation du personnel des projets FIDA/FRAO Nombre d’accompagnements, de Juin 2010 à la préparation des DRF sessions et de cadres formés Réduire les délais Harmonisation des procédures de FIDA/Gouverne • Nombre de jours de traitement Déc. 2010 d’approbation des passation de marchés ment des dossiers de passation de marchés marchés Réduire les retards • Ouvrir les comptes spéciaux et FIDA/Gouverne • Nombre de projets ayant des Déc. 2010 dans la mise en libérer le fonds de contrepartie ment comptes spéciaux, contrepartie œuvre des projets avant le lancement officiel du opérationnels dès le lancement (conditionnalité de projet officiel par rapport au nombre de décaissement, • Recruter et former les cadres 6 projets prévus d’entrer en vigueur équipement du mois avant et les déployer sur en 2010 projet, ouverture de terrain dès le début du projet • Nombre de nouveaux projets comptes spéciaux) ayant des cadres recrutés six mois avant le démarrage du projet • Nombre de projets ayant des 3
  4. 4. moyens logistiques, équipements et matériels acquis dès le démarrage du projet Améliorer la • Relecture et réduction des Projets/FIDA/FR • Un système du S/E ne dépassant Déc. 2010 performance du indicateurs clés de niveau 1 de AO pas 10 indicateurs clés est établi système de suivi et S/E • Nombre de systèmes évaluation FIDA/FRAO/Proj opérationnels • Adaptation du programme ets • Le programme de formation est régional de formation en S/E revu et adapté Améliorer l’accès au Favoriser la mise en place de FIDA/Autres • Nombre de bénéficiaires Déc. 2010 crédit des ménages services financiers adaptés aux bailleurs • Nombre de nouveaux produits ruraux et des besoins des ménages ruraux et développés entreprises rurales entreprises rurales • Volume des crédits octroyés 4
  5. 5. Objectif stratégique Améliorer la gestion et le partage des savoirs et des innovations des projets et programmes Objectif Action recommandée Responsabilité Indicateurs Echéance Améliorer la Mise en place et exécution de plans FIDA/Projets/FR • Nombre de projets et de Septembre concertation et la d’action de gestion des savoirs et de AO CPMT ayant développé et 2010 synergie entre les communication des projets et exécuté un plan d’action projets et programmes • Niveau et qualité de programmes dans participation et d’échanges les pays Renforcer les • Renforcer les capacités des FIDA/Projets/FR • Des outils et mécanismes Septembre capacités en gestion équipes de projets dans la AO appropriés sont développés 2010 et partage des capitalisation et le partage des pour la collecte de bonnes savoirs et des expériences pratiques innovations des • Renforcer les capacités des petits • Nombre et qualité des projets et producteurs tout au long des activités et produits programmes chaînes des valeurs • Nombre de formations et • Favoriser les échanges d’appuis fournis d’expériences tout au long des chaînes des valeurs Améliorer la Renforcer la circulation de FIDA • Les activités menées par les Déc. 2010 collaboration et la l’information entre les dons et les dons régionaux prennent en synergie entre les projets nationaux compte les besoins des projets et les dons projets • Les résultats des dons sont disséminés auprès des projets 5

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