Le document traite de la gestion de l'eau potable en Ille-et-Vilaine, soulignant une organisation territoriale en place depuis 1991-1992 visant à garantir un approvisionnement constant en eau. Malgré des atouts tels que l'adhésion des collectivités aux syndicats mixtes, la production d'eau reste insuffisante, représentant seulement 18 % de la demande totale. Les recommandations incluent l'optimisation de la gestion des ressources et une meilleure coordination entre les acteurs impliqués.

1. Territorialisation de l’eau potable
En Ille et Vilaine
Carrefours de l’eau 27 janvier 2011

2. Caractéristiques de la ressource
Un contexte géologique défavorable
Pas de nappe importante
Etiage sévère (création de barrages)
Nécessité d’échanges et de secours
Organisation spécifique pour assurer
l’alimentation en eau potable

3. Une Organisation visionnaire (1991-1992)
Objectif : assurer l’alimentation en eau potable de
l’ensemble du département en toutes circonstances
Acteurs : Etat (DDAF) + Département
Moyen : Mise en œuvre d’un schéma départemental
Organisation territoriale :
Création de 6 SMP (lié BV) et
du SMG (échelon départemental)

4. Organisation territoriale de l’eau potable

5. Rôles
SMP :
Mise en place PPC
Recherche en eau
Maître d’ouvrage des travaux du schéma
SMG :
Coordination – Mutualisation - Schéma
Gestion du fonds de concours

6. Atouts et faiblesses
Les atouts :
Toutes les collectivités adhèrent à un SMP
Tous les SMP adhèrent au SMG
Permet de faire des travaux qui dépassent l’intérêt
local (interconnexion –grosses usines)
Les faiblesses :
Compétence production partagée : les SMP ne
sont compétents que pour les nouvelles productions

7. Où en est-on en 2010 (1)
Sécurisation interne à
chaque SMP avant 2007
Liaisons inter SMP
prévues au schéma 2007
60% travaux réalisés
ou en études
Réalisé avant 2007 Schéma 2007

8. Où en est-on en 2010 (2)
51 collectivités de base
dont 35 qui produisent
6 SMP dont 4 qui
produisent

9. Productions 2009
SMP CE SMPBC Ouest 35 SPIR SMPBR Symeval
Besoins 8,4 4,8 9,7 2,9 19,6 9,8
(Mm³)
Prod SIE 5,8 4,7 5,9 1,1 20,6 6
Prod SMP 1,4 0 2,1 0,7 0 3,6
% 20 0 26 39 0 38
Situation non satisfaisante : Production SMP
environ 18% de la production totale

10. Bilan
Organisation pertinente pour la sécurisation
(mise en œuvre du schéma)
Clarifications à apporter pour la
compétence production

11. Orientations
Objectifs :
Optimiser la gestion de la ressource
Prévenir la crise
Comment :
Limiter le nombre d’interlocuteurs
Gérer les ressources en fonction de leur niveau et
non uniquement en fonction de leur coût d’exploitation
Organisation :
6 SMP producteurs et transporteurs
SMG coordinateur

12. Merci de votre attention