Comment une coopérative peut devenir un acheteur pour la transmission de votre entreprise et comment elle peut devenir un outil de capitalisation pour votre entreprise.

1. …plusieurs
avantages
pour votre
entreprise
Une
coopérative
pourl’achatoula
capitalisation
d’uneentreprise
Présentation
14janvier2015

2. Des réponses à vos besoins
 Pour trouver une relève pour votre entreprise
Vosemployésetleurexpertisesontunesolution
 Pour fidéliser votre main-d’œuvre
Devenezpartenaireavecvosemployés
 Pour injecter de nouveaux capitaux de développement
dans vos projets
Offrezàvosemployésd’investirdanslaconsolidationdeleursemplois
etdeparticiperàl’expansiondel’entreprise

3. Pour vos besoins de relève
• Les employés, via le modèle coopératif, ont accès à des
facilités de financement leur permettant de se
constituer une mise de fonds significative;
• La coopérative peut être le repreneur ou
opérer en partenariat avec d’autres partenaires
(vos enfants, vos employés cadres, etc.) et permet de
compléter une transaction d’achat intéressante pour
toutes les parties;
• Les repreneurs non coopératifs ont tout intérêt à s’associer
à une coopérative de travailleurs actionnaire (CTA) pour
accroître leur capacité d’investissement et augmenter
leur complicité avec les employés de l’entreprise.

4. Pour vos besoins de relève
« Les employés, via la formule
coopérative, peuvent constituer une
solution gagnante à votre besoin de
relève entrepreneuriale ».

5.  Propriétaire à 100 % de
l’entreprise
 La CT opère l’entreprise
Deux types de coopératives
de travail
Coopérative de travail (CT) Coopérative de travailleurs actionnaire (CTA)
 Propriétaire d’une partie des
actions de votre entreprise
 La CTA n’opère pas l’entreprise,
elle est un investisseur
Constitue une solution
lors
de la vente de votre
Entreprise
Constitue une solution pour vos
besoins de capitalisation, pour
retenir vos employés, lors de la
vente de votre
entreprise

6. Avec la pénurie
observée d’employés
qualifiés, les
entreprises se doivent
d’être imaginatives
pour attirer et retenir
les ressources
humaines de qualité.
• Une étude récente (Henderson, 2013) a démontré
que l’implantation d’une CTA dans une entreprise
avait des impacts très positifs, notamment sur la
motivation et la rétention des employés;
• L’investissement financier que consentent les
employés, via la CTA dans l’entreprise, permet à ceux-
ci d’accumuler une épargne pouvant être inscrite au
REER renforçant la motivation à demeurer dans
l’entreprise.
Pour accroître la fidélité
de vos employés

7. Pour accroître la fidélité
de vos employés
« L’implantation d’une CTA permet de raffermir le lien
entre l’entreprise et ses employés. Elle fait passer
l’employé d’exécutant à celui de partenaire d’affaires ».

8. Lors d’une phase de
croissance ou de
consolidation, les
entrepreneurs sont
souvent sollicités par
leur institution
financière pour
trouver
de nouveaux
capitaux
à injecter dans
l’entreprise.
• L’apport financier de la CTA en échange d’actions
augmente la capitalisation de votre entreprise;
• Dans plusieurs cas, les employés peuvent injecter,
dans un premier temps, des capitaux pouvant
atteindre jusqu’à de 30 % de leur masse salariale;
• Des institutions financières ont développé une
expertise dans le financement des CTA
(Desjardins, Investissement Québec, etc).
Pour vos besoins en
capitalisation

9. Pour vos besoins en
capitalisation
« L’apport financier de la CTA peut soutenir
la recapitalisation de votre entreprise ».

10. Le modèle CTA

11. Comment se finance une
transaction CTA ?
Employés de
l’entreprise ABC Inc.
Gouvernements
CTA de ABC Inc.
Institution
financière
Entreprise ABC Inc.
Crédits fiscaux
RIC - REER
Achat d’actions
Prêt
Ex. : Équivalent 30 %
de la masse salariale
en mise de fond
Prélèvement sur la
paie
Ex. : Équivalent 5 %
moins crédit fiscaux
Remboursement
Ex. : Amortissement
sur 5 ans
Phase
transactionnelle

12. Impact des RIC – REER
(impôt 2014)
Revenu
imposable
25 000 $ 30 000 $ 45 000 $ 60 000 $
Investissement 2 000 $ 2 000 $ 2 000 $ 2 000 $
Coût net 1 030 $ 1 030 $ 732 $ 732 $
% du coût réel 51,50 % 51,50 % 36,60 % 36,60 %

13. 0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Série 3
Série 2
Série 1
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Série 1
Série 1
Les impacts économiques
positifs de la CTA
Selonuneenquête
réaliséeparl’Universitédu
QuébecàChicoutimi
auprèsdesentreprises
ayantuneCTA etauprès
desCTA,lesimpacts
économiquessuivantsont
étéobservés
 Amélioration de la pérennité à court terme (86,7%)
 Amélioration de la pérennité à long terme (80%)
 Augmentation de la rétention du personnel (70%)
 Amélioration de la qualité des produits et services (66,7%)
 Accroissement de la compétitivité de l’entreprise (60%)
 Augmentation de la satisfaction de la clientèle (50%)

14. Conditions de succès
d’une CTA
Philosophie de gestion où l’écoute, la transparence
et la confiance mutuelle est présente;
+
Motifs partagés (employeurs, employés) pour
la création de la CTA;
+
Participation d’au moins 70% des employés au projet;
+
Accompagnement par un spécialiste dans la création de coopératives;

15. Les CDR, en partenariat avec le Groupe Coop Relève, offrent des conseils
adaptés à votre réalité et un accompagnement professionnel pour la création et le
développement de coopératives pour le rachat d’une entreprise
www.cdrestrie.coop 819-566-0234
Des conseils adaptés

16. Merci de votre attention