Faculté de l’éducation
Secteur de gestion de l’éducation et de la formation




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CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS
Analyse stratégique d’un milieu




   Bilan Santé                      Dynamique            ...
POURQUOI L’ANALYSE STRATÉGIQUE




       •Positionnement
       •Convergence
       •Cohérence
       •Orientation et obj...
TABLE DES MATIÈRES



Introduction                                                           3
Résumé du contexte et la de...
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Analyse StratéGique Dun Milieu Changements Organisationnels (Plan De Travail)

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Analyse StratéGique Dun Milieu Changements Organisationnels (Plan De Travail)

  1. 1. Faculté de l’éducation Secteur de gestion de l’éducation et de la formation Plan de travail ANALYSE STRATÉGIQUE CHANGEMENT ORGANISATIONNEL JEAN MARC TARDIF TRANSFORMATION ORGANISATIONNELLE Bilan Santé Dynamique Les facteurs Engagement Plan de Organisationnelle et stratégie qui influent et conditions transition de succès Rallier l’efficacité organisationnelle, la gestion du changement, les enjeux humains et l’engagement
  2. 2. CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS Analyse stratégique d’un milieu Bilan Santé Dynamique Les facteurs Engagement Plan de Organisationnelle et stratégie qui influent et conditions transition de succès 1. Objectifs et 4. L'état des 7. Les facteurs 9. Engagement 11.Leviers et résultats visés déclencheurs qui influent sur des obstacles sur dans l'intégration destinataires lesquels on 2. Analyse du l'organisation d'un choisit d'agir potentiel de changement 10.Les conditions changement 5. Les six de succès 12.Le plan de stratégies de 8. Les champs de transition 3. Analyse base force et stratégique de résistance l'environnement 6. Bilan du pouvoir du gestionnaire CHANGEMENTS ORGANISATIONNELS - Analyse stratégique d'un milieu
  3. 3. POURQUOI L’ANALYSE STRATÉGIQUE •Positionnement •Convergence •Cohérence •Orientation et objectifs •Enjeux stratégiques •Besoins opérationnels
  4. 4. TABLE DES MATIÈRES Introduction 3 Résumé du contexte et la demande 3 Destinataires (clientèle visée) 3 Nature des besoins 4 Intervention souhaitée 4 Soutien disponible 5 Analyse préliminaire 5 Résumé du contexte de la demande 5 Objectifs ciblés 6 Résultats visés •Positionnement 6 Schéma simplifié de la démarche 6 Cadre théorique – approche et méthodologie •Convergence 7 LA DÉMARCHE D’INTERVENTION 8 •Cohérence Analyse globale de la performance et la capacité de réponse 9 Grille d’analyse détaillée 10 Dynamique caractérisant chaque profil organisationnel •Orientation et objectifs 11 Les six stratégies de base 12 Synthèse des stratégies et leadership •Enjeux stratégiques 12 Définition des six stratégies de base 13 Stratégie actuelle 13 Caractéristique du profil •Besoins opérationnels 14 Bilan du pouvoir du gestionnaire 15 L’état des déclencheurs 16 Les facteurs à l’origine des résistances 17 Analyse des champs de force et résistance 18 Engagement des acteurs 19 Destination du gestionnaire au profil 20 Choix de la stratégie du profil 21 Les conditions de succès 22 Les enjeux stratégiques et les besoins opérationnels 22 Les leviers et les obstacles sur lesquels on choisit d’agir 23 Plan de transition 24 Évaluation du projet 26 Bibliographie 27

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