2. Créer une entreprise innovante est un pari
audacieux,
compliqué,
difficile.

3. L’entreprise repose sur une idée

4. Une idée basée sur un marché porteur

5. Une idée qui a besoin de moyens souvent
importants pour naître

6. Une idée qui doit se développer
rapidement

7. Une idée qui doit être synonyme
de qualité

8. Mais une idée est d’abord basée sur les
talents et les forces d’un créateur ou d’une
créatrice

9. De multiples talents...

10. De multiples talents...

11. Plutôt rare non ?

12. Le Languedoc Roussillon est une des
premières régions créatrices d’entreprises :
Talents
Idées
Moyens

13. Le Pays de Lunel est un territoire
A la croisée de grandes agglos
Dynamique
Solidaire

14. Via Innova : unir tous les talents au succès
de votre entreprise :
La « Pré’pép »
Le P.A.R.I.
Le Pacte Pays de Lunel
Le Club Pro Via Innova

15. Opportunité :
Unir tous les talents l’espace d’un week-
end
Croiser des lignes de vie
Afficher son savoir-être
Montrer son savoir-faire
Imaginer des solutions
Construire des équipes

17. Concours et programme
d’accompagnement pour entreprises
innovantes

20. Nos ressources sont…
vos problèmes,
et vos frustrations !
Laissez les nous en sortant !

21. Rendez vous très prochainement
sur
www.lastartupestdanslepre.com

22. L’association
Réseau Entreprendre®

23. « Faire émerger et réussir
de nouveaux entrepreneurs »

24. Réseau Entreprendre® ?
Fédération d’Associations
Des chefs d’entreprises
accompagnent des créateurs et repreneurs de PME / PMI,
avec des méthodes d’entreprise
pour
« Contribuer à la réussite d’entrepreneurs significativement porteurs d’emplois et de
richesses»
Association Reconnue d’Utilité Publique
par Décret du 15/1/2003, paru au Journal Officiel du 22/1/2003

25. Chiffres clefs depuis 1986 à fin 2011
• 42 associations (65 implantations)
• 8.800 chefs d’entreprises
3.800 adhérents à fin 2011
5.000 lauréats accompagnés depuis 1986
• Dont 560 nouvelles entreprises lauréates en 2011
• Taux de pérennité : 86% à 3 ans et 72% à 5 ans
• Plus de 50.000 emplois générés dont 4.900 en 2011

26. 3 valeurs indissociables
• L’important,
c’est la Personne
• Le principe,
c’est la Gratuité
• L’esprit,
c’est la Réciprocité

27. 3 valeurs indissociables
L’important, c’est la Personne
• Un engagement personnel de chacun: créateur, chef
d’entreprise
• Une confiance partagée

28. 3 valeurs indissociables
Le principe, c’est la gratuité
• Le prêt d’honneur, comme levier financier, accordé à la
personne qui entreprend
• Pas de prise de participation des membres de l’association dans
les entreprises lauréates
• Des conseils et un accompagnement gratuits

29. 3 valeurs indissociables
L’esprit c’est la réciprocité
• On ne donne pas, on échange
• Un partage ses compétences et son énergie créatrice avec les
créateurs dans l’espoir que ces derniers deviennent à leur tour
des membres du réseau.

30. …un positionnement avec
des éléments de différenciation
• Un cœur de cible : la future PME/PMI (Petit projet à Potentiel)
0 salarié
85%
1 à 2 salariés
10%
3 à 9 salariés
4%
1%
plus de 10 emplois
Source : Chiffres APCE – Création et reprise d’entreprise en France

31. …un positionnement avec
des éléments de différenciation
Un accompagnement humain des lauréats
• Individuel : chaque lauréat étant accompagné par un chef d’entreprise
adhérent
• Collectif : club mensuel des nouveaux chefs d’entreprise.
.

32. …un positionnement avec
des éléments de différenciation
Un accompagnement financier des lauréats
• Des prêts sur l’honneur, accordés aux nouveaux entrepreneurs à titre
personnel, de 20 000 à 50 000 euros
.

33. Réseau Entreprendre en Languedoc Roussillon
Plusieurs implantations départementales:
- Réseau Entreprendre Hérault (opérationnel 20 membres)
- Réseau Entreprendre Aude /PO (automne 2012)
- Réseau Entreprendre Gard / Lozère (début 2013)
L’Aude et la Lozère sont rattachés respectivement aux
Pyrénées orientales et au Gard jusqu’à ce que le nombre de chefs
d’entreprises de ces départements atteigne une taille critique.
En rythme de croisière : 25 lauréats / an

34. Comment fonctionne une association RE ?
Deux besoins en financement bien différents:
• Fonctionnement : Permet à l’association de fonctionner au quotidien
• Fonds de prêts : Permet à l’association d’octroyer des prêts sur
l’honneur aux porteurs de projets.
.

35. Nos ressources
Le fond de fonctionnement
• Collectivités territoriales :
- Département (10%)
• Les membres :
- Cotisent au fond de fonctionnement (75%)
• Les organismes partenaires :
- Subventions (15%)

36. Nos ressources
Les fonds de prêts
• Collectivités territoriales :
- Région
- Départements
- Agglomérations
------------
30%
• Les banques :
- Subventions
- Avances remboursables
------------
45%
• La caisse des dépôts :
- Dotation
------------
25%

37. Les garanties de remboursement
 En cas de difficultés, les remboursements des prêts d’honneur aux
lauréats sont garantis :
• 70% par Oséo et 30% par Réseau Entreprendre dans le
cas d’une création
• 50% par Oséo et 50% par Réseau Entreprendre dans le
cas d’une reprise

38. Contact
Nous aider c’est participer et parler autour de vous !
Bernard Bellucci
Directeur
Réseau Entreprendre® Languedoc Roussillon
Tél : 06 12 79 43 69
bbellucci@reseau-entreprendre.org
www.reseau-entreprendre.org

40. Déçu ? FCPI, FIP,…
Envie d’investir
autrement ?
??? ???
De détecter,
choisir et suivre
les perles de demain ? Dans l’économie réelle
de proximité ?

41. Alors Votez …
sur
www. .com

45. Puis…
sur

48.  biotechnologie
 traitement des maladies résistantes aux antibiotiques
(maladies nosocomiales)
 Marc Lemonier, CEO/CSO
 Aymeric Dugray, CFO
 CEA
 CNRS
 Université J Fourier

49.  Levée de 300 000 € en juin 2010
 en 5 semaines
 auprès de 200 investisseurs particuliers
 Nouvelle levée de 500 k€ en décembre 2011 par un BA
 Offre d’achat des parts par le BA
 Exit en cours
 ROI Net: +40% annuel

50. crowdfunding…
10 000 investisseurs
20 investissements
depuis juin 2009

52. une proposition unique:
vision entrepreneuriale de l’amorçage
qualification du deal flow
maîtrise du cycle d’affaire

53. Convaincu ?
Alors Votez !
sur
www. .com

54.  modèle: 1 cible, 1 holding

56. Derrière 1001Pharma
Cédric O’Neill Sabine Safi
Pharmacien Webmarketing
Président DG

57. Notre Vision

58. Des outils pour les pharmaciens
é

59. …en lien avec les internautes
é é é

60. La santé sur Internet
é
•
• é … ô

61. 1001pharma aujourd’hui
é
€ é
ê
é
è

62. Nos ambitions
é
’ ù


63. Merci
Bonjour@1001pharmacies.com