La Fing a engagé le programme Digiwork pour réfléchir sur ce que le numérique changeait au travail, en partant du point de vue des individus, dans leur relation aux collectifs de travail, aux organisations, dans la gestion de leur parcours professionnel, … Tout au long de l’année, nous avons effectué un travail de veille régulier et rédigé des articles pour nourrir nos réflexions, ce document regroupe ces différentes ressources.
Ce travail a été réalisé en amont du lancement de l’expédition FinG DigiWork pendant l’été 2012. Il a ensuite alimenté les réflexions sur « le travail et l’entreprise » de l’étude prospective la dynamique d’internet, prospective 2030, publiée par le Commissariat général à la stratégie et à la prospective en juin 2013. Nous faisons le choix de publier ce “ document de travail “ tel que produit initialement pour fournir aux membres de la communauté ouverte Digiwork les éléments de lecture ayant servi à la réflexion. Pour toute remarque, question, écrivez-nous sur le réseau social FING http://www.reseaufing.org/pg/blog/group:98977/new/
Compte-rendu des ateliers du 24 avril 2013, pendant lesquels il s’agissait de définir les tensions et interactions qui existeraient entre les différents acteurs qui gravitent dans et autour de l’entreprise (chef d’entreprise, manager, jeune travailleur, travailleur en reconversion, stagiaire, politique, chômeur, actionnaire, … ), si les scénarios décrits devenaient réalité.
La Fing a engagé le programme Digiwork pour réfléchir sur ce que le numérique changeait au travail, en partant du point de vue des individus, dans leur relation aux collectifs de travail, aux organisations, dans la gestion de leur parcours professionnel, … Tout au long de l’année, nous avons effectué un travail de veille régulier et rédigé des articles pour nourrir nos réflexions, ce document regroupe ces différentes ressources.
Ce travail a été réalisé en amont du lancement de l’expédition FinG DigiWork pendant l’été 2012. Il a ensuite alimenté les réflexions sur « le travail et l’entreprise » de l’étude prospective la dynamique d’internet, prospective 2030, publiée par le Commissariat général à la stratégie et à la prospective en juin 2013. Nous faisons le choix de publier ce “ document de travail “ tel que produit initialement pour fournir aux membres de la communauté ouverte Digiwork les éléments de lecture ayant servi à la réflexion. Pour toute remarque, question, écrivez-nous sur le réseau social FING http://www.reseaufing.org/pg/blog/group:98977/new/
Compte-rendu des ateliers du 24 avril 2013, pendant lesquels il s’agissait de définir les tensions et interactions qui existeraient entre les différents acteurs qui gravitent dans et autour de l’entreprise (chef d’entreprise, manager, jeune travailleur, travailleur en reconversion, stagiaire, politique, chômeur, actionnaire, … ), si les scénarios décrits devenaient réalité.
La mission de la Fing est "de produire des idées neuves et actionnables pour anticiper les transformations numériques." En 2014, cette mission se déclinera de quatre manières :
> L'exploration créative, pour proposer de nouvelles perspectives à l'innovation. 3 thèmes pour 2014 : l’individu au travail dans une société numérique (Digiwork), la consommation collaborative (ShaREvolution, en partenariat avec Ouishare), le corps et l’innovation numérique (Bodyware)…
> L'expérimentation de dispositifs innovants, placée en 2014 sous le signe de la donnée : MesInfos, autour du retour des données personnelles aux individus qu'elles concernent ; Infolab, qui vise à développer et diffuser plus largement une "culture de la donnée".
> La prospective : le cycle annuel "Questions Numériques" s'organisera cette année autour des "Transitions", numérique et écologique notamment.
> La détection et l'accompagnement de projets transformateurs, au travers du Carrefour des Possibles.
Fonctionnement et agenda du transformateur : un dispositif de formation et d’accompagnement d’initiatives innovantes, mettant le numérique au service de nouvelles formes et organisations de travail.
Première réunion du groupe national d'Infolab.Fing
Première réunion du groupe national d'Infolab rythmée par l'animation de trois ateliers, complétée d'une présentation du concept de médiation par Sarah Labelle & d'une veille appliquée, ouvrant le champ des possibles, par Amandine Brugière. Un échange très riche s'en est suivi.
A suivre sur le groupe du réseau social FING > http://www.reseaufing.org/pg/groups/124895/campagne-infolab/
Cartographie des risques des réseaux_sociauxTactika inc.
Quelques éléments de contexte
définition, panorama, statistiques, enjeux, écosystème des réseaux sociaux
Un modèle de risque des réseaux sociaux
Étude de quelques cas …
La maîtrise des risques
Guide methodologique Innovation Facteur 4 by La FingFing
Cette méthodologie simple s'adresse aux innovateurs qui visent explicitement à produire un impact écologique positif et significatif ainsi qu'à ceux qui les accompagnent.
En effet, Pprendre en compte l’impact écologique de l’innovation est difficile : parce que les questions écologiques sont systémiques ; parce que chaque innovation produit également des impacts négatifs directs et des "effets rebond" ; parce que l’innovation est par essence incertaine, mais aussi multi-formes produisant des effets complexes pour lesquels il est difficile d’appliquer une méthode toute faite.
La méthode "Innovation Facteur 4" laisse justement l’innovateur dire sur quoi il veut avoir un impact, et comment il le mesure, sans imposer ses propres critères, indicateurs et méthodes de mesure. À ce titre, elle est complémentaire des indicateurs et méthodes existantes de mesure d’impact.
L'agenda pour un futur numérique et écologique (Fing, 2019)Fing
Le numérique (mais pas n’importe quel numérique) peut et doit apporter une contribution plus décisive, plus puissante, plus partagée à la transition écologique. Et si nous (re-)construisions l’“agenda" du numérique au service de la planète ? Cette publication propose plus de 50 pistes neuves pour mieuxr leire les transitions numérique et écologique.
"L'agenda pour un futur numérique et écologique" s’adresse à la fois aux innovateurs, aux acteurs publics, aux entreprises et aux organismes de recherche et ambitionne d’inspirer leurs propre agendas d’innovation, de recherche, de R&D ou d’action publique.
Publié en mars 2019 par la Fing et ses partenaires (l’ADEME, l’Iddri, Inria, GreenIT.fr, le Conseil National du Numérique et Explor’ables), ce document propose plus de 50 pistes neuves pour engager l'action.
La mission de la Fing est "de produire des idées neuves et actionnables pour anticiper les transformations numériques." En 2014, cette mission se déclinera de quatre manières :
> L'exploration créative, pour proposer de nouvelles perspectives à l'innovation. 3 thèmes pour 2014 : l’individu au travail dans une société numérique (Digiwork), la consommation collaborative (ShaREvolution, en partenariat avec Ouishare), le corps et l’innovation numérique (Bodyware)…
> L'expérimentation de dispositifs innovants, placée en 2014 sous le signe de la donnée : MesInfos, autour du retour des données personnelles aux individus qu'elles concernent ; Infolab, qui vise à développer et diffuser plus largement une "culture de la donnée".
> La prospective : le cycle annuel "Questions Numériques" s'organisera cette année autour des "Transitions", numérique et écologique notamment.
> La détection et l'accompagnement de projets transformateurs, au travers du Carrefour des Possibles.
Fonctionnement et agenda du transformateur : un dispositif de formation et d’accompagnement d’initiatives innovantes, mettant le numérique au service de nouvelles formes et organisations de travail.
Première réunion du groupe national d'Infolab.Fing
Première réunion du groupe national d'Infolab rythmée par l'animation de trois ateliers, complétée d'une présentation du concept de médiation par Sarah Labelle & d'une veille appliquée, ouvrant le champ des possibles, par Amandine Brugière. Un échange très riche s'en est suivi.
A suivre sur le groupe du réseau social FING > http://www.reseaufing.org/pg/groups/124895/campagne-infolab/
Cartographie des risques des réseaux_sociauxTactika inc.
Quelques éléments de contexte
définition, panorama, statistiques, enjeux, écosystème des réseaux sociaux
Un modèle de risque des réseaux sociaux
Étude de quelques cas …
La maîtrise des risques
Guide methodologique Innovation Facteur 4 by La FingFing
Cette méthodologie simple s'adresse aux innovateurs qui visent explicitement à produire un impact écologique positif et significatif ainsi qu'à ceux qui les accompagnent.
En effet, Pprendre en compte l’impact écologique de l’innovation est difficile : parce que les questions écologiques sont systémiques ; parce que chaque innovation produit également des impacts négatifs directs et des "effets rebond" ; parce que l’innovation est par essence incertaine, mais aussi multi-formes produisant des effets complexes pour lesquels il est difficile d’appliquer une méthode toute faite.
La méthode "Innovation Facteur 4" laisse justement l’innovateur dire sur quoi il veut avoir un impact, et comment il le mesure, sans imposer ses propres critères, indicateurs et méthodes de mesure. À ce titre, elle est complémentaire des indicateurs et méthodes existantes de mesure d’impact.
L'agenda pour un futur numérique et écologique (Fing, 2019)Fing
Le numérique (mais pas n’importe quel numérique) peut et doit apporter une contribution plus décisive, plus puissante, plus partagée à la transition écologique. Et si nous (re-)construisions l’“agenda" du numérique au service de la planète ? Cette publication propose plus de 50 pistes neuves pour mieuxr leire les transitions numérique et écologique.
"L'agenda pour un futur numérique et écologique" s’adresse à la fois aux innovateurs, aux acteurs publics, aux entreprises et aux organismes de recherche et ambitionne d’inspirer leurs propre agendas d’innovation, de recherche, de R&D ou d’action publique.
Publié en mars 2019 par la Fing et ses partenaires (l’ADEME, l’Iddri, Inria, GreenIT.fr, le Conseil National du Numérique et Explor’ables), ce document propose plus de 50 pistes neuves pour engager l'action.
Dans le cadre de travaux du groupe de travail NosSystèmes de la Fing, cette présentation montre le travail spéculatif d'étudiants de l'école Boulle et de l'ENS Cachan sur le projet EIG "Signaux Faibles".
Nos Systèmes by Fing : "Kit d'auto-évaluation des algorithmes"Fing
Dans le cadre de travaux du groupe de travail NosSystèmes de la Fing, cette présentation montre le travail spéculatif d'étudiants de l'école Boulle sur un kit d'auto-évaluation des algorithmes.
Dans le cadre de travaux du groupe de travail NosSystèmes de la Fing, cette présentation montre le travail spéculatif d'étudiants de l'école Boulle sur la Taxe d'habitation, afin d'améliorer sa compréhension et lui adjoindre un simulateur pour améliorer le calcul de la valeur locative de critères écologiques.
Présentation donnée par Fabrice Flipo, Philisophe à l'Institut des Mines-Télécom, à l'occasion de la 5e journée Open Conférence de Transitions² sur la sobriété numérique.
L'Agenda pour le Futur de Transitions² / 3 juillet 2018, Paris, Le SquareFing
L'agenda pour le Futur de Transitions² propose des feuilles de routes alternatives (d'innovation, de recherche, d'action publique...) pour mettre le numérique au service de la transition écologique.
www.transitions2.net / Un projet porté par la Fing, l'Iddri, Inria, l'ADEME et bien d'autres !
Kit AgirLocal, le numérique au service des démarches environnementales de nos...Fing
2e édition augmentée et enrichie du Kit AgirLocal issu du programme Transitions² de la Fing.
Et si les dispositifs numériques s’avéraient utiles pour outiller et renforcer les dynamiques locales, les aider à se relier, faciliter la participation et l’efficacité ? Qu’il s’agisse d’énergie, de mobilité, de circuits courts alimentaires, de fabrication/réparation, d’Open Data, les exemples sont nombreux de potentiels encore insuffisamment exploités.
Ce kit partage la connaissance d’expériences locales dans différents domaines environnementaux et d’aider à la construction de démarches : formuler les enjeux, repérer les acteurs, identifier les écueils, trouver un chemin.
Les Transformations du travail à l'ère numérique - Fing Fing
Synthèse du programme Digiwork (mené entre 2013 et 2015) par Amandine Brugière et Aurialie sur les transformations du travail (invidivu, collectif, temps, espace, valeur).
Si on connaît bien la puissance et les limites du « Big », pour ce cycle Questions Numériques, nous proposons de nous intéresser à celles du « Small » : à la petite échelle et à son potentiel de grande transition. Prendre au sérieux la puissance transformatrice de la petite échelle, tel est donc le propos de ce Cahier d'enjeux et prospective de la Fing.
L’expérience utilisateur des systèmes numériques pose la question de l’attention de ceux qui sont amenés à les utiliser.
La seule réponse aujourd’hui est de renvoyer l’usager à sa propre responsabilité : déconnexion, gestion des notifications, etc...
Des milliers de designers agencent toujours plus finement la frontière entre l'incitation et la manipulation, en façonnant chaque boucle de rétroaction du moindre de nos outils.
L'angle du design pour observer la façon dont est captée l’attention des utilisateurs permettrait-il de trouver un levier pour comprendre ce qui est en jeu et proposer des alternatives ?
Présentation de la Musette numérique de l'actif (juillet 2017)Fing
La "Musette numérique de l'actif" est un concept imaginé par la Fing, dans le cadre de son programme Digiwork. La Musette est un support quotidien réflexif et proactif, permettant aux individus de reprendre la main sur leur devenir professionnel. Il a émergé en partant des constats suivants : Les trajectoires professionnelles sont en pleine mutation. La discontinuité et l’individualisation des parcours, la pluriactivité sont aujourd’hui une réalité pour tous. Ces nouvelles formes appellent des instruments nouveaux pour évoluer sur le marché du travail. Le CV ne suffit plus. L’ePortfolio n’a pas pris. La VAE balbutie. La portabilité des droits débute….
…. Et tout cela ne suffit plus. L’individu est aujourd’hui en charge d’un véritable "écosystème d’activités", à la fois informationnel, cognitif, relationnel, technique. En plus de ses différents outils de travail, en constante évolution, il gère différents projets simultanés ; différents réseaux avec lesquels il collabore, auprès desquels il se forme et trouve des opportunités ; différents registres de compétences, leurs évolutions, leurs valorisations…
Comment apporter aux individus la réflexivité nécessaire à une meilleure construction de leur trajectoire ? Comment renforcer leurs capacités d’analyse, d’anticipation et de rebond ? Comment replacer l’individualisation de la trajectoire au cœur d’un faisceau riches de relations collectives ?
Daniel Kaplan - Transitions² / "Agenda pour le Futur" - Open Conference, 23 m...Fing
Intervention de Daniel Kaplan (Fing, Imaginizing The Future) dans le cadre du programme Transitions², le 23 mrs 2017 à Paris : intégrer ou dépasser les limites de la transition écologique ?
Projet Open Source Ecology - Transitions² / "Agenda pour le Futur" - Open Con...Fing
OpenSourceEcologie :
- Etablir une économie Open Source
- Appropriation citoyenne de la technique
- Contre l'obsolescence, la durabilité programmée
- Parvenir à l'autonomie soutenable au sein d'un écosystème
Nos actions visent à offrir aux citoyens la documentation mais aussi les savoirs et les compétences nécessaires à l’appropriation de certains outils productifs et des énergies qui les meuvent. Nous souhaitons ainsi contribuer à l’émergence d’un nouvel ordre économique fondé sur un accès facilité et généralisé aux outils productifs.
L’association française est indépendante mais elle s’inscrit dans les pas du mouvement Open Source Ecology (OSE) né aux États-Unis en 2003. Elle partage les motivations à l’origine de ce mouvement.
Nous voulons donc contribuer aux 50 projets définis dans le GVCS et les adapter aux spécificités françaises et européennes. Nous souhaitons aussi traduire les documentations associées à ces projets pour que les communautés OSE francophones et anglophones puissent profiter mutuellement de leurs travaux.
Projet Open Source Ecology - Transitions² / "Agenda pour le Futur" - Open Con...
Cartographie des grandes transformations du travail à l'ère du numérique
1. CARTOGRAPHIE DES GRANDES
TRANSFORMATIONS DU TRAVAIL
À L’ÈRE DU NUMÉRIQUE
NOUVEAUX ESPACES,
NOUVELLES TEMPORALITÉS,
NOUVEAUX CONTENUS DE TRAVAIL
Le temps de transport / L’espace du transport
La Schizophrénie de l’entreprise entre le modèle traditionnel (être au bureau)
et le modèle mobile (travailler le soir ou le week-end chez soi)
Les changements des modes d’organisation des réunions
Internationnal, offshoring, délocalisation
Workshifting
Agences virtuelles / digital Workplace
Cloud computing / Equipement mobile
L’embouteillage comme bureau du futur
étape supplémentaire menant à l’éclatement de l’entreprise ?
“le manifeste de ClearBox Consulting en 10 points”
Plateforme WITE 2.0
Les reconfigurations
des espaces de travail
Les ressentis
Le contenu du travail
en évolution
L’automatisation,
la formalisation
& le contrôle
L’INDIVIDU AU TRAVAIL
VALEUR DU TRAVAIL,
MESURE DE L’ACTIVITÉ,
RÉTRIBUTION
NOUVEAUX COLLECTIFS,
NOUVEAUX MANAGEMENTS
THEME 2
THEME 4
THEME 3
THEME 1
Le travail mobile
Informatisation des processus métiers et de la relation client
(ERP, CRM)
Sécurisation / Sécurité des données
Capacité croissante de mesure du travail, de contrôle,
de reporting et de surveillance
voice-picking : contrôle extrême, risques psycho-sociaux
veille automatique dans les TGV
Productivité
Le coût du contrôle
Biométrie / identification par le corps
Géolocalisation
La génétique au travail
pour contrôler les heures de travail
Robotisation croissante et dépossession
Avant la fin de ce siècle, 70% des emplois d’aujourd’hui
sera remplacé par l’automatisation
Matilda, le robot qui peut faire passer des entretiens
d’embauche
Désyndicalisation
Précarisation - Insécurité des trajectoires
Scénarios FING “tous intermittents”, “CDI, c’est fini”
Rôle des RSE
Zapping & non-cohérence de parcours
Automatisation prescrite, voulue ou subie?
Valorisation de la figure de l’auto-entrepreneur
Slashers ou multi-appartenance employeurs
Apprentissage premanent par les pairs
Nouveaux rapports aux collectifs
Brand-image / construction identitaire /
transformation des identités au travail
Philosophie Hackers : Satisfaction des aspirations
personnelles / sens du partage « changer sa vie
plutôt que de changer la vie »
Rôle des RSE dans la construction d’une
identité corporative
Tiers lieux, coworking, “lab”
Ergonomie des espaces
dans les lieux de passage ou d’attentes
1er coworking à Roissy
à l’université comme salles de classes
du futur
Télétravail
Implication des collectivités
Nouvel aménagement des territoires
Contrat de travail atypique
Les avantages
Perte de liens avec l’entreprise
Perte du contrôle du temps de
travail des salariés
Les freins
Scénario FING Questions Numériques
“ la tente Quechua du travailleur”
Diagnostic e-travail proposé par LBMG Workslab
Espaces dans un bureau attitré, reconfigurables
Free-seating chez accenture ou Microsoft
Expérience Flex-Work chez Axa
Rapport à l’espace et l’environnement
de travail conditionné par la génération
d’appartenance?
Accélération, temps réel
Débordement sphère privée / professionnelle
Disponibilité en tout temps
Nouvelle liberté
Temps morcelé, Zapping
“Accélération, une critique sociale du temps”, Hartmut Rosa
“Agilité temporelle renforcée et nouvelle articulation des temps sociaux busyness”, Laurence Ledouarin
L’automatisation,
en question
Les marqueurs
identitaires
Les aspirations, attentes,
valeurs associées au travail
Les transformations des
statuts et des carrières
BYOD > Bring Your Own Device
BYON > Bring Your Own Network
COPE > Corporate Owned, Personnality Enabled
Appropriation de son outil de travail
Réseaux personnels hors de l’entreprise
Organisation personnelle plus souple /
articulation des temps sociaux
La personnalisation
Le community manager doit être disponible en temps réel 24/24
“l’intimité au travail, la vie privée et les communications personnelles dans l’entreprise”, Stefana Broadbent
“la porosité des temps chez les cadres - proposition d’un modèle d’interactions entre
temps personnel et temps professionnel”, thèse d’ Emilie Genin
Déconnexion par les réponses automatiques des boites mails
Immobilier (taux d’occupation conjugué avec le prix du mètre carré)
Technologies (technologies utilisées, politique, outils, cloud computing)
Ressources humaines (potentiels de télétravail pour les différents métiers)
Développement durable (accessibilité du siège, impact environnemental)
Dématerialisation, augmentation
/ travail abstrait
de la dimension immatérielle du travail
Capitalisme cognitif “le travail vivant”
Valorisation croissante du contenu
informationnel
Le cognitariat
Quelle place pour la dimension
communicationelle du travail ?
Le capital sémiotique
Concept du “busyness” > les plus actifs au travail sont
les plus actifs en dehors (vie associative, culturelle,
militante)
Le portable aide à une meilleure organisation des
temps sociaux
Plaisir au travail / réduction de l’écart entre les
centres d’interêt “amateurs” et les activités
rémunératrices “Pro”
L’activité vecteur “d’individuation”
Expression des “modes existentiels” au travail
Don / contre-don (ensemble des dimensions
anthropologiques en jeu dans l’échange)
Contribution au bien collectif (économie et écologie
contributive
Flexibilité, externalisation
Evolution permanente et rapide des métiers / perméabilité
des frontières “métiers” / la tension entre les corps de métiers
Scénarios FING “CDI, c’est fini”
Nouveaux statuts : auto-entrepreneur, portage salarial, ...
L’individu gestionnaire de son “employabilité”
Recrutement et gestion à distance
L’individu entrepreneur pour l’entreprise numérique
Intrapreunariat
Les 13 règles du corsaire
L’entreprise, un incubateur comme un autre ?
Professionnelle
Réseaux d’apprentissage par les pairs « RSE, BarCamp...)
Formation / Apprentissage
Perte d’identité / Repli
La vitesse d’obsolescence des compétences
Aux conditions de travail
Aux outils numériques
La question de la perméabilité des statuts ?
Apprentissage collaboratif
des carrières
des compétences
des gens
N’est-on pas obsolète plus rapidement?
Nouveaux problèmes
Nouvelles souffrances
Infobésité, sursollicitation, stress, surcharge, débordement
cognitif, cécité informationnelle
Autonomie sous contrôle
Tutorat inversé
Fractures générationnelles : entre métiers / au sein
d’une même structure
Job Strain : écart entre demande psychologique
et latitude décisionnelle
Risques Psycho-sociaux - RPS
Bien-être au travail
Paradoxe : plus de numérique, mais moins de temps
pour apprendre
Plaisir au travail
Il faut agir en “entrepreneur” mais respecter
les processus
s’investir dans l’entreprise, mais subir la précarité
Du collaboratif
aux nouveaux collectifs
Externalités
Innovation, agilité, mode projet
Nouvelles entreprises
Instabilité des collectifs de travail
Innovation ouverte et changements continus
Méthodes agiles, lean management, horizontalité
Favi, l’usine qui tourne sans chefs
Biscuiterie Poult, hiérarchie écrasée
Aménagement du temps revu
Porsche - réduction du temps de travail, mais plus de fléxibilité
LinkedIn, Projet (In)cubator - trois mois pour bosser sur un projet personnel
Wedding wire - mise en place d’un système de congés illimités
Gamification
GodinGame - concours de programmation pour se faire recruter
Mode projet
Le temps “mou” de la préparation avant le lancement
effectif d’un projet : pas financé, pas pris en compte
Court et moyen terme
Entreprise liquide
Entreprise apprenante
Entreprise sans / moins de hiérarchie
l’organisation “podulaire”
Favi l’entreprise qui tourne sans chef
Contournement des systèmes de l’entreprise
Coopération et collaboration par delà les silos, voire par-delà
les frontières de l’entreprise
Utopie des collectifs et collectifs utopiques
Evolution des relations interpersonnelles (quelles machines
à café pour les télétravailleur)
Emmergence spontanée ou communautés d’intéret
déjà installées ?
Les réseaux sociaux de l’entreprise
Grands projets collaboratifs
Wikipedia, logiciels libres, Wikispeed
Hackathon des cheminots à la SNCF
Réseaux spontanés et collectifs auto-organisés,
dans l’entreprise et au delà
Le RSE : un facteur de productivité ?
Community Manager
Une organisation ni People ou Costumer
Centric mais capacitante
Le BarCamp ou la non-conférence
Google - 20 % de son temps sur un projet personnel
Valorisation
Comment reconnaître un individu dans un collectif ?
Valorisation, reconnaissance, sentiment d’appartenance
Part “gratuite” ou «invisible» du travail ( temps non
comptabilisé, conseil, vie de la communauté... ) permet
l’individuation, l’engagement, donne sens au travail.
Revenus
Revenu universel d’existence / revenu minimum
La fin du salariat
Salaire à vie
Quand la donnée (data) est la source de
la productivité ( donnée nature,
retraitée, consolidée ), quelles propriétés ?
Quelle valorisation ?
Jean-Pierre Gaudart, La fin du salariat
référence bibliographique
article web
notes
le travail
Productivité - emploi - croissance
L’économie de l’immatériel, un gisement pour l’emploi... ?
Faut-il un indicateur de productivité pour prendre une décision ?
La productivité par les TIC : un fossoyeur d’emploi ?
Une productivité en augmentation les dix dernières
années ( aux USA de 30 % de 97 à 2007 )
La contribution en réseau ou le “Digital Labor”
Reconnaître les activités pollinisatrices
la multitude et l’économie de la contribution
Mutualisation coopérative volontaire - crowdfunding
Bernard Stiegler - Le travail contributif
Le travail gratuit des foules dans «l’Internet Factory»
Yann Moulier-Boutang : Le travail salarié ne représente
qu’une toute petite partie de la création de valeur humaine
Podcast Place de la Tolle - Antonion Casilli,
Yann Moulier-Boutang
L’internaute, un travailleur exploité ?
Toute activité en ligne produit de la valeur
La captation de cette activité par des
grands groupes est une exploitation
collective, mais sans aliénation
Le travail spéculatif
Valorisation - propriété intellectuelle
Revenu de base (ou revenu de vie)
Taxation des opérateurs Big data
Mutualisation organisée par la loi
Gouvernance - management
Les nouvelles pratiques syndicales grâce au numérique
Syndicalisme en ligne
Le blog de CFDT chez Eads ( très actif sur le télétravail )
La refondation sociale via les outils numériques
Accord mis en place chez Manpower
Les nouvelles conflictualités
Nouvelles formes de dialogue sur le travail (en présence ou distribué)
Le recrutement / le rôle des professionnels de l’emploi
(DRH, Interim, Pôle Emploi )
Les nouveaux pouvoirs / les nouveaux rapports au pouvoir “central”
Le capital humain : nouvel actif des entreprises
«Des managers des vrais ! Pas des MBA», de H.Mintzberg
Social Business by Design, Dion Hinchcliffe et Peter Kim
“le réveil du Samourai, Culture et stratégie japonaise
dans la société de la connaissance», Pierre Fayard
The Kinetic Organization, Andrew Mawson
Le social business - l’humain au centre
Eloignement des managers / Eclatement du management / transformations
managériales / accompagnement au changements / figure du référent
Le leadership tournant
L’entreprise distribuée et son pilotage
“Aux actes citoyens ! De l’indignation à l’action”,
Hervé Sérieyx - André-Yves Portnoff
Rapport Colin & Collin : nouvelles fiscalités autour
des données - le travail gratuit
Système de financements mutualisés pour
rémunérer les “contributeurs-amateurs”
Nouveaux modèles productifs
P2P foundation
FabLab : partage des outils de production
L’économie plurielle, J-L Laville
L’économie des communs
La troisième révolution industrielle, J. Rifkin
Jean-Louis Laville, Effritement du salariat
Refonder l’entreprise - Blanche Ségrestin
& Armand Hatchuel
Salariés plus efficaces (5 à 30 %)
Salariés plus enthousiastes
DIGIWORK