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Politique       Economie      SocialeTechnologique                   Légale                Environnement
Objectifs : Conserver   une place de leader           Pérenniser l’activité
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Facebook est-il détrônable ?
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Facebook est-il détrônable ?

  1. 1. – – – è
  2. 2. 1. Dates clés, fondateurs, chiffres clés, performances boursières, détenteurs du capital2. DAS, Business model, rentabilité financière, FCS et stratégie3. concurrence directe/indirecte4.
  3. 3. 
  4. 4. 
  5. 5. 
  6. 6. 
  7. 7. 
  8. 8. Répartition du capital Facebook Mark Zuckerberg Dustin Moskovitz 31% Eduardo Saverin 36% Chris Hughes Accel Partners DST Global Goldman Sachs Peter Thiel ( business angel) 7% Microsoft1% Autres 1% 2% 7% 10% 4% 1%
  9. 9. 
  10. 10. Forces FaiblessesMultiplicité des services Plus difficile à personnaliserLa croissance du Online Les marges bénéficiaires trop faiblesClients fidèles Vulnérabilité concurrentielleLe leadership des parts de marché Lassitude des utilisateurs face aux contrôle des donnéesRessources financièresUne image de marque forteBase de données client Opportunités MenacesMarchés émergents Intensité concurrentielleExpansion à létranger Des produits et services arrivants à maturitéInnovation Contrôler ce que les gens voient et disentExpansion des produits et services Commercialisé en cas de venteOffre Publique d’Achat La législation des paysNouveaux marchés complémentaires La perte de personnel cléAlliance stratégique La rapidité de l’innovationFinancement Nouvelles technologiesFaiblesses de la concurrence
  11. 11. Besoin générique Clientèle potentielle Technologie utilisée    
  12. 12. 1 4 5 Modèle de 6 revenu2 5 3 7 2Réseau de Business Ress. et comp valeur Model stratégiques 8 8 6 Proposition de valeurs 4 1
  13. 13. F Com JeuxPosition concurrentielle Social Publicité Partenariat Base de FB données Credits Cycle de vie du secteur
  14. 14. Politique Economie SocialeTechnologique Légale Environnement
  15. 15. Objectifs : Conserver une place de leader Pérenniser l’activité
  16. 16. 
  17. 17. 
  18. 18. 
  19. 19. ! perte nette de 1,6 millions $ en raison de lintensification de ses investissements
  20. 20. 
  21. 21. 
  22. 22. Intégration des Recherche de Intégration de lienscercles de tendances par mots dans les vidéosconfidentialité clés (#TAG) et de pages de marque sur le siteSystème de visio- Suggestion deconfér ence contacts par centre Abonnement à des d’intérêts chaînes Réseau préfér é des Association avecRattachement à la médias et des les réseaux sociauxlogistique d’un des influenceursnuméros un du web
  23. 23. Site de rencontrePossibilité de entre CSPfaire sa publicité PropositionPropose une d’emplois ousolution de d’entreprises quirecrutement seraient ensocial mesure d’intéresser le client
  24. 24. Entrée en bourse en mai 2012Mise en avant des marques Messageries instantanées +avec la possibilité d’envoyer un mailTimeline, Chronologie du avec pièce jointeprofilRachat d’Instagram (réseau de partage de 800 millions d’utilisateursphotos) Modèle relationnel : C to C, B to B, B to C, B to B to C, C to B
  25. 25. 
  26. 26. 
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