Coordination et maillage de l’ASLL entre les opérateurs  et le Département du Rhône :  Un levier pour l’insertion
1 : En 2004, héritage d’un dispositif d’accompagnement social complexe <ul><li>Des opérateurs aux structures variées </li>...
2 – L’appropriation du dispositif par le Département : Mise en place d’un outil d’insertion par le logement <ul><li>Le cad...
3 –Les perspectives :  <ul><li>Mieux articuler l’ASLL avec les préconisations de la commission de médiation DALO </li></ul...
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Benoit MORELLET : Coordination et maillage de l’ASLL entre les opérateurs et le Département du Rhône : Un levier pour l’insertion

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Intervention de Benoît MORELLET, Adjoint du directeur du service logement - Pôle intégration sociale du Conseil général du Rhône, dans le cadre des 2èmes Ateliers Nationaux de la Solidarité

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Benoit MORELLET : Coordination et maillage de l’ASLL entre les opérateurs et le Département du Rhône : Un levier pour l’insertion

  1. 1. Coordination et maillage de l’ASLL entre les opérateurs et le Département du Rhône : Un levier pour l’insertion
  2. 2. 1 : En 2004, héritage d’un dispositif d’accompagnement social complexe <ul><li>Des opérateurs aux structures variées </li></ul><ul><ul><li>Des associations… </li></ul></ul><ul><ul><li>Des bailleurs sociaux… </li></ul></ul><ul><ul><li>Des structures d’hébergement </li></ul></ul><ul><li>Des opérateurs nombreux </li></ul><ul><ul><li>Plus de 30 opérateurs différents, depuis les débuts du FSL </li></ul></ul><ul><li>Une commande publique peu formalisée </li></ul><ul><ul><li>Une auto-prescription des mesures par les opérateurs </li></ul></ul><ul><ul><li>Pas d’instance de validation des mesures </li></ul></ul><ul><ul><li>Pas d’évaluation de l’accompagnement </li></ul></ul><ul><ul><li>Aucun partenariat formalisé avec les services sociaux de proximité </li></ul></ul><ul><li>En résumé, un dispositif pluriel, à améliorer, mais porteur de richesse </li></ul>
  3. 3. 2 – L’appropriation du dispositif par le Département : Mise en place d’un outil d’insertion par le logement <ul><li>Le cadre : un cahier des charges précis, définissant le rôle de chacun et les modalités d’intervention </li></ul><ul><ul><li>Une définition de ce qu’est l’ASLL </li></ul></ul><ul><ul><li>Un partenariat formalisé </li></ul></ul><ul><ul><li>Une validation territorialisée de chaque mesure, sur la base d’un diagnostic partagé </li></ul></ul><ul><ul><li>Des mesures contractualisées, limitées dans le temps et évaluées  </li></ul></ul><ul><li>Les outils </li></ul><ul><ul><li>Un dossier de liaison unique pour chaque mesure </li></ul></ul><ul><ul><li>Une application informatique (ANIS/IODAS), pour optimiser le suivi des mesures et de leur renouvellement </li></ul></ul><ul><li>Le fonctionnement </li></ul><ul><ul><li>Des opérateurs conventionnés pour 3 ans, avec un financement annuel </li></ul></ul><ul><ul><li>Une mise en adéquation, chaque année, des financements attribués avec les résultats obtenus, sur la base d’une évaluation de l’action </li></ul></ul><ul><ul><li>Une complémentarité entre l’accompagnement des services sociaux de proximité et l’ASLL </li></ul></ul>
  4. 4. 3 –Les perspectives : <ul><li>Mieux articuler l’ASLL avec les préconisations de la commission de médiation DALO </li></ul><ul><ul><li>Quel rôle pour les bailleurs sociaux? </li></ul></ul><ul><ul><li>L’inévitable question des moyens </li></ul></ul><ul><li>Développer la couverture géographique du territoire départemental par les opérateurs </li></ul><ul><ul><li>Le contexte propre au Rhône : une concentration des ressources sur le territoire de l’agglomération lyonnaise… </li></ul></ul><ul><ul><li>… mais de réels besoins non couverts sur des territoires moins urbains </li></ul></ul><ul><li>Orienter l’offre d’ASLL vers les publics aux difficultés spécifiques ? </li></ul><ul><ul><li>Une nécessaire analyse des besoins </li></ul></ul><ul><ul><li>Des manques d’ores et déjà repérés </li></ul></ul>

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