Situation du Portefeuille FIDA en Guinée

1 101 vues

Publié le

Atelier de lancement du PNAAFA, 17-18 mai 2011, Conakry

Publié dans : Business, Économie & finance
0 commentaire
0 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

  • Soyez le premier à aimer ceci

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
1 101
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
79
Actions
Partages
0
Téléchargements
9
Commentaires
0
J’aime
0
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Situation du Portefeuille FIDA en Guinée

  1. 1. République de Guinée Programme national d’appui aux acteurs des filières agricoles Conakry, 17-18 mai 2011
  2. 2. Financement du FIDA en Guinée <ul><ul><li>Le FIDA intervient en Guinée depuis 1980: </li></ul></ul><ul><ul><li>Nombre de projets financés: 12 </li></ul></ul><ul><ul><li>Neuf (9) clôturés </li></ul></ul><ul><ul><li>Trois (3) en cours </li></ul></ul><ul><ul><li>Montant tot. du financement FIDA: USD 150,06 millions </li></ul></ul>
  3. 3. Situation du portefeuille en cours 1USD = 0.625899 DTS * Clôturé le 30/09/2010. Projet No Prêt/Don Montant du financement Période de mise en oeuvre Alloué (DTS) Décaissé (DTS) Décaissé (%) Durée totale du projet (mois) Période écoulée (mois) Période écoulée (%) PADER-BGN Prêt 617 9 950 000 5 552 954 55 % 104 67 64 % PACV-II Don DSF 8006 6 600 000 680 950 10 % 57 38 67 % PNAAFA/ PRODAD-GF Prêt 589 9 400 000 2 576 727 27 % 103 81 79 % Don DSF 8064 5 800 000 0 0 % 79 6 8 % PPDR-HG* Prêt 523 10 200 000 4 675 004 45 % 116 116 100 % Don FPFD DSF 8056 125 180 100 144 80 % 36 16 44 % Total 42 075 180 13 585 779 32 % 495 324 65 %
  4. 4. Situation du portefeuille à décaisser 1USD = 0.625899 DTS Projet No Prêt/Don Montant du financement à décaisser Durée restante du Projet (DTS) (%) (mois) (%) PADER-BGN Prêt 617 4 397 046 44 % 37 36 % PACV-II Don DSF 8006 5 919 050 90 % 19 33 % PNAAFA/ PRODAD-GF Prêt 589 6 823 273 73 % 22 21 % Don DSF 8064 5 800 000 100 % 73 92 % PPDR-HG Prêt 523 5 524 996 54 % 0 0 % Don FPFD DSF 8056 25 036 20 % 20 56 % Total 23 429 545 63 % 171 35 %
  5. 5. Analyse des décaissements annuels et cumulatifs Projet Montant décaissé par an (‘000 DTS) Total décaissé 2001-2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 mai PADER-BGN Prêt 617 - - 680 950 1 073 1 056 1 349 445 5 553 PACV-II Don DSF 8006 - - - - 0 0 681 0 681 PNAAFA/ PRODAD-GF Prêt 589 - 609 604 350 324 289 305 95 2 577 Don DSF 8064 - - - - - - - 0 0 PPDR-HG Prêt 523 1 385 346 190 273 690 1 168 414 209 4 675 Don FPFD DSF 8056 - - - - - - 100 0 100 Total 1 385 955 1 474 1 573 2 087 2 513 2 849 749 13 586
  6. 6. Analyse des décaissements par DRF Projet Demandes de Retrait de Fonds traitées 2001-2006 2007 2008 2009 2010 2011 Nbre Total de DRF Montant moyen (000 DTS) Total DRF (000 DTS) PADER-BGN Prêt 617 3 8 10 9 14 4 48 116 5 552 PACV-II Don DSF 8006 - - - - 2 - 2 680 PNAAFA/ PRODAD-GF Prêt 589 7 3 9 4 3 1 27 95 2 576 Don DSF 8064 - - - - - - - 0 PPDR-HG Prêt 523 39 5 9 15 11 20 99 47 4 675 Don FPFD DSF 8056 - - - - 1 - 1 100 Total 49 16 28 28 31 25 177 77 13 585
  7. 7. En résumé… (1) <ul><li>Allocation du portefeuille FIDA: </li></ul><ul><li>en Guinée: DTS 42 millions </li></ul><ul><li>en Afrique de l’Ouest et du Centre (AOC): DTS 529 millions </li></ul><ul><li>Guinée/AOC: 8% de l’allocation </li></ul><ul><li>Montant décaissé par an: </li></ul><ul><li>Guinée: DTS 1,2 millions </li></ul><ul><li>AOC: DTS 32 millions </li></ul><ul><li>Guinée/AOC: 4% </li></ul>
  8. 8. En résumé… (2) <ul><li>DRF traitées en 2010: </li></ul><ul><li>Guinée: 31 </li></ul><ul><li>AOC: 540 </li></ul><ul><li>Guinée/AOC: 6% </li></ul><ul><li>Montant moyen DRF: </li></ul><ul><li>Guinée: DTS 77 000 </li></ul><ul><li>AOC: DTS 100 000 </li></ul><ul><li>Ex: Valeur moyenne DRF Portefeuille Ghana: DTS 210 000 </li></ul>
  9. 9. Défis à relever (1) <ul><li>Augmenter significativement le taux de décaissement (min. DTS 2,5 millions par an) </li></ul><ul><ul><ul><li>Augmenter le nombre et la fréquence des DRF </li></ul></ul></ul><ul><li>Lourdeur et complexité des procédures administratives de l’État et du FIDA </li></ul><ul><ul><ul><li>Assurer une meilleure planification de la mise en œuvre et une meilleure qualité des DRF </li></ul></ul></ul>
  10. 10. Défis à relever (2) <ul><ul><ul><li>Améliorer les compétences des Unités de gestion des projets </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Encourager le maintien du personnel compétent </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Préparation de PTBA et Plans de passation des marchés réalistes </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Un meilleur suivi de la passation des marchés afin d’éviter les retards </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Améliorer l’utilisation et la mise en place des systèmes, logiciels, archives, et la qualité du S&E </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Un meilleur accompagnement et suivi des prestataires de services </li></ul></ul></ul>
  11. 11. Actions à prendre pour améliorer la performance <ul><ul><li>Formuler des projets plus simples (avec moins de composantes) afin de minimiser les risques. </li></ul></ul><ul><ul><li>Simplifier les arrangements pour une mise en oeuvre coordonnée. </li></ul></ul><ul><ul><li>Supervision et appui à la mise en oeuvre plus rigoureux , incluant un programme de formation personnalisé pour staff et projets FIDA. </li></ul></ul><ul><ul><li>Une plus agressive restructuration et clôture des projets ne prenant pas les mesures nécessaires pour améliorer leur performance. </li></ul></ul><ul><ul><li>Augmenter les partenariats avec les institutions locales et bilatérales ayant une capacité démontrée d’obtenir des résultats dans un contexte difficile, et assurer une présence effective du FIDA dans le pays. </li></ul></ul>

×