SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  15
Télécharger pour lire hors ligne
IMS-Entreprendre pour la Cité,
en partenariat avec Accenture, dans le cadre de la Charte Entreprises & Quartiers
Guide pratique
« Comment les entreprises peuvent-elles favoriser l’accès
à l’emploi des habitants des quartiers ? »
Recueil d’initiatives, méthodologies clés, bonnes pratiques et préconisations
Education Développement
économique
Produits
et services
adaptés
Mécénat
Accès à
l'Emploi
1
Etude sur les initiatives Accès à l’emploi déployées par les
Entreprises signataires de la Charte Entreprises & Quartiers
Réaliser un état des lieux
(non exhaustif) des
initiatives mises en place
3 OBJECTIFS
Identifier des
méthodologies types et
facteurs clés de succès
Faire émerger des
préconisations pour le
passage à l’échelle et à
l’acte
Comment ? - Questionnaire en ligne et entretiens individuels
- 35 Entreprises répondantes ou rencontrées
Contexte de l’étude
2
3Copyright © 2014 Accenture All rights
Historique de la
Charte Entreprises & Quartiers
2008
Plan Espoir Banlieue
Juin 2013
Lancement de la Charte Entreprises &
Quartiers
Avril 2014
Groupe de travail sur l’Accès à l’emploi dans le
cadre de la Charte Entreprises & Quartiers
Février 2008 et 2012
Engagement National des Entreprises pour
l’Emploi dans les Quartiers populaires
2005
Crise des banlieues
Novembre 2014
Guide pratique pour l’accès à l’emploi
des personnes des Quartiers
Constat fait par les entreprises :
• Hétérogénéité des actions menées
• Manque de visibilité sur l’existant
• Souhait de travailler en
complémentarité les unes avec les
autres
Sommaire
Résultats de l’étude : Recueil des Bonnes
Pratiques & Méthodologies
1
1 message, 4 préconisations
2
4
Exemples de bonnes pratiques
3
Une forte implication des Entreprises autour du
recrutement et une volonté de synergie
Résultats
de l’étude
1
+ 180
initiatives
présentées
par les
Entreprises
Concentration
autour du
recrutement et
de la
sensibilisation
au monde du
travail
Près de la moitié
des initiatives
créées par
les
Entreprises
Une collaboration
inter-Entreprises
avérée
Niveau et périmètre
d’implication fonction des
enjeux économiques
et de la stratégie long
terme
5
5 enjeux communs aux Bénéficiaires et aux Entreprises
15 typologies d’initiatives pour adresser ces enjeux
Présentation
Métiers
Alternance
Recrutement
Facilitateur
d’insertion
Accompagnement
recherche
d’emploi
Pré-alternance
Parrainage
Accord Cadre
Formation sur-
mesure
Coaching acteurs
de l’emploi
Dispositif de fin
de contrat
Enjeu 2
Accélérer
l’entrée sur le
marché
de l’emploi
Enjeu 1
Découvrir/
Promouvoir
une entreprise,
un métier
Enjeu 3
Trouver un
emploi /
Embaucher
Enjeu 4
Pérenniser
l’emploi
Enjeu 5
Faciliter les
initiatives
Sensibilisation/
Formation des
salariés
Intégration dans
l’emploi
Création d’une
structure dédiée
Parcoursd’accès
àl’emploi
Dispositif
« maison »
d’insertion
Présentation
Métiers
Alternance
Recrutement
Accompagnement
recherche d’emploi
Parrainage
Sensibilisation/
Formation des
salariés
Facilitateur
d’insertion
Formation sur-
mesure
Coaching acteurs
de l’emploi
Dispositif de fin de
contrat
Création d’une
structure dédiée
Dispositif
« maison »
d’insertion
Pré-
alternance
Accord
Cadre
Intégration dans
l’emploi
Très mature
Mature, à déployer
Peu mature, à développer
Potentiel d’innovation
Résultats
de l’étude
1
Copyright © 2014 Accenture All rights reserved. 6
1 message : Perfectionner, Déployer et Innover.
1 message,
4 préconisations
2
Les Entreprises ont mis en œuvre de très nombreuses et efficaces initiatives. Leur rôle à
venir est de continuer à :
Renforcer leurs actions et à se positionner sur de nouvelles initiatives en
fonction de leur maturité et de leur enjeux business
Déployer leurs initiatives au niveau de leur écosystème (sous-traitants,
prestataires, clients, entreprises du même secteur d’activité, entreprises du
territoire) pour générer des effets de levier
Innover sur de nouvelles typologies d’initiatives
7
De nombreuses initiatives
mais difficilement
dénombrables,
localisables, et
mesurables
Mettre en place des objectifs et indicateurs chiffrés
et pilotables, en les alignant sur des indicateurs
existants dans l’Entreprise pour d’autres
populations
- Nombre d’habitants des Quartiers embauchés
- Nombre d’habitants des Quartiers ayant
validé leur période d’essai
- Nombre de personnes des Quartiers
à chaque niveau hiérarchique
- Ancienneté dans l’Entreprise
des personnes des Quartiers
Préconisation 1 : Mettre en place des indicateurs
pour piloter, améliorer et attester du succès des
initiatives
1 message,
4 préconisations
2
8
De très bonnes initiatives
ne concernant souvent
qu’un nombre limité de
bénéficiaires
Impliquer d’autres Entreprises de l’écosystème :
- Sous traitants et prestataires (dont PME et TPE)
- Entreprises du territoire (dont PME et TPE)
- Clients (dont PME et TPE)
9
Préconisation 2 : Déployer les initiatives au sein
de l’écosystème d’Entreprises pour créer des
effets de levier
1 message,
4 préconisations
2
Des initiatives qui ont souvent
une visée unique de
recrutement et non de
progression
« CDI perçu comme
le Graal »
Intégrer, accompagner et faire progresser le
Bénéficiaire dans l’emploi et dans sa carrière,
dans son Entreprise ou dans une autre :
- Formation savoir-être
- Parrainage dans l’emploi
- Bilan de compétences
- Dispositif de fin de contrat
- Suspension du contrat de travail
10
Préconisation 3 : Prolonger les dispositifs dans
l’emploi et la carrière
1 message,
4 préconisations
2
La majorité des initiatives
cible les jeunes des
Quartiers à la recherche
de leur 1er emploi
(le plus souvent
Bac+4/5)
Innover, en ciblant de nouvelles populations des
Quartiers, en adaptant les politiques existantes
à ces populations :
- Jeunes peu diplômés ou sortis du système scolaire sans
diplôme
- Jeunes sous main de justice
- Demandeurs d’emploi en parcours d’insertion
- Ex-détenus
- Femmes peu diplômées
- Seniors (plus de 50 voire plus de
55 ans)
11
Préconisation 4 : Diversifier les cibles (autres que
les jeunes à la recherche de leur 1er emploi)
1 message,
4 préconisations
2
Présentation du support écrit
1 Synthèse, par
enjeu commun, des
typologies d’initiatives et
bonnes pratiques,
classées par
complexité de
mise en œuvre
4 préconisations
détaillées, intégrant une
liste d’initiatives
pour adresser ces
problématiques
12
15 fiches pratiques, par
enjeu commun, et typologies
d’initiatives associées :
- Liste des 189 initiatives et
117 partenaires recensés
- 15 Méthodologies
détaillées
- +70 Bonnes pratiques
Exemples de bonnes pratiques
100 Chances 100 Emplois – SCHNEIDER ELECTRIC
Le programme 100 Chances 100 Emplois propose des parcours individualisés facilitant
l’accès à l’emploi de jeunes issus des quartiers prioritaires.
Le cœur du programme est un « SAS de remobilisation et de dynamisation ». Durant une
semaine, 12 jeunes sont accompagnés par un coach sur les techniques de recherche
d’emploi et les codes de l’entreprise. Au cours de cette semaine des rencontres avec des
entreprises du réseau sont organisées sous forme de simulation d’entretien de recrutement
pour valider la motivation, les codes et le projet professionnel des jeunes.
La 2ème semaine, les jeunes présentent leur projet professionnel à une vingtaine
d’entreprises partenaires dans l’objectif d’obtenir des pistes d’accès à l’emploi.
La 3ème semaine, les jeunes travaillent ces pistes avec le(a) conseiller(ère) du Service Public
de l’Emploi, très souvent la Mission Locale, qui s’assure que le jeune a bien donné suite .
Un accompagnement en entreprise par parrainage peut être mis en place.
Population cible : jeunes adultes (18 à 30 ans) issus des quartiers prioritaires peu
qualifiés ou jeunes diplômés en recherche d’emploi.
Chiffres clés à fin 2014 : 2 990 jeunes accompagnés, 1829 en sorties positives.
Exemples de bonnes pratiques
14
Parcours Partagé d’Apprentissage (PPA) - SAFRAN
Partage d’alternants Safran avec des sous-traitants de Safran, avec le maintien de
salaire par Safran, pendant 1 à 3 ans (selon le cursus du diplôme visé). Apprentissage
réalisé dans 2 entreprises différentes (Safran et une PME sous-traitante de Safran), en
visant une répartition équitable du temps entre Safran et le sous-traitant (avec
maximum 50% du temps d’apprentissage passé chez le sous-traitant). Projet porté par
le GIFAS dans l’industrie aéronautique et spatiale (Airbus, Thalès, Dassault, Sogerma…)
Objectifs
 Maintenir les compétences dans la filière aéronautique et développer la
culture « PME » auprès des jeunes
 Faciliter en local, notamment en province, le recrutement par les sous-traitants
de Safran (qui ont des difficultés du fait du manque de ressources formées
dans le domaine et du fait de la « concurrence » de Safran en terme de
recrutement sur un même territoire)
 Renforcer la collaboration avec les sous-traitants à long terme sur des aspects
inhabituels plutôt orientés Ressources Humaines
Exemples de bonnes pratiques
15
La Maison pour Rebondir – SUEZ ENVIRONNEMENT
La Maison pour Rebondir, structure pilote créée à Bordeaux par SUEZ ENVIRONNEMENT
en 2012, a pour mission d'accompagner les populations des quartiers vers une solution
professionnelle durable : emploi salarié ou création d’entreprise.
Pour y parvenir, elle organise la coopération de deux univers dont les compétences sont
indispensables à la réussite de ces projets : celui de l'entreprise et celui des acteurs
sociaux et de l'emploi des territoires.
Concrètement la Maison pour Rebondir joue un rôle d’ensemblier mobilisant les
entreprises et les acteurs sociaux pour accélérer et faire réussir les parcours des
candidats sélectionnés.
Les 3 coordinateurs de la Maison pour rebondir accompagnent chacun une quarantaine
de bénéficiaires.
Aujourd’hui, 80 personnes sont en emploi durable, et 20 ont créé une micro
entreprise."

Contenu connexe

Tendances

Guide de l'apprentissage dans la fonction publique territoriale
Guide de l'apprentissage dans la fonction publique territorialeGuide de l'apprentissage dans la fonction publique territoriale
Guide de l'apprentissage dans la fonction publique territoriale
AVIE
 

Tendances (19)

Plaquette territoires ARDAN GPS
Plaquette territoires ARDAN GPSPlaquette territoires ARDAN GPS
Plaquette territoires ARDAN GPS
 
Orientations stratégiques 2016 2018 de l'agefiph
Orientations stratégiques 2016 2018 de l'agefiph Orientations stratégiques 2016 2018 de l'agefiph
Orientations stratégiques 2016 2018 de l'agefiph
 
Réformes de la Formation Professionnelle
Réformes de la Formation ProfessionnelleRéformes de la Formation Professionnelle
Réformes de la Formation Professionnelle
 
Le tutorat en entreprise : Tendances, défis et opportunités
Le tutorat en entreprise : Tendances, défis et opportunitésLe tutorat en entreprise : Tendances, défis et opportunités
Le tutorat en entreprise : Tendances, défis et opportunités
 
Newsletter Avril 2014 - La Relance de l'Apprentissage par les Directeurs des ...
Newsletter Avril 2014 - La Relance de l'Apprentissage par les Directeurs des ...Newsletter Avril 2014 - La Relance de l'Apprentissage par les Directeurs des ...
Newsletter Avril 2014 - La Relance de l'Apprentissage par les Directeurs des ...
 
Guide de l'apprentissage dans la fonction publique territoriale
Guide de l'apprentissage dans la fonction publique territorialeGuide de l'apprentissage dans la fonction publique territoriale
Guide de l'apprentissage dans la fonction publique territoriale
 
Les actus de cap emploi 05.pub
Les actus de cap emploi 05.pubLes actus de cap emploi 05.pub
Les actus de cap emploi 05.pub
 
Edp ami-vff
Edp ami-vffEdp ami-vff
Edp ami-vff
 
Guide du CV citoyen
Guide du CV citoyenGuide du CV citoyen
Guide du CV citoyen
 
Livret co
Livret coLivret co
Livret co
 
Guide de la Reforme sur le Formation Professionnelle _ Loi 5 mars 2014
Guide de la Reforme sur le Formation Professionnelle _ Loi 5 mars 2014Guide de la Reforme sur le Formation Professionnelle _ Loi 5 mars 2014
Guide de la Reforme sur le Formation Professionnelle _ Loi 5 mars 2014
 
Guide reforme formation professionnelle
Guide reforme formation professionnelleGuide reforme formation professionnelle
Guide reforme formation professionnelle
 
Adéquation Formation - Emploi
Adéquation Formation - EmploiAdéquation Formation - Emploi
Adéquation Formation - Emploi
 
Rapport d'activites ingeus 2012
Rapport d'activites ingeus 2012Rapport d'activites ingeus 2012
Rapport d'activites ingeus 2012
 
Presentation garantie jeune
Presentation garantie jeunePresentation garantie jeune
Presentation garantie jeune
 
Projet Voltaire Ipsos France
Projet Voltaire Ipsos France Projet Voltaire Ipsos France
Projet Voltaire Ipsos France
 
Témoignage Matmut - Utilisation de Motiva
Témoignage Matmut - Utilisation de MotivaTémoignage Matmut - Utilisation de Motiva
Témoignage Matmut - Utilisation de Motiva
 
Agefiphcahierdoeth
AgefiphcahierdoethAgefiphcahierdoeth
Agefiphcahierdoeth
 
Rapport complet - Perception des Grandes Écoles et de leurs diplômés
Rapport complet - Perception des Grandes Écoles et de leurs diplômésRapport complet - Perception des Grandes Écoles et de leurs diplômés
Rapport complet - Perception des Grandes Écoles et de leurs diplômés
 

Similaire à Guide sur l’accès à l’emploi des habitants des quartiers - synthèse

Rapport Larcher : La Formation professionnelle, clé pour l'emploi et la compé...
Rapport Larcher : La Formation professionnelle, clé pour l'emploi et la compé...Rapport Larcher : La Formation professionnelle, clé pour l'emploi et la compé...
Rapport Larcher : La Formation professionnelle, clé pour l'emploi et la compé...
Nathalie SALLES
 
Carnet metiers 2012_1
Carnet metiers 2012_1Carnet metiers 2012_1
Carnet metiers 2012_1
Erwan Roblot
 
La diversité une nouvelle frontiere rh
La diversité une nouvelle frontiere rhLa diversité une nouvelle frontiere rh
La diversité une nouvelle frontiere rh
Natacha Pontonnier
 
Aract Vae Gpec Conseillers Rh 280409 I (2)
Aract Vae Gpec Conseillers Rh 280409 I (2)Aract Vae Gpec Conseillers Rh 280409 I (2)
Aract Vae Gpec Conseillers Rh 280409 I (2)
jm h
 

Similaire à Guide sur l’accès à l’emploi des habitants des quartiers - synthèse (20)

Iae plaquette grafie recrutement entreprises-diff2016_05
Iae plaquette grafie recrutement entreprises-diff2016_05Iae plaquette grafie recrutement entreprises-diff2016_05
Iae plaquette grafie recrutement entreprises-diff2016_05
 
Rapport Larcher : La Formation professionnelle, clé pour l'emploi et la compé...
Rapport Larcher : La Formation professionnelle, clé pour l'emploi et la compé...Rapport Larcher : La Formation professionnelle, clé pour l'emploi et la compé...
Rapport Larcher : La Formation professionnelle, clé pour l'emploi et la compé...
 
L'entrepreneur: profil et formation
L'entrepreneur: profil et formationL'entrepreneur: profil et formation
L'entrepreneur: profil et formation
 
Plaquette "Entreprises" de Grenoble Ecole de Management
Plaquette "Entreprises" de Grenoble Ecole de Management Plaquette "Entreprises" de Grenoble Ecole de Management
Plaquette "Entreprises" de Grenoble Ecole de Management
 
Horizon Handimanagement
Horizon Handimanagement Horizon Handimanagement
Horizon Handimanagement
 
QUEL BENEFICE A MAINTENIR L’INVESTISSEMENT FORMATION ?
QUEL BENEFICE A MAINTENIR L’INVESTISSEMENT FORMATION ?QUEL BENEFICE A MAINTENIR L’INVESTISSEMENT FORMATION ?
QUEL BENEFICE A MAINTENIR L’INVESTISSEMENT FORMATION ?
 
Carnet metiers 2012_1
Carnet metiers 2012_1Carnet metiers 2012_1
Carnet metiers 2012_1
 
La diversité une nouvelle frontiere rh
La diversité une nouvelle frontiere rhLa diversité une nouvelle frontiere rh
La diversité une nouvelle frontiere rh
 
Presentation garantie jeune
Presentation garantie jeune Presentation garantie jeune
Presentation garantie jeune
 
Demain La Vie, Newsletter Nº 2 de Novembre 2014
Demain La Vie, Newsletter Nº 2 de Novembre 2014Demain La Vie, Newsletter Nº 2 de Novembre 2014
Demain La Vie, Newsletter Nº 2 de Novembre 2014
 
White paper mentorat entrepreneurial
White paper mentorat entrepreneurialWhite paper mentorat entrepreneurial
White paper mentorat entrepreneurial
 
Dossier de l'entreprise 2015 GlobalNET Solutions
Dossier de l'entreprise 2015 GlobalNET SolutionsDossier de l'entreprise 2015 GlobalNET Solutions
Dossier de l'entreprise 2015 GlobalNET Solutions
 
Effectuation : Hello Mentor (étude de cas, 2013)
Effectuation : Hello Mentor (étude de cas, 2013)Effectuation : Hello Mentor (étude de cas, 2013)
Effectuation : Hello Mentor (étude de cas, 2013)
 
Aract Vae Gpec Conseillers Rh 280409 I (2)
Aract Vae Gpec Conseillers Rh 280409 I (2)Aract Vae Gpec Conseillers Rh 280409 I (2)
Aract Vae Gpec Conseillers Rh 280409 I (2)
 
Com & Rse 2019 (1)
Com & Rse 2019 (1)Com & Rse 2019 (1)
Com & Rse 2019 (1)
 
FR- Module 1- Le Potentiel Inexploite De l'apprentissage pour les tpep pme
FR- Module 1-  Le Potentiel Inexploite De l'apprentissage pour les tpep pmeFR- Module 1-  Le Potentiel Inexploite De l'apprentissage pour les tpep pme
FR- Module 1- Le Potentiel Inexploite De l'apprentissage pour les tpep pme
 
Enjeux Sociaux Entreprise
Enjeux Sociaux EntrepriseEnjeux Sociaux Entreprise
Enjeux Sociaux Entreprise
 
Adecco
AdeccoAdecco
Adecco
 
Strategie action-citoyenne-inov-2019
Strategie action-citoyenne-inov-2019Strategie action-citoyenne-inov-2019
Strategie action-citoyenne-inov-2019
 
Mod'emploi, module de pré-découverte des métiers
Mod'emploi, module de pré-découverte des métiersMod'emploi, module de pré-découverte des métiers
Mod'emploi, module de pré-découverte des métiers
 

Plus de Le Mouvement Associatif Occitanie

L’ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES DANS LES CONTRATS DE VILLE
L’ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES DANS LES CONTRATS DE VILLEL’ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES DANS LES CONTRATS DE VILLE
L’ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES DANS LES CONTRATS DE VILLE
Le Mouvement Associatif Occitanie
 
Trajectoires et origines - Enquête sur la diversité des populations en France
Trajectoires et origines - Enquête sur la diversité des populations en FranceTrajectoires et origines - Enquête sur la diversité des populations en France
Trajectoires et origines - Enquête sur la diversité des populations en France
Le Mouvement Associatif Occitanie
 
GUIDE pour une communication publique sans stéréotype de sexe
GUIDE pour une communication publique sans stéréotype de sexeGUIDE pour une communication publique sans stéréotype de sexe
GUIDE pour une communication publique sans stéréotype de sexe
Le Mouvement Associatif Occitanie
 

Plus de Le Mouvement Associatif Occitanie (20)

Arrêté préfectoral sur les contrats aidés second semestre 2017 Occitanie
Arrêté préfectoral sur les contrats aidés second semestre 2017 OccitanieArrêté préfectoral sur les contrats aidés second semestre 2017 Occitanie
Arrêté préfectoral sur les contrats aidés second semestre 2017 Occitanie
 
Comité Bassin d'Emploi Lauragais Revel Sorezois - News parrainage 2017 2ème s...
Comité Bassin d'Emploi Lauragais Revel Sorezois - News parrainage 2017 2ème s...Comité Bassin d'Emploi Lauragais Revel Sorezois - News parrainage 2017 2ème s...
Comité Bassin d'Emploi Lauragais Revel Sorezois - News parrainage 2017 2ème s...
 
Annuaire des réseaux de parrainage pour l'emploi en Occitanie 2017
Annuaire des réseaux de parrainage pour l'emploi en Occitanie 2017 Annuaire des réseaux de parrainage pour l'emploi en Occitanie 2017
Annuaire des réseaux de parrainage pour l'emploi en Occitanie 2017
 
L'ibip: Le journal du parrainage de PROBTP nov/dec 2016
L'ibip: Le journal du parrainage de PROBTP nov/dec 2016L'ibip: Le journal du parrainage de PROBTP nov/dec 2016
L'ibip: Le journal du parrainage de PROBTP nov/dec 2016
 
L’ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES DANS LES CONTRATS DE VILLE
L’ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES DANS LES CONTRATS DE VILLEL’ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES DANS LES CONTRATS DE VILLE
L’ÉGALITÉ FEMMES-HOMMES DANS LES CONTRATS DE VILLE
 
Les diagnostics territoriaux stratégiques (DTS) du Commissariat général à l’é...
Les diagnostics territoriaux stratégiques (DTS) du Commissariat général à l’é...Les diagnostics territoriaux stratégiques (DTS) du Commissariat général à l’é...
Les diagnostics territoriaux stratégiques (DTS) du Commissariat général à l’é...
 
Glossaire sur l’égalité entre les femmes et les hommes - Commission pour l’ég...
Glossaire sur l’égalité entre les femmes et les hommes - Commission pour l’ég...Glossaire sur l’égalité entre les femmes et les hommes - Commission pour l’ég...
Glossaire sur l’égalité entre les femmes et les hommes - Commission pour l’ég...
 
Guide méthodologique et cas pratiques : Prévention et lutte contre les discri...
Guide méthodologique et cas pratiques : Prévention et lutte contre les discri...Guide méthodologique et cas pratiques : Prévention et lutte contre les discri...
Guide méthodologique et cas pratiques : Prévention et lutte contre les discri...
 
Rapport Harris : la lutte contre les discriminations en Europe. Maison des potes
Rapport Harris : la lutte contre les discriminations en Europe. Maison des potesRapport Harris : la lutte contre les discriminations en Europe. Maison des potes
Rapport Harris : la lutte contre les discriminations en Europe. Maison des potes
 
L'emploi des jeunes diplômés bac +5 et plus résidant dans les quartiers prior...
L'emploi des jeunes diplômés bac +5 et plus résidant dans les quartiers prior...L'emploi des jeunes diplômés bac +5 et plus résidant dans les quartiers prior...
L'emploi des jeunes diplômés bac +5 et plus résidant dans les quartiers prior...
 
Trajectoires et origines - Enquête sur la diversité des populations en France
Trajectoires et origines - Enquête sur la diversité des populations en FranceTrajectoires et origines - Enquête sur la diversité des populations en France
Trajectoires et origines - Enquête sur la diversité des populations en France
 
MÉCÉNAT D’ENTREPRISE : UN TRAIT D’UNION VERS LA RSE*
MÉCÉNAT D’ENTREPRISE : UN TRAIT D’UNION VERS LA RSE*MÉCÉNAT D’ENTREPRISE : UN TRAIT D’UNION VERS LA RSE*
MÉCÉNAT D’ENTREPRISE : UN TRAIT D’UNION VERS LA RSE*
 
Des entreprises accros au parrainage - Liaisons sociales magazine dec 15
Des entreprises accros au parrainage - Liaisons sociales magazine dec 15Des entreprises accros au parrainage - Liaisons sociales magazine dec 15
Des entreprises accros au parrainage - Liaisons sociales magazine dec 15
 
Premier état des lieux de pratiques de RSE au sein de l'ESS en France
Premier état des lieux de pratiques de RSE au sein de l'ESS en FrancePremier état des lieux de pratiques de RSE au sein de l'ESS en France
Premier état des lieux de pratiques de RSE au sein de l'ESS en France
 
Défenseur des droits - Guide pratique pour les professionnels du recrutement ...
Défenseur des droits - Guide pratique pour les professionnels du recrutement ...Défenseur des droits - Guide pratique pour les professionnels du recrutement ...
Défenseur des droits - Guide pratique pour les professionnels du recrutement ...
 
GUIDE pour une communication publique sans stéréotype de sexe
GUIDE pour une communication publique sans stéréotype de sexeGUIDE pour une communication publique sans stéréotype de sexe
GUIDE pour une communication publique sans stéréotype de sexe
 
La « Garantie jeunes » dans les quartiers prioritaires : un premier bilan du ...
La « Garantie jeunes » dans les quartiers prioritaires : un premier bilan du ...La « Garantie jeunes » dans les quartiers prioritaires : un premier bilan du ...
La « Garantie jeunes » dans les quartiers prioritaires : un premier bilan du ...
 
« L’auto-discrimination » : un obstacle supplémentaire dans la quête d’un emp...
« L’auto-discrimination » : un obstacle supplémentaire dans la quête d’un emp...« L’auto-discrimination » : un obstacle supplémentaire dans la quête d’un emp...
« L’auto-discrimination » : un obstacle supplémentaire dans la quête d’un emp...
 
« entreprises, travail et handicap » Etude prospective ADAPT
« entreprises, travail et handicap » Etude prospective ADAPT« entreprises, travail et handicap » Etude prospective ADAPT
« entreprises, travail et handicap » Etude prospective ADAPT
 
Bilan 2015 de la Charte pour la promotion de l’égalité et la lutte contre le...
Bilan 2015 de la Charte pour la promotion de  l’égalité et la lutte contre le...Bilan 2015 de la Charte pour la promotion de  l’égalité et la lutte contre le...
Bilan 2015 de la Charte pour la promotion de l’égalité et la lutte contre le...
 

Guide sur l’accès à l’emploi des habitants des quartiers - synthèse

  • 1. IMS-Entreprendre pour la Cité, en partenariat avec Accenture, dans le cadre de la Charte Entreprises & Quartiers Guide pratique « Comment les entreprises peuvent-elles favoriser l’accès à l’emploi des habitants des quartiers ? » Recueil d’initiatives, méthodologies clés, bonnes pratiques et préconisations Education Développement économique Produits et services adaptés Mécénat Accès à l'Emploi 1
  • 2. Etude sur les initiatives Accès à l’emploi déployées par les Entreprises signataires de la Charte Entreprises & Quartiers Réaliser un état des lieux (non exhaustif) des initiatives mises en place 3 OBJECTIFS Identifier des méthodologies types et facteurs clés de succès Faire émerger des préconisations pour le passage à l’échelle et à l’acte Comment ? - Questionnaire en ligne et entretiens individuels - 35 Entreprises répondantes ou rencontrées Contexte de l’étude 2
  • 3. 3Copyright © 2014 Accenture All rights Historique de la Charte Entreprises & Quartiers 2008 Plan Espoir Banlieue Juin 2013 Lancement de la Charte Entreprises & Quartiers Avril 2014 Groupe de travail sur l’Accès à l’emploi dans le cadre de la Charte Entreprises & Quartiers Février 2008 et 2012 Engagement National des Entreprises pour l’Emploi dans les Quartiers populaires 2005 Crise des banlieues Novembre 2014 Guide pratique pour l’accès à l’emploi des personnes des Quartiers Constat fait par les entreprises : • Hétérogénéité des actions menées • Manque de visibilité sur l’existant • Souhait de travailler en complémentarité les unes avec les autres
  • 4. Sommaire Résultats de l’étude : Recueil des Bonnes Pratiques & Méthodologies 1 1 message, 4 préconisations 2 4 Exemples de bonnes pratiques 3
  • 5. Une forte implication des Entreprises autour du recrutement et une volonté de synergie Résultats de l’étude 1 + 180 initiatives présentées par les Entreprises Concentration autour du recrutement et de la sensibilisation au monde du travail Près de la moitié des initiatives créées par les Entreprises Une collaboration inter-Entreprises avérée Niveau et périmètre d’implication fonction des enjeux économiques et de la stratégie long terme 5
  • 6. 5 enjeux communs aux Bénéficiaires et aux Entreprises 15 typologies d’initiatives pour adresser ces enjeux Présentation Métiers Alternance Recrutement Facilitateur d’insertion Accompagnement recherche d’emploi Pré-alternance Parrainage Accord Cadre Formation sur- mesure Coaching acteurs de l’emploi Dispositif de fin de contrat Enjeu 2 Accélérer l’entrée sur le marché de l’emploi Enjeu 1 Découvrir/ Promouvoir une entreprise, un métier Enjeu 3 Trouver un emploi / Embaucher Enjeu 4 Pérenniser l’emploi Enjeu 5 Faciliter les initiatives Sensibilisation/ Formation des salariés Intégration dans l’emploi Création d’une structure dédiée Parcoursd’accès àl’emploi Dispositif « maison » d’insertion Présentation Métiers Alternance Recrutement Accompagnement recherche d’emploi Parrainage Sensibilisation/ Formation des salariés Facilitateur d’insertion Formation sur- mesure Coaching acteurs de l’emploi Dispositif de fin de contrat Création d’une structure dédiée Dispositif « maison » d’insertion Pré- alternance Accord Cadre Intégration dans l’emploi Très mature Mature, à déployer Peu mature, à développer Potentiel d’innovation Résultats de l’étude 1 Copyright © 2014 Accenture All rights reserved. 6
  • 7. 1 message : Perfectionner, Déployer et Innover. 1 message, 4 préconisations 2 Les Entreprises ont mis en œuvre de très nombreuses et efficaces initiatives. Leur rôle à venir est de continuer à : Renforcer leurs actions et à se positionner sur de nouvelles initiatives en fonction de leur maturité et de leur enjeux business Déployer leurs initiatives au niveau de leur écosystème (sous-traitants, prestataires, clients, entreprises du même secteur d’activité, entreprises du territoire) pour générer des effets de levier Innover sur de nouvelles typologies d’initiatives 7
  • 8. De nombreuses initiatives mais difficilement dénombrables, localisables, et mesurables Mettre en place des objectifs et indicateurs chiffrés et pilotables, en les alignant sur des indicateurs existants dans l’Entreprise pour d’autres populations - Nombre d’habitants des Quartiers embauchés - Nombre d’habitants des Quartiers ayant validé leur période d’essai - Nombre de personnes des Quartiers à chaque niveau hiérarchique - Ancienneté dans l’Entreprise des personnes des Quartiers Préconisation 1 : Mettre en place des indicateurs pour piloter, améliorer et attester du succès des initiatives 1 message, 4 préconisations 2 8
  • 9. De très bonnes initiatives ne concernant souvent qu’un nombre limité de bénéficiaires Impliquer d’autres Entreprises de l’écosystème : - Sous traitants et prestataires (dont PME et TPE) - Entreprises du territoire (dont PME et TPE) - Clients (dont PME et TPE) 9 Préconisation 2 : Déployer les initiatives au sein de l’écosystème d’Entreprises pour créer des effets de levier 1 message, 4 préconisations 2
  • 10. Des initiatives qui ont souvent une visée unique de recrutement et non de progression « CDI perçu comme le Graal » Intégrer, accompagner et faire progresser le Bénéficiaire dans l’emploi et dans sa carrière, dans son Entreprise ou dans une autre : - Formation savoir-être - Parrainage dans l’emploi - Bilan de compétences - Dispositif de fin de contrat - Suspension du contrat de travail 10 Préconisation 3 : Prolonger les dispositifs dans l’emploi et la carrière 1 message, 4 préconisations 2
  • 11. La majorité des initiatives cible les jeunes des Quartiers à la recherche de leur 1er emploi (le plus souvent Bac+4/5) Innover, en ciblant de nouvelles populations des Quartiers, en adaptant les politiques existantes à ces populations : - Jeunes peu diplômés ou sortis du système scolaire sans diplôme - Jeunes sous main de justice - Demandeurs d’emploi en parcours d’insertion - Ex-détenus - Femmes peu diplômées - Seniors (plus de 50 voire plus de 55 ans) 11 Préconisation 4 : Diversifier les cibles (autres que les jeunes à la recherche de leur 1er emploi) 1 message, 4 préconisations 2
  • 12. Présentation du support écrit 1 Synthèse, par enjeu commun, des typologies d’initiatives et bonnes pratiques, classées par complexité de mise en œuvre 4 préconisations détaillées, intégrant une liste d’initiatives pour adresser ces problématiques 12 15 fiches pratiques, par enjeu commun, et typologies d’initiatives associées : - Liste des 189 initiatives et 117 partenaires recensés - 15 Méthodologies détaillées - +70 Bonnes pratiques
  • 13. Exemples de bonnes pratiques 100 Chances 100 Emplois – SCHNEIDER ELECTRIC Le programme 100 Chances 100 Emplois propose des parcours individualisés facilitant l’accès à l’emploi de jeunes issus des quartiers prioritaires. Le cœur du programme est un « SAS de remobilisation et de dynamisation ». Durant une semaine, 12 jeunes sont accompagnés par un coach sur les techniques de recherche d’emploi et les codes de l’entreprise. Au cours de cette semaine des rencontres avec des entreprises du réseau sont organisées sous forme de simulation d’entretien de recrutement pour valider la motivation, les codes et le projet professionnel des jeunes. La 2ème semaine, les jeunes présentent leur projet professionnel à une vingtaine d’entreprises partenaires dans l’objectif d’obtenir des pistes d’accès à l’emploi. La 3ème semaine, les jeunes travaillent ces pistes avec le(a) conseiller(ère) du Service Public de l’Emploi, très souvent la Mission Locale, qui s’assure que le jeune a bien donné suite . Un accompagnement en entreprise par parrainage peut être mis en place. Population cible : jeunes adultes (18 à 30 ans) issus des quartiers prioritaires peu qualifiés ou jeunes diplômés en recherche d’emploi. Chiffres clés à fin 2014 : 2 990 jeunes accompagnés, 1829 en sorties positives.
  • 14. Exemples de bonnes pratiques 14 Parcours Partagé d’Apprentissage (PPA) - SAFRAN Partage d’alternants Safran avec des sous-traitants de Safran, avec le maintien de salaire par Safran, pendant 1 à 3 ans (selon le cursus du diplôme visé). Apprentissage réalisé dans 2 entreprises différentes (Safran et une PME sous-traitante de Safran), en visant une répartition équitable du temps entre Safran et le sous-traitant (avec maximum 50% du temps d’apprentissage passé chez le sous-traitant). Projet porté par le GIFAS dans l’industrie aéronautique et spatiale (Airbus, Thalès, Dassault, Sogerma…) Objectifs  Maintenir les compétences dans la filière aéronautique et développer la culture « PME » auprès des jeunes  Faciliter en local, notamment en province, le recrutement par les sous-traitants de Safran (qui ont des difficultés du fait du manque de ressources formées dans le domaine et du fait de la « concurrence » de Safran en terme de recrutement sur un même territoire)  Renforcer la collaboration avec les sous-traitants à long terme sur des aspects inhabituels plutôt orientés Ressources Humaines
  • 15. Exemples de bonnes pratiques 15 La Maison pour Rebondir – SUEZ ENVIRONNEMENT La Maison pour Rebondir, structure pilote créée à Bordeaux par SUEZ ENVIRONNEMENT en 2012, a pour mission d'accompagner les populations des quartiers vers une solution professionnelle durable : emploi salarié ou création d’entreprise. Pour y parvenir, elle organise la coopération de deux univers dont les compétences sont indispensables à la réussite de ces projets : celui de l'entreprise et celui des acteurs sociaux et de l'emploi des territoires. Concrètement la Maison pour Rebondir joue un rôle d’ensemblier mobilisant les entreprises et les acteurs sociaux pour accélérer et faire réussir les parcours des candidats sélectionnés. Les 3 coordinateurs de la Maison pour rebondir accompagnent chacun une quarantaine de bénéficiaires. Aujourd’hui, 80 personnes sont en emploi durable, et 20 ont créé une micro entreprise."