LE MOIS DU MANAGEMENT A POINTE-NOIRE         OUTILS ET METHODES                      Du 27 mars au 27 avril 2012   DES SES...
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  1. 1. LE MOIS DU MANAGEMENT A POINTE-NOIRE OUTILS ET METHODES Du 27 mars au 27 avril 2012 DES SESSIONs DE FORMATION POUR LE TOP MANAGEMENT Lieu : Chambre de Commerce, d’Industrie, d’Agriculture et des Métiers de Pointe-Noire. 3, Boulevard du Général de Gaulle BP 665 - POINTE NOIRE M.I.Q Conseil : 3 Allée des anciens combattants 92600 Asnières-Sur-Seine – France Tél. : 0033966124704 – 0033626774753 – Email : patrice.passy@gmail.com
  2. 2. LE MOIS DU MANAGEMENT à Pointe-Noire Outils et Méthodes Le mois du Management à Pointe-Noire : Outils et Méthodes Enfin des formations pluridisciplinaire à la carte, de 3 jours, à destination du TOP MANAGEMENT, par domaine de compétence.3 jours pour s’enrichir des démarches innovantes afin de mieux organiser votredirection, communiquer comme un professionnel, motiver votre direction, gérer lescrises interne ou externe, améliorer votre rendement au sein de la direction, développervotre potentiel individuel, etc….3 jours pour savoir conquérir un marché, fidéliser ses clients, devenir un leader sur unsegment du marché.3 jours pour faire une mise à jour de vos compétences et savoir-faire.3 jours pour profiter d’une opportunité unique d’exploiter son potentielpersonnel en acquérant des compétences pluridisciplinaires de haut niveau,directement opérationnelles dans l’entreprise avec des formateurs seniors issus dumonde de l’entreprise.3 jours pour acquérir de nouvelles méthodes de résolution de problèmes enentreprise et dans vos organisations.3 jours pour disposer des compétences nécessaires à votre poste actuel. FORMATION INTRA ENTREPRISE Nous proposons des formations intra entreprise à la demande, selon des formules de 3 à 5 jours dans votre entreprise. Nombre de personnes :10 par session, Pour toute information complémentaire 0033626774753 – 0033966124704 mail : patrice.passy@gmail.com 2
  3. 3. LE MOIS DU MANAGEMENT à Pointe-Noire Outils et Méthodes UNE NOUVELLE VISION DE LA FORMATIONPour chaque session de formation d’une durée de 3 jours, nous élaboronsensemble, un appareil de solutions à vos besoins locaux. Nous constatons que : les managers congolais ont beaucoup d’expériences et de savoir-faire. Problème à résoudre : Cette expérience personnelle n’est pas structurée, difficilement transmissible et surtout, pas du tout valorisée. Notre rôle : Faire des mises en situation dans un environnement réel pour valoriser votre expérience. Il s’agit de faire évoluer votre rôle de manager qui doit passer de controleur à facilitateur, en vous améliorant grâce à de nouveaux outils méthodologiques.3 jours pour un codéveloppement professionnel Le besoin des cadres au Congo : se retrouver entre eux pour échanger sur leurs pratiques professionnelles. Le but de la formation : Faciliter la construction des échanges d’expériences et la transmission des savoirs. Notre expérience des hommes et des situations, nous enseigne qu’il y a toujours des connaissances " sous « une compétence », mais elles ne suffisent pas. Une compétence est quelque chose que l’on sait faire. Mais ce n’est pas un simple savoir-faire. C’est une capacité stratégique, indispensable dans les situations complexes à développer. Au cœur de notre métier : développer votre compétence. Notre rôle pendant 3 jours, est de développer de nouvelles capacités d’action efficaces (la compétence) face à une famille de situations (la gestion des urgences au Congo par exemple), que l’on arrive à maîtriser, parce que l’on dispose à la fois des connaissances nécessaires et la capacité de les mobiliser à bon escient pour résoudre les urgences et les complexités à géométrie variable au Congo. Notre méthode pédagogique Le projet stratégique : Dès la première heure de la session, des groupes sont formés avec chacun un projet stratégique à soutenir à la fin de celle-ci. Le projet stratégique représente l’opportunité pour les participants d’appliquer les principes, méthodes et outils développés pendant toute la session. Il s’agit d’un cas concret appliqué et conforme à la réalité congolaise que le groupe défend en plénière sous le contrôle de l’intervenant. 3
  4. 4. LE MOIS DU MANAGEMENT à Pointe-Noire Outils et Méthodes NOS MODULES DE FORMATION Nouveau MANAGEMENT ET HOMMES POLITIQUES Session réservée aux jeunes députés, aux jeunes cadres séduit par la politique Objectif pédagogique : Devenir un bâtisseur de consensus, un véritable négociateur d’alliances. Grâce à des confrontations d’idées (1j), des mises en situation (1j), et du coaching personnel (1j), développer l’art de la mise en œuvre pour bâtir votre « capital politique », en clair votre crédibilité auprès du citoyen électeur. Techniques de management en Management d’une carrière Communication politique et politique politique marketing politique d’un (Définir sa vision et organiser son leader politique PDCA en politique, gestion des Méthode : le management par projet Méthode : LE STAR SYSTEMcomplexités en politique, le processus décisionnel en politique) Outil : les rdv sur objectifs Jour 1 Jour 2 Jour 3 Journées Intervenants 400 000 f par M01 – 27-28-29 avril 2012 4 personne pour 3 jours Cours du soir Éric VALIN - Patrice PASSY M02 – 30-31 avril 2012 Nouveau MANAGEMENT GENERAL Session réservée aux dirigeants, managers, chef d’entreprise, chef de projet, consultants, responsables de projets fonctionnels, Objectif pédagogique : Fournir aux dirigeants des outils pratiques, à usage quotidien dans leur entreprise, pour mettre en place un management efficace. Méthodes de résolution des Méthode de conduite du Méthodes pour conduire un dysfonctionnements en entreprise changement en entreprise projet dans les services La méthode 5 steps Jour 1 Jour 2 Jour 3 Journées Intervenants 400 000 f par personne M03 - 02-03-04 avril 2012 pour 3 jours Cours du soir Éric VALIN - Patrice PASSY M04 - 05-06-07 avril 2012 patrice.passy@gmail.com Responsable clientèle : LIEU TCHENG 0033966124704 Responsable formation PASSY 0033626774753
  5. 5. LE MOIS DU MANAGEMENT à Pointe-Noire Outils et Méthodes COMMENT REORGANISER UNE ENTREPRISE ? Spécial cadres Directeur général, directeur central, chef de département, chef de service, consultant, chef de projet…Objectif pédagogique : Lors du changement de direction, une équipe va faire place à une autre. A la «passationdes pouvoirs» l’équipe sortante est rarement reconduite. Pendant 3 jours, nous travaillons ensemble sur un cas concret pour réorganiser une entreprise, conformément aux «complexités et urgences congolaises». Jour 1 Jour 2 Jour 3 Les 10 steps Les 10 steps (suite) Les 10 steps (fin) 1-Structure - 2-Stratégie 5-Compétences internes 8-Communication I/E 3-Système 6-Style de management 9-Gestion du courrier 4-Valeurs partagées 7-Management des ressources 10-Gestion du protocole Intervenant Journées 400 000 par personne M05 – 09-10-11 avril 2012 Patrice PASSY pour 3 jours INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET COMPETITITVITE DE L’ENTREPRISE Session réservée aux dirigeants, managers, chefs de projets, consultants, responsables de projets fonctionnelsObjectif pédagogique : Permettre aux décideurs et acteurs économiques : de percevoir les nouvelles menacessur le marché congolais, de reconnaître les nouvelles opportunités, de disposer d’un réseau suffisant d’accès à l’information stratégique pour en tirer profit, d’établir une stratégie d’influence de l’entreprise. Comment disposer d’un avantage Lobbying et mise en relation Comment améliorer laconcurrentiel sur un marché en crise ? d’affaires au Congo : les circulation de l’information stratégies de défense de ses ascendante et descendante Méthode : veille stratégique dans l’entreprise : intérêts face au trafic d’influence Les 5 outils d’organisation Jour 1 Jour 2 Jour 3 Journées Intervenants 400 000 f par personne M07 -12-13-14 avril 2012 pour 3 jours Éric VALIN - Patrice PASSY Nouveau patrice.passy@gmail.comResponsable clientèle : LIEU TCHENG 0033966124704 Responsable formation PASSY 0033626774753 5
  6. 6. LE MOIS DU MANAGEMENT à Pointe-Noire Outils et Méthodes MANAGEMENT DES PROBLEMATIQUES INTERCULTURELLES (1) Spécial expatrié(e)s au Congo (PDG, DRH, Directeur Export, Directeur Marketing, Directeur des achats, Chef de Zone, représentant commercial, apporteur d’affaire, négociateur, Assistante export…) Objectif pédagogique : Établir avec vous un tableau des facteurs d’échecs, de malentendus, de démotivation, de décroissance économique, pour bâtir ensemble un mode d’emploi de solutions interculturelles, de cohésion des équipes et de communication interculturelle Jour 1 : Comment réussir son expatriation au Congo (les essentiels-pays, vivre à Pointe-Noire,la sociologie du travail, développer votre compétence interculturelle, visiter le Congo réel…) Jour 2 : Comment combiner la culture congolaise avec les exigences commerciales de votre entreprise : Nos outils méthodologiques Jour 3 : Les situations de travail avec les cadres congolais (PDG, DG, chefs de projet, directeurs centraux, hommes politiques). Les cas concrets : ( réceptions, réunions de travail, négociation commerciale, communication d’entreprise, entretien d’embauche…) Cours du soir Intervenants 400 000 f par 6 M09 - 16-17-18 avril 2012 personne pour 3 jours Éric VALIN - Patrice PASSY MANAGEMENT DES PROBLEMATIQUES INTERCULTURELLES (2) Spécial cadres congolais (Managers, DRH, chef de projet, chef d’entreprise, responsables d’association, négociateurs, intermédiaires, candidats à l’expatriation, …) Objectif pédagogique : Établir le tableau des malentendus; des incompréhension source de démotivation et de moins value, pour disposer d’un mode d’emploi de résolution des malentendus interculturels entre les congolais et les étrangers Jour 1 : Les principaux mécanismes des malentendus interculturels entre les congolais et les étrangers. Jour 2 : Les situations de travail avec les cadres étrangers (France, Belgique, États Unis). Les cas concrets : (réceptions, réunion de travail, communication, négociation, les relations d’affaires…) Jour 3 : Méthodes de résolution des malentendus interculturels au travail entre les congolais et les étrangers. Cours du soir Intervenants 400 000 f par M10 – 19-20-21 avril 2012 personne pour 3 jours Éric VALIN - Patrice PASSY patrice.passy@gmail.com Responsable clientèle : LIEU TCHENG 0033966124704 - Responsable formation PASSY 0033626774753
  7. 7. LE MOIS DU MANAGEMENT à Pointe-Noire Outils et Méthodes Nouveau MANAGEMENT DES ENJEUX SENSIBLES EN PERIODE DE CRISE Session réservée aux dirigeants, élus, managers, chefs de projet, consultants, responsables communication, directeurs de journaux, journalistes, acteurs politiques Objectif pédagogique : Savoir activer et gérer en cas d’urgence ou de crise une War Room, un crisis office, sensibiliser et former les chefs d’entreprise aux enjeux liés à la communication de crise . Jour 2 Jour 1 Jour 3 Construire, gérer, s’entrainer à communiquer en situation deManagement des enjeux sensibles en crise. Négociation de crise etpériode de crise : les trois stratégies Cas concrets : Prise de parole en communication d’influence : pour la mise en place du plan GCC public et média training, technique résoudre les situations d’une communication de crise difficiles par la négociation influente Journée Intervenant 400 000 f par personne M11 – 23-24-25 avril 2012 pour 3 jours Cours du soir Patrice PASSY M12 – 26-27 avril 2012 Déroulement d’une session de formation 2e jour •Tour de table des •Transfert de savoir-faire participants et de savoir-être •Constitution des •Transfert de groupes •Échange sur le thème connaissance et de précédent compétences •Présentation du projet stratégique •Travail du groupe sous •Présentation par les le contrôle de groupes des projets •Échange d’expériences stratégiques sur le thème l’intervenant •Contrôle sur l’évolution •Échanges d’expériences •Transfert de connaissances du projet du groupe •Remise d’attestation de (mise en situation) formation et de •Interaction pédagogique supports de formation •Transfert de 1 er jour connaissances •Fin de la session 3e jour patrice.passy@gmail.comResponsable clientèle : LIEU TCHENG 0033966124704 Responsable formation PASSY 0033626774753 7
  8. 8. LE MOIS DU MANAGEMENT à Pointe-Noire Outils et Méthodes « LE MOIS Du management A POINTE-NOIRE » Outils ET METHODES BULLETIN D’INSCRIPTIONNom Fonction actuellePrénomAdresse SpécialitéMailGsmDernier Diplôme : Expérience professionnelle : Nombre de module(s) choisi(s) par session de 3 jours  Modules I M01 - Management et hommes politiques Mardi 27, Mercredi 28, Jeudi 29 mars 2012 (Journée) M02 - Vendredi 30, Samedi 31 mars 2012 (Cours du soir)  Modules I M03 - Management général Lundi 02, Mardi 03, Mercredi 04 avril 2012 (Journée) M04 – Jeudi 05, Vendredi 06, Samedi 07 avril 2012 (Cours du soir)  Modules I M05 - Comment réorganiser une entreprise Lundi 09, Mardi 10, Mercredi 11 avril 2012 (Journée)  Module I M07 - Intelligence économique et compétitivité d’entreprise Jeudi 12, Vendredi 13, Samedi 14 avril 2012 (Journée)  Module I M08 - Management des problématiques interculturelles Lundi 16, Mardi 17, Mercredi 18 avril 2012 (Cours du soir) M09 Jeudi 19, Vendredi 20, Samedi 21 avril 2012 (Cours du soir)  Module I M10 - Management des enjeux sensibles en période de crise Lundi 23, Mardi 24, Mercredi 25 avril 2012 (Journée) M11 Jeudi 26, Vendredi 27 avril 2012 (Cours du soir) Pour des raisons d’organisation et de planning, nos dates ne peuvent faire l’objet d’aucune modification Modalités de règlement Chaque inscription ne peut être validée qu’après versement de vos frais d’inscription à la Chambre de Commerce, d’Industrie, d’Agriculture et des Métiers de Pointe Noire. - 3, Boulevard du Général de Gaulle - BP 665 - POINTE NOIRE M.I.Q Conseil : 3 Allée des anciens combattants 92600 Asnières-Sur-Seine – France, 8 patrice.passy@gmail.com - Infoline : 0033966124704 - 0033626774753
  9. 9. LE MOIS DU MANAGEMENT à Pointe-Noire Outils et Méthodes NOTRE JUS DE CRANEFrançois COLASProfessionnel de la recherche et de l’analyse d’informations économiques, industrielles et Site internet http://livre.fnac.com/a1commerciales depuis 1967, François Colas a créé et dirige, depuis 1986, « Synthèse 636958/Francois-Colas-Décision Stratégie », une SARL de prestation de services dans le domaine du Introduction-au-renseignement économique et de la stratégie d’entreprise. Il est par ailleurs maître de renseignement-conférences associé à l’université de Marne la Vallée et assure des sessions de formation à exterieur-d-entreprisel’École des Mines de Douai, à l’ESC de Toulouse et à l’ADETEM-formation. Il est coauteur dumanuel Management stratégique des PME/PMI (AFPLANE / ministère de l’Industrie,Economica, 1991. En 2006, il signe le premier ouvrage : Le renseignement extérieurd’entreprise. Étude (broché).Jérôme KOUMBA Lien médiaDirecteur Général de GES Environnement, Ingénieur Consultant en Environnement, il est http://www.dailymotion.consultant international et expert auprès des Nations Unies. Il conduit de nombreux com/vidéo/xi2zkm_l- interview-jerome-projets en Environnement et Qualité au sein de collectivités locales comme la mise en koumba-congo_newsplace dindicateurs et tableaux de bord qualité. Il a aussi établi les stratégies de gestion desdéchets, de développement durable dans de nombreuses collectivités locales. Il est expert Site interneten environnement et développement durable, en qualité et normes ISO 9000 mais aussi en http://www.ges-hygiène et sécurité. environnement.comMembre du Comité de Certification ISO, DNV- France.Eric VALINDirecteur du Master spécialisé en alternance « Intelligence Économique et Compétitivité » Site large http://www.iseam.euà l’ISEAM (Institut Supérieur d’Études en Alternance du Management) à Marne la Vallée.Consultant en entreprise, spécialisé en Intelligence Économique.Patrice PASSY Lien média http://www.dailymotion.Professionnel de l’Intelligence stratégique et de la Communication d’influence, depuis 2002 com/vidéo/x9aw5b_talk-il a crée et dirige M.I.Q Conseil, un cabinet conseil spécialisé en Intelligence Économique, patrice-passy-rd-en Management des organisations, et Management interculturel. Riche de sa double congo_newsculture franco-congolaise, il a élaboré et assure depuis 2007, des sessions de formation et Site internetséminaires de gestion des problématiques interculturelles franco-africaines à Cotonou, à www.miq-conseils.comParis, Bruxelles. Il est par ailleurs chargé de cours dans des écoles de commerce en Ile deFrance à savoir : DGC et ISEAM. BlogsDGC - MBA 1 & 2 spécialité Administration des Entreprises – ISEAM - Marne La Vallée/Paris http://ppassy.blogspot.c-3ème cycle / Msa 2 - Intelligence Économique et Compétitivité de l’Entreprise. om http://kfhistoireafrik.bloIl est consultant expert auprès des acteurs publics en Afrique Centrale. gspot.com 9
  10. 10. LE MOIS DU MANAGEMENT à Pointe-Noire Outils et Méthodes Conditions d’inscription et de participation Qui peut s’inscrire ? Ces sessions de formation ne concernent que le TOP MANAGEMENT, les chefs d’entreprise, les cadres, élus, et dirigeants. Chaque inscription est individuelle et nominative, toutefois les inscrits doivent obligatoirement remplir la fiche d’inscription à déposer à la Chambre, puis renvoyer à M.I.Q Conseil à l’adresse suivante : patrice.passy@gmail.com. Comment s’inscrire à une formation ? Pour s’inscrire à une session il faut payer les frais d’inscription à la Chambre de Commerce de Pointe-Noire correspondant à la formation. Cette inscription nous permet de vous envoyer par mail, le plan détaillé de votre session, ainsi que l’emploi du temps, et le projet stratégique sur lequel vous devez réfléchir avant le début de la formation. Comment obtenir une confirmation d’inscription ? Les inscriptions sont validées électroniquement par Le cabinet M.I.Q Conseil. Dès l’inscription validée, M.I.Q Conseil adresse la convocation :  par courriel directement à lintéressé Le reçu de validation d’inscription tient lieu de convention simplifiée de formation, M.I.Q Conseil se réserve le droit d’annuler ou de reporter une session de formation si l’effectif se révèle insuffisant. Combien ça coûte ? Le montant de la participation à une session de formation est exprimé en francs CFA. Chaque session de formation de 3 jours coûte 400 000 franc CFA. La facture et l’attestation de présence sont adressées à l’entreprise à l’issue du stage. En cas de non-participation, toute inscription non annulée par écrit 7 jours avant le début de la formation est due. Comment annuler une inscription ? Pour annuler une inscription, il suffit d’envoyer un courriel (avec demande daccusé de réception) 7 jours ouvrés avant le début de la session. L’annulation n’entraîne aucun frais si le participant se fait remplacer par un collaborateur du même établissement. A partir du 1er jour de formation, les frais de formation seront retenus et facturés. En cas d’annulation/report de formation L’Agence se réserve le droit de modifier, reporter ou annuler une formation dans certains cas (notamment si le nombre de participants est jugé pédagogiquement insuffisant ou en cas de force majeur). Informatique et libertés Les informations contenues dans le bulletin dinscription, sauf avis contraire de votre part, feront lobjet dun traitement informatique. Conformément à la loi n°78-17 du 6 janvier 1978, dite "Informatique et Libertés", vous disposez dun droit daccès et de rectification.M.I.Q Conseil : 3 Allée des anciens combattants 92600 Asnières-Sur-Seine – France Tél : 0033966124704 10

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