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MHSF1

  1. 1. Mission Handicap <ul><li>Construction collective de votre écosystème </li></ul>11 juin 2009 Construction Collective de notre écoysteme de marque Trajectoire, tremplin et envol Jacques angot Stephane lautissier
  2. 2. Trajectoire :  évolution des lignes de perception et de valorisation de MH Tremplin :  mise en pratique sur des domaines d’intervention actuels et mode de valorisation Envol :  positionnement individuel au niveau de MH et de contribution à l’écosysteme
  3. 3. <ul><li>TRAJECTOIRE </li></ul>
  4. 4. La relation comme moteur de pensée et d’action Savoir identifier et cultiver les nouveaux champs de valeur Intégrer toutes les parties prenantes le dire ET le faire et réciproquement Sortir de ses cadres Et écrire de nouvelles frontières UNE MARQUE UN ESPRIT Porté par des ambassadeurs
  5. 5. 11 juin 2009 SYNOPTIQUE Temps 1 : Capitalisation sur l’existant et identification du territoire Identifier les territoires de légitimité Temps 2 : Appui sur les opportunités et les parties prenantes Formalisation des enjeux relationnels et des sources de valeur par partie prenante. Temps 3 : Appui sur le travail d’architecture Formalisation des nouvelles sources d’interactions et de leur architecture de marque Temps 4 : Formalisation d’une culture-projet Travail de catalyse afin de clarifier et d’optimiser le contenu de la culture projet en terme de personnalité, philosophie, transmission, partenariat. Temps 5 - L’enrichissement de la pratique active d’écosystème Formation à la mise en place de bonnes pratiques et à la communication du projet veille dédiée Agora training
  6. 6. 1er juillet 2009 Veille dédiée Société Générale Mission Handicap Handicap Banque Formation Insertion Image de marque Manque de sincérité ? Gros moyens
  7. 7. Territoires: champs et axes d’action Veille dédiée Société Générale Mission Handicap 18 juin 2009 1- 2 - 3 - 4 : Territoire Sensibilisation Recrutement Formation Maintien dans l’emploi Relations avec Milieu protégé Création de passerelles autour des savoirs faire et des innovations autour de l’adaptativité Pérennisation des parcours professionnels autour de projets humains pris dans leur transversalité Eclairer la nécessité et la valeur de la diversité à l’intérieur des entreprises Accompagnement autour de l’intégration de la diversité dans l’entreprise et sensiblisation à la valeur ajoutée par la singularité
  8. 8. Carte enrichie du territoire Interne Managers (recruteurs) Relais RH (relais) Collaborateurs, RH (diversité) Organisations Syndicales Associations ADAPT (ressources divers) GESAT (infos) UNEA (infos) AGEFIPH (sourcing, sensibilisation, 3e semaine emploi Handicap) Associations d’entreprises Handiformabanque (formation ciblées) Club Etre Club Tremplin Autres Missions Handicap Externe Ecoles Pole Emploi PDITH: pacte territorial (92) Associations de personnes APF UNAPEI Par type de handicap Associations d’écoles Handimanagement Handivalid Institutions Ministère DDTE Sécurité Sociale Experts Médecins Ergonomes Consultants Assistantes sociales Médecins du travail Valorisation des savoirs faire des personnes extraordinaires Développeement management de la singularité Incubateur d’innovations sociales autour de la diversité Ambassadeur et catalyseur de pratiques originales autour du potentiel humain Initiateur de nouvelles méthodes de management et de recrutement Diffuseur de nouvelles formes de lien social PEO (Plan d’Efficacité Opérationnel- Direction Financière) Marketing / Com (promotion image) Relations Sociales (promotion image) Diversité et Développement durable (bonnes pratiques) 1er juillet 2009 Veille dédiée Société Générale Mission Handicap
  9. 9. Synergies 1er juillet 2009 Veille dédiée Société Générale Mission Handicap DERNIERE SEANCE FAITE AVEC SOCIETE GENERALE
  10. 10. 1er juillet 2009 Veille dédiée Société Générale Mission Handicap Catalyseur de diversité dont Handicap Expert des parcours transverses Partenaire de la “2e chance” Aide au management différencié Héraut de la singularité
  11. 11. TREMPLIN
  12. 12. Principe d’action <ul><li>un écosystème à votre disposition et maintenant en phase d’activation puis d’un management permanent </li></ul><ul><li>Les actions récurrentes, émergentes ou voulues de MH sont à travailler au regard de cet écosystème </li></ul><ul><li>Le but est de leur donner un nouvel éclairage et de piloter une cohérence de « marque » via les utilités recensées </li></ul><ul><li>Promouvoir les nouvelles valeurs ainsi développées </li></ul>
  13. 13. Session de travail <ul><li>Prendre un domaine d’intervention récurrent ou ponctuel ou à venir </li></ul><ul><li>Le positionner au sein de l’écosysteme </li></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>En quoi il contribue au territoire et à la cohérence de MH </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Quelles utilités nouvelles il peut servir </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Quelle opportunité de valorisation (par rapport à avant) </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><ul><li>Quels ajustements opérer pour le conduire à bien mieux </li></ul></ul></ul></ul></ul><ul><li>Modification du discours de « valorisation » interne et externe </li></ul>
  14. 15. ENVOL
  15. 16. <ul><li>Positionnement individuel au niveau de MH et de contribution à l’écosystème </li></ul><ul><ul><ul><ul><li>Valeurs relatives à l’équipe </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Valeurs individuelles transférables à la marque </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Partie de l’écosystème que vous aimez à irriguer </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>Enrichissement de votre légitimité personnelle au sein de l’écosystème </li></ul></ul></ul></ul>

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