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•La compétition stimule les esprits entreprenant...
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Attention aux idées reçues! 
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- Encourager les RBSO à bénéficier des travaux de recherche dans les laboratoires...
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Amélioration continue de l’écosystème entrepreneuriale, grâce notamment au: 
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Leçons apprises de UNIVENTURE (un programme d'Incubation de projets d'innovation)

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En marge de la semaine mondiale de l'entrepreneuriat, Carthage Busines Angels a organisé une conférence sur les leçons apprises de UNIVENTURE,un programme d'Incubation de projets d'innovation,
Cette événement a vu aussi l'annonce officielle de la troisième édition d'UNIVENTURE.

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Leçons apprises de UNIVENTURE (un programme d'Incubation de projets d'innovation)

  1. 1. Copyright@Carthage Business Angels 2014 Edition II Business Angels Day Conférence 20 Novembre 2014
  2. 2. Copyright@Carthage Business Angels 2014 Agenda •Présentation sommaire de Carthage Business Angels et ses partenaires. •Retour d’expériences de l’incubation de l’innovation en Tunisie •La genèse du programme UNIVENTURE •Retour sur les moments forts de l’édition 2 du programme UNIVENTURE •Les Lauréats 2014, leurs témoignages… •Annonce du lancement de l’édition III d’Univenture •Q/R 2
  3. 3. Copyright@Carthage Business Angels 2014 Présentation de Carthage Business Angels Présentation Générale Objectifs et Missions "Carthage Business Angels" (CBA) est la première association de business angels en Tunisie. CBA réunit des investisseurs qui cherchent des projets portés par des jeunes entrepreneurs ayant un projet d’innovation mais ne disposant de moyens financiers pour la création de leur entreprise.  CBA a démarré ses activités avec une conférence sur le « Rôle et Statut Fiscal du Business Angel en Tunisie » le 10/06/2011. Elle organise chaque année un séminaire sur la Finance Alternative www.alternative-finance.net et a accordé un financement à plusieurs Start Ups innovantes pour un montant total de 500 kDT, notamment via le fonds d’amorçage CapitalEase. CBA est considérée comme un maillon crucial dans la chaine de financement au moment de la refondation de la chaîne de financement en Tunisie. CBA oeuvre à l’identification et l’accompagnement de projets innovants. La mission de CBA est d’amorcer les projets dans les premiers stades et de les accompagner sur plusieurs aspects: Financer des entreprises dans les premiers stades Renforcer la crédibilité des projets innovants vis-à- vis des autres investisseurs Coacher les entrepreneurs innovateurs grâce à l’expertise et le réseau des membres du CBA Assurer une meilleure gouvernance de l’entreprise CBA a aussi pour rôle le développement du réseau d’investisseurs et de mentors permettant ainsi d’assister financièrement et moralement les porteurs de projets.
  4. 4. Copyright@Carthage Business Angels 2014 Présentation de WIKI START UP Wiki Startup s’est fixé un objectif important qui consiste à être l’un des acteurs principaux de la relance économique et de répondre aux préoccupations des entrepreneurs en ce qui concerne le développement et la création des entreprises. Wiki Startup s’intéresse aussi à l’axe valorisation des travaux de recherche et Transfert de Technologies ainsi qu’à l’essaimage. Il a d’ailleurs réalisé une étude sur ce sujet pour le compte du gouvernement avec un financement de la GIZ. Wiki Startup assure une assistance personnalisée des projets innovants dès les premiers stades, jusqu’à la levée de fonds et l’entrée en activité. Certaines entreprises innovantes en phase growing stage peuvent aussi bénéficier de l’expertise de Wiki Start Up. Wiki Startup est le premier centre privé d’affaires, d’incubation de projets et d’investment advisory en Tunisie. Wiki Startup a été crée en 2011 par un groupe d’entrepreneurs tunisiens qui ambitionnent de dynamiser la création d’entreprises en mettant à disposition leur expertise et leur expérience au service des promoteurs innovateurs. Wiki Startup a contribué en moins d’une année depuis sa création à l’organisation de deux Boot Camps, d’une quinzaine de Sessions de Pitching et de deux Business Plan Competitions. Wiki Start Up accompagne aujourd’hui 12 Start-Ups innovantes et a permis à un entrepreneur de bénéficier d’un stage d’accélération aux USA. Le portefeuille actuel de Wiki Start Up représente un potentiel d’investissement de plus de 40 M DT. Présentation Générale Objectifs et Missions
  5. 5. Copyright@Carthage Business Angels 2014 Présentation de UGFS-NA Présentation Générale United Gulf Financial Services North Africa « UGFS-NA » est une société de gestion de portefeuilles pour le compte de tiers, de droit tunisien. Elle a été créée le 21/11/2008 (agrément du CMF 14-2008 du 26 juin 2008). UGFS-NA appartient au groupe KIPKO ce que lui a permis de profiter du savoir-faire et de l’expertise de ses actionnaires institutionnels, notamment UGB et TIB avec leurs expertises en investissement et KAMCO dans le domaine de la gestion d’actifs.  UGFS-NA un des leaders des sociétés de gestion sur la place tunisienne en termes de fonds gérés, effectif et capital social et combinaison entre le Private Equity, l’Asset Management et le corporate finance. CAPITALease génèrera un ticket moyen de 100 KDT par projet primé et validé par son comité d’investissement. Prise de participation dans le capital social de la Start Up (minimum 5000 DT pour une SA) 25% en actions le reste en OCA 75% ramenés par le(s) promoteurs au minimum 3750 DT Des frais de gestion annuels fixés par le comité de gestion entre 1200 DT et 3500 DT selon la nécessité relevée. Un pacte d’actionnaires pour une durée d’investissement de 3 ans avec des clauses standardisés pour tous les cas Mode d’intervention
  6. 6. Copyright@Carthage Business Angels 2014 •CEED Tunisia (Center for Entrepreneurship and Executive Developpment) est une ONG qui s’intéresse à l’encadrement des PME en développement, via une assistance et un accompagnement durant leur création, assurés par des actions de mentoring et de coaching menés par des experts et des chefs d’entreprises expérimentés. •Une enveloppe totale de 550.000 Dollars via USAID a été mobilisée et elle est destinée à renforcer l’écosystème économique en Tunisie. Cet appui apportera les ressources nécessaires aux associations, instituts, PME, groupes d’entreprises ou toutes autres parties prenantes qui présenteront des solutions innovantes visant à créer un environnement favorable à la croissance économique, à rendre la Tunisie plus attractive aux investissements, à protéger les brevets et les droits de propriété intellectuelle et à fluidifier les échanges économiques à l’export. 6
  7. 7. Copyright@Carthage Business Angels 2014 •La Caisse des Dépôts et Consignations est un investisseur public dédié au développement de l’investissement à long terme. •La Caisse des Dépôts et des Consignations est chargée selon l’Article 2 du décret- loi 85-2011 du 13 septembre 2011 de la conservation et de la gestion des ressources, des fonds et des titres mis à sa disposition ainsi que les ressources mobilisées par elle en les affectant aux placements et aux investissements fixés ci-après: •Les différentes catégories des Bons du Trésor et les placements garantis par l’Etat •La réalisation ou la participation aux investissements quel que soit leurs délais d’une manière directe ou indirecte ou dans le cadre de partenariat avec le secteur privé dans tous les domaines économiques à caractère stratégique tout en veillant à leur viabilité économique et spécialement dans l’infrastructure, le développement régional, les secteurs des nouvelles technologies, de l’environnement et du développement durable et le soutien aux petites et moyennes entreprises. •Les investissements sur les marchés financiers. 7
  8. 8. Copyright@Carthage Business Angels 2014 L’Agence Nationale de Promotion de la Recherche Scientifique est une agence gouvernementale qui a pour mission principale d’offrir des prestations de services permettant de professionnaliser le management des activités de recherche dans le cadre d’un partenariat effectif et équitable avec les opérateurs socioéconomiques. Elle joue un rôle crucial d’interfaçage et d’accompagnement dans la mise en oeuvre du processus de valorisation et du transfert des résultats de la recherche. L’ANPR a notamment pour principale mission d’assister les structures publiques de recherche dans les domaines de la Valorisation de la Recherche et d’accompagner l’émergence du SNI tunisien, à travers trois grands « Métiers »: -Soutien aux Programmes et Projets de Recherche -Soutien aux Structures d’Interfaçage -Prestations de Services pour Faciliter le Transfert dans le cadre du Partenariat Publique Privée •La Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) est une institution de coopération internationale, reconnue pour sa haute compétence technique dans le management de programmes, elle exécute et délivre une vaste gamme de services de. Appartenant à la République fédérale d’Allemagne, la GIZ offre à ses bénéficiaires et commettants des solutions viables, durables et efficaces pour faire face aux processus de changement politique, économique et social. •En Tunisie, La GIZ s’engage dans trois secteurs clés, notamment: le développement économique durable et la promotion de l’emploi, la gestion des ressources naturelles et le développement régional, la gouvernance locale et la démocratie. 8
  9. 9. Copyright@Carthage Business Angels 2014 Agenda •Présentation sommaire de Carthage Business Angels et ses partenaires. •Retour d’expériences de l’incubation de l’innovation en Tunisie •La genèse du programme UNIVENTURE •Retour sur les moments forts de l’édition 2 du programme UNIVENTURE •Les Lauréats 2014, leurs témoignages… •Annonce du lancement de l’édition III d’Univenture •Q/R 9
  10. 10. Copyright@Carthage Business Angels 2014 Le Système National d’Innovation La perspective de l’ANPR
  11. 11. Copyright@Carthage Business Angels 2014 11 CHAÎNE DES FINANCEMENTS ET PROGRAMMES D’INCITATION INTILAQ Réseau Entreprendre Souk Ettanmia
  12. 12. Copyright@Carthage Business Angels 2014 ÉCO-SYSTÈME NATIONAL DE L'INNOVATION 12 Principaux acteurs Orientations Connaissances R & D et Enseignement Marché et Environnement Industrie DGVR / ANPR APII / DGIDT Technopôles CTS Consulting INNORPI BMN INS Incubateurs BuTT Pépinières Société Civile PATRONAT UNIVERSITÉS & CENTRES DE RECHERCHE Institutions de Financement
  13. 13. Copyright@Carthage Business Angels 2014 La chaine de valeur de la création d’une Start Up innovante
  14. 14. Copyright@Carthage Business Angels 2014 14 Courbe du risque v/s investissement 0 20 40 60 80 100 120 1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 semaines Risque v/s Investissement Plan d’Affaires Qualifié Preuve de concept Pré-amorçage Amorçage Capital Risque Risque Investissement Source: Wiki Start Up Concept validé Lancement Tenir compte des différentes phases de maturation des projets
  15. 15. Copyright@Carthage Business Angels 2014 15 APII MESRS DGVRR INNORPI SAGES CAPITAL BFPME Banques Commer-ciales SOTUGAR Technopoles ISET Acheteur Public TEMPUS MEDINNOALL Carthage Business Angels Cartographie des principaux acteurs de l’Essaimage scientifique en Tunisie Centre de recherche SICAR Pépinières Repositionner l’écosystème en le mettant au service des entrepreneurs.
  16. 16. Copyright@Carthage Business Angels 2014 Agenda •Présentation sommaire de Carthage Business Angels et ses partenaires. •Retour d’expériences de l’incubation de l’innovation en Tunisie •La genèse du programme UNIVENTURE •Retour sur les moments forts de l’édition 2 du programme UNIVENTURE •Les Lauréats 2014, leurs témoignages… •Annonce du lancement de l’édition III d’Univenture •Q/R 16
  17. 17. Copyright@Carthage Business Angels 2014 Une étude réalisée par Wiki Start Up en 2012 pour le compte du Gouvernement tunisien, et financée par la GIZ. Elle comporte des recommandations précises qui ont été élaborées avec l’ensemble des parties prenantes afin de mettre l’essaimage scientifique au coeur du dispositif d’innovation en Tunisie. 17
  18. 18. Copyright@Carthage Business Angels 2014 Analyse SWOT 18 - Faiblesse des Deals Flows - Gap de compétences - Environnement hostile / structures d’interfaces inopérantes - Informations marché manquantes - Faible protection de la PI - Une densité d’acteurs et de ressources dédiées impressionnante - Un patrimoine de connaissances valorisables - La multiplication des initiatives privées - Les compétitions et programmes d’incubation - Mesures spécifiques en faveur des chercheurs pour un sourcing plus large - Fertilisation croisée entre les différents acteurs - Cadre légal, juridique et fiscal à adapter aux Start Ups innovantes L’Ecosystème d’Innovation
  19. 19. Copyright@Carthage Business Angels 2014 La portée du programme d’Univenture Approche intégrée avec tous les partenaires de l’écosystème entrepreneurial Training , Mentoring & coaching Assistance technique et appui à l’innovation Facilitation de l’accès au marché Financement et conseil en stratégie de levée de fonds Résoudre / Valoriser / Transférer Produire/ Diffuser / Fertiliser Structurer / Consolider /Capitaliser
  20. 20. Copyright@Carthage Business Angels 2014 20 Les moments forts du programme Univenture https://www.youtube.com/watch?v=WpHq3AEuFbQ&feature=youtu.be
  21. 21. Copyright@Carthage Business Angels 2014 Agenda •Présentation sommaire de Carthage Business Angels et ses partenaires. •Retour d’expériences de l’incubation de l’innovation en Tunisie •La genèse du programme UNIVENTURE •Retour sur les moments forts de l’édition 2 du programme UNIVENTURE •Les Lauréats 2014, leurs témoignages… •Annonce du lancement de l’édition III d’Univenture •Q/R 21
  22. 22. Copyright@Carthage Business Angels 2014 1er prix 22 oNom du projet: IRIS Technologies oNom du promoteur: khaled Bouchoucha Ingénieur diplômé en génie électrique et informatique industrielle Ingénieur en maintenance d’avions pour deux ans à Sabena Technics. Formateur en techniques de présentation à Ozone Corp. Président association des Ingénieurs de Monastir. Prix innovation SIFE Tunisie 2012. 2ème Prix de Start Up week end oSecteur : Apiculture oExecutive summary  Mondialement, les abeilles sont en voie de disparition. Plusieurs chercheurs et scientifiques s’acharnent à identifier les causes. Désormais, les nouvelles technologies peuvent se mettre au service de l’apiculture. La mission de ce projet c’est de mettre la technologie au service de l’abeille. Ceci se fait par : Vente et Installations des cartes électro pour recueil des données internes de ruches : capteur de température, capteur d’humidité … Ces puces peuvent identifiées les ruches pour mieux les positionner (Indicateurs de performance) Un suivi en temps réel: Pas besoin de se déplacer à chaque fois et récupérer les données des ruches , le système est complètement autonome et assure leurs transmissions continues et sécurisés. Les ruches seront sous contrôle .. Une plateforme cloud: Une illustration en temps réel et des algorithmes qui calculent le risque, lancent les alertes et génèrent les recommandations ( un service de consulting).
  23. 23. Copyright@Carthage Business Angels 2014 2ème prix oNom du projet: INCEPT oNom du promoteur: Safouan Ben Jha We are three engineers from the national engineering school of Sousse. We have participated and won together several programs and challenges since our first year in the school. Our story with Incept started a year ago, and we decided to participate with this amazing idea to the Arab mobile App challenge. We reached the finals in Doha last January, and later we have participated to the mobile world congress in Barcelona. oSecteur: ICT oExecutive summary: Incept est une application mobile destinée au musées et sites archéologique qui vise à valoriser et donner de l'importance à l'histoire. Incept offre aux visiteurs une expérience attractive et interactive grâce à la réalité augmentée qui permet de revivre des scènes historiques et de voir des monuments reconstruits. oFonctionnement : INCEPT fait appelle à la réalité augmentée pour offrir une expérience unique aux visiteurs. oC'est une combinaison entre le contenu de la caméra du smartphone et des modèles 3D préinstallés avec l'application. oL'application sera téléchargeable en ligne, ou auprès de l'un des musées partenaires.
  24. 24. Copyright@Carthage Business Angels 2014 3ème prix 24 oNom du projet: Omega Tunisie oNom du promoteur: Ramzi jelali /ingénieur agronome oSecteur: Health oExecutive summary: Le projet vise la production et la commercialisation d'un complément nutritionnel antidiabétique hypoglycémiant 100 % naturel pour traitement de diabète type 2 oStade de projet : prototype fini ( essais pré-cliniques ) oDépôt de l’innovation sous enveloppe Soleau en cours
  25. 25. Copyright@Carthage Business Angels 2014 Enseignements & Recommandations •La compétition stimule les esprits entreprenants et les vrais entrepreneurs trouvent un plaisir et un bénéfice à y participer •L’incubation est un processus très long et seul un faible pourcentage d’idées est transformable en projets •La qualité de l’accompagnement est la clef du succès 25
  26. 26. Copyright@Carthage Business Angels 2014 Attention aux idées reçues! •E’chirka tirka •Achoubbek El Moua7id •E’ttamwill mathammech 26
  27. 27. Copyright@Carthage Business Angels 2014 •Une définition claire de l’innovation : définition qui découle d’une réflexion commune de tous les acteurs : universités, ONGs, incubateurs, institutions publiques…avoir une définition permettra de faciliter l’évaluation des projets innovants grâce à des critères objectifs préétablis 27 Axes d’amélioration
  28. 28. Copyright@Carthage Business Angels 2014 - Encourager les RBSO à bénéficier des travaux de recherche dans les laboratoires et l’accès à la R&D publique.. - faciliter la coopération entre entreprises et universités (centres de recherche) notamment dans le copropriété des brevets et des licences. - Développer des partenariats avec les Clusters (TIC, health, énergies..) afin de connecter nos acteurs à la dynamique de projets - Faciliter la mobilité des chercheurs dans le cadre d’une démarche d’essaimage scientifique - Des outils de soutien des PME Innovantes (avantages fiscaux + financiers , subventions d’investissement R&D) ce qui nécessite la Révision du code d’incitations aux investissements 28 Axes d’amélioration
  29. 29. Copyright@Carthage Business Angels 2014 Axes d’amélioration - Un Fonds national de pré-amorçage, et multiplier les programmes de financement de pré-incubation de l'innovation - concevoir des produits financiers adaptés pour ce genre d‘industrie (preferred shares , bons de souscription etc...) - résoudre la question des apports en industrie en concevant un modèle claire d'évaluation, qui sera accepté par le fisc et les tribunaux mais surtout par les bailleurs de fonds (banques et investisseurs) - Réadapter le programme national d’essaimage afin d’encourager l’essaimage scientifique mettant en jeu une Université, un Entrepreneur et une entreprise - 29
  30. 30. Copyright@Carthage Business Angels 2014 Amélioration continue de l’écosystème entrepreneuriale, grâce notamment au: - développement d’une capacité de protection des brevets et IP ( un cadre légal + juridique clair + favorable) - valorisation de l’investissement immatériel (des experts externes pour l’évaluation ) - mise en place d’une fondation durable du mentorat - Encourager l’Initiative privée : Business Angels + fonds privés - Lancer des programmes d’accélération ( afin de réduire le time to market et faire aboutir les projets incubés .. 30 Axes d’amélioration
  31. 31. Copyright@Carthage Business Angels 2014 Agenda •Présentation sommaire de Carthage Business Angels et ses partenaires. •Retour d’expériences de l’incubation de l’innovation en Tunisie •La genèse du programme UNIVENTURE •Retour sur les moments forts de l’édition 2 du programme UNIVENTURE •Les Lauréats 2014, leurs témoignages… •Annonce du lancement de l’édition III d’Univenture •Q/R 31
  32. 32. Copyright@Carthage Business Angels 2014 L’appel à candidature est officiellement ouvert ! 32 Inscription sur www.univenture.org
  33. 33. Copyright@Carthage Business Angels 2014 Merci pour votre attention! 33

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