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Pour vos besoins en
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Le modèle CTA
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Impact des RIC – REER
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Conditions de succès
d’une CTA
Philosophie de gestion où l’écoute, la transparence
et la confiance mutuelle est présente;
...
Les CDR, en partenariat avec le Groupe Coop Relève, offrent des conseils
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Une coopérative pour l'achat et la capitalisation d'une entreprises jan15

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Comment une coopérative peut devenir un acheteur pour la transmission de votre entreprise et comment elle peut devenir un outil de capitalisation pour votre entreprise.

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  • Pour trouver un repreneur pour votre entreprise
    (vos employés et leur expertise sont une solution)

    Pour retenir votre main-d’œuvre
    (devenez partenaire avec vos employés)

    Pour injecter de nouveaux capitaux de développement dans vos projets
    (offrez à vos employés d’investir dans la consolidation de leurs emplois et de participer à l’expansion de l’entreprise)
  • Permet d’impliquer le propriétaire, les actionnaires, les cadres, les travailleurs, les enfants
  • Peut servir à établir un fonds de retraite pour les travailleurs.
  • (étude Henderson, 2013)
    % des répondants mentionnant que la CTA avait un impact positif sur :
    Amélioration de la pérennité de l’entreprise à court terme (86,7 %);
    Amélioration de la pérennité à long terme (80,0 %);
    Augmentation de la rétention du personnel (70 %);
    Amélioration de la qualité des produits et services (66,7 %);
    Accroissement de la compétitivité de l’entreprise (60 %);
    Augmentation de la satisfaction de la clientèle (50 %);
  • Je suis disponible pour répondre à vos questions après les présentations
  • Une coopérative pour l'achat et la capitalisation d'une entreprises jan15

    1. 1. …plusieurs avantages pour votre entreprise Une coopérative pourl’achatoula capitalisation d’uneentreprise Présentation 14janvier2015
    2. 2. Des réponses à vos besoins  Pour trouver une relève pour votre entreprise Vosemployésetleurexpertisesontunesolution  Pour fidéliser votre main-d’œuvre Devenezpartenaireavecvosemployés  Pour injecter de nouveaux capitaux de développement dans vos projets Offrezàvosemployésd’investirdanslaconsolidationdeleursemplois etdeparticiperàl’expansiondel’entreprise
    3. 3. Pour vos besoins de relève • Les employés, via le modèle coopératif, ont accès à des facilités de financement leur permettant de se constituer une mise de fonds significative; • La coopérative peut être le repreneur ou opérer en partenariat avec d’autres partenaires (vos enfants, vos employés cadres, etc.) et permet de compléter une transaction d’achat intéressante pour toutes les parties; • Les repreneurs non coopératifs ont tout intérêt à s’associer à une coopérative de travailleurs actionnaire (CTA) pour accroître leur capacité d’investissement et augmenter leur complicité avec les employés de l’entreprise.
    4. 4. Pour vos besoins de relève « Les employés, via la formule coopérative, peuvent constituer une solution gagnante à votre besoin de relève entrepreneuriale ».
    5. 5.  Propriétaire à 100 % de l’entreprise  La CT opère l’entreprise Deux types de coopératives de travail Coopérative de travail (CT) Coopérative de travailleurs actionnaire (CTA)  Propriétaire d’une partie des actions de votre entreprise  La CTA n’opère pas l’entreprise, elle est un investisseur Constitue une solution lors de la vente de votre Entreprise Constitue une solution pour vos besoins de capitalisation, pour retenir vos employés, lors de la vente de votre entreprise
    6. 6. Avec la pénurie observée d’employés qualifiés, les entreprises se doivent d’être imaginatives pour attirer et retenir les ressources humaines de qualité. • Une étude récente (Henderson, 2013) a démontré que l’implantation d’une CTA dans une entreprise avait des impacts très positifs, notamment sur la motivation et la rétention des employés; • L’investissement financier que consentent les employés, via la CTA dans l’entreprise, permet à ceux- ci d’accumuler une épargne pouvant être inscrite au REER renforçant la motivation à demeurer dans l’entreprise. Pour accroître la fidélité de vos employés
    7. 7. Pour accroître la fidélité de vos employés « L’implantation d’une CTA permet de raffermir le lien entre l’entreprise et ses employés. Elle fait passer l’employé d’exécutant à celui de partenaire d’affaires ».
    8. 8. Lors d’une phase de croissance ou de consolidation, les entrepreneurs sont souvent sollicités par leur institution financière pour trouver de nouveaux capitaux à injecter dans l’entreprise. • L’apport financier de la CTA en échange d’actions augmente la capitalisation de votre entreprise; • Dans plusieurs cas, les employés peuvent injecter, dans un premier temps, des capitaux pouvant atteindre jusqu’à de 30 % de leur masse salariale; • Des institutions financières ont développé une expertise dans le financement des CTA (Desjardins, Investissement Québec, etc). Pour vos besoins en capitalisation
    9. 9. Pour vos besoins en capitalisation « L’apport financier de la CTA peut soutenir la recapitalisation de votre entreprise ».
    10. 10. Le modèle CTA
    11. 11. Comment se finance une transaction CTA ? Employés de l’entreprise ABC Inc. Gouvernements CTA de ABC Inc. Institution financière Entreprise ABC Inc. Crédits fiscaux RIC - REER Achat d’actions Prêt Ex. : Équivalent 30 % de la masse salariale en mise de fond Prélèvement sur la paie Ex. : Équivalent 5 % moins crédit fiscaux Remboursement Ex. : Amortissement sur 5 ans Phase transactionnelle
    12. 12. Impact des RIC – REER (impôt 2014) Revenu imposable 25 000 $ 30 000 $ 45 000 $ 60 000 $ Investissement 2 000 $ 2 000 $ 2 000 $ 2 000 $ Coût net 1 030 $ 1 030 $ 732 $ 732 $ % du coût réel 51,50 % 51,50 % 36,60 % 36,60 %
    13. 13. 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Série 3 Série 2 Série 1 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Série 1 Série 1 Les impacts économiques positifs de la CTA Selonuneenquête réaliséeparl’Universitédu QuébecàChicoutimi auprèsdesentreprises ayantuneCTA etauprès desCTA,lesimpacts économiquessuivantsont étéobservés  Amélioration de la pérennité à court terme (86,7%)  Amélioration de la pérennité à long terme (80%)  Augmentation de la rétention du personnel (70%)  Amélioration de la qualité des produits et services (66,7%)  Accroissement de la compétitivité de l’entreprise (60%)  Augmentation de la satisfaction de la clientèle (50%)
    14. 14. Conditions de succès d’une CTA Philosophie de gestion où l’écoute, la transparence et la confiance mutuelle est présente; + Motifs partagés (employeurs, employés) pour la création de la CTA; + Participation d’au moins 70% des employés au projet; + Accompagnement par un spécialiste dans la création de coopératives;
    15. 15. Les CDR, en partenariat avec le Groupe Coop Relève, offrent des conseils adaptés à votre réalité et un accompagnement professionnel pour la création et le développement de coopératives pour le rachat d’une entreprise www.cdrestrie.coop 819-566-0234 Des conseils adaptés
    16. 16. Merci de votre attention

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