Découvrez l'interview de X. Montat

1. Observatoire des directions sca es | 7e
édition - 20146
Passer de la « fiscalité-contrainte » à la « fiscalité-opportunité »
L’international est dans l’ADN du
Groupe Virbac depuis déjà de
nombreuses années. Indéniablement,
cette dimension apporte une certaine
complexité au métier fiscal. Car
autant sur les questions comptables,
la tendance est à une harmonisation
mondiale, autant en matière de
fiscalité les dispositifs restent très
divers d’un pays à l’autre, et encore
assez opaques dans certains pays
comme le Brésil ou l’Inde.
Parce que cet environnement
demande une grande agilité, notre
groupe a fait le choix de s’appuyer
sur des consultants externes en
matière de fiscalité internationale,
car il est difficile d’intégrer des
professionnels qui maîtriseraient la
totalité des sujets. Nous sommes
néanmoins en cours de réflexion sur
la pertinence qu’il y aurait à mettre
en place une direction fiscale à
proprement parler.
Parmi les enjeux majeurs de fiscalité
internationale, les prix de transfert
est le sujet qui nous occupe le plus
actuellement, comme de nombreux
autres groupes. Avec les échanges
croissants d’information entre
administrations, il y a beaucoup à
faire pour assurer une cohérence
fine entre le siège et nos filiales.
Nous travaillons également sur la
gestion de nos incorporels et leur
localisation. Avec cinq centres de
R&D répartis dans le monde, il y a là
matière à étudier les leviers fiscaux
potentiels. Nous cherchons enfin à
adapter au mieux le travail fiscal à
l’évolution de notre organisation,
qui a tendance à se globaliser. Si
auparavant, nos filiales étaient
relativement indépendantes,
nous allons aujourd’hui vers une
centralisation de certains services,
par exemple dans le domaine de
l’innovation.
En matière fiscale, notre approche
générale est en train d’évoluer.
Notre préoccupation première était
surtout la conformité et le respect
des réglementations fiscales locales,
ce qui demande un engagement
important pour réaliser le travail
déclaratif dans les délais requis.
Mais nous avons tout à gagner
aujourd’hui à passer d’une logique
de « fiscalité-contrainte » à une
logique de « fiscalité-opportunité ».
La fiscalité commence en effet à être
perçue comme une réelle source
de création de valeur. Dans les
opérations de croissance externe, la
dimension fiscale est très tôt prise en
compte en parallèle de la dimension
financière. C’est la garantie de bien
structurer les projets et d’identifier
les opportunités.
Au sein des équipes, nous cherchons
donc à renforcer la culture fiscale,
de la direction financière en
premier lieu, et à sensibiliser les
opérationnels, notamment les
juristes. En multipliant les occasions
de travail en commun, au moment
de projets d’acquisition et lors de
réunions plus régulières, nous
souhaitons montrer que certes,
les sujets fiscaux représentent des
exigences importantes de conformité,
et qu’il faut donc être sensibilisé
aux risques, mais qu’ils sont aussi
stratégiques et créateurs de valeur
pour l’entreprise.
Point de vue
Xavier Montat
Directeur du contrôle financier,
Groupe Virbac (pharmaceutique vétérinaire)
Observatoire des directions sca es | 7e
édition - 20146