Financements de l'innovation - Café et Soda #2 - 25 juin 2014
2015 05-19 teaser ipdev scales up-vf
1. “I&P Développement” change d’échelle:
Une nouvelle stratégie d’impact investment
en faveur de l’entrepreneuriat africain
Mai 2015
2. DISCLAIMER
I & P Développement («IPDEV») et I & P ont préparé cette présentation dans le seul but de fournir des informations
concernant une occasion potentielle d'investissement dans IPDEV. Cependant, cette présentation n'est pas une offre
ou une invitation à investir ou à prendre un engagement pour le fonds. Une telle offre sera faite uniquement sur les
conditions énoncées dans le mémorandum de placement privé (le «PPM»). Les bénéficiaires acceptent cette
présentation sur la compréhension qu'il ne constitue pas la base d'un contrat.
IPDEV et I & P ont pris toutes les précautions raisonnables pour s'assurer que les informations contenues dans cette
présentation sont véridiques et exactes. Cependant, aucune représentation n'est faite que les déclarations d'opinion
ou les prévisions sont correctes, et aucun investisseur potentiel ne doit se fonder sur celles-ci. Cette présentation, qui
ne prétend pas être exhaustive, n'a pas été vérifiée de façon indépendante. La performance passée n'est pas une
garantie, ni même nécessairement une indication, de la performance future d’IPDEV. Aucune représentation ou
garantie, expresse ou implicite, n'est ou ne sera faite et aucune responsabilité n'est ou ne sera acceptée par IPDEV ou
I & P ou l'une de leurs sociétés affiliées respectives, administrateurs, dirigeants, employés, agents ou conseillers de
tout dommage direct, indirect, spécial, dommage indirect ou consécutif, dommages ou dépenses de quelque nature
mais découlant de l'utilisation ou de la confiance sur toute information contenue dans ce document.
Ni la réception de cette présentation par une personne, ni aucune information contenue dans ce document ou fourni
ci-joint ou communiquée ultérieurement sous forme écrite, électronique ou orale à une personne dans le cadre du
projet de vente d'intérêts dans IPDEV ne constitue ou ne doit être invoquée en tant que constituant la fourniture de
conseils d'investissement par IPDEV ou I & P à une telle personne. Chaque personne doit faire sa propre évaluation
indépendante des mérites de l'acquisition de participations dans le fonds et devra consulter ses propres conseillers
professionnels. Une telle décision doit impliquer, entre autres, une évaluation de l'ordre juridique, fiscal, comptable,
réglementaire, financier, de crédit et d'autres aspects connexes de l'intérêt. Les destinataires sont invités à s'adresser
à leur propre cadre juridique, fiscal, conseil financier et d'autres indépendants et devraient compter uniquement sur
leur propre jugement, l'examen et l'analyse dans l'évaluation du fonds, ses activités et ses affaires.
Cette offre est faite à un nombre limité d'investisseurs institutionnels qualifiés et avertis, privés ou particuliers à
valeur nette élevée. Les actions ne sont des placements appropriés que pour les investisseurs pour qui un placement
dans les actions ne constitue pas un programme d'investissement complet, en toute connaissance de cause et
possèdent les ressources financières nécessaires pour assumer les risques impliqués dans le programme
d'investissement de l'entreprise. En tant que tel, l'investissement dans IPDEV est ouvert uniquement aux investisseurs
avertis et nécessite la capacité financière et la volonté d'accepter les risques élevés et le manque de liquidité inhérent
à un investissement dans IPDEV. Les investisseurs doivent être prêts à assumer ces risques pendant une période de
temps prolongée. Aucune assurance ne peut être donnée que l'objectif d'investissement sera atteint ou que les
investisseurs recevront un remboursement de leur capital.
Cette offre ne constitue pas une offre de titres au public, et aucune action n'a été ou ne sera prise pour permettre une
offre au public dans un État ou territoire où des mesures seraient nécessaires à cette fin.
PAGE 2CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015
3. DISCLAIMER
En rendant une décision d'investissement, les investisseurs potentiels doivent compter sur leur propre examen du
projet et les modalités de cette opération, y compris les avantages et les risques encourus. Il est de la responsabilité
des investisseurs potentiels de s'assurer de l'application intégrale de la législation d'un territoire pertinent dans le
cadre de cet achat, y compris se conformer aux exigences gouvernementales ou d'autres formalités applicables. Les
investisseurs potentiels ne devraient pas interpréter le contenu de ce mémorandum, juridique, fiscal,
l'investissement, comptable ou autre, et les investisseurs éventuels sont priés de consulter leurs propres conseillers à
l'égard de l'ordre juridique, fiscal, réglementaire, financier, comptable et autres conséquences de leurs
investissements.
Cette présentation est fournie sur une base restreinte et confidentielle à des fins d'information et ne doit pas être
invoqué pour n'importe quel autre but. Cette présentation et les informations contenues dans ce document sont à
l'usage confidentiel des seules personnes à qui elle est présentée et ne doit pas être reproduit, distribué, publié, en
tout ou partie, ou utilisé à d'autres fins autres que de considérer la possibilité potentiel d'investissement dans IPDEV.
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4. CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015 PAGE 4
RÉSUMÉ EXÉCUTIF
Résultats attendus
• De nouvelles capacités de
financement innovantes et de
long-terme en Afrique
• Transfert de compétences et de
méthodologies vers les pays les
moins avancés.
• Amélioration des standards de
gestion et d’ESG
• Impacts économiques, sociaux,
environnementaux et de
gouvernance majeurs sur les
économies locales.
Notre proposition:
incuber 10 fonds d’investissement dans 10 pays
d’Afrique au cours de la prochaine décennie,
en vue de financer 550 entrepreneurs à fort
potentiel et contribuer à créer 15 000 emplois.
L’enjeu : Orienter la croissance africaine actuelle
vers un développement inclusif et durable,
à travers la promotion d’entrepreneurs
responsables.
Dernière mise à jour – Septembre 2014
Premier closing lors du troisième trimestre 2014 – Second closing lors du second trimestre 2015
Deux fonds d’investissement opérationnels au Niger et au Burkina Faso, un nouveau fonds prévu
au Sénégal fin 2014
5. I&P EN BREF
PAGE 5CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015
FONDÉ EN 2002
. Par Patrice Hoppenot, expert en capital-
investissement, co-fondateur de BC Partners.
. Dirigé depuis 2011 par Jean-Michel Severino, Vice
Président pour l’Asie à la Banque Mondiale de 1996 à
2000. Directeur Général de l’Agence française de
développement de 2001 à 2010.
. Une équipe de 20 professionnels présente à Paris et
dans 6 bureaux africains.
IPDEV
Créé en 2002,
11 millions €
33 entreprises
partenaires, 8 sorties
Portefeuille
en cours de cession
IPAE
Un fonds d’investissement
de 54 millions €,
clos en Mai 2013,
20 investissements à date,
En cours d’investissement
PLUS DE 60 ENTREPRISES
PARTENAIRES
. Situées dans 15 pays d’Afrique Subsaharienne:
Bénin, Burkina Faso, Cameroun, Comores, Côte
d’Ivoire, Gabon, Ghana, Madagascar, Mali,
Mauritanie, Namibie, Niger, Ouganda, Sénégal, RDC
. Opérant dans divers secteurs : santé, construction,
agrobusiness, transports…
1/3
Individuels
Family Offices,
fortunes
privées…
1/3
Privés
Crédit
Coopératif,
BRED, CFAO,
Danone…
1/3
Institutionnels
BAD, FMO,
AFD, BEI
PRÈS DE 40 INVESTISSEURS
2 VÉHICULES D’INVESTISSEMENT
7. PAGE 7CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015
L’Afrique a connu ces dernières années une embellie sans précédent
• Portée par une amélioration structurelle à la fois démographique et géographique , la croissance
africaine s’accompagne d’une augmentation des exportations, d’une amélioration des termes de
l’échange, d’une hausse de la consommation finale et d’importants transferts de migrants.
• Appuyée par de bons indicateurs macroéconomiques (baisse de l’inflation : de 15% en 2000 à 8.1%
en 2011, une dette extérieure mieux maîtrisée passant de 63% du PIB en 2000 à 22.2% en 2012).
Cependant cette croissance demeure hétérogène, fragile et insuffisante
• La croissance est toujours insuffisante, peu diversifiée, peu durable sur les plans environnemental
et social, ne générant qu’un nombre limité d’emplois. Les inégalités augmentent et les trajectoires
de croissance restent très variables d’un pays à l’autre. D’après le dernier rapport du PNUD de juin
2014, près de 585 millions d’individus, représentant 70% de la population du continent, vivent dans
une pauvreté multidimensionnelle et cumulent les lacunes en éducation, santé et niveau de vie.
• Le continent continue de subir une instabilité politique latente tandis que la corruption et la
domination du secteur informel continuent de faire barrière à la croissance. Crises politiques et
instabilité sont de grands facteurs de perpétuation de la pauvreté.
LES ENJEUX DE LA CROISSANCE AFRICAINE
8. PARMI LESQUELS, L’ENJEU DE LA CRÉATION D’EMPLOIS
Le continent africain comptera 2 milliards d’habitants d’ici 2050, alimentant un
marché du travail de 15 millions de nouveaux travailleurs chaque année.
• Le marché du travail africain est en pleine expansion : avec 382 millions de travailleurs aujourd’hui, et
122 millions de plus d’ici 2020, l’Afrique possède le taux de progression d’IDH le plus puissant du
monde grâce au dynamisme de son secteur privé. *
• Mais seulement 28% de ces travailleurs sont issus du secteur formel et gagnent un salaire régulier
tandis que 77% d’entre eux sont des travailleurs précaires. *
La création d’emplois qualifiés et la formation continue sont essentiels afin de
promouvoir un travail décent pérenne.
• Le rapport 2014 du PNUD sur le développement humain insiste particulièrement sur l’urgence de
formaliser les emplois afin d’endiguer l’extrême pauvreté et l’insécurité, promouvoir une couverture
sociale généralisée, générer des taxes qui permettront plus de dépenses publiques et surtout réduire
la vulnérabilité des individus.**
• Ce rapport souligne également l’importance de développer des emplois qualifiés et très qualifiés afin
d’assurer une sécurité de l’emploi et d’accroître la productivité économique.
Par ailleurs, les employeurs traditionnels reculent au profit des petites et moyennes
entreprises.
• Les administrations publiques sont dans une phase de réduction budgétaire, tandis que les grandes
entreprises s’engagent dans une phase de croissance ralentie.
• Les PME sont aujourd’hui les plus grands pourvoyeurs d’emplois et deviennent moteurs d’une
transition vers des activités à haute et très haute valeur ajoutée. De plus, ces structures favorisent la
formation continue pour fidéliser leurs salariés et offrent des emplois souvent mieux qualifiés.
PAGE 8CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015
*Donnéesissuesdurapport«Africaatwork:JobcreationandInclusivegrowth»McKinseyGlobalInstitute,2012
**Donnéesissuesdurapport2014HumanDevelopmentReport'SustainingHumanProgress:Reducing
VulnerabilityandBuildingResilience‘,Tokyo,2014
9. MAIS LE RÔLE DES PME DANS LA CROISSANCE
ET SA STABILISATION EST SOUVENT NEGLIGÉ
Soutenir des PME formelles et responsables est une des réponses clefs à ces enjeux
• C’est une réponse aux défis de la croissance, de la création d’emplois, de la bonne gouvernance, des
inégalités de revenu et de l’accès aux opportunités.
• Ces PME améliorent l’accès aux services essentiels et aux opportunités économiques pour le plus grand
nombre. Elles aident à stabiliser la société tout en promouvant une croissance plus soutenable sur le plan
environnemental.
Malgré les nombreuses déclarations, les mesures en faveur des PME demeurent rares
et non-prioritaires
• Les entrepreneurs restent fréquemment à l’écart des sphères politiques
• Les grandes entreprises et opérations attirent la quasi-totalité de l’attention et de la couverture médiatique
• les PME souffrent le plus de la mauvaise gouvernance et des impacts des politiques macroéconomiques
• L’application des standards ESG y est négligée
Parmi les défis majeurs que rencontrent les PME, l’accès aux financements de long-
terme est le plus important
• En raison de leurs ressources humaines et financières limitées, les PME souffriront plus directement d’un
mauvais environnement macroéconomique qu’une entreprise de plus grande taille.
• Les PME disposent en particulier d’un accès très limité à toutes les sortes de ressources financières. 32%
des entreprises africaines sondées désignent l’accès au financement comme une entrave majeure à la
croissance*. Notamment en raison
1. Du coût élevé de l’accompagnement et de l’évaluation par rapport à la taille de l’investissement
2. Du coût élevé de la transition à l’économie formelle
3. Du manque de données comptables fiables
4. Du manque de culture du management
PAGE 9CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015
*Donnéesissuesdurapport«Africaatwork:JobcreationandInclusivegrowth»McKinseyGlobalInstitute,2012
10. EN RÉSUMÉ
Il est nécessaire
de créer UN NOUVEAU MODÈLE
afin de répondre aux besoins de croissance
des entrepreneurs à fort potentiel
et les aider à contribuer efficacement et
durablement au développement du continent africain.
PAGE 10CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015
12. LE TRACK RECORD D’IPDEV 1 :
10 ANS DE SUCCES AUPRÈS DES PME AFRICAINES
IPDEV est une société evergreeen ,“d’impact first” disposant d’un solide track-record
• Depuis 2002, IPDEV a investi 11 millions d’euros dans 25 PME et 8 institutions de microfinance (IMF) dans 10
pays africains. Le portefeuille a montré de belles performances et s’est beaucoup diversifié : agribusiness,
services essentiels, etc.
• A ce jour, IPDEV a effectué 8 cessions avec un TRI brut de 15,5% sur l’ensemble des sorties.
Les impacts sociaux d’IPDEV sont considérables
CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015 PAGE 12
Accès aux produits de
base
Nutrizaza produit et
distribue des farines
infantiles à haute valeur
nutritionnelle aux mères à
Madagascar.
CDS vend et installe du
matériel énergétique
renouvelable hors-réseau
et des kits solaires dans les
zones rurales de
Mauritanie.
Accès aux services
essentiels
Accès aux services
bancaires pour 33 000
individus, accès durable à
l’eau et à l’électricité pour
18 000 personnes, accès à
des médicaments
génériques abordables et
aux services de santé au
Mali, au Niger, au
Cameroun et au Sénégal.
Création d’emplois et
réduction de la pauvreté
1400 emplois créés et
maintenus ; emplois
indirects créés dans la
chaîne de valeur et plus
particulièrement avec les
fournisseurs locaux.
Par exemple : 900 bergers
vendent leur lait à la
Laiterie du Berger dans le
nord du Sénégal et 6000
paysans fournissent Phileol,
une entreprise de
transformation d’huile de
ricin à Madagascar.
Stimulation de
l’entrepreneuriat
IPDEV a investi dans 33 PMEs
et IMF qui ne trouvaient pas
d’autres sources de
financement.
17 d’entres elles sont des
start-up cofinancées par
IPDEV.
13. QUELQUES EXEMPLES
D’ENTREPRISES PARTENAIRES D’IPDEV1
PAGE 13CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015
• Créé par Malick Sy, docteur en
pharmacie
• En portefeuille entre 2003 et 2011
• Participation I&P: 17%
• Employés: 19
3ème distributeur pharmaceutique au Mali et leader national
sur le marché des génériques.
• Partenariat I&P:
- Un investissement de 50 K€ en 2003 pour accroître les
capacités de stockage et financer de nouveaux
équipements.
- Accompagnement stratégique, financier et commercial.
• Impacts :
- 25 emplois permanents créés
- Emergence d’un acteur local
- Amélioration de l’accès aux médicaments pour la
population malienne
• Sortie :
- Cession de la participation d’I&P à un groupe de 50
pharmaciens locaux et un laboratoire français de
médicaments génériques.
CAMED – SANTE - MALILAITERIE DU BERGER –
AGRIBUSINESS – SENEGAL
La seule entreprise sénégalaise à fabriquer des produits laitiers à base
de lait frais collecté auprès de 800 éleveurs Peul.
Partenariat I&P
• Investissemnt au démarrage de l’entreprise
• Depuis la création, contribution à la réflexion stratégique
• Contribution à l’élargissement de la base d’actionnaires
• Assistance technique sur différents sujets (operationel et financier)
• Impacts
• 800 éleveurs et leurs familles ont un débouché pour leur lait. Les
revenus de ces éleveurs ont triplé depuis le démarrage de l’entreprise
et sont devenus réguliers.
• Contribution à la structuration de la filière laitière locale.
• Distribution de poduits sains, en petites doses, accessibles à une
clientèle disposant de faibles revenus.
• Créé par Bagoré-Xavier Bathily
• En portefeuille depuis 2006 (sortie partielle)
• Participation I&P: 12,5%
• Employés: 135
14. UNE EXPÉRIENCE PILOTE PROMETTEUSE
EN AFRIQUE DE L’OUEST : SINERGI AU NIGER
La société d’investissement SINERGI Niger finance les start-up depuis 2006
• SINERGI est le premier fonds de capital-investissement dédié aux start-up en Afrique de
l’Ouest
• Cofondé par I&P et 8 entrepreneurs Nigériens avec le soutien de sociétés privées, SINERGI
possède 760 000 € d’actifs gérés par une équipe d’investissement recrutée et formée par
I&P.
Le track record de SINERGI
• Elaboration d’une méthodologie de financement de start-ups : 7 PME en portefeuille avec
un investissement moyen de 50 000 €.
• les PME en portefeuille ont fait une performance moyenne annuelle de 40% de progression
des ventes, grâce à un soutien managérial étroit avec l’équipe d’investissement et l’appui
d’un réseau de parrains
Enseignements clés
• Même dans l’environnement complexe du Niger, il existe une forte demande pour le financement des start-
up en capital-investissement, auquel la méthodologie d’I&P est adaptée.
• L’atteinte d’objectifs de rentabilité et de pérennité requiert l’engagement d’investisseurs locaux et un
partenariat étroit avec l’équipe de gestion.
CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015 PAGE 14
15. UNE ÉQUIPE ENGAGÉE
DANS LA MISE EN OEUVRE DU NOUVEAU PROJET IPDEV
CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015 PAGE 15
Senior Management
Equipe d’investissement
JEAN-MICHEL SEVERINO
Président d’Investisseurs & Partenaires (I&P)
Ancien conseiller et directeur des
programmes au Ministère du
Développement, il occupa à la Banque
Mondiale les postes de Directeur pour
l’Europe Centrale et Vice-président pour
l’Asie. Il dirigea l’Agence française de
développement (AFD) de 2001 à 2010.
OLIVIER LAFOURCADE
Président du Conseil d’Administration d’IPDEV
Il rejoint la Banque Mondiale pour la première fois
en 1973 et y occupa divers postes de direction
durant 30 ans en Amérique Latine et en Afrique.
Son dernier poste fut Directeur pour la Colombie,
le Mexique et le Venezuela. Il est aujourd’hui
consultant international spécialisé dans les
questions de développement économique.
DAVID MUNNICH
Responsable de la nouvelle stratégie IPDEV 2
Cumulant 10 ans d’expérience dans le
développement et l’investissement. Il rejoint
I&P en 2009 et est actuellement en charge des
opérations d’investissement d’IPDEV2. Il est
diplômé d’HEC Paris et a travaillé deux ans en
Mauritanie au service de l’Agence française de
développement.
HUGUES VINCENT-GENOD
Chargé d’investissement IPDEV 2
Au service d’I&P depuis 2011, il fut basé au
Ghana durant un an et contribua au lancement du
bureau régional d’I&P à Accra. Il travailla
également au renforcement des portefeuilles
ghanéen, ivoirien, nigérien et burkinabè d’I&P et
à l’analyse de nouvelles opportunités
d’investissement. Il est diplômé de la London
School of Economics et de Sciences Po Paris.
17. NOTRE PROPOSITION
Incuber 10 fonds d’investissement
dans 10 pays africains
au cours 10 prochaines années
afin de soutenir 550 entrepreneurs à fort potentiel
et contribuer à la création de 15 000 emplois.
PAGE 17CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015
18. UN MÉCANISME INNOVANT D’INCUBATION
DE FONDS D’INVESTISSEMENT AFRICAINS
PAGE 18CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015
IPDEV
SINERGI SINERGI
BURKINA
TERANGA
CAPITAL
PME
AFRIQUE FONDS
LOCAL
AU
SENEGAL
FONDS
LOCAL
AU
NIGER
FONDS
LOCAL
AU
BURKINA
FASO
…
PME PME
7 FONDS
SUPPLEMENTAIRES
EN AFRIQUE
Capital et
compétences
locaux
Capital et
compétences
locaux
Capital et
compétences
locaux
19. IPDEV, LE PREMIER INCUBATEUR
DE FONDS D’INVESTISSEMENT AFRICAINS
IPDEV est le principal sponsor du mécanisme d’incubation à travers une approche tridimensionnelle
PAGE 19CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015
Structuration et
Lancement
•IPDEV incubera les fonds d’investissement à travers :
•Une étude de marché de l’environnement local
•Le recrutement et la formation de l’équipe d’investissement
•Une analyse légale et juridique du véhicule d’investissement à créer
•Le lancement du premier cycle d’investissement et l’identification des premières opportunités
Financement et
catalyseur
• IPDEV apportera entre 30 et 50% du capital de chaque fonds d’investissement
• IPDEV réalisera également la levée de fonds auprès d’investisseurs nationaux, régionaux et
internationaux afin de capitaliser les véhicules à hauteur de 2,5 à 10 millions d’euros.
Transfert de
savoir-faire et
méthodologies
•IPDEV mettra à la disposition de chaque fonds une boîte à outils d’investissement et
d’accompagnement adaptée à sa stratégie d’investissement. Le transfert de savoir-faire sera
favorisé à travers
•Une formation de 6 mois du Manager du fonds et des chargés d’investissement
•Une analyse conjointe du deal flow
•Une participation au comité d’investissement du véhicule local
•Un appui supplémentaire et un coaching, financé par les subventions d’assistance technique
1
2
3
20. UN ECOSYSTÈME DE 10 FONDS D’INVESTISSEMENT
GÉNÉRANT 3 RÉSEAUX DIFFÉRENTS
PAGE 20CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015
RESEAU
D’INVESTISSEURS
LOCAUX
DES INVESTISSEURS AFRICAINS
• Des banques et entreprises locales
pour co-investir dans le fonds
• Un ensemble diversifié de
business angels pour apporter les
compétences et le réseau
550 ENTREPRENEURS AFRICAINS
• Dotés d’une vision de long-terme, de
pragmatisme et de qualités de
leadership
• Dont les besoins de financement pour
leur entreprise sont compris entre
30 000 € et 30 000 €
10 ÉQUIPES DE GESTION AFRICAINES
• Situées dans un premier temps en Afrique
Subsaharienne francophone, d’autres pays
anglophones du Sud et de l’Est de l’Afrique
sont envisagés dans le futur.
• Formées par les équipes d’I&P
21. UN NOUVEAU FONDS LANCÉ EN 2014 AU BURKINA FASO :
SINERGI BURKINA
PAGE 21CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015
Sinergi Burkina prépare son premier investissement : Siatol (Agribusiness)
Siatol est une entreprise de transformation de soja en huiles destinées
à la vente aux ménages et en tant qu’alimentation surprotéinée pour
les élevages avicoles.
Partenariat avec Sinergi Burkina
• Avec l’investissement du fonds, Siatol pourra étendre son réseau
de collecte de 3 000 à 12 000 petits propriétaires fermiers.
Impacts attendus
• Création de 30 emplois formels
• Contribution à la lutte contre la précarité en zones rurales
• Amélioration des conditions de travail
Sinergi Burkina a été créé en 2014 par I&P avec 7 entrepreneurs africains
• Sinergi Burkina est la première société d’investissement destinées aux start-ups situées au Burkina-Faso.
Elle investit entre 30 000 et 300 000 euros en capitaux de long-terme et offre ainsi une solution de
croissance unique aux entrepreneurs du Burkina.
• Le fonds a levé 2,5 millions d’euros en capitaux auprès d’investisseurs internationaux et d’entreprises
Burkinabè
• I&P a recruté et formé le directeur de Sinergi Burkina, M. Hervé Hien.
22. LES BÉNÉFICIAIRES DE NOS INVESTISSEMENTS
PAGE 22
Les 10 fonds africains pourront atteindre les plus petites entreprises du
‘Chaînon manquant’ africain.
Ils ciblent des entrepreneurs à fort potentiel:
• Dirigeant des PME issues de l’économie formelle, existantes ou en phase
de lancement
• Provenant de tous les secteurs : la santé, l’agrobusiness, les services
financiers, les services de base, la petite industrie.
• Démontrant d’importantes capacités de création de valeur ajoutée, ainsi
que des impacts économique, environnemental, social et de gouvernance
structurants et mesurables. Et/ou des impacts au niveau de la base de la
pyramide.
• Dont les besoins de financement sont compris entre 30 000 € et 300 000 €
CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015
23. UNE MÉTHODOLOGIE DE MESURE D’IMPACT UNIQUE
PAGE 23CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015
Cette méthodologie sera essentiellement mise en oeuvre dans 4 domaines :
• Une méthode rigoureuse sera mise en place par les fonds locaux afin de gérer les risques et
opportunités sur les plans environnemental, social et de la Gouvernance (ESG) à chaque étape de
l’investissement : ouverture de dossier, due diligence, accompagnement.
• Des plans d’action annuels seront définis dans chaque fonds pour couvrir plusieurs aspects :
•Environnement : gestion de l’eau et des déchets, empreinte carbone, efficacité énergétique,
biodiversité, etc…
•Social : conditions de travail et de sécurité, couverture santé, opportunités de formation, etc.
•Gouvernance : intégrité des affaires et bonne gouvernance d’entreprise
1. Des plans d’action
dédiés à chaque fonds
•INDICATEURS D’IMPACTS COLLECTÉS CHAQUE ANNÉE CHEZ LES ENTREPRISES PARTENAIRES
•ÉQUIPE : création nette d’emplois, emplois peu ou très qualifiés, égalité h/f, formation des employés,
niveau de rémunération, couverture santé, etc.
•CLIENTS : nombre de produits ou services par client
•FOURNISSEURS : nombre de fournisseurs locaux, montant des achats, etc.
•ÉTAT: contribution à la valeur ajoutée nationale (substitution à l’import, création de taxes)
2. Un système
d’évaluation des impacts
pour toutes les
entreprises partenaires
•Evaluations d’impact approfondies réalisées dans 3 entreprises par an
•Mesure des performances économiques, sociales ou environnementales incluant les externalités cachées.
3. Un programme
d’évaluation approfondie
adapté aux PME
•Promouvoir le transfert d’expérience et les bonnes pratiques entre les entrepreneurs, et introduire de
meilleurs outils de management
•Favoriser une prise de conscience des enjeux extra-financiers.
4. Des programmes de
formation et de
community management
24. LES ÉLÉMENTS CLÉS
DE LA STRATÉGIE D’IMPACT INVESTMENT D’IPDEV 2
PAGE 24CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015
ADDITIONALITÉ PÉRENNITÉ RESPONSABILITÉ
• Le projet promeut L’INCLUSION
FINANCIERE des PME qui ne sont à
ce jour pas desservies par les autres
acteurs financiers qui les
considèrent trop risquées. IPDEV
comble un gap de financement local.
• IPDEV aura UN EFFET DE
CATALYSEUR FINANCIER
considérable sur les ressources
locales qui seront levées pour les
fonds d’investissement afin de
financer les PME.
1 2 3
• La possible réplication du modèle
favorise L’EXTENSION DU PROJET. Le
système a été conçu pour être livré en
« open source » : tout porteur de
projet d’un fonds d’investissement
pourra suivre l’exemple d’IPDEV et
construire de nouvelles capacités de
financement en Afrique.
• Les fonds locaux auront un EFFET DE
RECYCLAGE malgré leur faible
rentabilité : le capital initial ne sera
pas perdu et pourra être réinvesti dans
d’autres fonds ou d’autres PME.
• IPDEV appliquera toute la RIGUEUR
d’un PROCESSUS D’INVESTISSEMENT
afin de garantir que les PME dégagent
une rentabilité satisfaisante, nécessaire
à la pérennité des fonds
d’investissement locaux.
• Une équipe ESG/impact accompagnera
les fonds locaux et les PME dans
l’ADOPTION DE PRATIQUES
RESPONSABLES. Tandis que la mise en
œuvre d’un système de mesure
d’impacts régulier permettra
d’améliorer les performances sociales
du portefeuille.
• Au-delà de son apport financier, IPDEV
transfèrera ses compétences, son
savoir-faire et sa méthodologie
d’investissement. IPDEV favorisera la
DISSEMINATION DE BONNES
PRATIQUES et l’intégration d’objectifs
de performance extra-financière.
• A travers le développement du tissu
économique local, IPDEV soutient la
mise en place de SOLUTIONS DE
MARCHÉ ÉMANANT DES POPULATIONS
LOCALES. Les fonds d’investissement
créés seront à 100% africains.
25. LES RÉSULTATS ATTENDUS
PAGE 25CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015
Un programme unique de
construction de capacités
financières
- A travers la création d’un réseau de
10 fonds d’investissement destinés
aux start-up africaines
- Transfert de compétences vers les
pays les moins avancés.
- Amélioration des pratiques ESG et
de gestion
- Renforcement de l’industrie de
l’impact investment avec la mise en
place d’un pipeline de PME matures
pour d’autres investisseurs
D’importants impacts sur toute la
période d’investissement
• 550 start-ups financées
• 15 000 emplois créés ou maintenus
• 100 millions d’euros prévus pour
l’achat de biens et services locaux,
créant ainsi un effet d’entraînement
sur la chaine d’approvisionnement
(création indirecte d’emplois,
structuration de la chaîne de valeur).
• 100 millions d’euros versés en taxes
aux autorités publiques
• 240 millions d’euros déboursés en
salaires
Les fonds d’investissement africains d’IPDEV 2 ont une durée de vie illimitée :
l’impact d’IPDEV se poursuivra bien au-delà de la période d’investissement
26. Le processus
de levée de fonds
PAGE 26CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015
27. UN PROJET DE FINANCEMENT MIXTE
PAGE 27CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015
LES BESOINS EN CAPITAL :
20 MILLIONS €
LES BESOINS EN SUBVENTIONS :
7 MILLIONS €
• Afin de couvrir les coûts d’installation :
juridique, technique, commerciaux et
d’analyse RH
• Afin de développer des programmes
d’assistance technique destinés aux PME
bénéficiaires en management,
finance/audit, production, ventes,
procédures, SIG, etc…
• Afin d’accompagner et mesurer les
impacts
• Afin de promouvoir la mise en réseau
entre les équipes de gestion africaines
d’une part et les entrepreneurs d’autre
part
• Afin de couvrir les coûts de
l’incubateur et la mise en place de la
politique ESG/impact
• Afin d’investir dans les fonds locaux
et prendre une participation
minoritaire
• Afin de lever des capitaux locaux
Capital patient avec un horizon de long-terme
28. LES ÉCHÉANCES DE LEVÉE DE FONDS
PAGE 28CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015
1er
closing
Mi-
2015
2nd
closing
2016
CAPITAL SUBVENTIONS CAPITAL
7 MILLIONS €
Réunis auprès
d’investisseurs
institutionnels,
privés ou
individuels
2 MILLIONS €
Réunis
auprès de
fondations,
Investisseurs
publics
7 MILLIONS €
SECURISÉS
SUBVENTIONS
29. IPDEV 2
PAGE 29CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015
Type de véhicule Société d’investissement « evergreen »
Société de gestion I&P
Taille cible en capital 20 Million €
Taille cible en subventions 7 Million €
Investissement minimum 100 000 €
Terme 10 ans
Approche d’investissement Capital-investissement en logique minoritaire
Devise €
Zone cible Afrique Sub-saharienne
TRI cible pour l’investisseur 2%, proche de la préservation du capital
30. LA CRÉATION DE FONDS LOCAUX A DÉJÀ COMMENCÉ…
PAGE 30CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015
Mars 2014
LANCEMENT DE
SINERGI BURKINA
AU BURKINA FASO
Statut:
Lancé et opérationnel
Juin 2015
LANCEMENT DE
TERANGA CAPITAL
AU SENEGAL
Réalisations à date :
• Equipe d’investissement à
fort potentiel identifiée
• 4 millions d’euros levés
auprès d’investisseurs
sénégalais et étrangers
2016
LANCEMENT
D’UN NOUVEAU
FONDS EN CÔTE
D’IVOIRE
Décembre 2015
AUGMENTATION
DE CAPITAL
DE SINERGI NIGER
Autres projets en cours d’examen
au Mali, en RDC, à Madagascar, au
Cameroun…
31. Président du Conseil d’Administration d’IPDEV
Olivier LAFOURCADE
o.lafourcade@ietp.com
Gérant d’I&P
Jean-Michel SEVERINO
jm.severino@ietp.com
Responsable des investissements IPDEV 2
David MUNNICH
d.munnich@ietp.com
Coordinatrice de levée de fonds:
Responsable de la Communication
& des Relations Publiques
e.debled@ietp.com
Merci de votre
intérêt pour les
entrepreneurs
africains et
l’investissement à
impact
environnemental,
social et de
gouvernance !
CONFIDENTIEL - IPDEV CHANGE D'ECHELLE- MAI 2015 PAGE 31
Investisseurs & Partenaires (I&P)
Adresse à Paris : 9 rue Notre-Dame des Victoires,
75002 Paris
Numéro à Paris: + 33 1 58 18 57 10