La RSE.
COMMENT MOBILISER
LES MANAGERS ?
Petit déjeuner
23 nov.2011
La RSE. Au centre de notre de cycle de
conférences
2010 2011 2012
?MANAGERS DE PROXIMITE,
CONTRADICITONS DE
L’ENTREPRISE S...
Notre agenda
8h30 à 8h40 Introduction
8h40 à 8h50 Témoignage invité
8h50 à 10h10 Interventions invités
10h10 à 10h30 Les E...
La RSE et les dirigeants d'entreprise
• La nécessité de s’orienter vers une stratégie « ouverte » sur
l’écosystème, prendr...
Questions
relatives au
consommateur
Protection de la santé,
sécurité, de la confidentialité
client
La RSE. De quoi parle-t...
La RSE. Qu’observe-t-on ?
Une réalité
organisationnelle
Positionnement
stratégique
Des
initiatives
RSE
Quelques exemples d...
La RSE. Une réalité organisationnelle
La RSE est rattachée au Secrétaire Général au Directeur de la
Stratégie et du Dévelo...
« La RSE est la colonne vertébrale de la nouvelle stratégie
d’entreprise », « elle garantit une performance économique de ...
La RSE. Des initiatives
A travers sa fondation, les collaborateurs de Danone bénéficient
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de la démarche de changement
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Petit Déjeuner Cabinet CAA sur "la RSE : comment mobiliser les managers ?"

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Le Cabinet CAA organise régulièrement des petits-déjeuners thématiques. Celui ci porte sur la Responsabilité sociétale des entreprises, c'est à dire sur « la contribution des entreprises aux enjeux du développement durable ». Le Cabinet CAA est un cabinet de formation sur mesure. Révéler le capital humain de votre entreprise, c’est donner à chacun de vos collaborateurs les moyens de rayonner et les mettre en mouvement, pour créer une performance durable. Le Cabinet CAA part de vos enjeux qu’ils soient d’ordre commerciaux, managériaux ou organisationnels, pour vous accompagner dans le développement de votre entreprise. Nos parti-pris : La créativité et le sur-mesure au service du Conseil & de la Formation.

Publié dans : Direction et management
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Petit Déjeuner Cabinet CAA sur "la RSE : comment mobiliser les managers ?"

  1. 1. La RSE. COMMENT MOBILISER LES MANAGERS ? Petit déjeuner 23 nov.2011
  2. 2. La RSE. Au centre de notre de cycle de conférences 2010 2011 2012 ?MANAGERS DE PROXIMITE, CONTRADICITONS DE L’ENTREPRISE SOCIALE, COMMENT PRÉPARER LES MANAGERS A LEURS NOUVELLES RESPONSABILITÉS SOCIALES ET ENVIRONNEMENTALES ? 2010
  3. 3. Notre agenda 8h30 à 8h40 Introduction 8h40 à 8h50 Témoignage invité 8h50 à 10h10 Interventions invités 10h10 à 10h30 Les Enseignements clés
  4. 4. La RSE et les dirigeants d'entreprise • La nécessité de s’orienter vers une stratégie « ouverte » sur l’écosystème, prendre le poids grandissant de l’externe et des communautés sociales • Un axe de renouveau pour la gouvernance de l’entreprise, source de création de valeur, levier susceptible de faire évoluer les comportements et pouvant générer des opportunités de marché • Un exercice qui met en jeu... – La sémantique (développement durable, RSocialeE, corporate social responsibility,...) – La gouvernance et le dialogue social – Des preuves d'engagement (extra financière)
  5. 5. Questions relatives au consommateur Protection de la santé, sécurité, de la confidentialité client La RSE. De quoi parle-t-on ? L’engagement sociétal Création de richesses, du territoire, de la technologie, de la santé, de la culture et de l’emploi L’environnement Prévention de la pollution, utilisation durable des ressources, protection et réhabilitation de l’environnement naturel Bonnes pratiques des affaires Lutte contre la corruption, concurrence loyale et respect des droits de propriété Les droits de l’Homme Respects des droit de l’Homme, civils et politiques , Droits économiques, sociaux et culturels, fondamentaux au travail Cadre d’action possible : ISO 26000 Relations, Conditions de travail Relations employeur employé, santé et sécurité au travail, formation
  6. 6. La RSE. Qu’observe-t-on ? Une réalité organisationnelle Positionnement stratégique Des initiatives RSE Quelques exemples d’engagement de la part des grands groupes
  7. 7. La RSE. Une réalité organisationnelle La RSE est rattachée au Secrétaire Général au Directeur de la Stratégie et du Développement Durable La RSE est rattachée à la direction du Développement Durable pour intégrer l’analyse de l’impact de l’activité sur l’environnement dans les processus business, pour contribuer à créer un environnement économique durable pour les populations locales et intégrer les défis du changement climatique
  8. 8. « La RSE est la colonne vertébrale de la nouvelle stratégie d’entreprise », « elle garantit une performance économique de long terme par davantage de responsabilité, de différenciation et de cohésion » La RSE. Un positionnement stratégique « Participer à la vitalité des centres-villes par le commerce de proximité » « Veolia Environnement est au centre des solutions permettant de concilier le développement des activités humaines et la raréfaction des ressources. »
  9. 9. La RSE. Des initiatives A travers sa fondation, les collaborateurs de Danone bénéficient d’aide dans le soutien à des associations locales À travers le programme Microsoft solidaire, Microsoft offre à ses collaborateurs la possibilité de consacrer plusieurs jours de leur temps de travail à l’association de leur choix
  10. 10. La RSE. Le manager, à nouveau clé de voûte de la démarche de changement Bien-être CORPS SOCIAL Résultats INSTITUTION MANAGERS CLIENTS / FOURNISSEURS Création de valeur ENVIRONNEMENT / CONSOMMATEURS / INDIVIDUS Responsabilité
  11. 11. La RSE COMMENT MOBILISER LES MANAGERS ? MERCI ! A nos témoins A vous Rendez-vous en 2012 ! (voire plus tôt...)

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