1. – – –
è

2. 1.
Dates clés, fondateurs, chiffres clés, performances
boursières, détenteurs du capital
2.
DAS, Business model, rentabilité financière,
FCS et stratégie
3.
concurrence directe/indirecte
4.

4. 



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5. 

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6. 
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7. 
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

8. 




9. Répartition du capital Facebook
Mark Zuckerberg
Dustin Moskovitz
31% Eduardo Saverin
36%
Chris Hughes
Accel Partners
DST Global
Goldman Sachs
Peter Thiel ( business angel)
7%
Microsoft
1% Autres
1%
2% 7% 10%
4% 1%

11. 





12. Forces Faiblesses
Multiplicité des services Plus difficile à personnaliser
La croissance du Online Les marges bénéficiaires trop faibles
Clients fidèles Vulnérabilité concurrentielle
Le leadership des parts de marché Lassitude des utilisateurs face aux contrôle des données
Ressources financières
Une image de marque forte
Base de données client
Opportunités Menaces
Marchés émergents Intensité concurrentielle
Expansion à l'étranger Des produits et services arrivants à maturité
Innovation Contrôler ce que les gens voient et disent
Expansion des produits et services Commercialisé en cas de vente
Offre Publique d’Achat La législation des pays
Nouveaux marchés complémentaires La perte de personnel clé
Alliance stratégique La rapidité de l’innovation
Financement Nouvelles technologies
Faiblesses de la concurrence

13. Besoin générique
Clientèle potentielle
Technologie utilisée
 
 
 
 

14. 1 4
5 Modèle de 6
revenu
2 5 3
7
2
Réseau de Business Ress. et
comp
valeur
Model stratégiques
8
8 6
Proposition
de valeurs
4 1

15. F
Com
Jeux
Position concurrentielle
Social
Publicité
Partenariat
Base de
FB données
Credits
Cycle de vie du secteur

16. Politique Economie Sociale
Technologique Légale
Environnement

17. Objectifs : Conserver une place de leader
Pérenniser l’activité

18. 




19. 




21. 
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



25. ! perte nette de 1,6 millions $ en raison de
l'intensification de ses investissements

28. 
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






29. 





32. Intégration des Recherche de Intégration de liens
cercles de tendances par mots dans les vidéos
confidentialité clés (#TAG) et de pages de
marque sur le site
Système de visio- Suggestion de
confér ence contacts par centre Abonnement à des
d’intérêts chaînes
Réseau préfér é des Association avec
Rattachement à la médias et des les réseaux sociaux
logistique d’un des influenceurs
numéros un du web

33. Site de rencontre
Possibilité de entre CSP
faire sa publicité
Proposition
Propose une d’emplois ou
solution de d’entreprises qui
recrutement seraient en
social mesure
d’intéresser le
client

34. Entrée en bourse
en mai 2012
Mise en avant des marques
Messageries instantanées +
avec la
possibilité d’envoyer un mail
Timeline, Chronologie du
avec pièce jointe
profil
Rachat d’Instagram (
réseau de partage de 800 millions d’utilisateurs
photos)
Modèle relationnel :
C to C, B to B, B to C,
B to B to C, C to B

37. 






38. 

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


39. 
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

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