Un ouvrage pour réinventer et assurer la pérennité des entreprises à l’heure où la succession des crises révolutionne nos organisations et modes de pensée.

1. Communiqué de presse
PLAIDOYER POUR UNE AUTRE
ENTREPRISE
De Eric Delannoy et Didier Rousseau
Sortie le 26 janvier 2012
Vendu au prix public de 22€
210 pages
Un ouvrage pour réinventer et assurer la pérennité des entreprises à l’heure où la
succession des crises révolutionne nos organisations et modes de pensée
Paris, le 9 janvier 2012 - La remise en cause du modèle de compétitivité français sur la scène
politique, au cœur des discours des présidentiables, est un des symptômes du basculement
d’un monde de certitudes pour les entreprises à un univers de plus en plus marqué par les
turbulences économiques, financières et sociales. Didier Rousseau et Eric Delannoy,
président et vice-président de weave, cabinet de conseil en stratégie opérationnelle, livrent
avec pragmatisme à travers leur ouvrage « Plaidoyer pour une autre entreprise » leur vision
d’un nouveau modèle d’entreprise qui définit un autre rapport aux salariés, aux clients et
aux actionnaires.
Ils y donnent les clés de l’entreprise « homéostatique », de cette société tout terrain à même
d’évoluer de façon optimale avec les mouvements du monde extérieur tout en respectant
chacune de ses parties prenantes. Ils y exposent également un référentiel de valeurs qu’eux-
mêmes mettent en pratique au quotidien au sein de leur ETI avec leurs salariés, clients et
actionnaires : intelligence collective, management de proximité, impertinence constructive,
captation des signaux faibles, valorisation de l'originalité… Ils proposent une nouvelle
architecture d’entreprise élaborée autour d’une valeur primordiale : L’HUMAIN.
Extrait du chapitre 4 : Quelle entreprise ?
« Nous avons choisi d’appeler cette posture l’entreprise homéostatique. Ce concept nous
semble pertinent à double titre. L’entreprise est un corps social fermé, ouvert sur un
environnement mouvant. Par son adaptation fluide au monde extérieur en donnant des
réponses compensatoires rapides et continues pour transformer les déséquilibres en
nouveaux équilibres, l’entreprise homéostatique crée un écho à son environnement. C’est un
modèle efficient dans un contexte économique comme le nôtre. Au-delà de cette raison, faire
le lien avec le concept biologique fait sens pour nous : il rappelle que l’humain est au centre
de l’entreprise. Que sa valeur propre crée notre valeur commune. Dans une entreprise
homéostatique, chaque collaborateur s’apparente à une cellule du corps vivant qu’est

2. l’entreprise. Il constitue l’élément central et le plus riche de notre modèle. Sans un
fonctionnement fondé sur l’exercice de son autonomie créatrice, pas de capacité à capter et
à réagir aux signaux extérieurs, pas d’effet de système que constitue l’intelligence collective.
[…]
Face aux accélérations non prévisibles et aux ruptures de l’économie, l’entreprise
homéostatique fait résonner ses ressources pour trouver un écho aux besoins du marché.
L’homme est l’essence de cette organisation. Cela implique un management particulier, dont
les caractéristiques principales sont la proximité, l’empathie et le respect. L’entreprise
homéostatique correspond évidemment à un idéal. Nous essayons de le faire exister jour
après jour mais nous avons conscience que cette posture est fragile et peut paraître
théorique. Elle exige une attention de chaque instant. »
A propos des auteurs
Didier Rousseau, 52 ans, fondateur et président de Weave, a une vingtaine
d'années d'expérience dans le conseil. Titulaire d'un Executive MBA d'HEC
après une formation initiale en économétrie et expertise comptable, il s'est
spécialisé dans la restructuration, la réorganisation et le repositionnement
d'entreprises dans le domaine des services au sein de grands groupes
internationaux (IBM, Atos, Olivetti, Areva).
Eric Delannoy, 47 ans, vice-président de Weave, a une quinzaine d'années
d'expérience de consultant et de manager. Diplômé de l'ENSAE, de Dauphine
et de Science Po Paris, il a commencé sa carrière chez Cetelem avant de
devenir directeur chez PricewaterhouseCoopers puis, en 2003, responsable
de la business unit CRM pour le secteur finance chez IBM Business Consulting
Services. Il a rejoint Weave en 2005 pour créer l’activité banque.
A propos de weave
Weave est un cabinet de conseil en stratégie opérationnelle qui promeut un modèle de
conseil fondé sur l'impertinence constructive et l'immersion dans la culture des clients. Il
aide ses clients à faire émerger des solutions innovantes et à les mettre en œuvre pour
aboutir à des résultats tangibles et pérennes. Pour y parvenir, weave travaille au côté de ses
clients, en s’adaptant à leur culture d’entreprise. Le cabinet dispose aujourd’hui d’un large
éventail d’expertises sectorielles incluant la banque de détail, l’assurance, le secteur public,
l’agroalimentaire, le transport et la logistique, l’énergie/environnement et l’industrie. Pour
plus d'informations, connectez-vous sur : www.weave.eu
Contacts Presse
Editions Scrineo Agence Hopscotch pour Weave
Béatrice de Leyssac Pour Didier Rousseau :
Tél : 01 42 36 01 83 - bdeleyssac@scrineo.fr Perrine CARRIAU
Tél : 01 58 65 10 30 – pcarriau@hopscotch.fr
Pour Eric Delannoy :
Pierre ALIBERT
Tél : 01 58 65 10 77 – palibert@hopscotch.fr